建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有一套行之有效的科學(xué)管理方法，建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜而艱巨的工作，施工工藝工法也多種多樣，要不斷引入現(xiàn)代化管理方法，才能使企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬，才能不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行為企業(yè)的增值服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;管理方法;措施分析

中圖分類號(hào)：F284?????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收稿日期：2020-04-23

作者簡(jiǎn)介：楊芳（1978.2.6），女，本科，中級(jí)工程師，研究方向：建筑工程

目前，建筑工程施工企業(yè)施工方法基本類似，企業(yè)技術(shù)水平上相差并不太大，都有一套比較成熟的工藝，要想使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須從企業(yè)管理水平入手，實(shí)施全方位，全過(guò)程的管理。建筑工程的特點(diǎn)決定了建筑工程必須采取先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理方式，在日常的管理中做到精細(xì)化管理，告別過(guò)去粗放型管理措施。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的大面積，超高層建筑不斷涌現(xiàn)，管理難度越來(lái)越大，企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)報(bào)價(jià)已經(jīng)壓得很低，能否在施工中盈利，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越得益于有一套切實(shí)可行的管理措施，加強(qiáng)這方面的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的管理手段對(duì)所承攬的工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理活動(dòng)，項(xiàng)目管理要有利于社會(huì)利益和企業(yè)自身利益，施工企業(yè)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，研究如何能高效的完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置和資源的優(yōu)化組合，保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、均勻性，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 重進(jìn)度，輕質(zhì)量

建筑行業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得顧客的信譽(yù)，必須把質(zhì)量管理作為頭等大事，因?yàn)槠髽I(yè)必須要交付一個(gè)完全合格的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存的根本。但在目前許多建筑行業(yè)中，存在為了效益最大化，盲目趕工，為了施工進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題，如道路施工中基層二灰材料齡期和強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)范要求就開(kāi)始上面層材料，對(duì)路面質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重影響了工程壽命[2]。

2.2 施工不規(guī)范，

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有掌握或缺乏理解，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程不符合規(guī)范要求，加之缺少科學(xué)有效的監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度，從而出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問(wèn)題。例如砂漿、混凝土拌和過(guò)程中未嚴(yán)格按配合比施工，現(xiàn)場(chǎng)混凝土和易性不足隨意加水現(xiàn)象，甚至是為了經(jīng)濟(jì)利益偷工減料，最后導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不合格而對(duì)工程質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重隱患，甚至工程驗(yàn)收不合格，嚴(yán)重影響企業(yè)的信用和發(fā)展。

2.3?安全管理不到位

安全管理是企業(yè)得以正常施工的必然要求，目前我國(guó)建筑行業(yè)中從事作業(yè)的人員多為農(nóng)名工，這些人文化素質(zhì)普遍較低，安全意識(shí)淡薄，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益舍不得在安全教育培訓(xùn)上投入資金。安全管理方式落后，安全防護(hù)措施不到位，違章指揮、違章作業(yè)、甚至為了趕工，強(qiáng)令冒險(xiǎn)施工等導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2.4?工程造價(jià)控制不力

工程造價(jià)和企業(yè)的利益息息相關(guān)，企業(yè)投標(biāo)攬活的目的就是為了能在施工中獲利，但這種獲利是在保證工程質(zhì)量、施工安全條件下的獲利，是相互影響和制約的。這就需要通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的控制來(lái)達(dá)到投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不能通過(guò)偷工減料、以次充好的辦法解決。造價(jià)控制的目的就是通過(guò)目標(biāo)設(shè)置，解決好造價(jià)和進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)保證工程質(zhì)量與安全。

3 完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理

企業(yè)的成本管理可以說(shuō)是管理的重中之重，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要指標(biāo)，因?yàn)槌杀究刂脐P(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)就是要在施工中爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。在建筑施工階段主要是從兩個(gè)方面考慮：

一方面要做好成本預(yù)算管理，施工企業(yè)在項(xiàng)目初期就應(yīng)當(dāng)做出完善的施工計(jì)劃，編制出符合項(xiàng)目實(shí)際要求的施工組織設(shè)計(jì)文件，使之符合工程建設(shè)目標(biāo)要求和符合工程技術(shù)要求。施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制一定要考慮工程造價(jià)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員、計(jì)劃合約部人員、物資部門人員，財(cái)務(wù)人員共同對(duì)編制方案進(jìn)行會(huì)商，保證編制的計(jì)劃切實(shí)可行，防止出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)，使施工方案既科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，通過(guò)共同的分析論證，使施工方案不斷完善，考慮的方面更加周全，減少不必要的方案變更導(dǎo)致費(fèi)用支出增加，做到施工成本有效受控。

