非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)路徑研究
——基于溫州5家典型企業(yè)的調(diào)查

劉 霞，金 晶，沈佳歡

(溫州大學商學院，浙江溫州 325035)

2017年3月5日，李克強總理在第十二屆全國人民代表大會《政府工作報告》中指出：“改造提升傳統(tǒng)動能，以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，‘雙創(chuàng)’是繼續(xù)推動新舊動能轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要力量?！盵1]經(jīng)濟新常態(tài)時期，溫州傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展動力衰減，“塊狀經(jīng)濟”面臨轉(zhuǎn)型升級的嚴峻挑戰(zhàn)和新舊動能軌道切換。“低技術(shù)、低價值”特征的“溫州模式”陷入低端鎖定困境，加之民營企業(yè)家新老代際交接與傳承，溫州傳統(tǒng)企業(yè)亟需重新激發(fā)敢為人先的企業(yè)家精神，通過再創(chuàng)業(yè)突破“傳統(tǒng)企業(yè)成長曲線”，重構(gòu)“溫州模式”，重塑溫州經(jīng)濟，以創(chuàng)新驅(qū)動溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一、非新創(chuàng)企業(yè)的概念界定

非新創(chuàng)企業(yè)是相對新創(chuàng)企業(yè)而言的。新創(chuàng)企業(yè)，一般指創(chuàng)立時間不長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)達到成熟階段之前的企業(yè)[2]。新創(chuàng)企業(yè)達到成熟階段所要花費的時間，取決于企業(yè)資源、企業(yè)戰(zhàn)略以及它所處的行業(yè)等，最短時間是3 – 5年，較長時間為8 – 12年[3]。全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）報告將新創(chuàng)企業(yè)的成立時間界定為42個月以內(nèi)的企業(yè)。Guo等[4-5]認為，將企業(yè)成立8年作為分界點更貼切。蔡莉等[6-7]提出創(chuàng)立8年內(nèi)的企業(yè)可視為新企業(yè)，其中1 – 3年視為初創(chuàng)階段，4 – 8年視為早期成長階段?？梢姡瑢W者們多將新創(chuàng)企業(yè)的時間界定聚焦于5年、6年、8年和10年。我們認為，中小型企業(yè)通常3年為一個戰(zhàn)略周期，經(jīng)過2個戰(zhàn)略周期企業(yè)進入成長中期，之后市場增長開始趨緩，企業(yè)往往傾向于再創(chuàng)業(yè)，即搜尋新的戰(zhàn)略機會，以拓展新增長空間追求企業(yè)持續(xù)成長，因此，以創(chuàng)立6年為非新創(chuàng)企業(yè)的界限劃分較為合適，6年以下的企業(yè)應認定為新創(chuàng)企業(yè)，非新創(chuàng)企業(yè)則指創(chuàng)立年限在6年及以上的企業(yè)。

二、溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)路徑現(xiàn)狀調(diào)查

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

2016年7 – 8月通過溫州大學大學生暑期社會實踐隊對溫州傳統(tǒng)企業(yè)進行了大樣本隨機抽樣調(diào)查，發(fā)放問卷280份，回收255份，有效樣本245份，主要涉及機械、鞋業(yè)、服裝、眼鏡、電器等五類行業(yè)。

1．樣本企業(yè)所屬行業(yè)

調(diào)查樣本主要涉及機械、鞋業(yè)、服裝、眼鏡、電器等五類傳統(tǒng)企業(yè)，其中鞋業(yè)企業(yè)占比36.37%，服裝企業(yè)占比17.35%，機械企業(yè)占比11.74%,電器企業(yè)占比6.64%，眼鏡企業(yè)占比5.67%，其他各類行業(yè)占比合計為22.23%。

2．樣本企業(yè)創(chuàng)立年限

企業(yè)成立年限在3年以下的占比7.9%，3 – 6年的企業(yè)占比10.4%，6 – 10年占比27.4%，10 – 15年的占比20.9%，15年以上的占比33.3%。以6年為界限，將6年以下的企業(yè)定義為新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立6年及以上的企業(yè)定義為非新創(chuàng)企業(yè)，則新創(chuàng)企業(yè)占比18.3%，非新創(chuàng)企業(yè)占比81.6%。

