基于創(chuàng)新驅動發(fā)展視域下的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)化研究

摘 要：創(chuàng)新驅動發(fā)展是持續(xù)提升我國經(jīng)濟發(fā)展質量和效益的關鍵環(huán)節(jié)，是推進國家創(chuàng)新體系建設的重要組成部分。企業(yè)創(chuàng)新驅動是創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施的推動力，也促進企業(yè)變革、經(jīng)濟發(fā)展。本文主要分析此視域下企業(yè)為順應發(fā)展應如何優(yōu)化自身、提高實力、增加經(jīng)濟競爭力。

關鍵詞：創(chuàng)新驅動發(fā)展;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟;優(yōu)化

一、創(chuàng)新驅動發(fā)展視域

當今時代，只有重視創(chuàng)新驅動的作用，把創(chuàng)新擺在經(jīng)濟發(fā)展的首要位置，才能適應現(xiàn)今國際貿(mào)易市場，更有效地轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進企業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展與提升。創(chuàng)新載體的搭建與推廣是實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其漸漸成為提高科技創(chuàng)新能力的新引擎，各類創(chuàng)新載體都在蓬勃地發(fā)展。以城市平臺載體為依托，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展是一個極為復雜的社會系統(tǒng)工程，也是一種全新城市發(fā)展理念和模式。此對其他區(qū)域具有高端輻射與引領作用，同時對處于其覆蓋范圍內的企業(yè)與其經(jīng)濟發(fā)展均有促進作用與引領導向作用。因此，城市驅動對企業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展的影響尤為突出。城市驅動發(fā)展主要依靠科技、知識、人力、文化、體制等創(chuàng)新要素。結合創(chuàng)新驅動發(fā)展實施的實際進程，城市驅動創(chuàng)新發(fā)展在思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、對外開放創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新和城市管理創(chuàng)新等方面體現(xiàn)出其獨具的內涵。

二、企業(yè)創(chuàng)新理論概述

1.企業(yè)生命周期理論概述

美國管理學家伊查克·愛迪斯曾用20多年時間研究企業(yè)發(fā)展、老化和衰亡問題，并提出企業(yè)生命周期理論。其對后續(xù)研究創(chuàng)新與企業(yè)生存的關聯(lián)與影響提供了堅實的理論基礎。其認為企業(yè)在不同生命階段具有不同特征，企業(yè)應采取不同對策。鑒于企業(yè)生命是一個發(fā)展、老化、衰亡的過程，為避免企業(yè)生命終結，企業(yè)必須進行創(chuàng)新，否則企業(yè)將衰亡得更加迅疾。

2.企業(yè)再造理論概述

美國學者哈默和錢皮認為，20年來沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，無論是目標管理、Z理論、零基預算、分權，還是追求卓越、結構重整、走動管理、矩陣管理、內部創(chuàng)新等。因此應改造企業(yè)的工作流程，使企業(yè)更適應未來生存發(fā)展的需求。

企業(yè)再造就是為了飛躍性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準，對工作流程進行根本性重新考慮并徹底改革，即“從頭改變、重新設計”，實現(xiàn)“從毛毛蟲變蝴蝶”的革命。企業(yè)再造是以先進的信息系統(tǒng)和技術為手段，以滿足市場或顧客的中長期需要為目標，通過最大限度地精簡對產(chǎn)品增值無實質作用的環(huán)節(jié)和過程，建立科學的組織結構和業(yè)務流程，使產(chǎn)品和服務質量顯著提高，企業(yè)發(fā)生質的變化。

企業(yè)再造強調顧客導向和服務至上，企業(yè)必須轉變理念，把經(jīng)營管理的重點由過去的計劃、控制、增長速度轉移到創(chuàng)新、質量、服務等方面。

企業(yè)再造需要條件，應注意：有效運用信息技術可以協(xié)調集中與分散的矛盾，可以減少經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，可以使不同的活動有機銜接或協(xié)調運作。人力資源是能動的資源，通過企業(yè)文化建設使員工由控制對象變授權對象，由機械執(zhí)行變能動參與，使他們真正樹立“顧客至上”、“顧客第一”理念，形成全新的工作作風。組織管理要以建設自我管理的工作團隊為目標，精簡管理層次，構建扁平化的組織結構體系。

