財務(wù)管理信息化風(fēng)險評估分析

任靜

摘 要：近年，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟飛速的發(fā)展，在企業(yè)運行中，很多公司都引入了新型的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，這些財務(wù)軟件、財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用到公司業(yè)務(wù)運行中，會實現(xiàn)公司財務(wù)信息化發(fā)展。然而在應(yīng)用信息化的技術(shù)中，也會帶來一些財務(wù)數(shù)據(jù)泄露、財務(wù)系統(tǒng)癱瘓以及財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)中斷等問題和風(fēng)險，這樣會造成公司的業(yè)務(wù)運行中斷，給公司經(jīng)營帶來十分不利的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;風(fēng)險評估;企業(yè)管理

一、財務(wù)信息化的意義分析

在信息時代下，各個企業(yè)都紛紛引入信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、財務(wù)信息化系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)，來實現(xiàn)公司生產(chǎn)運營、財務(wù)管理的信息化發(fā)展。公司通過提高單位內(nèi)部財務(wù)信息化水平，可以增強公司的企業(yè)運營能力，也可以提高公司的市場競爭力。應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)可以為財務(wù)工作人員節(jié)省大量工作時間，也可以提高財務(wù)工作的效率，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。應(yīng)用高端的信息技術(shù)的同時，也會帶來一定的風(fēng)險。有些公司內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)比較落后，不能夠適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，而造成財務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量不高;有些公司內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，會造成公司的財務(wù)數(shù)據(jù)有一定的延遲。利用新型的財務(wù)系統(tǒng)，建立財務(wù)信息管理平臺，打通公司的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的對接共享。在未來信息化時代下，公司運營發(fā)展是一個必然趨勢，使用信息技術(shù)，會顯著地提高公司的工作效率。

二、財務(wù)信息化的問題分析

（一）財務(wù)部信息化的現(xiàn)狀分析

盡管有很多公司都購置了財務(wù)軟件，但仍然有大量的中小型公司，由于自身資金實力不強未能建立財務(wù)系統(tǒng)。有些財務(wù)人員未能夠認識到財務(wù)信息化給公司經(jīng)營帶來的重要作用，有些經(jīng)營人員對財務(wù)信息化重視不足，給予財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)分配的資金較少，會造成公司的財務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量偏低。有些公司購置的財務(wù)軟件與單位內(nèi)部的經(jīng)營工作有一定的偏差，購置的軟件功能偏少，不符合企業(yè)經(jīng)營實際，財務(wù)系統(tǒng)水平偏低，會使公司內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)得不到快速的處理。有些財務(wù)管控工作更多的是開展財務(wù)數(shù)據(jù)的核算數(shù)據(jù)分析，由于財務(wù)系統(tǒng)功能不健全，不能夠為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供實時的財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)支持，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也不能實現(xiàn)共享。

（二）公司對財務(wù)信息化認識不夠深刻

財務(wù)信息化是當(dāng)前計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成的結(jié)合體，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動下，公司開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金使用監(jiān)控。應(yīng)用財務(wù)信息技術(shù)來實現(xiàn)控制公司內(nèi)部的會計核算、資金管理、內(nèi)部控制等各項工作，在激烈的市場背景下，要求公司利用信息技術(shù)，增強公司的運營能力。公司建立財務(wù)信息平臺是當(dāng)前企業(yè)的急需工作，而且應(yīng)用財務(wù)信息技術(shù)，也能夠確保公司的運作通暢。應(yīng)用電子化的技術(shù)，要建立在高質(zhì)量的硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的財務(wù)軟件平臺的基礎(chǔ)上。市場上科技企業(yè)的財務(wù)信息技術(shù)相對比較高，但是有些財務(wù)人員自身的信息技能比較薄弱。軟件開發(fā)公司對財務(wù)管理工作認識不夠深刻，對于財務(wù)軟件的認知還處于初級階段，這就很難實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)有質(zhì)的飛躍。為了能夠保證公司在激烈的競爭市場環(huán)境下，仍然能夠獲得較高的運營效率，公司的高層人員就必須清醒地認識到財務(wù)信息管控對于公司運營的重要變革作用。

三、信息化的財務(wù)控制

（一）信息化的財務(wù)控制概述

公司財務(wù)信息化更多的是以公司的整體業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)對單個信息的科學(xué)處置。應(yīng)用財務(wù)信息技術(shù)，可以方便財務(wù)人員快捷地獲取數(shù)據(jù)信息，并且財務(wù)系統(tǒng)平臺的搭建也有效地解決了數(shù)據(jù)信息滯后的不良問題，給現(xiàn)代化的財務(wù)工作開展提供了一種新途徑。在經(jīng)歷過會計電算化，再到財務(wù)信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)信息管控工作質(zhì)的飛躍，逐步地將信息技術(shù)融入到財務(wù)控制工作領(lǐng)域中，以滿足不同企業(yè)對于財務(wù)管控的要求，以及滿足財務(wù)人員對于海量數(shù)據(jù)的處理需求。財務(wù)管理系統(tǒng)的研制成功，替代了傳統(tǒng)手工的數(shù)據(jù)核算，使財務(wù)系統(tǒng)運作變得自動化，實時地處理數(shù)據(jù)。企業(yè)搭建財務(wù)管理信息平臺，也要納入投資決策的分析系統(tǒng)。當(dāng)公司開展業(yè)務(wù)交易時，財務(wù)系統(tǒng)就會更新到最新的財務(wù)資金數(shù)據(jù)狀態(tài)，以便財務(wù)人員可以科學(xué)地配置公司的財務(wù)資金資源;高層的經(jīng)營人員也能夠通過財務(wù)系統(tǒng)，來獲取各業(yè)務(wù)的運行數(shù)據(jù)，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，進而從多角度給公司建立更多更靈活、豐富的財務(wù)信息功能。

