對(duì)精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的幾點(diǎn)探討

劉昌勝

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化管理理念廣受歡迎，在運(yùn)用到企業(yè)管理時(shí)能夠起到規(guī)范業(yè)務(wù)和降低運(yùn)營(yíng)成本的作用，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。本文對(duì)精細(xì)化管理的功能進(jìn)行概述，重點(diǎn)研究在實(shí)際中使用精細(xì)化管理會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀產(chǎn)生多少作用，并且對(duì)企業(yè)目前出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行探討，為研究出對(duì)企業(yè)有利的建議措施，為企業(yè)在今后的發(fā)展中有相應(yīng)的理論參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)管理;應(yīng)用

精細(xì)化管理是學(xué)術(shù)界最新提出的管理理念，對(duì)成本的管控和業(yè)務(wù)的接軌有巨大的作用，能夠把業(yè)務(wù)劃分到每一個(gè)單位，實(shí)現(xiàn)人力資源的總動(dòng)員，提高工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。在企業(yè)管理過(guò)程中，要運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以增強(qiáng)管理人員處理業(yè)務(wù)的能力，根據(jù)企業(yè)的具體情況調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，明確科學(xué)的管理目標(biāo)。為確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步深化企業(yè)各環(huán)節(jié)，全面整合企業(yè)資源，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理理念基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念在西方國(guó)家比較盛行，即將成為我國(guó)企業(yè)管理的主流理念。這樣的管理理念就是應(yīng)用在企業(yè)中的系統(tǒng)管理理念，明確了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，統(tǒng)一相關(guān)制度的管控，完善企業(yè)體系管理體系。根據(jù)企業(yè)制度的實(shí)際情況，將制度全面落實(shí)到具體崗位上，以避免形式化，對(duì)于管理程序，企業(yè)應(yīng)不斷地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的工作分配中的精細(xì)化管理，制定相應(yīng)的績(jī)效與目標(biāo)相結(jié)合，保證決策的效率，對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)分。

2 應(yīng)用精細(xì)化管理的作用

2.1 降本增效

實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理時(shí)，管理人員時(shí)刻關(guān)注外部市場(chǎng)的情況，從細(xì)微的市場(chǎng)變化中采取措施應(yīng)對(duì)，通過(guò)市場(chǎng)的信息來(lái)制定企業(yè)的規(guī)章制度。比如使用新材料可以不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。另外，根據(jù)施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，能有效地維護(hù)設(shè)施設(shè)備，開(kāi)展相應(yīng)的考核和記錄工作。此外，企業(yè)管理人員可以加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)的解決問(wèn)題。通過(guò)查看員工的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，因此員工就可以按照規(guī)定開(kāi)展具體工作。

2.2 提高企業(yè)安全質(zhì)量

在企業(yè)管理的過(guò)程中，要準(zhǔn)確的使用精細(xì)化的管理理念，切實(shí)有效地提高企業(yè)管理的質(zhì)量和安全，企業(yè)要以自身的管理方式創(chuàng)新，學(xué)習(xí)多元化，細(xì)分管理方法，強(qiáng)化制度建設(shè)，對(duì)于企業(yè)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠進(jìn)行分析和研究。進(jìn)一步運(yùn)用企業(yè)精細(xì)化管理方法，形成良好的環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理方法，有效提高企業(yè)的管理效果，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理市場(chǎng)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。企業(yè)要提高效益，就要加大對(duì)自身新技術(shù)的投入，把節(jié)能減排作為企業(yè)的主要目的，通過(guò)調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，把生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的概率降低，才能不斷地提高本企業(yè)的產(chǎn)量。

3 現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問(wèn)題分析

3.1 管理思想陳舊

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理思想基礎(chǔ)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)的管理思維方式具有一定的慣性，傳統(tǒng)的管理方法被普遍采用。其中很大一部分企業(yè)只注重它的績(jī)效，其他工作的管理也往往被忽略。大多數(shù)企業(yè)的管理偏差制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)決策者的管理思想相對(duì)陳舊，其內(nèi)部員工對(duì)先進(jìn)的理念也有所欠缺，使企業(yè)的正常運(yùn)作受到影響。

3.2 員工綜合素質(zhì)參差不齊

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，企業(yè)能夠快速發(fā)展的最基本的條件是人才。然而，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力不同，管理體制和管理理念流于形式，不能很好地實(shí)踐。所以，員工對(duì)更高級(jí)的管理理念處于相對(duì)難適應(yīng)的階段。再者，企業(yè)決策層人員的實(shí)際管理更是由于自身一系列問(wèn)題的存在，不能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 企業(yè)的管理效率低

