劉海斌
品管圈——QCC(quality control circle)是相同工作場所、相似工作內(nèi)容工作人員所組成的團(tuán)隊,通過團(tuán)隊參與的形式解決面臨的問題,通過合理劃分工作責(zé)任、工作內(nèi)容,從而提高整體工作質(zhì)量、完成工作要求目標(biāo)等。醫(yī)院作為工作的特殊場所,涉及工作范圍廣、內(nèi)容多、程序繁瑣,所以工作壓力與風(fēng)險較大,工作執(zhí)行情況直接影響患者安全性與滿意度[1]。ICU收治患者治療中需行CVC(central venous catheter),將導(dǎo)管經(jīng)皮穿刺主要經(jīng)頸內(nèi)、鎖骨下以及股靜脈將導(dǎo)管置入腔靜脈并保留,以便為治療提供靜脈通路,廣泛用于急危重癥患者搶救中,CVC穿刺、護(hù)理是ICU醫(yī)護(hù)人員必須熟練掌握的技術(shù)。CLABSI 是一種常見且多發(fā)的醫(yī)院感染并監(jiān)測生理學(xué)參數(shù),即帶有血管內(nèi)導(dǎo)管/拔除血管內(nèi)導(dǎo)管<48 h患者發(fā)生菌血癥/真菌血癥,而為了提高患者安全性、降低CLABSI(catheter related bloodstream infection,導(dǎo)管相關(guān)血流感染)并發(fā)癥問題,除要掌握相關(guān)技術(shù)外,需做好患者護(hù)理工作[2]。臨床工作中發(fā)現(xiàn),ICU行CVC患者 CLABSI并發(fā)癥發(fā)生風(fēng)險較高,患者有寒戰(zhàn)、低血壓、發(fā)熱等表現(xiàn),明顯影響患者康復(fù)[3]。臨床工作中發(fā)現(xiàn),CLABSI感染比率較高,占到醫(yī)院感染半數(shù)左右,嚴(yán)重危害患者安全?;诖耍疚木臀以篒CU患者為例,總結(jié)品管圈活動對CVC患者 CLABSI并發(fā)癥問題的影響,為ICU患者臨床護(hù)理工作提供參考。
試驗對象均為我院2017年9月—2019年9月ICU收治的患者,患者均行CVC治療,總計80例。納入標(biāo)準(zhǔn):(1)此次試驗獲得醫(yī)院倫理委員會批準(zhǔn)同意;(2)患者家屬簽署治療知情同意書;(3)患者基線資料完整。排除標(biāo)準(zhǔn):(1)意識喪失患者;(2)精神障礙患者。80例患者中,男性患者49例,女性患者31例;患者年齡最小者18歲、最大者76歲,平均年齡(56.8±5.3)歲;ICU患者APACHEⅡ評分介于15分~30分之間,平均APACHEⅡ評分(20.5±2.3)分。
(1)組建QCC。品管圈小組成員包括醫(yī)生、護(hù)士等,以頭腦風(fēng)暴形式明確此次品管圈主題“安全圈”,即通過醫(yī)護(hù)工作人員團(tuán)隊合作提高患者安全性。另外,安排經(jīng)驗豐富主管護(hù)師任品管圈輔導(dǎo)員。以頭腦風(fēng)暴形式明確ICUCVC患者護(hù)理工作中的常見問題,通過圈內(nèi)成員討論形式明確導(dǎo)致患者 CLABSI并發(fā)癥的相關(guān)原因、總結(jié)既往工作中發(fā)生問題的原因,并通過查詢文獻(xiàn)等方式加以干預(yù)。(2)現(xiàn)狀。以歸納、總結(jié)等方式分析CVC置管護(hù)理工作與流程,并查檢、收集數(shù)據(jù)整理,工作的重點是如何改善置管醫(yī)生操作不合格、如何規(guī)范日常護(hù)理工作。(3)目標(biāo)。工作的目標(biāo)是在明確現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作改進(jìn),重點改善日常護(hù)理不規(guī)范問題,從而提高工作質(zhì)量與患者安全性。(4)解析。明確目標(biāo)后,圈員進(jìn)行改善問題討論,導(dǎo)致置管醫(yī)生無菌操作不合格、日常護(hù)理不規(guī)范的原因較多,即缺乏提示標(biāo)識、空氣標(biāo)本采集不合格、人員培訓(xùn)不到位、工作人員職業(yè)倦怠、工作操作不嚴(yán)謹(jǐn)、無菌觀念薄弱、未規(guī)范消毒、工作跨越無菌區(qū)、無菌物品掉落等。(5)對策。