3．樣本企業(yè)規(guī)模

調(diào)研樣本以中小型企業(yè)為主，其中100人以下的企業(yè)占比54.64%，101 – 300人的企業(yè)占比32.47%，301 – 700人的企業(yè)占比10.31%，700人以上的企業(yè)占比2.58%。

4．樣本企業(yè)大專以上學歷人數(shù)

樣本企業(yè)人員受教育程度普遍較低，其中大專學歷以上人數(shù)在10%以下的企業(yè)占比47.94%，大專學歷人數(shù)占10% – 20%的企業(yè)占比31.95%，大專學歷以上在30%以上的企業(yè)占比7.22%。這表明溫州中小傳統(tǒng)企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低。

（二）溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

通過 SPSS17.0統(tǒng)計軟件對新創(chuàng)與非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)路徑現(xiàn)狀進行單因素方差分析和均值顯著性檢驗發(fā)現(xiàn)：

在再創(chuàng)業(yè)路徑選擇方面（見表1）?！霸O計創(chuàng)新”得分最高，新創(chuàng)企業(yè)和非新創(chuàng)企業(yè)之間存在顯著差異（p= 0.009 < 0.01），非新創(chuàng)企業(yè)比新創(chuàng)企業(yè)高10.2%，這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)均偏好于設計創(chuàng)新，且非新創(chuàng)企業(yè)偏好更強；得分較高的是“市場創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”，“市場創(chuàng)新”比“技術(shù)創(chuàng)新”得分高1.57%，但新創(chuàng)企業(yè)與非新創(chuàng)企業(yè)之間不存在顯著差異，這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型更偏好于市場創(chuàng)新，路徑依賴特征明顯，技術(shù)創(chuàng)新動力不足；“基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新”得分相對較低，雖然新創(chuàng)企業(yè)均值得分高于非新創(chuàng)企業(yè)，但二者并沒有顯著差異（p= 0.726 > 0.1），這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設和互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢依然嚴峻，傳統(tǒng)企業(yè)信息化和網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化建設亟待加強；得分最低的是“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”，這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面較為保守。

在創(chuàng)業(yè)心理方面（見表2）。調(diào)研樣本顯示，“再創(chuàng)業(yè)熱情”得分高于“再創(chuàng)業(yè)自信”，這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)依然保持著創(chuàng)業(yè)激情和熱情，這是溫州企業(yè)家精神的充分體現(xiàn)。但處于技術(shù)顛覆時代，“創(chuàng)業(yè)自信”卻相對不足，這可能與傳統(tǒng)企業(yè)的低技術(shù)和低知識現(xiàn)狀有關(guān)。因為再創(chuàng)業(yè)者除了要面對初次創(chuàng)業(yè)的不確定性和擔當較大風險，還要敢于打破現(xiàn)有的組織限制和管理惰性，勇于迎戰(zhàn)各種變革阻力，在既有資源、管理實踐和業(yè)務的基礎上找到創(chuàng)新點，這些都會形成再創(chuàng)業(yè)壓力。

表1 創(chuàng)業(yè)路徑的單因素方差分析及均值比較

在創(chuàng)業(yè)機會識別與應用方面（見表3）。得分最高的前3項依次是“本地社會關(guān)系網(wǎng)絡”“互聯(lián)網(wǎng)平臺”“本地商業(yè)網(wǎng)絡”，這表明盡管互聯(lián)網(wǎng)平臺得到了傳統(tǒng)企業(yè)的重視和利用，但溫州傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)機會依然主要來自本地網(wǎng)絡。

得分較高的是“政府提供技術(shù)平臺”“外地社會關(guān)系網(wǎng)絡”“外地商業(yè)網(wǎng)絡”“境外網(wǎng)絡關(guān)系”等，這表明技術(shù)平臺和外部網(wǎng)絡是溫州傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的重要基礎。但本地社會關(guān)系網(wǎng)絡得分高于外地社會關(guān)系網(wǎng)絡8.06%，本地商業(yè)網(wǎng)絡得分高于外地商業(yè)網(wǎng)絡3.2%，這又表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)存在本地社會關(guān)系網(wǎng)絡和本地商業(yè)網(wǎng)絡的區(qū)域性低端鎖定風險，而“加強與外地網(wǎng)絡的聯(lián)系，提高企業(yè)異質(zhì)性合作”是突破企業(yè)再創(chuàng)業(yè)邊界、提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。