在企業(yè)管理的進(jìn)程中，為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)使用精細(xì)化管理的辦法，由于現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)效益上缺乏足夠的管理成本，使得企業(yè)在短期內(nèi)提高了經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展缺乏適應(yīng)性，發(fā)展動(dòng)力不足。但由于我國(guó)的企業(yè)管理中對(duì)精細(xì)的管理理念的缺乏，導(dǎo)致管理的秩序相對(duì)混亂，由于過(guò)去的企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，形成了一套管理制度，不能及時(shí)更新管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。

4 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

4.1 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理要使用精細(xì)化的管理的方法，應(yīng)使其貫穿到企業(yè)的每一個(gè)實(shí)際的業(yè)務(wù)中。對(duì)于精細(xì)化管理體系，雖然要求嚴(yán)格，但仍具有公平性和靈活性，企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展的重難點(diǎn)在于傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的體制的相對(duì)剛性和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的成本難以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 創(chuàng)新工作人員管理方法

在企業(yè)管理中，要想更好地運(yùn)用管理思想，就必須創(chuàng)新員工的管理方法。企業(yè)本著以人為本，增加員工的福利待遇。對(duì)職工實(shí)行分級(jí)，按不同的職工等級(jí)劃分待遇，采取不同的支付方式。比如，企業(yè)年終獎(jiǎng)可以通過(guò)三種方式發(fā)放：一種是三個(gè)月的具體工資，另一種是十五天的帶薪休假，最后是教育課程。員工可以根據(jù)自己的實(shí)際個(gè)性選擇自己的流程，不會(huì)有大的改變。企業(yè)應(yīng)采用新的人力資源管理方法，這一部分既符合規(guī)范化管理理念，又符合人力資源管理的要求。

4.3 改善績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)管理員工的手段，在日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)中對(duì)員工的考核量化增添了難度，現(xiàn)今企業(yè)管理中主流的理論指導(dǎo)是實(shí)施精細(xì)化管理，能夠精細(xì)劃分每一個(gè)員工的職責(zé)，把內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理精細(xì)到每一個(gè)員工，動(dòng)員起每一個(gè)個(gè)體，發(fā)揮整體一盤(pán)棋的作用。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體差異的原則，體現(xiàn)員工不同崗位的有效區(qū)分，明確考核目標(biāo)，首先，企業(yè)應(yīng)制定管理制度。此外，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成企業(yè)的評(píng)價(jià)小組。被考核的部門(mén)績(jī)效由他們來(lái)評(píng)判。同時(shí)，對(duì)基層工作人員的實(shí)際評(píng)價(jià)要真實(shí)準(zhǔn)確。最后，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)發(fā)放福利待遇和工資待遇，有效地使員工的績(jī)效有所提高，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。這樣做一方面可以更好的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可以相對(duì)提高員工的生活水平，對(duì)企業(yè)的素質(zhì)提升也起到了一定的作用。

4.4 促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有很大的幫助，企業(yè)需要引進(jìn)精細(xì)化管理的理念，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整細(xì)致化，建設(shè)信息化軟件實(shí)現(xiàn)精確管理，發(fā)揮新時(shí)代信息化的作用，管理人員可以遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部的秩序，對(duì)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)糾紛可以有效化解。從管理學(xué)的角度來(lái)分析，精細(xì)化管理理念可以幫助企業(yè)確認(rèn)各項(xiàng)工作的實(shí)際管理情況，在細(xì)分管理中引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理工具，并與企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行洽談。這些管理工具可以對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理方法起到輔助作用，起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，對(duì)未來(lái)的企業(yè)的信息化的管理建設(shè)起到了重要的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)一部分的企業(yè)的管理理念相對(duì)傳統(tǒng)，管理的秩序也比較混亂，但精細(xì)化的管理理念不同，它作為一種更加先進(jìn)的企業(yè)管理理念，幫助了企業(yè)在實(shí)際管理中更加規(guī)范。企業(yè)只有應(yīng)用精細(xì)化的管理理念，嚴(yán)格實(shí)施管理的措施，不斷的完善企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)管理的合理性和規(guī)范性，才能夠使企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。

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（作者單位：平頂山姚孟發(fā)電有限責(zé)任公司）