如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作

摘? ? 要：經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略的提出，對于建筑工程施工質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格，為扎實做好建筑工程質(zhì)量管理工作，確保建筑工程的質(zhì)量，本文依據(jù)PDCA循環(huán)的要求，從加強建筑工程質(zhì)量控制的幾個維度出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，逐步探討加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，為后續(xù)相關(guān)活動的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理制度;應(yīng)用策略

1? 引言

建筑工程中涉及質(zhì)量管理因素主要有人、機、料、法、環(huán)五個因素，為實現(xiàn)科學(xué)高效的建筑工程質(zhì)量管理，打造現(xiàn)代、高效的管理機制，需要采取相應(yīng)舉措，不斷完善質(zhì)量管理制度來提高工程參與單位的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任，在施工準(zhǔn)備階段對過程逐環(huán)節(jié)進行計劃，并制定相應(yīng)的管理制度，通過管理制度對施工階段全過程逐環(huán)節(jié)進行科學(xué)的干預(yù)和控制，這樣才能保證工程的質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。同時在施工結(jié)束后對過程控制的效果進行評價、經(jīng)驗進行總結(jié)，達到持續(xù)提高、持續(xù)改進的作用。

2? PDCA在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用

為扎實做好建筑工程質(zhì)量控制工作，減少施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類管理差錯，逐步理順工程質(zhì)量控制的基本路徑，管理人員可以充分借鑒PDCA管理的思路，結(jié)合建筑工程的實際情況，創(chuàng)新應(yīng)用方法，扎實做好PDCA在工程質(zhì)量控制方面的應(yīng)用工作。

PDCA在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用，實現(xiàn)了對工程質(zhì)量控制流程的引入，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量控制計劃、控制計劃執(zhí)行、控制計劃檢查、控制工作總結(jié)等銜接起來，構(gòu)成完整的工程質(zhì)量控制體系，將過往工程質(zhì)量的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前工程的質(zhì)量管理，將分散化的質(zhì)量管理行為結(jié)合起來，形成系統(tǒng)化的工程質(zhì)量控制機制，實現(xiàn)了全過程質(zhì)量管理。基于PDCA的這種管理機理，工程管理人員在開展質(zhì)量控制的過程中，需要采取靈活機動的方式，結(jié)合施工項目質(zhì)量的特點，有針對性做好施工質(zhì)量控制計劃的制定、管理計劃的執(zhí)行、施工質(zhì)量的檢查以及必要的總結(jié)工作，確保PDCA管理機制作用的全面發(fā)揮。具體來看，在質(zhì)量管理計劃制定的過程中，可以組織專業(yè)人員，制定覆蓋全部施工項目的質(zhì)量控制計劃，明確項目質(zhì)量控制的重點，同時依據(jù)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，確定質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制管理制度，確保整個施工質(zhì)量控制計劃的可行性、科學(xué)性，為后續(xù)質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行奠定了堅實基礎(chǔ)。在完成施工質(zhì)量控制計劃的制定后，管理人員依據(jù)管理計劃，有步驟地進行相關(guān)管理工作，做好質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行工作，通過這種方式，最大程度的做好施工質(zhì)量的評估工作，對于施工環(huán)節(jié)可能存在的問題，及時作出反饋與應(yīng)對，保證施工質(zhì)量問題的有效解決。在完成PDCA的第一輪管理工作后，可以采取進行第二輪次的PDCA施工質(zhì)量控制工作，在第二次的循環(huán)質(zhì)量控制過程中，管理人員需要著重做好第一次PDCA施工質(zhì)量控制工作出現(xiàn)的問題進行再次驗證評估，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題仍舊沒有得到解決，需要工作人員從施工流程、施工技術(shù)的角度出發(fā)，做好施工問題誘發(fā)原因的探討，在掌握原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合過往經(jīng)驗，制定施工質(zhì)量問題的應(yīng)對方案。在PDCA循環(huán)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好施工驗收以及技術(shù)交底工作，確保施工技術(shù)應(yīng)用到位，質(zhì)量檢測合乎標(biāo)準(zhǔn)，在確保施工質(zhì)量的同時，增強施工質(zhì)量檢測的有效性。從過往PDCA循環(huán)質(zhì)量管理的經(jīng)驗來看，部分施工項目質(zhì)量問題的發(fā)生，與施工人員的素質(zhì)、能力有關(guān)。針對循環(huán)管理過程出現(xiàn)的施工人員專業(yè)能力不強的問題，可以制定并落實培訓(xùn)管理計劃，采取加強培訓(xùn)的方式，明確崗位分工，提升工作能力，規(guī)避人員因素對于整個建筑工程質(zhì)量管理工作的影響。借助于PDCA循環(huán)施工質(zhì)量管理方法，施工企業(yè)在內(nèi)部形成完整化的管理機制，能夠理順整個施工質(zhì)量控制流程，實現(xiàn)質(zhì)量問題的快速發(fā)現(xiàn)與有效處理。

