建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題分析

陳潤

內(nèi)容摘要 在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，社會各界越來越注重建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量，建筑工程管理工作的重要性日益突顯出來。成本管理是建筑施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理部門必須予以重視，不斷降低建筑工程項目施工成本，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。文章主要對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，將成本管理工作落實到工程建設(shè)全過程中。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工企業(yè) 成本管理

1 引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中得到了快速發(fā)展，并發(fā)揮著十分重要的作用。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)成本管理問題是一個關(guān)鍵問題，嚴重影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理部門需要采取合理有效的成本管理模式，改善各項管理問題，實現(xiàn)建筑工程項目成本管理的預(yù)期目標?；诖耍恼路治隽私ㄖ┕て髽I(yè)成本管理問題，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以實現(xiàn)利潤最大化的預(yù)期目標。

2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 不重視施工合同管理工作

在建筑施工成本管理過程中，工程合同直接關(guān)系著成本控制工作的順利實施，施工合同中會涉及項目要求和項目目標，如施工時間、相關(guān)要求等，管理人員不注重這些內(nèi)容，會為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失[1]。在實際的成本管理工作中，很多管理人員還未認識到合同對項目掌控的重要性，極易出現(xiàn)各項成本管理問題，阻礙建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2 成本管理體系有待完善

在建筑工程項目建設(shè)中，各個項目都有相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員，但未將成本預(yù)算、成本核算工作結(jié)合起來，導(dǎo)致成本核算流于形式，無法根據(jù)工程情況進行，最終影響工程項目成本管理。在建筑工程施工準備階段，需要成立專門的項目小組，項目經(jīng)理負責工程項目的日?；顒又笇?dǎo)工作，并向施工企業(yè)匯報項目實施情況，但在實際工作中普遍由項目小組向施工企業(yè)匯報工作進度，極易出現(xiàn)權(quán)責不一的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目經(jīng)理未及時向小組下達控制成本規(guī)定，且項目經(jīng)理會將成本控制作為財務(wù)人員的主要工作，但制度體系不夠規(guī)范，無法有效地控制項目成本。

2.3 質(zhì)量成本管理有待更新

在建筑工程項目建設(shè)中，管理部門不重視項目質(zhì)量成本，往往只注重工程質(zhì)量，忽略了成本管理工作，這樣就需要消耗大量的成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)很大損失，帶來嚴重的資本流失問題。另外，如果管理人員只注重成本管理，忽略工程質(zhì)量，這樣雖然能夠獲取短期效益，但無法保證工程項目質(zhì)量，會因質(zhì)量不滿足要求增加額外的質(zhì)量成本，并對建筑施工企業(yè)的形象帶來嚴重影響。

3 強化建筑施工企業(yè)成本管理的策略

3.1 注重合同管理

在建筑工程項目建設(shè)中，施工項目合同主要有委托加工合同、購貨合同、租賃合同等。為了有效地控制建筑工程項目質(zhì)量，做好建筑施工企業(yè)成本管理工作，管理人員需要充分利用對企業(yè)發(fā)展有利的各項原則，整合成本管理思路，從根本上做好成本管理工作，還需要確保成本管理過程的靈活性[2]。在簽訂合同之前，管理部門需要制定完善的合同參與人會簽制度，明確各個人員的崗位職責，為成本控制的實施貢獻自己的力量。在合同管理過程中，管理部門需要強化質(zhì)量成本管理力度，有效地處理其中的質(zhì)量問題，明確工程項目質(zhì)量和成本之間的管理。另外，為了提升施工企業(yè)的綜合競爭實力，施工企業(yè)必須確保工程項目質(zhì)量，通過降低建筑施工項目能源消耗量，將建筑企業(yè)影響成本的各項消耗費用控制在合理范圍內(nèi)。

3.2 落實項目施工責任制

在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展中，施工企業(yè)必須開闊眼界，在施工準備階段根據(jù)工程實際成本做好總結(jié)、分析工作。在建筑施工成本管理過程中，管理部門需要明確項目經(jīng)理的職責，并實行施工責任制，全面落實各個人員的崗位職責，通過項目經(jīng)理將各項工作分配到職能人員、部門和小組中，由各個職能部門負責人簽訂成本控制責任書，以責任制方法確保責任人在計劃成本內(nèi)完成各項工作任務(wù)。

3.3 強化質(zhì)量成本控制

在建筑施工企業(yè)成本控制過程中，管理部門需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，合理地制訂相應(yīng)的措施和方案。為了強化建筑施工項目質(zhì)量成本，管理部門需要制訂低成本的施工方案，縮短施工工期，提高建筑工程項目的施工質(zhì)量。在實際工程項目建設(shè)過程中，管理部門需要實行減少消耗、提高效率的施工工藝、施工手段，嚴格控制項目質(zhì)量，避免出現(xiàn)重新返工的問題，實現(xiàn)節(jié)省成本的預(yù)期目標。

