高新技術(shù)企業(yè)競爭力及其核心內(nèi)容研究

趙顏淵

摘要：高新技術(shù)企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，本文從企業(yè)競爭力出發(fā)，整理了前人對企業(yè)競爭力的研究，并對其核心內(nèi)容進(jìn)行了探討，豐富了高新技術(shù)企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容研究。

Abstract： High-tech enterprises play an important role in the development of China's economy. Starting from the competitiveness of enterprises， this paper summarizes the previous studies on the competitiveness of enterprises， and discusses its core content， which enriches the research on the core content of the competitiveness of high-tech enterprises.

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);企業(yè)競爭力;核心競爭力

Key words： high-tech enterprises;enterprise competitiveness;core competitiveness

中圖分類號：F276.44? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）20-0090-02

0? 引言

高新技術(shù)企業(yè)具備較高的創(chuàng)新能力以及較好的發(fā)展前景，是國家科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。然而其巨大的社會經(jīng)濟(jì)價值卻與其偏低的成活率形成強(qiáng)烈對比。為解決其短壽命的問題，幫助其建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢，促使其健康良性的成長，必須先識別影響高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的核心因素。

1? 高新技術(shù)企業(yè)的定義

對于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，國家科技部等部門的有著具體的相關(guān)規(guī)定。規(guī)定中可能與我們認(rèn)知的高新技術(shù)企業(yè)并不完全一致。首先企業(yè)自身必須屬于國家所承認(rèn)的行業(yè)和領(lǐng)域;其次，企業(yè)必須擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，并且能將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益;最后也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)必須是在中國境內(nèi)注冊的。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)一般體現(xiàn)在以下幾個方面：知識密集型;技術(shù)更新速度快，產(chǎn)品開發(fā)周期短;高成長性;高風(fēng)險性，并且有與之相對應(yīng)的高收益;高競爭性，其所研究和開發(fā)的是國際國內(nèi)的熱點(diǎn)。

綜合以上對于高新技術(shù)企業(yè)的界定觀點(diǎn)，本文認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)定義為“從事高新技術(shù)生產(chǎn)的行業(yè)或處于高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)”。

2? 高新技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)競爭力相關(guān)研究

國外對于企業(yè)競爭力評價的研究由來已久，從時間維度上，可以將其劃分為三個階段：①1800年前后到1900年前后——成本評價階段，這個階段的企業(yè)競爭力評價的核心是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，Joseph A. Ness 和Thomas G. Euchzzla于1995年提出的基于活動的成本核算法進(jìn)一步發(fā)展了成本評價法;②1900年到1999年前后——財(cái)務(wù)評價階段，這個階段企業(yè)競爭力評價的重點(diǎn)以企業(yè)的盈利能力，1991年Stern Stewart公司在企業(yè)競爭力評估指標(biāo)中加入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），從而形成了價值導(dǎo)向的企業(yè)競爭力評價;③上世紀(jì)90年代以后，隨著新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，研究者對于影響企業(yè)競爭力的因素的看法有了重要的變化，人力資源、技術(shù)開發(fā)能力等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)越來越備受關(guān)注，企業(yè)競爭力的評估進(jìn)入了綜合評價體系的階段。

從研究的方法上劃分，目前國內(nèi)外對于企業(yè)競爭力的研究方法主要分為兩類：一是理論研究，通過運(yùn)用抽像的方法，旨在建立企業(yè)競爭力研究的理論體系和方法論基礎(chǔ);二是應(yīng)用研究，在理論指導(dǎo)下，建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系，并通過實(shí)證研究，對企業(yè)競爭力做出評價，并揭示各種現(xiàn)象以及影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。

目前，在理論研究方面，主要存在三個派別：①以Poter為代表的環(huán)境論，Poter（1980、1981）側(cè)重對企業(yè)外部市場環(huán)境的分析，專注于市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力的影響，同時Poter（1987）還指出企業(yè)的競爭力與其是否處于一個有競爭力的行業(yè)有關(guān)。②以Wernerfelt（1984）和Barney（1991）為代表的資源論，側(cè)重于以資源的異質(zhì)性來考察企業(yè)的競爭力問題。③以Prahalad和Hameld（1990）為代表的能力論，側(cè)重于以企業(yè)的核心能力來評價企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

張旭之（2002）則將評價指標(biāo)分為可統(tǒng)計(jì)性和評議性兩類，可統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括規(guī)模、市場等能力，評議性指標(biāo)包含對管理優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新等的分析，該指標(biāo)體系具有一定的創(chuàng)新性，但是有些指標(biāo)也存在重疊的嫌疑。

李顯君（2003）將企業(yè)競爭力評價指標(biāo)分為13大類共112項(xiàng)，主要涉及企業(yè)規(guī)模、人力資源、信息技術(shù)以及資本運(yùn)營能力等方面，該體系較為全面，然而指標(biāo)過多，存在相互交叉現(xiàn)象，操作性差。