針對影響工作質(zhì)量的原因制定并落實對策:并安排專人拍攝步驟流程圖片、制作PPT,組織人員學(xué)習(xí)、考核;制作提醒牌、標(biāo)示卡等,制作標(biāo)示卡并進(jìn)行顏色分類打印、裁剪、固定;規(guī)范CVC更換流程,在結(jié)合既往工作經(jīng)驗、查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上規(guī)范雙泵換藥等流程,并制定CVC置管制度,管床、置管醫(yī)生共同負(fù)責(zé)管理CVC置管過程。同時,組織全科工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行考核以確保全員學(xué)習(xí)情況以及知識掌握能力,設(shè)置專人監(jiān)管換藥流程。另外,制定標(biāo)準(zhǔn)CVC連接、更換流程,制作三通及延長管更換標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范交接班、雙泵換藥流程以及CVC置管觀摩管理制度,建立觀摩登記表[4-5]。
記錄ICU行CVC治療患者的CLABSI發(fā)生率情況。
以SPSS 19.0軟件包建模計算ICU住院患者試驗觀察指標(biāo)。計數(shù)型指標(biāo)CLABSI發(fā)生率以(n,%)表示,采用χ2檢驗。P<0.05情況下,說明ICU行CVC治療患者指標(biāo)差異顯著。
80例采取CVC治療的ICU患者QCC活動干預(yù)前后CLABSI發(fā)生率情況見表1。經(jīng)統(tǒng)計學(xué)計算,P<0.05。
醫(yī)院工作中,ICU患者基于治療需求,CVC治療手段較為常用,在成功解決患者提供靜脈通路的基礎(chǔ)上,并發(fā)癥情況也相對明顯,CLABSI并發(fā)癥情況較為常見,增加了患者身心負(fù)擔(dān)的同時延長了患者的住院時間,進(jìn)而影響患者康復(fù)效果,導(dǎo)致醫(yī)療矛盾糾紛問題[6-7]。另外,ICU收治患者具有病情危重、病情變化快、生命體征不平穩(wěn)等特點,患者致死風(fēng)險較高,從而增加了治療與護(hù)理工作難度[8]。為了提高患者的安全性,需進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理管理手段[9]。醫(yī)院中QCC活動參與人員包括醫(yī)生、護(hù)士等諸多人員,通過圈員共同合作,對小組成員進(jìn)行專項培訓(xùn),在明確護(hù)理工作問題、劃分工作責(zé)任的基礎(chǔ)上對既往護(hù)理管理工作問題進(jìn)行研究,在共同分析、討論的基礎(chǔ)上結(jié)合ICU患者的個體情況制定護(hù)理管理措施,不但明顯改善了護(hù)理人員的工作參差不齊問題、工作情緒抵觸問題,還提高了工作人員的質(zhì)量意識、改進(jìn)意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊合作意識,進(jìn)而成功提高了ICU護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的同時確保了患者的安全性,實現(xiàn)了護(hù)理管理工作的預(yù)防以及持續(xù)改進(jìn)[10-12]。劉禎研究指出,ICU住院患者CVC管理中有效實施QCC活動,能夠成功提高患者的安全性,從而明顯降低CVC的CLABSI發(fā)生風(fēng)險,促進(jìn)患者治療與預(yù)后[13]。
表1 ICU患者CLABSI發(fā)生情況對比分析
試驗結(jié)果顯示:QCC活動干預(yù)前后CLABSI發(fā)生率分別為15.0%、2.5%,前后指標(biāo)數(shù)據(jù)差異顯著,P<0.05。由此說明,QCC活動符合ICU行CVC患者治療需求,成功提高了圈員的整體素質(zhì),明確了既往工作中存在的不足問題并加以改善,在提高圈員質(zhì)量、改進(jìn)、參與、團(tuán)隊協(xié)作意識和能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了患者的安全性,促進(jìn)了預(yù)后。
綜上所述,ICU收治患者由于疾病因素,治療中CVC治療手段較為常見,從而導(dǎo)致患者CLABSI并發(fā)癥情況明顯,進(jìn)而增加了患者的生命安全風(fēng)險。QCC活動干預(yù)可以成功提高ICUCVC患者的安全性,加速了患者的康復(fù),具有臨床推行價值。