致力“三大融合”先行 助力企業(yè)專業(yè)化發(fā)展

丁麗業(yè)

摘要：對于企業(yè)而言，要了解到一個根本性的改變：如今成員不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力;成員與組織之間的關系，也不再試層級關系，而是平等跟合作的關系。作為施工企業(yè)管理者，必須深諳其理，通過尊重、理解、呵護員工的權益保障需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，逐漸探索一條以人才興企、以管理強企、以文化聚人心的專業(yè)化發(fā)展之路顯得尤為重要。

關鍵詞：專業(yè)化;人才;市場;文化

一、留住人才就是留住企業(yè)未來

管理之道，惟在用人。人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，符合企業(yè)發(fā)展所需的人才，才是企業(yè)不斷向前的源源動力之所在。為攻克新成立公司人才匱乏的“通病”，中鐵四局城軌分公司打破傳統(tǒng)僵化的用人模式，一切從“能干事、會干事、想干事”為出發(fā)點，向優(yōu)秀人才敞開大門。本著“求大同存小異”的原則，在公司發(fā)展規(guī)模成倍數(shù)擴張的過程中廣納人才，先后從中鐵一局、隧道局等局內(nèi)外20多家單位引進了大批成熟專業(yè)技術、管理人才，同時與陜西鐵路職業(yè)技術學院、安徽交通職業(yè)技術學院等院校形成良好供需關系，在為公司注入了新鮮血液的同時，緩解了公司施工一線工程技術骨干緊缺的局面。我們通過不斷探索和總結，致力于打造一支復合型人才隊伍，為公司發(fā)展蓄能加力。以推動“競學型”團隊建設為抓手，在員工中倡導“全員學習、終身學習”理念，為員工“量身訂制”專業(yè)成才模式，全面提升員工綜合素質(zhì)。以非固定的“亮相”講學新形式，輔以線上課堂，激發(fā)全員學習與分享熱情，提升全員學習效果;通過技術黨課、技能培訓、現(xiàn)場實戰(zhàn)、輪崗鍛煉，拓展員工的成長空間和提升存在感;通過暢通技能、技術、管理、晉升的四大成長渠道，讓員工在全面發(fā)展中獲得歸屬感;通過量才用人、擇優(yōu)上崗、加壓擔子，讓員工在激勵成才的氛圍環(huán)境中獲得榮譽感。

二、有市場才有發(fā)展

“對于施工企業(yè)來說，攬到任務有活干，才有活下來的機會，作為承擔集團公司實施結構調(diào)整和專業(yè)調(diào)整的重大戰(zhàn)略決策任務的先行官，就不能僅僅滿足于活著，而是發(fā)展”。公司按照“分布合理，精簡高效，營銷為本”的原則，根據(jù)營銷區(qū)劃分，設立北京、南京、杭州、蘇州、廣州、南昌、鄭州、昆明等經(jīng)營辦事處，最終以“廣撒網(wǎng)、多撈魚”搶占先機的思路，靠品質(zhì)、憑信譽，以誠信和業(yè)績“敲開”了市場之門，向潛在的城市軌道交通市場逐漸滲透。以在建項目為依托，始終以內(nèi)部安全質(zhì)量管理為高壓線，不斷優(yōu)化施工工藝工法，以抓好安全質(zhì)量、工程進度、文明施工為主線，不斷優(yōu)化區(qū)域營銷體系建設，形成公司主要領導-區(qū)域分管領導-區(qū)域營銷辦事處的縱向管理模式，以及9個主責區(qū)域輻射周邊城市的“密集型”營銷網(wǎng)絡，以點帶面、積少成多，逐步形成規(guī)模。圍繞業(yè)主合同履約目標，對所有項目進行全方位策劃和集中管理交底，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術創(chuàng)新“六位一體”的管理目標;通過開展區(qū)域黨建、共建黨課、區(qū)域勞動競賽、安全知識競賽等形式多樣的聯(lián)創(chuàng)共建活動，以黨建品牌的“軟實力”展現(xiàn)公司整體實力，最終形成業(yè)主信任、伙伴信賴的良好發(fā)展局面，為公司站穩(wěn)市場注入一劑“強心針”。