劉澤森（2013）通過分析制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的各個因素，構(gòu)建了包括管理模式、市場占有率、人力資源管理、企業(yè)文化、技術(shù)、價格和公司壽命參數(shù)七個指標(biāo)的定量評價模型，該模型指標(biāo)具有一定的可操作性，然而指標(biāo)過于簡單，分析不夠全面，缺乏對于環(huán)境的全面評價。

丁月華（2014）總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，建立了外部環(huán)境與內(nèi)部能力相結(jié)合的動態(tài)數(shù)學(xué)模型，用以說明企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部能力如何動態(tài)相互影響企業(yè)競爭優(yōu)勢，外部環(huán)境主要包含產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、制度環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及自然環(huán)境六類指標(biāo)，內(nèi)部能力則有資源、能力、知識、制度四類分析單元，該分析模型充分結(jié)合了內(nèi)外的影響因素，分析更為全面，只是涉及的指標(biāo)還需要進(jìn)一步細(xì)化。

本文綜合整理了高新技術(shù)企業(yè)的競爭力指標(biāo)體系，見表一

3? 高新技術(shù)企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容

郭斌等（2001）針對技術(shù)型企業(yè)，構(gòu)建了含戰(zhàn)略管理能力、核心技術(shù)能力、核心制造能力、組織管理能力、核心營銷能力五個維度共 104 個指標(biāo)的企業(yè)競爭力評價體系，同時還綜合考慮產(chǎn)業(yè)動態(tài)與企業(yè)績效，對核心競爭力進(jìn)行診斷和評價。

陳志（2004）提出了高新技術(shù)企業(yè)競爭力評價六大要素體系34項(xiàng)指標(biāo)，包含技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)管理能力、科技產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力、智力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出能力、企業(yè)文化機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)，并進(jìn)行了模糊綜合評定。楊梅英和熊飛（2007）構(gòu)建的高新技術(shù)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系主要包含社會貢獻(xiàn)度、企業(yè)規(guī)模、市場狀況、創(chuàng)新能力、盈利能力以及資金管理能力六大模塊，并探討了采用模糊層次綜合評價方法的可行性，同時通過實(shí)際案例證明該體系分析結(jié)果的正確性。尹莉（2008）建立的高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系劃分為企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和外部環(huán)境影響三個層次共27個指標(biāo)，并采用層次分析法進(jìn)行實(shí)證分析。

楊梅英和熊飛（2007）構(gòu)建的高新技術(shù)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系主要包含社會貢獻(xiàn)度、企業(yè)規(guī)模、市場狀況、創(chuàng)新能力、盈利能力以及資金管理能力六大模塊，并探討了采用模糊層次綜合評價方法的可行性，同時通過實(shí)際案例證明該體系分析結(jié)果的正確性。

尹莉（2008）建立的高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系劃分為企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和外部環(huán)境影響三個層次共27個指標(biāo)，并采用層次分析法進(jìn)行實(shí)證分析。

張慶紅（2008）結(jié)合文獻(xiàn)研究以及高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)期高新技術(shù)企業(yè)競爭力評價體系，包含有形資產(chǎn)、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本四個層面，經(jīng)營效益、經(jīng)營效率、經(jīng)營安全性、成長性四類要素，共計(jì)42個指標(biāo)。同時還將該體系進(jìn)行了實(shí)證研究，并對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提出了相關(guān)建議

姚慧等（2010）通過對高新技術(shù)企業(yè)各方面的分析，認(rèn)為企業(yè)競爭力來源于其核心能力，并構(gòu)建了一套綜合的競爭力指標(biāo)體系，分為內(nèi)外兩個維度：外部市場體系包含政府行為、投融資能力、與供應(yīng)方的關(guān)系;內(nèi)部能力體系包括企業(yè)成長潛力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、營銷能力。

姚文韻（2012）結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論以及實(shí)證分析，研究發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營安全性、規(guī)模、外源融資水平等要素對企業(yè)的競爭力有顯著影響，研發(fā)能力與競爭力正相關(guān)但不顯著，并且對高新技術(shù)企業(yè)提升競爭力給出相關(guān)建議。

本文認(rèn)為企業(yè)的核心能力可以從波特五力模型角度進(jìn)行分析，見圖1。波特五力模型表明一個行業(yè)的競爭范圍不僅僅局限于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的參與者，行業(yè)的潛在進(jìn)入者、替代品、上游的供應(yīng)商、甚至是下游的客戶，都是這個行業(yè)內(nèi)企業(yè)的“競爭對手”，并且它們會根據(jù)具體情況不同程度地顯示各自的重要性。這五種競爭作用力綜合起來決定一個行業(yè)的獲利潛力以及該行業(yè)的競爭強(qiáng)度。

4? 結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)想要發(fā)展，就不能忽視企業(yè)競爭力的建設(shè)，而準(zhǔn)確識別其核心競爭力則是企業(yè)競爭力建設(shè)的關(guān)鍵。

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