另一方面要做好施工階段的造價(jià)控制。施工階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，方案制定的再好再完善，都必須落到實(shí)處才算有效果，施工企業(yè)要嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的成本。目前越來(lái)越注重以人為本，國(guó)家對(duì)農(nóng)民工的狀況越來(lái)越關(guān)心，人員由于老齡化等原因造成建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力資源不足，勞動(dòng)者的素質(zhì)也對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量有著重要影響，因此，人工成本花費(fèi)越來(lái)越高，企業(yè)要重視這個(gè)方面，增加對(duì)人工定額的考核，防止出現(xiàn)出工不出力，人員消極怠工、窩工現(xiàn)象。建筑材料和設(shè)備占建筑成本的大份額，約占60%-70%，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理和進(jìn)貨成本管理。材料設(shè)備不但關(guān)系到建筑的使用壽命，還直接關(guān)系著企業(yè)的施工進(jìn)度和整體效益。因此企業(yè)要做到對(duì)材料采購(gòu)的規(guī)范有序管理，按著工程進(jìn)展情況把好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，保管關(guān)，減少材料的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和二次搬運(yùn)費(fèi)用。對(duì)大宗材料要走好招標(biāo)采購(gòu)流程，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式以期獲得物美價(jià)廉的產(chǎn)品，利用指定限額采購(gòu)的方式對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理。對(duì)超出采購(gòu)預(yù)算的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查、分析原因，防止采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中吃拿卡要，吃回扣而加大采購(gòu)成本現(xiàn)象。同時(shí)要杜絕浪費(fèi)，按材料消耗定額對(duì)工班材料消耗量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是施工進(jìn)度控制，它關(guān)系著投標(biāo)承諾中工期目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。施工單位在開(kāi)始施工前，就要考慮工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，這就需要有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員考慮多方因素進(jìn)行詳細(xì)編制，如施工任務(wù)量、施工條件、季節(jié)因素、場(chǎng)地條件、施工工藝工法、工序的延續(xù)時(shí)間等都有考慮周全，編制勞動(dòng)力計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、進(jìn)場(chǎng)安排等。編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和其它具體措施保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮工序的實(shí)際安排，各工序銜接關(guān)系等。在保證進(jìn)度計(jì)劃的情況下，最好組織流水施工，保證施工的專業(yè)水平和資源的有效利用，達(dá)到效益最大化。由于目前大型建筑，超高建筑的增多，施工越來(lái)越復(fù)雜，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，以便從整體上加以控制，可以通到計(jì)算機(jī)方便發(fā)現(xiàn)機(jī)動(dòng)時(shí)差和剩余總時(shí)差，看出是否影響總工期，目的是采取有效措施保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，交出一件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品是天經(jīng)地義的事情，也是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的生存之根本。質(zhì)量控制是目標(biāo)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系著建筑功能的發(fā)揮和產(chǎn)品的預(yù)期使用壽命。做好質(zhì)量控制，就要從三個(gè)方面入手，做好事前質(zhì)量控制、事中控制、事后檢查工作。事前控制主要是開(kāi)工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制施工質(zhì)量計(jì)劃，按照中標(biāo)通知書(shū)的質(zhì)量目標(biāo)編制具體實(shí)施方案，熟悉圖紙、收集資料、開(kāi)工前圖紙會(huì)審、測(cè)量方案編制、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制、報(bào)批等，做好質(zhì)量準(zhǔn)備工作，才能保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，謀先事則昌，說(shuō)的就是這個(gè)道理。其次是事中質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑施工階段，過(guò)程控制講的是落實(shí)，光計(jì)劃的好還不夠，落實(shí)與否直接關(guān)系到質(zhì)量的成敗。特別是對(duì)施工中關(guān)鍵的因素，施工質(zhì)量薄弱點(diǎn)要制定措施，重點(diǎn)防范，在具體施工中就要特別注意，施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)要有檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位加強(qiáng)旁站監(jiān)理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后的檢查驗(yàn)收工作也必不可少，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，防止出現(xiàn)不合格的質(zhì)量問(wèn)題[3]。

4?結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、科學(xué)的管理工作，隨著我國(guó)建筑水平的不斷提高，對(duì)建筑工程的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累科學(xué)有效的管理方法，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)得以可持續(xù)性發(fā)展。

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