三、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)新驅動發(fā)展關聯(lián)度分析

創(chuàng)新驅動發(fā)展的創(chuàng)新主體集中于城市政府與企業(yè)。政府、城市為企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展提供創(chuàng)新條件、制度支撐;企業(yè)為創(chuàng)新驅動發(fā)展實施提供推動力。創(chuàng)新資源是創(chuàng)新驅動發(fā)展的物質基礎，包括物資資源、財力資源、人力資源等。創(chuàng)新能力反映在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，主要體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實力和競爭能力上，是企業(yè)參與助力創(chuàng)新驅動發(fā)展及自身經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。創(chuàng)新環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等。城市、企業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中心，是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要載體和基地，是各類創(chuàng)新要素和資源的聚集地。創(chuàng)新驅動發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟具有內在關聯(lián)度，相互依存，相輔相成。創(chuàng)新驅動發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新驅動與支撐。同時，創(chuàng)新驅動發(fā)展的實施與推進為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺，提供依托與助力。

四、創(chuàng)新驅動發(fā)展視域下企業(yè)管理優(yōu)化助力經(jīng)濟發(fā)展

創(chuàng)新驅動是經(jīng)濟發(fā)展重要引擎，企業(yè)是創(chuàng)新驅動主體。我國重視創(chuàng)新驅動發(fā)展，出臺一系列政策措施，大力扶持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。特別是黨十八大以后，創(chuàng)新驅動已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展風向標。我國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量不斷增加，創(chuàng)新質量不斷提升。創(chuàng)新驅動發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相輔相成，企業(yè)創(chuàng)新推動創(chuàng)新驅動發(fā)展，創(chuàng)新驅動發(fā)展又促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及經(jīng)濟實力提升。在創(chuàng)新驅動發(fā)展視域下，企業(yè)管理發(fā)生一系列變化。

1.增設科技管理或研發(fā)部門優(yōu)化組織結構

組織結構是組織中正式確定、使工作任務得以分解、組合和協(xié)調的框架體系。組織結構包括橫向部門設計和縱向層級設計。不同規(guī)模、不同類型組織有不同組織結構。為推動創(chuàng)新驅動發(fā)展，許多企業(yè)對組織結構進行優(yōu)化，最突出變化是增設科技管理部門或研發(fā)部門，彰顯創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的突出地位。比如中國中鐵工程裝備集團有限公司專門成立科技管理部，負責公司科技創(chuàng)新、科技開發(fā)推廣工作。為提高員工科技創(chuàng)新素質，還成立中鐵裝備學院，負責員工技術學習、培育工作。企業(yè)在組織結構方面的優(yōu)化為企業(yè)技術創(chuàng)新提供堅實組織保障。

2.實行網(wǎng)絡化層級組織優(yōu)化組織層級

層級結構是對個體成員在組織活動中關系和行為的規(guī)范。日本學者青木昌彥把組織內部不同任務單元信息加工活動的分配稱為組織層級結構。過去，企業(yè)為適應工業(yè)化發(fā)展需要，在層級結構上采取直線指揮、分層授權的做法。直線指揮分層授權的優(yōu)點是分工明確，保證企業(yè)行動迅速。但分層授權也容易造成權力過于分散，難以形成合力。在創(chuàng)新驅動發(fā)展中，為更好適應瞬息萬變的市場，突出企業(yè)自主創(chuàng)新能力，許多企業(yè)對傳統(tǒng)組織層級進行優(yōu)化，實行網(wǎng)絡化組織層級。網(wǎng)絡化組織層級的主要特點是具有彈性。各個層級在構成上是平等的，各個工作單位可以相互依賴，在關鍵技術和解決難題上相互幫助。組織成員在網(wǎng)絡組織中的角色是動態(tài)變化的，網(wǎng)絡中工作單元之間的關系是圍繞著特定目標而設計或調整。成員在網(wǎng)絡結構中的權力地位不是取決于職位，而是來自于他們擁有不同知識。網(wǎng)絡化層級組織適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，成為許多企業(yè)組織層級結構創(chuàng)新方向。

