新形勢下如何做好勞模工作室創(chuàng)建工作

李志明

內(nèi)容摘要 創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室就是大力弘揚(yáng)當(dāng)代勞模精神最有效的平臺，通過這個新平臺、新載體、新模式，進(jìn)行各種技術(shù)研究，從而提升技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，如此不僅可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，還能充分發(fā)揮勞動模范的引領(lǐng)示范作用。

關(guān)鍵詞 勞模 創(chuàng)新 工作室

1 引言

弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模的引領(lǐng)模范作用，是企業(yè)工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)基層一線的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，通過組織勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動，做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、推動、促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的工作，就是工會組織在服務(wù)大局、服務(wù)員工方面能夠彰顯出的最大能量。下面將結(jié)合近幾年“段勞模創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，淺談如何做好勞模工作室的創(chuàng)建工作。

2 平臺引領(lǐng)，強(qiáng)化作用

近年來，勞模創(chuàng)新工作室緊密圍繞車輛段中心工作，大力開展技術(shù)公關(guān)、經(jīng)驗(yàn)推廣、人才培養(yǎng)，解決了一批技術(shù)難題，取得了一批創(chuàng)新成果，培養(yǎng)了一支創(chuàng)新隊(duì)伍，充分發(fā)揮了工作室的示范引領(lǐng)帶動作用。勞模創(chuàng)新工作室本著“交流傳技，引領(lǐng)示范，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作理念，于2015年年底成立，下設(shè)7個攻關(guān)小組，目前工作室成員38人，平均年齡35歲。工作室成立以來，排除旅客列車及發(fā)電車各類故障超千件，參與研發(fā)改進(jìn)項(xiàng)目百余件，最大限度地減少了因車輛故障影響旅客列車安全的問題，增強(qiáng)突發(fā)故障及隱患的應(yīng)急處置能力，有效地提高了列車運(yùn)用、維修質(zhì)量。

3 明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位

在勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動中，段勞模創(chuàng)新工作室牢牢把握“圍繞一個中心，明確兩個定位、把握三個要點(diǎn)”的基本原則?！皣@一個中心”就是以重點(diǎn)工作和年度任務(wù)目標(biāo)為中心，制訂工作計(jì)劃和攻關(guān)目標(biāo)。“明確兩個定位”：一要成為關(guān)愛勞模成長、弘揚(yáng)勞模精神的服務(wù)平臺，二要成為人才培養(yǎng)、課題攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)造效益的技術(shù)前沿。“把握三個要點(diǎn)”：一是選準(zhǔn)帶頭人。按照有業(yè)績、有影響、有本領(lǐng)、有創(chuàng)新、有熱情、有條件的“6有標(biāo)準(zhǔn)”，選擇全國勞模馬云作為工作室的帶頭人。二是組建過硬團(tuán)隊(duì)。勞模工作室要發(fā)揮效能，不能光憑勞模一人單打獨(dú)斗，還要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)支持。勞模工作室匯聚了車輛維修、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造的精英，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)，集中技術(shù)力量，形成創(chuàng)新合力。三是解決生產(chǎn)難題。在攻關(guān)目標(biāo)選擇上，工作室著眼現(xiàn)場作業(yè)遇到的實(shí)際問題，制定攻關(guān)目標(biāo)，提高日常檢修效率和質(zhì)量。

4 構(gòu)建機(jī)制，完善保障

一是強(qiáng)化合力推進(jìn)機(jī)制，營造創(chuàng)建環(huán)境。段勞模創(chuàng)新工作室成立由段長、黨委書記、工會主席、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)組成的工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，以生產(chǎn)技術(shù)部門為主的成果鑒定小組和以勞模為代表的工作小組，形成了黨政支持、工會組織、勞模掛帥、職工參與的創(chuàng)建格局。

二是強(qiáng)化服務(wù)保障機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。段勞模創(chuàng)新工作室工會積極爭取上級工會和行政的大力支持，一方面，加大了硬件的投入，為勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)超30 m2的工作間，并在日常的活動中不斷地完善補(bǔ)充攻關(guān)所需的設(shè)備儀器和相關(guān)資料及配件，為創(chuàng)新攻關(guān)提供設(shè)備和經(jīng)費(fèi)保障;另一方面，加強(qiáng)工作室的軟件建設(shè)，提煉工作理念，制定學(xué)習(xí)討論、課題研究、檔案管理等五項(xiàng)制度，完善了活動記錄，建立了學(xué)員技術(shù)檔案，設(shè)置了工作室文化墻，制作了科技成果展臺。

三是定期組織會議，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。定期收集影響檢修質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面的問題，在周工作會議中，提出現(xiàn)場需要解決的問題，各小組根據(jù)自己分管的領(lǐng)域進(jìn)行劃分，制定具體解決方案。針對項(xiàng)目攻關(guān)過程中遇到的難題，項(xiàng)目組不定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會進(jìn)行集中研討，并邀請總工程師、技術(shù)科進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，共同解決攻關(guān)中的技術(shù)難題。

四是強(qiáng)化激勵導(dǎo)向機(jī)制，調(diào)動創(chuàng)建熱情。一是規(guī)范項(xiàng)目，年初由工作室圍繞中心工作，按照優(yōu)勢突出、轉(zhuǎn)化及時、成效顯著的原則，制定攻關(guān)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃;二是加強(qiáng)管理，領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，制定相應(yīng)保障措施;三是嚴(yán)格審核，年末由以生產(chǎn)技術(shù)科為主的成果驗(yàn)收小組鑒定驗(yàn)收;四是落實(shí)激勵，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，給予工作室資金或設(shè)備獎勵，通過實(shí)行激勵機(jī)制，計(jì)劃、保障、實(shí)施、驗(yàn)收、獎勵各環(huán)節(jié)責(zé)任清楚、分工明確、落實(shí)到位，形成了閉環(huán)管理。

