淺析建筑工程預(yù)算管理存在問題及對策

靳軍

摘 要：在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程預(yù)算和成本的控制， 不斷完善相關(guān)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，全面提升企業(yè)成本控制管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文針對企業(yè)建筑工程預(yù)算及成本管理中遇到的問題及解決對策進(jìn)行研究， 望可為相關(guān)問題的解決提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)預(yù)算 成本控制

現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。建筑工程預(yù)算在衡量施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性、可操作性和實(shí)際落地等 方面是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，因此各個(gè)企業(yè)對項(xiàng)目工程的預(yù)算越來越重視。本文歸納總結(jié)了工程預(yù)算管理普遍存在的問題，并提出針對性地改進(jìn)辦法，從而提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

一、現(xiàn)建筑工程進(jìn)行工程預(yù)算管理的重要性分析

（一）能夠更好地改善資源配置

建筑企業(yè)為了獲得更加顯著的發(fā)展和進(jìn)步，就需要消耗較多的資源，在這個(gè)時(shí)期就需要正確地進(jìn)行配置和使用。要是企業(yè)沒有正確配置資源，就會(huì)使得實(shí)際生產(chǎn)缺少重要資源，或者是存在主要資源配置不合理的情況，嚴(yán)重的話會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的問題，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì)顯著增加，經(jīng)濟(jì)收益的獲取也會(huì)受到較大的影響。在這個(gè)時(shí)期，建筑企業(yè)需要高度重視對于資源的正確配置。

（二）推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率提升

企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，通過正確進(jìn)行預(yù)算管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使得企業(yè)處于一個(gè)收支平衡的狀態(tài)。對于企業(yè)的新建項(xiàng)目，在前期建設(shè)的時(shí)候就需要投入充足的人力資源和物力資源，因此需要增強(qiáng)管理控制力度，確?？梢垣@得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于工程預(yù)算管理部門來說需要正確計(jì)算人員的投入產(chǎn)出比，而且需要評估項(xiàng)目的具體收益，達(dá)到最佳的性價(jià)比，如此也有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

（一）忽視工程預(yù)算管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中主要就是以輔助的形式存在，很難直接產(chǎn)生效益，所以一部分企業(yè)的管理人員不夠重視這個(gè)部門，會(huì)把工程預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)部門的工作，在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，參與度較低。財(cái)務(wù)部門對于工程預(yù)算管理來說是比較重要的，其中預(yù)算管理屬于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的體現(xiàn)，能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的正常運(yùn)行。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理工作的時(shí)候，大部分的管理層沒有掌握工程預(yù)算管理的實(shí)際內(nèi)容，一般會(huì)把財(cái)務(wù)計(jì)劃來替代企業(yè)的工程預(yù)算，企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，最主要的就是會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）工程預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

如今一部分企業(yè)雖然開展了工程預(yù)算管理。不過存在一定的局限性，公司的工程預(yù)算管理缺乏全面性，僅僅重視短期活動(dòng)，沒有長期的規(guī)劃，所以公司的工程預(yù)算編制指標(biāo)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且工程預(yù)算很難顯示出實(shí)際的效果，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果較差。不僅如此，企業(yè)在設(shè)置工程預(yù)算管理工作的時(shí)候，沒有仔細(xì)地分析市場因素，在開展管理工作的時(shí)候沒有仔細(xì)地調(diào)查市場，也沒有正確預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)設(shè)置的工程預(yù)算和市場需求存在一定的差異，嚴(yán)重的話會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）缺乏健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中沒有一個(gè)健全的組織，僅僅是把工程預(yù)算管理工作交付給財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門對于運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)情況有一個(gè)初步的認(rèn)知，能夠把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作工程預(yù)算管理工作的重要組成部分，不過要是僅僅把工程預(yù)算工作交付給財(cái)務(wù)部門，會(huì)嚴(yán)重影響到工程預(yù)算的權(quán)威性以及規(guī)范性，而且會(huì)限制到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在這個(gè)時(shí)期，工程預(yù)算管理屬于企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要管理活動(dòng)，在開展預(yù)算管理的時(shí)候也限制到企業(yè)總體目標(biāo)的順利落實(shí)。

三、新形勢下提高企業(yè)預(yù)算管理的幾點(diǎn)對策

（一）制定科學(xué)合理投資戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是比較重要的，直接影響到了企業(yè)的未來戰(zhàn)略投資方向。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置需要處于一個(gè)宏觀的角度，其中要按照企業(yè)長期規(guī)劃的目標(biāo)和企業(yè)的自身發(fā)展需求來設(shè)置合理的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，會(huì)直接確定企業(yè)市場的開拓方向和資金流動(dòng)的方向，所以對于企業(yè)來說，在設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，需要仔細(xì)地分析存在的各種影響因素，確保能夠有效地控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）積極轉(zhuǎn)變工程預(yù)算管理理念

企業(yè)在設(shè)置工程預(yù)算管理制度的時(shí)候，需要正確進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，聯(lián)系企業(yè)的自身發(fā)展情況、市場變化情況和行業(yè)發(fā)展情況來設(shè)置合理的管理方案，在這個(gè)時(shí)期需要處于行業(yè)的發(fā)展角度來對待工程預(yù)算管理工作，這樣設(shè)置的管理方案才更加合理。不僅如此，企業(yè)需要充分地聯(lián)系工程預(yù)算管理工作和工程預(yù)算編制工作，充分地顯示出工程預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，防止企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，把企業(yè)更多的資源更多的放到戰(zhàn)略發(fā)展中，如此也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)束語

企業(yè)需要正確進(jìn)行項(xiàng)目工程預(yù)算和成本管理，最開始需要設(shè)置健全的工程預(yù)算管理體系以及權(quán)責(zé)體系，確保成本管理工作能夠貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)可以對于工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全方面的控制，如此不僅可以更好地保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，而且可以減少企業(yè)的成本投入，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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