三、建企業(yè)就是建文化

一個企業(yè)的思想文化，決定著企業(yè)的特征，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化建設的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。重組后的城軌分公司員工大多數(shù)都來自各兄弟單位，文化背景各異，價值取向多元，亟需一種具有強大凝聚力的核心文化統(tǒng)一思想、融匯理念。如何在強手如林的地鐵行業(yè)安身立命，并塑造“四局城軌”品牌，實現(xiàn)快速發(fā)展成為我們首當其沖的任務？努力構建契合市場化要求、適應行業(yè)特性、符合新建企業(yè)實際的企業(yè)文化，以先進文化引領發(fā)展，凝聚人心，成為伴隨公司成長全過程的自覺行動。我們秉承“內(nèi)聚人心、外塑形象”的理念，圍繞共同發(fā)展、共同富裕、共同幸福這一“主線”，圍繞局黨委提出的幸福項目部五大創(chuàng)建目標，把健康向上的幸福理念植入創(chuàng)建活動中，除滿足員工衣食住行等基礎需求外，更注重提升員工對精神層次的追求。在人本思想的引領下，對員工進行“情感”管理，把員工的個人心理需求目標和企業(yè)的發(fā)展目標有機結合在一起，使員工個人與企業(yè)共生共長，積極協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的利益矛盾，使員工自愿的為了實現(xiàn)自己的需求以及公司的需求而充滿熱情的努力工作。通過健全民主管理和“三重一大”制度，堅持黨務、廠務公開，傾聽員工的意見和心聲，暢通意愿表達渠道，建立領導與員工的日常溝通機制，讓員工從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感，達成“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工幸福靠企業(yè)”的共識;充分尊重員工的自我與創(chuàng)新，開展“金點子”等獻計獻策活動，鼓勵員工建言獻策，共同探討企業(yè)管理途徑;建立困難員工檔案，籌集幫扶資金，重點對大病員工、困難員工家庭，以及困難員工子女入學等進行全方位救助，連續(xù)3年為30余對新人舉辦集體婚禮，增強員工以企業(yè)為家的歸屬感。

對一個企業(yè)而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業(yè)目標和企業(yè)精神，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生使命感和幸福感。我們以“企業(yè)興旺，員工幸?！睘樵妇埃ㄟ^企業(yè)文化的滲透，以文化人，春風化雨，潤物無聲，不斷凝聚團隊合力，推動企業(yè)發(fā)展。我們在公司和所有在建項目設立道德講堂，邀請各專業(yè)專家現(xiàn)場授課，為干部員工傳道授業(yè)解惑;設立“微信國學幸福微課堂”，定期刊發(fā)國學經(jīng)典，開展傳統(tǒng)文化和社交禮儀培訓，設置職工電子書屋、安全文化宣講室，開展國學贈書、經(jīng)典誦讀等宣傳教育活動，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引導員工樹立正確的價值觀和幸福觀;設置心理疏導室，聘請專業(yè)人員為項目“地下”工作者進行心理疏導;在公司所有項目打造文化走廊，從安全管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、黨風廉政建設、國學精神傳播等多層面、多角度，創(chuàng)新和豐富精神文化宣貫形式，弘揚正氣、凝聚人心。

實踐證明，企業(yè)關愛員工如家人、員工維護企業(yè)如主人，二者相輔相成，必將形成強大的向心力和凝聚力。在競爭激烈、強手如林的地鐵市場，中鐵四局城軌分公司始終用心靈感受城市的脈動，用智慧和汗水延伸城市新的動脈，讓每一位員工都成為不可替代的角色。