施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)策略分析

摘? ? 要：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)十分重要，其不僅能夠提升工程的建設(shè)質(zhì)量，還能有效提高經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)將工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)進(jìn)一步優(yōu)化，以此提高工程建設(shè)質(zhì)量。但由于我國(guó)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得施工過(guò)程中的難點(diǎn)不斷增多，為保證工程的順利實(shí)施，應(yīng)確保工程現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性與穩(wěn)定性，將組織協(xié)調(diào)與施工工作效率全面提升。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理;組織協(xié)調(diào);策略

1? 前言

項(xiàng)目工程建設(shè)隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也在不斷引進(jìn)全新的組織協(xié)調(diào)理念與施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，使得我國(guó)工程的施工質(zhì)量與效率不斷提升，促進(jìn)了工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但就目前情況來(lái)看，傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代工程行業(yè)的發(fā)展需求，使得創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式及組織協(xié)調(diào)成為我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了當(dāng)前工程施工管理的策略，以此促進(jìn)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以供參考。

2? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)的重要性分析

在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)可以根據(jù)工程實(shí)際需求制定合理化標(biāo)準(zhǔn)，以此有效管控工程方案，縮短工程期限，使提高工程的建設(shè)效率。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是工程質(zhì)量的保障，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段可以使工程提升建設(shè)質(zhì)量，從而使工程建設(shè)更加符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，并以此來(lái)達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快，工程企業(yè)若想在當(dāng)前時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就應(yīng)該加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，保證工程的順利實(shí)施，提高群眾的信任度。同時(shí)，建建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)也是整體項(xiàng)目管理的核心，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，有效的組織協(xié)調(diào)可以使企業(yè)在社會(huì)中獲得更多的社會(huì)影響力，以此進(jìn)一步提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀分析

3.1? 管理體系不健全

就目前情況來(lái)看，部分地區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理與施工質(zhì)量管理不符合規(guī)定要求。同時(shí)，一些工程在項(xiàng)目確定時(shí)沒(méi)要按照有關(guān)規(guī)定研究制定方案，也沒(méi)有審核具體的工程方案，導(dǎo)致工程在建設(shè)期間達(dá)不到預(yù)期效果，無(wú)法順利完工。由于管理體系的不健全，有些地區(qū)甚至為了某些原因出現(xiàn)不符合規(guī)定的工程，為工程的整體建設(shè)安全埋下了隱患[2]。

3.2? 監(jiān)督制度不全面

在當(dāng)前時(shí)代中，由于工程建設(shè)參與的企業(yè)單位較多，且每一個(gè)企業(yè)單位水平都所有不同，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分困難。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，落實(shí)責(zé)任是十分必要的，然而以當(dāng)前情況看來(lái)，我國(guó)許多地區(qū)的工程監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中很多問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終對(duì)工程的整理質(zhì)量造成了影響。

3.3? 組織協(xié)調(diào)合理

在工程施工過(guò)程中，科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的前提和保障，如施工組織協(xié)調(diào)不合理將會(huì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。此類問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是由于缺少現(xiàn)代化施工技術(shù)支持，且施工過(guò)程中缺少科學(xué)合理的案例作為參考依據(jù)，從而導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)了不合理的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)漏洞。

4? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)策略

4.1? 提高管理理念

對(duì)于工程建設(shè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員有著影響全局建設(shè)的作用。因此，該相關(guān)管理人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情掌握工程的總體進(jìn)度，將管理理念不斷創(chuàng)新，建立以工程質(zhì)量、工程安全、工程效益為主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。同時(shí)，工程施工組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)分析合同中的內(nèi)容，且施工單位及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工前期的準(zhǔn)備工作必須充分重視，制定相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握現(xiàn)代化管理理念。也應(yīng)在此基礎(chǔ)上利用精細(xì)化管理模式明確施工成本、質(zhì)量以及各參建單位的關(guān)系，從而使施工質(zhì)量與效率不斷提高，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理是工程整體發(fā)展的主體部分，確切落實(shí)安全管理體系將提高工程的安全等級(jí)[3]。