得分較低的是“與外地大學科研機構(gòu)合作”“與高新技術(shù)企業(yè)交流合作”“利用行業(yè)協(xié)會捕捉機會”等，這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)與知識機構(gòu)、知識高地連結(jié)較少，難以獲得組織間學習和知識溢出效應，這將影響傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效。

得分最低的是“與非本行業(yè)企業(yè)交流合作”“利用創(chuàng)業(yè)園區(qū)進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”“與本地大學科研機構(gòu)交流聯(lián)系”，這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)在本地的產(chǎn)學研創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系尚未有效建立，傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)和跨界交流較為缺乏，創(chuàng)業(yè)園區(qū)等公共平臺資源未得到充分利用。

再創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效方面（見表4）。得分最高的是“新產(chǎn)品性能和質(zhì)量明顯提高”，新創(chuàng)企業(yè)與非新創(chuàng)企業(yè)存在顯著差異（p= 0.0001 < 0.01），非新創(chuàng)企業(yè)顯著高于新創(chuàng)企業(yè)10.2%。得分較高的分別為“新產(chǎn)品或服務的附加值增加”和“開發(fā)新產(chǎn)品效率提升”，新創(chuàng)企業(yè)與非新創(chuàng)企業(yè)存在顯著差異（p1= 0.014 < 0.05，p2= 0.037 < 0.01），其中非新創(chuàng)企業(yè)分別高于新創(chuàng)企業(yè)9.04%和8.33%。得分最低的是“企業(yè)專利數(shù)”，數(shù)據(jù)顯示，與非新創(chuàng)企業(yè)相比，溫州新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)新績效方面沒有優(yōu)勢，這表明溫州傳統(tǒng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力比較薄弱，企業(yè)向數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化先進制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動能較弱，步伐較為緩慢。

表3 機會識別與利用方面單因素方差分析及均值比較

表4 創(chuàng)新績效方面單因素方差分析及均值比較

（三）溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第一，再創(chuàng)業(yè)模式的路徑依賴特征明顯。溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)模式依然未改變傳統(tǒng)制造邏輯和傳統(tǒng)價值創(chuàng)造方式，“低知識、低技術(shù)”特征明顯，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，信息化建設、互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展相對滯后，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新較為保守。在當前形勢下，非新創(chuàng)企業(yè)雖然具有較高的創(chuàng)業(yè)熱情，但創(chuàng)業(yè)自信不足，創(chuàng)新能力薄弱，溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動能轉(zhuǎn)換能力不足。

第二，創(chuàng)業(yè)思維鎖定，仍以生存性創(chuàng)業(yè)為主。溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，多數(shù)仍停留在以要素投入、粗放式增長為主的低層次經(jīng)營活動階段。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始進行技改、機器換人和向電商化模式轉(zhuǎn)變，但技術(shù)投入所占比例依然較低，電商化多為去庫存，低價競爭和維持微薄利潤依然是主旋律。溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)“生存性創(chuàng)業(yè)”特征明顯，而基于知識創(chuàng)造為特征的可持續(xù)性發(fā)展的生態(tài)性創(chuàng)業(yè)①生態(tài)性創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)從低層經(jīng)營活動向高層經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，使知識由潛在的生產(chǎn)力要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力要素，知識由生產(chǎn)力中非主導要素轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗б氐脑賱?chuàng)業(yè)。參見：芮明杰．突破增長的極限：企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的理論與策略[M]．北京：經(jīng)濟科學出版社，2004：89-121。能力不足。

第三，本地網(wǎng)絡鎖定，企業(yè)創(chuàng)新及擴散受到制約。溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)機會主要來源于本地社會關(guān)系網(wǎng)絡和本地商業(yè)網(wǎng)絡，其即使與外地企業(yè)聯(lián)系也多囿于溫州人的“小圈子效應”，存在本地社會關(guān)系網(wǎng)絡的同質(zhì)化鎖定，本地社會關(guān)系網(wǎng)絡的強聯(lián)結(jié)不利于企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成與創(chuàng)新的集體涌現(xiàn)。