3.企業(yè)突顯創(chuàng)新主題優(yōu)化組織文化

組織文化指組織在長期實踐活動中形成的具有本組織特征的文化現(xiàn)象，是組織中全體成員共同接受和共同遵循的價值觀念和行為準則。組織文化由物質層、制度層、精神層三個基本層次構成。組織文化對組織成員具有導向作用、凝聚作用和激勵作用。在創(chuàng)新驅動發(fā)展中，企業(yè)組織文化發(fā)生很大變化，創(chuàng)新成為企業(yè)組織文化主題。比如鄭州宇通客車股份有限公司把“弘揚創(chuàng)新精神”作為企業(yè)文化主要內容，注重員工的發(fā)明創(chuàng)造，企業(yè)秉承“PSC創(chuàng)新法則”，將客戶需求作為技術研發(fā)的起點和終點，引領變革創(chuàng)新科技，不斷創(chuàng)造更大價值。中國中鐵工程裝備集團有限公司在組織文化建設方面特意增加“科技觀”，提出企業(yè)科技觀是“技術創(chuàng)新，學術自由”，企業(yè)核心價值是“創(chuàng)造、責任、榮譽、溝通”?？梢娭袊需F工程裝備集團有限公司把技術創(chuàng)新作為企業(yè)組織文化核心內容，以此統(tǒng)一員工思想，激勵員工創(chuàng)新精神。

五、創(chuàng)新驅動發(fā)展視域下企業(yè)財務優(yōu)化助力經(jīng)濟發(fā)展

創(chuàng)新型企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。企業(yè)創(chuàng)新驅動促進創(chuàng)新驅動發(fā)展，伴隨著創(chuàng)新驅動發(fā)展，對企業(yè)財務會計也提出挑戰(zhàn)。會計核算是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動、來往業(yè)務、資金運動等情況以財務報告形式所做出來的反映。通常也將會計核算稱之為會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。所以會計核算是企業(yè)領導做出決策的重要依據(jù)。創(chuàng)新型企業(yè)的會計核算具有事前核算突出、研發(fā)費用占比較高、無形資產(chǎn)核算困難的特點。比如就事前核算而言，以往會計核算主要是在會計主體發(fā)生經(jīng)濟活動后給予事后核算。創(chuàng)新型企業(yè)不但要重視事后核算，還要將會計核算觸角前伸，進行事前核算，且事前核算在會計核算中地位日益凸顯。眾所周知，創(chuàng)新型企業(yè)主要以核心技術研究開發(fā)為主，核心技術研發(fā)通常經(jīng)費投入多、周期長、風險大，創(chuàng)新型企業(yè)會計核算在研發(fā)階段就要介入，事前核算顯得尤為重要。由于創(chuàng)新型企業(yè)核心技術研發(fā)具有很大不確定性，因而創(chuàng)新型企業(yè)的事前核算也有很大預測性。若事前核算預測不準，會影響企業(yè)研究開發(fā)，進而影響創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)會計核算中事前核算地位的凸顯給企業(yè)財會人員提出更高要求。這就要求企業(yè)在創(chuàng)新過程中必須采取不同會計核算方法。

研究開發(fā)是企業(yè)發(fā)展主題，但是一般企業(yè)幾乎不會一直持續(xù)進行研發(fā)活動，所以關于研發(fā)費用的三種處理方法：全部費用化、全部資本化、有條件資本化，無論選擇哪一種，對企業(yè)的利潤都不會帶來太大影響。而創(chuàng)新型企業(yè)主要以高新技術產(chǎn)業(yè)為主，擁有自主知識產(chǎn)權是創(chuàng)新型企業(yè)的核心內容，所以企業(yè)需要持續(xù)不斷地進行研發(fā)，研發(fā)費用在企業(yè)資金運用中所占比重甚高。針對此問題，企業(yè)在財務優(yōu)化方面，采取有條件資本化的會計核算方式。有條件資本化核算既綜合全部費用化和全部資本化核算的優(yōu)點，又規(guī)避兩者不足，采用這種方式既可以規(guī)避風險，也使企業(yè)會計核算更科學合理。