3? 建筑工程質(zhì)量管理中重要的管理制度

建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)工程管理制度的探討，有助于管理人員走出思想盲區(qū)，轉(zhuǎn)變思路，掌握工程例會管理制度、樣板引路工程制度、工程質(zhì)量過程檢查管理制度、驗收制度、成本保護制度等系列管理制度舉措的內(nèi)容組成與應(yīng)用方法，逐步打造完備的建筑工程質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)施工活動的有效管控。

3.1? 工程例會管理制度

加強工程例會的管理，要求施工企業(yè)從實際出發(fā)，逐步建立起工程例會管理制度的建設(shè)與健全。為保證工程例會制度的實用性，施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員需要，將項目施工進度、施工質(zhì)量、安全管理等納入到工程例會之中，作為重要的討論內(nèi)容，采取定期或者不定期的方式，對工程項目的進展以及質(zhì)量問題進行討論評估，掌握工程質(zhì)量概括。由于建筑工程項目涉及內(nèi)容較多，因此在工程例會管理制度建設(shè)與應(yīng)用的過程中，需要將相關(guān)項目管理人員納入到工程例會之中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面分析與掌握。

3.2? 樣板引路工作制度

堅持執(zhí)行樣板引路工作制度，能夠在很大程度上降低技術(shù)交底以及上崗培訓(xùn)的難度，將整個建筑項目的技術(shù)要求、技能要求以更為直觀的方式呈現(xiàn)出來，便于技術(shù)人員、施工人員在短時間內(nèi)，明確技術(shù)要求與施工標(biāo)準(zhǔn)。例如碧桂園在進行項目施工的過程中，往往制定工程質(zhì)量樣板引路制度方案，通過做好樣板施工，總結(jié)施工經(jīng)驗，為后續(xù)相同項目施工活動的開展提供了方向性引導(dǎo)，確保各項工作能夠落實到位。

3.3? 工程質(zhì)量過程檢查管理制度

考慮到建筑項目內(nèi)容較為多樣，在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題的機率相對較高，基于這種認知，在工程質(zhì)量管理的過程中，需要進行必要的過程性質(zhì)量管理?；谶@種認知，施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范，確定過程性質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，細化檢查內(nèi)容，通過這種方式，實現(xiàn)對工程質(zhì)量過程性問題的實時監(jiān)控，避免施工隱患的出現(xiàn)，推動工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

3.4? 材料、設(shè)備進場驗收封樣制度

從過往經(jīng)驗來看，建筑項目對于材料、設(shè)備的要求較高，為保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要組織人員，根據(jù)施工設(shè)計方案的要求，做好施工材料、施工設(shè)備的選型工作，確保施工材料、施工設(shè)備能夠切實滿足預(yù)期使用需求。在材料、設(shè)備管理環(huán)節(jié)，除了做好選型工作之外，還需要做好封樣工作，為后續(xù)質(zhì)量追責(zé)工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.5? 糾正、預(yù)防措施管理制度

為有效應(yīng)對建筑工程質(zhì)量問題，可以采用糾正、預(yù)防措施管理制度，對于施工過程中存在的質(zhì)量隱患，實現(xiàn)快速的識別，并且能夠根據(jù)隱患，快速做出反應(yīng)，進行施工質(zhì)量問題的快速處理，避免施工質(zhì)量問題嚴(yán)重性的擴大化。

3.6? 成品保護管理制度

成品保護管理制度主要針對于施工完成后建筑結(jié)構(gòu)，為減少外部因素，對于施工質(zhì)量的影響，需要根據(jù)要求，定期做好成品保護工作，進行成品的養(yǎng)護，以此延長使用壽命，降低建筑結(jié)構(gòu)的維護保養(yǎng)成本。

4? 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計、施工全過程，制定符合工程需要的管理制度是控制工程質(zhì)量的依據(jù)，本文簡單介紹了幾個較為重要的質(zhì)量管理制度，供工程管理者借鑒使用，通過系統(tǒng)、深入的探討研究，幫助施工企業(yè)以及管理人員走出思想誤區(qū)，以更加全面、客觀、科學(xué)的工作態(tài)度與工作方法，全面開展建筑工程質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量問題的有效解決。

參考文獻：

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[3] 趙悅.淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作[J].市場周刊（理論版），2018（3）：81～82.

作者簡介：

李蒙（1987—）男，山東青島人，工程師，研究方向：建筑工程及市政工程質(zhì)量管理。