第四，社會關(guān)系網(wǎng)絡、商業(yè)網(wǎng)絡以及與高新技術(shù)企業(yè)的聯(lián)系較少，尤其與外地大學、科研院所和本地大學科研機構(gòu)等知識高地聯(lián)結(jié)缺乏，本地和跨界產(chǎn)學研創(chuàng)新體系尚未得到有效建構(gòu)，這將影響溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和再創(chuàng)業(yè)動力。

三、非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)路徑選擇

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動存在明顯的行業(yè)差異，而這些因素會影響企業(yè)再創(chuàng)業(yè)路徑選擇。結(jié)合行業(yè)特征與企業(yè)要素，對傳統(tǒng)行業(yè)的B2B企業(yè)和B2C企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)路徑進行分析，我們認為不同類型企業(yè)的路徑選擇存在一定的差異。

（一）非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)路徑

B2B企業(yè)購買者主要為企業(yè)和商家，數(shù)量較少，客戶單價大，購買頻次低，購買決策周期長，產(chǎn)品迭代和技術(shù)更新?lián)Q代具有較長周期，對企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力要求較高，因此技術(shù)創(chuàng)新是該類企業(yè)再創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

而B2C企業(yè)購買者主要是個體消費者，數(shù)量多，客戶單價小，購買頻次高，購買決策周期短，產(chǎn)品款式更新迭代快，創(chuàng)新投入小，創(chuàng)新風險較低，因此適應個性化需求的設計開發(fā)能力是該類企業(yè)再創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

將“技術(shù)創(chuàng)新或設計創(chuàng)新”作為橫坐標，“要素組合的模式創(chuàng)新”作為縱坐標，構(gòu)建再創(chuàng)業(yè)路徑選擇矩陣，可分別形成九個象限，呈現(xiàn)九種類型企業(yè)，依次為“傳統(tǒng)企業(yè)”“商業(yè)模式優(yōu)化企業(yè)”“商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)”“模仿式創(chuàng)新企業(yè)”“優(yōu)化型企業(yè)”“轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新企業(yè)”“技術(shù)或設計升級型企業(yè)”“探索式創(chuàng)新或自主設計型企業(yè)”和“新興企業(yè)”。“傳統(tǒng)企業(yè)”向“新興企業(yè)”轉(zhuǎn)型或升級有六條再創(chuàng)業(yè)路徑可供選擇（見圖1）。

路徑1：在“低技術(shù)、低價值”的傳統(tǒng)模式基礎上，經(jīng)由第Ⅰ–Ⅱ–Ⅲ–Ⅵ–Ⅸ象限，即通過“商業(yè)模式優(yōu)化―商業(yè)模式創(chuàng)新―轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新”的路徑，實現(xiàn)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)變。

路徑2：經(jīng)由第Ⅰ–Ⅳ–Ⅶ–Ⅷ–Ⅸ象限，即通過“模仿創(chuàng)新―技術(shù)或設計升級―探索式創(chuàng)新或自主設計創(chuàng)新”的路徑，實現(xiàn)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)變。

路徑 3：經(jīng)由第Ⅰ–Ⅱ–Ⅴ–Ⅵ–Ⅸ象限，即通過“模式優(yōu)化―技術(shù)改進―企業(yè)轉(zhuǎn)型”的路徑，實現(xiàn)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)變。

路徑4：經(jīng)由第Ⅰ–Ⅳ–Ⅴ–Ⅵ–Ⅸ象限，即通過“技術(shù)改造或模仿創(chuàng)新―模式優(yōu)化―企業(yè)轉(zhuǎn)型”的路徑，實現(xiàn)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)變。

路徑5：經(jīng)由第Ⅰ–Ⅱ–Ⅴ–Ⅷ–Ⅸ象限，即通過“模式優(yōu)化―技術(shù)改造或模仿創(chuàng)新―探索式創(chuàng)新或自主設計創(chuàng)新”的路徑，實現(xiàn)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)變。

路徑 6：經(jīng)由第Ⅰ–Ⅳ–Ⅴ–Ⅷ–Ⅸ象限，即通過“技術(shù)改造或模仿創(chuàng)新―模式優(yōu)化―探索式創(chuàng)新或自主設計創(chuàng)新”的路徑，實現(xiàn)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)變。