在會計核算方面，除了研發(fā)費用，創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)核算也是一大難點。創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的顯著區(qū)別是無形資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)的重要組成部分。注重核心技術的研發(fā)與創(chuàng)新，注重擁有自主知識產(chǎn)權是創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特點。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)在會計資產(chǎn)上的直觀體現(xiàn)就是企業(yè)的無形資產(chǎn)所占比重較大，核心地位明顯，比如：專利權、專利技術、人力資本等。作為無形資產(chǎn)本身而言，其初始計量、精確計量都存在一定難度。此外，其披露、報送也往往存在弊端和困難。為解決此問題，目前企業(yè)在創(chuàng)新過程中對無形資產(chǎn)核算著力做好兩方面工作。一是合理確定無形資產(chǎn)范圍。由于無形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的確定存在一定困難。比如對于創(chuàng)新型企業(yè)來講，人力資本十分重要，擁有豐富知識儲備的人才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，然而這些并不能在無形資產(chǎn)的賬面上反映出來。創(chuàng)新型企業(yè)的會計核算一定要合理確定無形資產(chǎn)范圍?？梢钥紤]建立符合企業(yè)利益需求的無形資產(chǎn)評估體系，根據(jù)各個企業(yè)實際情況確定無形資產(chǎn)范圍。對于創(chuàng)新型企業(yè)來講，一定要充分肯定人力資本作為無形資產(chǎn)的價值，將其列入到無形資產(chǎn)范圍中去，不斷擴寬無形資產(chǎn)的核算內容。二是對無形資產(chǎn)實行分類核算。研究開發(fā)是創(chuàng)新型企業(yè)的重點。創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產(chǎn)在研發(fā)過程中也分為研究階段和開發(fā)階段。研究階段具有很大的不確定性，研究階段時所發(fā)生的任何支出或者費用都應將其處理為費用化，在會計核算的處理時將其計入“管理費用”科目當中。在開發(fā)階段，產(chǎn)品的研究已經(jīng)完成，即將投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。所以無形資產(chǎn)在開發(fā)階段中，已經(jīng)滿足了資本化條件，可以將其資本化，進行資本化核算。

六、創(chuàng)新驅動發(fā)展視域下企業(yè)人才優(yōu)化助力經(jīng)濟發(fā)展

人才是承載技術信息的載體，在人才進行交流時，可以激活系統(tǒng)各創(chuàng)新活動，促進技術知識間的轉移。企業(yè)競爭說到底是人才競爭。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，全球經(jīng)濟從制造經(jīng)濟轉向服務經(jīng)濟，吸引了大量創(chuàng)新人才加入。在創(chuàng)新驅動發(fā)展中，企業(yè)以提升自主創(chuàng)新能力為核心，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。圍繞經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、產(chǎn)業(yè)結構升級，不斷優(yōu)化專業(yè)技術隊伍結構，著力培養(yǎng)開發(fā)掌握核心技術的專業(yè)人才。一是依托重點學科、重大項目，培養(yǎng)引進高層次創(chuàng)新人才團隊。比如，建立特聘專家制度，采取以崗位聘用、項目聘用、任務聘用、項目合作、技術合作、投資辦企業(yè)等方式吸引更多優(yōu)秀專業(yè)技術人才。二是改進專業(yè)技術人才收入分配等激勵辦法，采取技術入股、技術分紅的方式，鼓勵技術人員科技創(chuàng)新。三是大力引進國外高層次人才，依托重大項目、重點企業(yè)、重點學科和重點實驗室，比如以鄭州高新技術開發(fā)區(qū)“國家首批海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”為平臺，引進海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，充實企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍。四是構建專業(yè)技術人才繼續(xù)教育體系，加強繼續(xù)教育基地建設，有計劃地培養(yǎng)專業(yè)技術人才。通過以上措施的實施，優(yōu)化了企業(yè)人才隊伍。以中國中鐵工程裝備集團有限公司為例，該集團公司現(xiàn)有員工3000余人，其中工程、會計、經(jīng)濟等各類專業(yè)技術人員950余人，幾乎占到員工總數(shù)的三分之一。其中具有高級及以上職稱80余人、中級職稱370余人，高級技師及以上20余人，技師40余人。榮獲享受國務院政府特殊津貼4人次，全國青年崗位能手等國家級榮譽8人次，河南省優(yōu)秀專家、河南省學術技術帶頭人、河南省青年崗位能手等省部級榮譽6人次，科技創(chuàng)新標兵、中央企業(yè)青年崗位能手、中國中鐵專家、有突出貢獻的中青年專家、中國中鐵青年創(chuàng)新獎、鄭州市特殊津貼專家等榮譽13人次，茅以升鐵道工程師獎、詹天佑鐵道科學技術獎等行業(yè)協(xié)會榮譽3人次。該集團公司已經(jīng)形成了結構優(yōu)化、層級合理、素質優(yōu)良的企業(yè)人才隊伍，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

創(chuàng)新驅動發(fā)展促進企業(yè)創(chuàng)新與優(yōu)化，企業(yè)創(chuàng)新驅動是創(chuàng)新驅動發(fā)展的推動力，其對經(jīng)濟增長也發(fā)揮主導作用。

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作者簡介：霍乃可（1984- ），女，漢族，河南省鄭州市人，碩士，助教，主要研究方向：會計學、企業(yè)公司治理、審計