精細(xì)化管理在園林施工中的應(yīng)用

楊世飛

摘要：園林施工主要包括建設(shè)園林以及園林建設(shè)后的管理，從設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)施建設(shè)再到后期管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，這就需要相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，只有這樣才能夠保證園林工程的質(zhì)量。本文主要探討精細(xì)化管理在園林施工中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：園林施工;精細(xì)化管理;內(nèi)涵特征;應(yīng)用

在當(dāng)代生活中，人們?cè)絹碓阶⒅鼐幼…h(huán)境是否能夠帶給人們舒心愉悅的心情。所以，開發(fā)商在設(shè)計(jì)和建設(shè)園林時(shí)會(huì)非常注重質(zhì)量，精細(xì)化管理能夠有效提高園林施工的質(zhì)量。

1 內(nèi)涵及特征

1.1 園林施工精細(xì)化管理的含義

“精細(xì)化管理”一詞最初是由美國一位著名學(xué)者提出來的，是為了在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的勞動(dòng)價(jià)值，旨在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。美國學(xué)者認(rèn)為只有各司其職才能夠更好的發(fā)揮該有的效率。世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化，出現(xiàn)了不同的經(jīng)濟(jì)模式和管理模式，然而精細(xì)化管理模式帶來的成果最為顯著，從而使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為系統(tǒng)化。園林施工中實(shí)施精細(xì)化管理能夠保證施工安全及施工質(zhì)量。在施工前，要尋找合適的施工隊(duì)，要注意各家的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)行對(duì)比，選擇較好的施工隊(duì);施工過程中，嚴(yán)格控制施工材料，要符合國家安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，了解施工隊(duì)的實(shí)施方案，遇到問題及時(shí)進(jìn)行溝通，這些都體現(xiàn)了精細(xì)化管理的理念。

1.2 園林施工精細(xì)化管理的特征

首先，園林施工必須具有計(jì)劃性，提前構(gòu)思設(shè)計(jì)理念和圖紙是園林施工的前提，這樣才能夠把控全局，了解園林設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格。其次，園林施工必須具有全面性和重點(diǎn)性，園林施工從開始到結(jié)束都離不開精細(xì)化管理，具有全面性的特點(diǎn);由于園林建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，精細(xì)化管理從字面意思也不難看出精髓主要在于“精”和“細(xì)”，所以，施工中也會(huì)有重點(diǎn)管理的地方。最后，園林施工必須具有層次性，上述也提到，園林施工過程包括很多環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式不盡相同，管理人員所涉及的范圍可能也有所不同，所以管理模式也要發(fā)生改變。

2 具體應(yīng)用

2.1 資金的精細(xì)化管理

在選擇植物種子時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，哪種樹苗的存活率比較高，且適合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇合適的種子可避免不必要的資金浪費(fèi)。施工技術(shù)的選擇以及施工人員的聘用都需要資金的投入，前期應(yīng)該進(jìn)行資金分配，比如選擇植物種子的資金控制，聘用施工人員的資金控制，將資金進(jìn)行合理劃分，這樣在做某一項(xiàng)工作時(shí)就可以嚴(yán)格控制資金。

2.2 資源的精細(xì)化控制

合理的劃分資源可以有效的提高施工效率。例如，當(dāng)我們擁有先進(jìn)的技術(shù)或者機(jī)器，由于團(tuán)隊(duì)里沒人懂得如何付諸實(shí)踐，不懂如何使用，這就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，所以，先進(jìn)的設(shè)備要有專業(yè)的技術(shù)人員來指導(dǎo)。再或者技術(shù)人員的本領(lǐng)沒有得到發(fā)揮，被分配到一個(gè)不起眼的崗位，這也是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，要讓資源發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。

2.3 制定施工規(guī)章制度

制定規(guī)章制度是為了規(guī)范員工的行為。在園林施工時(shí)要制定完善的施工規(guī)章制度。例如，規(guī)定每一項(xiàng)任務(wù)完成的時(shí)間，每天的工作內(nèi)容等，如此便能提高員工的工作效率。適當(dāng)進(jìn)行表揚(yáng)和懲罰，提倡工作人員提出建議，對(duì)予以采納的建議提出表揚(yáng)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)則的人員進(jìn)行一定的責(zé)罰，賞罰分明能夠激勵(lì)員工的工作積極性。

綜上，園林施工的精細(xì)化管理應(yīng)該體現(xiàn)在方方面面，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更加要注重園林綠化的建設(shè)，這對(duì)園林施工來說既是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理在園林施工中的應(yīng)用還遠(yuǎn)不止此，還需相關(guān)人員繼續(xù)探索，相信在工作人員共同努力下，一定能夠提高我國園林施工的精細(xì)化管理水平。