圖1 非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)路徑矩陣框架

（二）非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)模式：外生型發(fā)展與內(nèi)生型成長

傳統(tǒng)企業(yè)六種再創(chuàng)業(yè)路徑呈現(xiàn)兩種模式：外生型發(fā)展和內(nèi)生型成長。1、3、4三種路徑屬于外生型發(fā)展模式，強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務領(lǐng)域變革，同時輔以技術(shù)創(chuàng)新（B2B）或設計創(chuàng)新（B2C），通過企業(yè)轉(zhuǎn)型（如公司重組、并購或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等）實現(xiàn)企業(yè)更新，或者實現(xiàn)數(shù)字化或智能化轉(zhuǎn)型。這種模式常見于環(huán)境“倒逼”型或“機會追逐”型企業(yè)。2、5、6三種路徑屬于內(nèi)生型成長模式，以技術(shù)創(chuàng)新（B2B）或設計創(chuàng)新（B2C）為導向，同時進行模式轉(zhuǎn)變，主要通過主動升級和創(chuàng)新驅(qū)動突破企業(yè)第一生命曲線，實現(xiàn)升級和創(chuàng)新，這類模式常見于使命型企業(yè)。

四、溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)實踐：典型案例分析與檢驗

2016年7 – 8月通過溫州大學大學生暑期社會實踐隊對溫州非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)路徑進行大樣本調(diào)查和企業(yè)訪談，5家案例企業(yè)創(chuàng)立均在15年以上。

（一）中廣核俊爾新材料有限公司的再創(chuàng)業(yè)實踐與路徑檢驗

中廣核俊爾新材料有限公司自1989年創(chuàng)業(yè)至今經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)。1989年至1994年是初創(chuàng)階段，兩位合伙人創(chuàng)辦溫州俊爾印染有限公司，該公司依托溫州服裝產(chǎn)業(yè)集聚效應和中國經(jīng)濟改革開放紅利快速發(fā)展，為再創(chuàng)業(yè)奠定了良好的經(jīng)濟基礎。1995年至2002年是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，該公司進入新材料行業(yè)，專注研發(fā)與生產(chǎn)改性尼龍、改性聚碳酸酯和聚酯、特種工程塑料、熱塑性彈性體等，通過技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量升級實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2003年至今是企業(yè)升級階段，該公司將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來,進入全面擴張期，并在上海設立研發(fā)中心，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，加強與外部科研院所合作，在技術(shù)、研發(fā)和設備方面加大投資，不斷升級產(chǎn)品。在第三次創(chuàng)業(yè)中，2015年俊爾與中廣核合作，借助央企平臺、資金和政策優(yōu)勢，結(jié)合民企靈活的市場機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，通過治理模式轉(zhuǎn)型提升了資源整合能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

中廣核俊爾新材料有限公司的再創(chuàng)業(yè)采取的是路徑5，即通過“模式優(yōu)化―技術(shù)改造―探索式創(chuàng)新”實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（二）浙江格林蘭印染有限公司的再創(chuàng)業(yè)實踐與路徑檢驗

浙江格林蘭印染有限公司是 1995年溫州俊爾印染公司解體后重新創(chuàng)立的公司。該公司創(chuàng)業(yè)分為三個階段：1989年至1994年是合伙創(chuàng)業(yè)階段；1995年至2003年是全面發(fā)展階段，但以印染為主業(yè)；2003年至2011年，從印染行業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴張，產(chǎn)品銷售到國際市場。2005年，該公司開始涉足跨行業(yè)經(jīng)營，業(yè)務分散，成本上升，競爭力下降。2012年該公司開始圍繞主業(yè)收縮非核心業(yè)務，聚焦技術(shù)改造，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，但受治污成本與市場激烈競爭影響，該公司面臨成長瓶頸。浙江格林蘭印染有限公司的再創(chuàng)業(yè)采用的是路徑4，即通過“技術(shù)改造―模式優(yōu)化―企業(yè)轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)企業(yè)升級。