4.2? 明確施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中，應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)額施工工序，并在此基礎(chǔ)上將施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制不斷完善，明確施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，創(chuàng)建科學(xué)合理的施工管理制度善。對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要設(shè)立良好的基礎(chǔ)環(huán)境，使相關(guān)管理人員能夠明確意識(shí)到施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的意義，認(rèn)真做好每一份工作，將違規(guī)現(xiàn)象杜絕，從而確保工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有質(zhì)量的完工。

4.3? 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織協(xié)調(diào)水平

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)不斷提高管理人員的組織協(xié)調(diào)水平，進(jìn)而發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。首先，企業(yè)應(yīng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過(guò)此方法提高現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。其次，應(yīng)利用培訓(xùn)使工作人員掌握最先進(jìn)的技術(shù)理念，利用新理念與實(shí)際施工狀態(tài)相互結(jié)合，使專業(yè)技術(shù)能夠?qū)嶋H應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。最后，應(yīng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工的熱情與積極性，不斷強(qiáng)化自身組織協(xié)調(diào)水平，進(jìn)而使管理更加完善[4]。

4.4? 創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

受到傳統(tǒng)管理體制的影響，部分工程的管理模式相對(duì)單一，在復(fù)雜的利益關(guān)系中無(wú)法發(fā)揮出工程管理的作用。因此，應(yīng)創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的管理系統(tǒng)，從根本上保證工程建設(shè)的施工效率。同時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中將每一項(xiàng)管理責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)，協(xié)調(diào)施工單位做好安全教育、崗前教育，做好項(xiàng)目安全、質(zhì)量等工作，把控項(xiàng)目的過(guò)程管理，做各參建方及建設(shè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督和檢查施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收，切實(shí)的提高工程管理水平。

4.5? 施工現(xiàn)場(chǎng)材料協(xié)調(diào)管理

當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)以資源充分利用為前提，避免材料浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)，這樣的改變可以保障工程材料應(yīng)用準(zhǔn)確性，為施工現(xiàn)場(chǎng)精確管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在材料選擇時(shí)結(jié)合當(dāng)前建設(shè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)、地形等因素選擇合適的材料，在多種材料中選擇最佳性價(jià)比的方案，并在使用中協(xié)調(diào)施工部門(mén)和材料采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而使材料規(guī)范合理化使用，避免資源的浪費(fèi)，保障工程整體質(zhì)量，使工程整體成本有效降低。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的材料管理對(duì)于工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，因此應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，并不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)管理進(jìn)一步完善。

4.6? 全面掌握和控制施工具體進(jìn)度

我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展離不開(kāi)工程建設(shè)，且工程建設(shè)也關(guān)系著社會(huì)群眾的利益，因此在工程進(jìn)度問(wèn)題的處理上不可馬虎，應(yīng)確保工程整體施工進(jìn)度在掌控范圍內(nèi)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中全面優(yōu)化施工進(jìn)度，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)可以切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有作用，進(jìn)而使工程的整體質(zhì)量與工程建設(shè)進(jìn)度得到有效保障。同時(shí)，施工監(jiān)理工作人員需要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量及工期，將相關(guān)規(guī)定有效執(zhí)行，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

5? 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與組織協(xié)調(diào)中，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量設(shè)立明確的規(guī)定，確保工作效果的正常發(fā)揮。同時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)施工部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有體系對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化完善，優(yōu)化管理方面的不足，做好工程的相應(yīng)控制工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮出其實(shí)際效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢利朋.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略與分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（7）.

[2] 楊勇濤.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)措施分析[J].四川建筑，2018（3）：303～304.

[3] 胡文芮，明巖.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略探討[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)：理論版，2019（15）：1.

作者簡(jiǎn)介：

姚建偉（1975—）性別：男民族：漢族籍貫：山東 青島學(xué)歷：南開(kāi)大學(xué)? ?碩士職稱：高級(jí)工程師? 研究方向：工程管理。