5 示范帶動，創(chuàng)新創(chuàng)效

勞模創(chuàng)新工作室遵循“傳承勞模精神、傳授成才經(jīng)驗(yàn)、傳遞創(chuàng)新意識、傳播創(chuàng)效理念”的活動宗旨，發(fā)揮了培養(yǎng)人才、創(chuàng)新創(chuàng)效的杠桿作用。一是解決了生產(chǎn)難題。充分發(fā)揮了技術(shù)骨干在客車車輛檢修過程中的監(jiān)控、技術(shù)把關(guān)作用，為管內(nèi)各次旅客列車及發(fā)電車排除各類故障千余件。二是弘揚(yáng)了勞模精神。在培訓(xùn)活動中，參與職工不但學(xué)到了寶貴的技能和經(jīng)驗(yàn)，更學(xué)習(xí)到了愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，通過勞模的示范帶動和言傳身教，實(shí)現(xiàn)勞模由“一人做出貢獻(xiàn)”到“一人影響一隊(duì)、一隊(duì)帶動一片”的可喜轉(zhuǎn)變和提升。三是培養(yǎng)更多的技術(shù)人才。組織勞模（先進(jìn)）走上講臺，將自己掌握的技術(shù)訣竅、工作經(jīng)驗(yàn)向職工進(jìn)行講解，使職工更快地掌握基礎(chǔ)技術(shù)知識的同時對生產(chǎn)中的重要事項(xiàng)及技術(shù)訣竅也有一定的掌握，逐步形成人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。工作室在原有人員的基礎(chǔ)上，將一批知識層次高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精的研究生、本科生充實(shí)到工作室的隊(duì)伍中來，確保每個班組有一名骨干成員，每個車間有一名核心成員，形成了段、車間、班組三級創(chuàng)新體系。

6 轉(zhuǎn)化成果，注重實(shí)效

一是加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化。段勞模創(chuàng)新工作室在定期評審的基礎(chǔ)上，將攻關(guān)成果按檢測器具、實(shí)用設(shè)備工具、安全輔助及改造建議等方面進(jìn)行分類。勞模創(chuàng)新工作室研制的轉(zhuǎn)向架轉(zhuǎn)臂組裝支承裝置、動車組半永久車鉤渡板開啟輔助工具、超聲波探頭研磨固定器、抗側(cè)滾扭桿關(guān)節(jié)軸承壓裝專用工具等一批成果已經(jīng)在現(xiàn)場生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，受到了作業(yè)人員的肯定。二是完善應(yīng)急處置流程。針對直流供電客車及青藏發(fā)電車在檢修、運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，勞模工作室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編寫了《青藏客車故障處理手冊》《青藏發(fā)電車應(yīng)急故障手冊》《25G客車應(yīng)急故障處理方法》《途中逆變故障無法使用空調(diào)應(yīng)急處理方法》《快速查找電氣故障的八種判斷方法》和空調(diào)機(jī)組“五”字檢修法“看、聞、摸、聽、測”，有效地縮短了故障排查及處理時間，在段勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)廣泛推廣，大大提高了檢修及故障處理效率。

7 解放思想，勇于探索

一是完善工作機(jī)制。以既有項(xiàng)目為切入點(diǎn)，督促各攻關(guān)小組保質(zhì)保量地完成既定項(xiàng)目。目前生產(chǎn)中面臨的技術(shù)問題較多，加之每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、軍運(yùn)任務(wù)較重，如何在保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的同時保證檢修質(zhì)量，需要在今后的工作中不斷探索先進(jìn)的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理做法。

二是強(qiáng)化自身建設(shè)。針對目前勞模工作室研發(fā)積極性不高，參與人數(shù)不足，下一步段黨、政、工、團(tuán)對勞模工作室成員在榮譽(yù)方面給予有力的激勵措施，如段工會擬于四季度集體組織勞模工作室攻關(guān)成果在籃球場進(jìn)行集體展示，采用現(xiàn)場獎勵方式，吸引更多的年青職工參與到勞模工作室的工作中來，與勞模先進(jìn)一起攻關(guān)，力爭培育出更多的先進(jìn)典型，為段勞模工作室的發(fā)展及生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

三是拓寬影響范圍。與段團(tuán)委聯(lián)合組建青年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示范演練隊(duì)，由勞模（先進(jìn)）任教練，組織青工定期開展示范作業(yè)演練，在提高青年職工技術(shù)理論水平的同時提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

四是探索發(fā)展新思路。以延伸服務(wù)鏈條、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，探索創(chuàng)新群眾勞動競賽的新載體、新手段，目前攻關(guān)的項(xiàng)目，僅僅在內(nèi)部各車間予以推廣，段工會擬逐步打造生、產(chǎn)、銷一條龍的服務(wù)體系，不斷增強(qiáng)勞模工作室影響力。在一些重點(diǎn)項(xiàng)目、突出項(xiàng)目中申請專利，逐漸向全路推廣，從源頭上解決攻關(guān)所需的資金問題。

五是發(fā)揮勞模作用。建立勞模動態(tài)檔案，設(shè)立勞模榮譽(yù)墻、召開勞模座談會、設(shè)立工作室開放日、設(shè)立勞模示范崗、組織勞模療養(yǎng)慰問和送生日祝福等活動和載體，營造宣傳勞模、尊重勞模、關(guān)愛勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭做勞模的熱烈氛圍，放大勞動模范的技術(shù)和管理特長，發(fā)揮勞模在“提升管理、提升效益”活動中的示范帶頭作用，讓勞模精神在各專業(yè)、各崗位綻放新的光彩。