（三）浙江金橋銅業(yè)科技有限公司的再創(chuàng)業(yè)實踐與路徑檢驗

浙江金橋銅業(yè)科技有限公司于1994年創(chuàng)立。該公司經(jīng)過三個創(chuàng)業(yè)階段：1994年至2000年為創(chuàng)業(yè)初期，聚焦于低壓電器產(chǎn)品；2001年至2007年是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，因低壓電器行業(yè)同質(zhì)化嚴重，競爭激烈，該公司逐步進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進入銅絲細分市場，通過電商渠道創(chuàng)新開拓國際市場；2008年至今是技術(shù)創(chuàng)新期，該公司通過引進人才和技術(shù)創(chuàng)新，將銅絲細分市場做精做強。浙江金橋銅業(yè)科技有限公司的再創(chuàng)業(yè)采用的是路徑3，即通過“模式優(yōu)化―技術(shù)改造―企業(yè)轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)企業(yè)升級。

（四）森馬集團的再創(chuàng)業(yè)實踐與路徑檢驗

森馬集團創(chuàng)立于1996年，是一家以虛擬經(jīng)營、成人休閑服和兒童服飾為主導產(chǎn)品的服飾企業(yè)。該公司已創(chuàng)立20余年，經(jīng)過了五個戰(zhàn)略周期，進行了三次創(chuàng)業(yè)選擇。1996年至2000年創(chuàng)業(yè)探索期是第一階段，該公司積極探索虛擬經(jīng)營模式，構(gòu)建生產(chǎn)和銷售“兩頭”在外的供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)了快速擴張；2001年至2010年產(chǎn)品升級期是第二階段，經(jīng)過品牌經(jīng)營和資本運作，該公司提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立良好的品牌形象；2011年至今商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期是第三階段，該公司進行渠道創(chuàng)新和全渠道發(fā)展，通過跨境電商拓展海外市場，打造平臺型企業(yè)實現(xiàn)森馬轉(zhuǎn)型升級。森馬集團的再創(chuàng)業(yè)采用的是路徑1，即通過“模式優(yōu)化―模式創(chuàng)新―企業(yè)轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（五）溫州藍道工業(yè)發(fā)展有限公司的再創(chuàng)業(yè)實踐與路徑檢驗

溫州藍道工業(yè)發(fā)展有限公司于1994年創(chuàng)立，是一家集眼鏡包裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性專業(yè)眼鏡配套包裝企業(yè)。該公司經(jīng)過三個創(chuàng)業(yè)階段：1994年至2004年是創(chuàng)業(yè)期，該公司鎖定眼鏡相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，快速發(fā)展；2005年至2010年是市場模式創(chuàng)新期，該公司差異化布局全國高中低端市場，以中低端產(chǎn)品為主，以高端產(chǎn)品樹立品牌形象，實現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營；2010年至今是設計創(chuàng)新升級階段，該公司加大自主研發(fā)投入和技術(shù)設備改造，提升設計開發(fā)能力和生產(chǎn)效率，整合全球資源，做大細分市場，致力于成為高端包裝行業(yè)中的引領(lǐng)者。溫州藍道工業(yè)發(fā)展有限公司的再創(chuàng)業(yè)采用的是路徑 5，即通過“模式優(yōu)化―模仿創(chuàng)新―自主設計創(chuàng)新”實現(xiàn)企業(yè)升級。

五、加快推進非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的對策建議

（一）改變再創(chuàng)業(yè)路徑依賴，選擇“外生型發(fā)展+內(nèi)生型成長”相結(jié)合的再創(chuàng)業(yè)路徑

在信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的時代，非新創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)既要洞察增長機會，又需明確行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)愿景目標，采用“外生型發(fā)展+內(nèi)生型成長”相結(jié)合的再創(chuàng)業(yè)路徑。首先，改變傳統(tǒng)企業(yè)市場“創(chuàng)新偏好”依賴，改革資源要素組織方式和粗放型增長模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展邏輯和成長動力，引導企業(yè)捕捉符合公司長期愿景和使命目標的再創(chuàng)業(yè)機會。其次，創(chuàng)新要素的配置方式和商業(yè)模式，與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動或設計創(chuàng)新驅(qū)動相結(jié)合。再次，根據(jù)企業(yè)類型和風險承受能力選擇合適的路徑組合，推進企業(yè)成功再創(chuàng)業(yè)。環(huán)境“倒逼”型變革，或者一味追逐政策風口都不利于企業(yè)再創(chuàng)業(yè)。