3.4 加強建筑施工全過程的成本管理

3.4.1 施工前期預(yù)測

在建筑工程項目施工準備階段，施工企業(yè)需要針對前期施工中出現(xiàn)的各項問題進行預(yù)測，深入分析施工現(xiàn)場的各項情況，并采取合理的預(yù)測措施，還需要明確時間、空間、地域和設(shè)備的影響，提前預(yù)測各項成本增加的情況。同時，在施工現(xiàn)場規(guī)劃和布置過程中，技術(shù)人員需要遵循因地制宜的原則，合理地選擇施工人員、機械設(shè)備、施工原材料，制訂經(jīng)濟性、科學(xué)性的施工方案，為建筑工程項目質(zhì)量的提升提供支持，實現(xiàn)施工成本控制的預(yù)期目標。

3.4.2 施工階段中期踐行

在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)需要樹立成本控制理念，改變傳統(tǒng)的成本控制模式，使財務(wù)人員樹立現(xiàn)代化工作理念，確保各個人員都認識到成本控制的重要性，并由企業(yè)內(nèi)部所有員工共同踐行。在實際施工過程中，施工企業(yè)需要尋求更多低能耗的新工藝、新技術(shù)和新材料，及時地排除各項施工項目影響因素，為工程項目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.4.3 施工階段后期分析

施工階段后期分析主要是針對施工過程中累積的結(jié)果進行分析，在分析控制成本的基礎(chǔ)上，加強對施工工藝、施工技術(shù)和施工材料的控制，實行“一項一分析”的方法，并引進更多高素質(zhì)的工作人員，在確保施工質(zhì)量不被影響的基礎(chǔ)上，加快施工進度，并優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物力資源，實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標。

3.5 嚴格控制工程現(xiàn)場的變更簽證

現(xiàn)場簽證是工程項目實施修改變更的主要要求，為工程決算提供了依據(jù)，在變更簽證處理過程中需要按照一定程序執(zhí)行。在工程變更的過程中，工程管理人員需要嚴格按照變更要求，明確變更的工程內(nèi)容，提出變更聯(lián)系單，并安排專業(yè)負責人進行審核，將各項費用問題相關(guān)的聯(lián)系單轉(zhuǎn)入預(yù)算部門，在造價工程師核算確定變更的投資額后，按照聯(lián)系單的審批權(quán)限和程序，做好各項把關(guān)工作，在審批后予以發(fā)放，為工程決算工作提供依據(jù)。另外，在遇到工程重大變更、隱蔽性問題時，必須由專業(yè)部門進行檢查，核查工程變更原因、手續(xù)的齊全性、變更工程量的準確性。

3.6 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源配置

第一，培養(yǎng)高素質(zhì)的成本管理人員，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理人力資源的供給。索賠工作、設(shè)計變更對人員素質(zhì)要求比較高，項目經(jīng)理和技術(shù)人員需要掌握工程索賠內(nèi)容和技巧，還需要重視資料收集和整理工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)。例如，在索賠工作過程中，管理人員需要了解合同法的相關(guān)內(nèi)容和施工合同內(nèi)容，掌握經(jīng)濟學(xué)相關(guān)的知識，為成本管理工作的實施提供支持。

第二，在工程勞動力配置過程中，無須設(shè)置中間管理層，實行勞動用工聘用制，建立項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，這樣能夠節(jié)省更多的管理費用，并按照施工組織計劃安排各項工種，還可以實行聘任制度，將人工資源消耗量降至最低，避免出現(xiàn)雙方勞動糾紛，為建筑工程施工成本控制工作的實施提供保障。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，成本管理工作已成為建筑工程施工管理中的關(guān)鍵，施工項目成本控制是維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，成本控制能力直接關(guān)系著建筑企業(yè)綜合實力的提升[3]。因此，在建筑工程項目管理過程中，施工企業(yè)必須強化成本管理工作，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的實際情況進行優(yōu)化和改革，建立完善的監(jiān)督管理制度，明確各個人員的權(quán)責，并針對人員進行專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使其掌握成本管理的各項內(nèi)容，為施工企業(yè)利益最大化提供保障。

【參考文獻】

[1]程博.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（4）：236-237.

[2]王晨.建筑施工成本管理影響因素及控制對策探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（35）：33+8.

[3]王毓興.淺析建筑施工企業(yè)成本控制主要問題及對策[J].綠色環(huán)保建材，2019（12）：185-186.