（二）財務(wù)信息化的作用分析

公司高度集成的財務(wù)新系統(tǒng)，需要高端的信息技術(shù)支持才可以獲取公司大量業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)。財務(wù)信息化也能夠助推公司經(jīng)營水平的提升，使公司的組織架構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。公司高層人員要組織降低公司的運營成本，增強公司管控能力，提高公司的運作效率。利用財務(wù)信息技術(shù)，來降低公司財務(wù)管理中的各類費用，加強對各部門資金控制，使公司的資金管理效率也得到一定的改善。在財務(wù)信息平臺上，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資金數(shù)據(jù)和其他類的信息在系統(tǒng)上同步的共享運轉(zhuǎn)，這會在無形中去增強公司財務(wù)人員的財務(wù)管控能力。財務(wù)工作要秉持職業(yè)精神、職業(yè)操守，來支付資金，開展財務(wù)核算。建立集成化財務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，應(yīng)用集成化的控制方式，將公司的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、投資決策等各類功能有機地融合，來幫助高層人員去及時地了解公司財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)。通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，去掌控各業(yè)務(wù)運行中存在的潛在風(fēng)險和管理問題，使各部門之間分工合作相互協(xié)調(diào)。

四、財務(wù)風(fēng)險評估分析

（一）財務(wù)風(fēng)險評估的標準

風(fēng)險評估最初是源于保險行業(yè)，在上世紀初期，風(fēng)險評估被引入到企業(yè)內(nèi)部。有些大型的公司在單位建立了風(fēng)控組織，來專門地去評估公司運營中的各類風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險的類型去設(shè)置財務(wù)風(fēng)控機制，以及優(yōu)化財務(wù)風(fēng)控的內(nèi)容，以降低公司運營中的風(fēng)險，將其作為增強公司穩(wěn)健運營的一個重要工具，由公司的發(fā)展部和技術(shù)部共同制定風(fēng)險評估機制。財務(wù)部門根據(jù)公司內(nèi)部財務(wù)工作的運行狀態(tài)，制定財務(wù)風(fēng)險防范機制，制定風(fēng)險的評估標準。財務(wù)部將收集的各類風(fēng)險因素，呈現(xiàn)給公司的高層人員，由高層人員去組織開展財務(wù)風(fēng)險評估分析，了解這些風(fēng)險對于公司正常運營帶來的作用，根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，去制定控制策略，并設(shè)計防范措施。財務(wù)人員通過利用信息技術(shù)，來深度地識別出公司潛在的風(fēng)險，然后針對風(fēng)險去制定風(fēng)控處置方案，為公司的業(yè)務(wù)運行提供信息技術(shù)的保障。開展風(fēng)險的評估，會分為深度風(fēng)險評析、詳細分析和基礎(chǔ)分析，通過構(gòu)建完善的計算機信息網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)工作人員可以去分辨出公司內(nèi)部各種類型的風(fēng)險因素，幫助公司的高層人員去開展項目投資運作，并提供風(fēng)險數(shù)據(jù)的支持。

（二）財務(wù)風(fēng)險評析過程研究

財務(wù)風(fēng)險評估要經(jīng)過三個階段，首先，公司的財務(wù)人員要為風(fēng)險的評估做好充足的準備工作。財務(wù)人員了解公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)控制度、流程，幫助公司制定年度風(fēng)控計劃，以及將公司內(nèi)制定的發(fā)展規(guī)劃中的風(fēng)險控制戰(zhàn)略，作為財務(wù)風(fēng)險控制工作發(fā)展導(dǎo)向。在前期做好充足的工作，才可以為后續(xù)的風(fēng)險評析提供一定的技術(shù)支持。財務(wù)工作人員對風(fēng)險評估也要有一定的認識，在財務(wù)風(fēng)險控制期間，公司的投資人員要確定項目投資風(fēng)險中的各類影響因素，對風(fēng)險因子進行評析，確定項目運營中的關(guān)鍵風(fēng)險因素。對風(fēng)險評估之后，要制定風(fēng)險的處置方案，這也是風(fēng)控工作的最后環(huán)節(jié)。針對風(fēng)險形成的原因，來了解公司運營中存在的一些問題，制定的風(fēng)控體系要覆蓋到公司所有的業(yè)務(wù)運行中。

五、結(jié)束語

企業(yè)在內(nèi)部建立財務(wù)信息平臺，開展公司內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)中的風(fēng)險研究，了解財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中給公司財務(wù)工作帶來的影響。公司也可以通過利用信息技術(shù)，來研究分析公司業(yè)務(wù)運行中的風(fēng)險。針對風(fēng)險形成的原因，去制定風(fēng)險處置方案，確定風(fēng)險形成的機理，來優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)運行機制。信息技術(shù)在公司現(xiàn)代化運營中，扮演著十分重要的角色。財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)可以使公司內(nèi)部的資金合規(guī)使用，幫助財務(wù)人員去加強資金使用、風(fēng)險管控。

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