（二）重塑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)區(qū)域文化，激發(fā)企業(yè)家再創(chuàng)業(yè)精神，推進傳統(tǒng)企業(yè)“企業(yè)家+高端人才”相結(jié)合的再創(chuàng)業(yè)治理模式

創(chuàng)業(yè)不一定促進創(chuàng)新，而創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)協(xié)同有利于促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)需要重塑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的區(qū)域文化，將創(chuàng)新作為再創(chuàng)業(yè)的核心。一方面使創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶詣?chuàng)新者，實現(xiàn)企業(yè)家能力轉(zhuǎn)換和升級，激發(fā)企業(yè)家再創(chuàng)業(yè)精神，提升企業(yè)家再創(chuàng)業(yè)自信；另一方面，通過“企業(yè)家+高端人才”相結(jié)合的再創(chuàng)業(yè)治理模式，吸引知識工作者通過技術(shù)入股或無形的知識產(chǎn)品（如創(chuàng)意設計方案）等方式共同創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)再創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

（三）突破本地網(wǎng)絡鎖定，構(gòu)建跨界交流共享平臺，促進企業(yè)跨界創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

構(gòu)建本地產(chǎn)業(yè)、本地和外地大學院校合作聯(lián)動的“產(chǎn)學研”創(chuàng)新研發(fā)體系，提高研發(fā)成果對本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化效率，有效推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，政府需要建立外地與本地高校合作聯(lián)動的研發(fā)創(chuàng)新體系和合作平臺，這不僅有利于提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率和本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化效率，更有助于促進知識的本地化溢出和擴散；另一方面，通過合作研發(fā)不斷提高本地高校對地方產(chǎn)業(yè)的服務能力和服務水平，加強本地大學和科研機構(gòu)與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)和企業(yè)的跨界交流、密集互動以觸發(fā)本地企業(yè)創(chuàng)新的集體“涌現(xiàn)”。

（四）構(gòu)建“區(qū)域性產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺”，以精準治理和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境為核心，提升政策邊際效應

首先，明確大數(shù)據(jù)建設目標，構(gòu)建“政府主導+企業(yè)參與+商會（或行業(yè)協(xié)會）推進”共建共享的行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。政府需要前瞻性地構(gòu)建行業(yè)大數(shù)據(jù)庫，與區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，明確大數(shù)據(jù)建設的目標，發(fā)布產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)、產(chǎn)業(yè)變化指數(shù)等信息以及產(chǎn)業(yè)支持政策績效信息等，為政府出臺精準的產(chǎn)業(yè)政策和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境提供決策指導，為企業(yè)再創(chuàng)業(yè)決策提供重要參考。其次，明確政府、企業(yè)和商會（行業(yè)協(xié)會）在大數(shù)據(jù)建設中的角色任務。政府是大數(shù)據(jù)平臺的建設者和倡導者，企業(yè)以自主自愿的方式向數(shù)據(jù)中心提交數(shù)據(jù)，商會或行業(yè)協(xié)會作為促進者積極督促和鼓勵會員企業(yè)按期提供數(shù)據(jù)。行業(yè)大數(shù)據(jù)不僅有利于政府出臺精準的產(chǎn)業(yè)政策，更有助于企業(yè)根據(jù)行業(yè)環(huán)境變化和趨勢預測及時調(diào)整戰(zhàn)略性方案。

（五）發(fā)揮政府策動和資本優(yōu)勢，實施優(yōu)秀項目帶動創(chuàng)新人才引進戰(zhàn)略

溫州具有豐富的企業(yè)家資源和創(chuàng)業(yè)人才，但缺乏創(chuàng)新人才，尤其缺乏高端的技術(shù)創(chuàng)新人才。政府需要加大對符合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域優(yōu)秀示范項目的引進力度，給予政策支持和稅收優(yōu)惠，利用項目吸引集聚高端人才，促進知識溢出和知識擴散。同時，利用溫州民間資本優(yōu)勢和企業(yè)家精神，以“項目帶動+資本支持+企業(yè)家精神”三位一體推進企業(yè)探索性創(chuàng)新，或者拓展原有的產(chǎn)業(yè)邊界和空間，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路徑依賴，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。