簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)

覃嘉歷

摘? 要：對(duì)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制指的是加強(qiáng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工材料準(zhǔn)備等工作的管理，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制指的是對(duì)施工人員、施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等進(jìn)行管理和控制。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理方法;控制要點(diǎn)

引言

對(duì)于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的核心點(diǎn)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進(jìn)理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運(yùn)用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對(duì)實(shí)際管理、施工中存在的問題，各建筑企業(yè)與單位都要適時(shí)地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑管理、施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

有效實(shí)施施工質(zhì)量控制，可以保證對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保在具體指定施工作業(yè)中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質(zhì)量。在開展具體工作的過程中，首先要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊(duì)伍具有較高的施工技術(shù)水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學(xué)有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度施工質(zhì)量。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題

2.1監(jiān)督體制

建筑工程管理和質(zhì)量控制的有效的管理方式就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，目前政府主管單位對(duì)于建筑的質(zhì)量監(jiān)督方面管理的差強(qiáng)人意。因此在建筑中會(huì)出現(xiàn)一些責(zé)任權(quán)利劃分不清的問題，由于缺乏施工管理力度，因此對(duì)建筑工程和施工質(zhì)量造成了很大的影響。

2.2管理人員素質(zhì)低下

從實(shí)踐的角度來看，在建筑行業(yè)中，大多數(shù)管理和施工人員都來自農(nóng)村地區(qū)。他們年齡較大，缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和技能，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無法真正提高。在具體的管理過程中，他們無法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，工作更加隨意，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這使建設(shè)項(xiàng)目面臨巨大的隱患。

2.3缺乏完善的管理制度

進(jìn)行房屋建筑的施工，是需要對(duì)施工過程涉及到的人員，建筑材料、機(jī)械設(shè)備等物品進(jìn)行嚴(yán)格管理的?，F(xiàn)階段，我國在不斷的進(jìn)行房屋的建設(shè)，施工單位的管理水平各有不同，有些施工單位并沒有將具體的責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人的身上，導(dǎo)致房屋建設(shè)過程中的施工管理只能成為表面工作。

3針對(duì)建筑工程管理與施工存在質(zhì)量問題的防控措施分析

3.1積極抓好施工前的技術(shù)交底工作

對(duì)于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴(yán)格的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗(yàn)，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

3.2建立監(jiān)督管理機(jī)制

在落實(shí)成本和協(xié)調(diào)工作的時(shí)候要重視管理和監(jiān)督工作，為了有效的提高建筑工程管理和工程質(zhì)量，必須建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。施工質(zhì)量控制的的有效實(shí)施是完善監(jiān)督機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)監(jiān)督方要明確自己的義務(wù)和責(zé)任，要公正公平的按照施工的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，以及技術(shù)規(guī)范和合同的規(guī)定，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。施工方要端正思想態(tài)度，要規(guī)范化科學(xué)化的施工，在施工中要互相督促，建立起質(zhì)量管理體系，要建立責(zé)任人制度把任務(wù)分解保證施工質(zhì)量。

3.3完善管理制度

項(xiàng)目施工過程中是需要有健全的管理制度作為保障的，這樣才能使施工質(zhì)量得到保證。施工單位要完善施工質(zhì)量的責(zé)任制度，這樣就可以提高施工人員和管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作的積極性，能夠投身于施工過程中。對(duì)于建筑施工過程中發(fā)生的一些問題和事件要及時(shí)、合理的進(jìn)行解決，盡最大程度的降低造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證工程質(zhì)量的合格。

3.4加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)與管理

為了使施工管理的有效性最大化，建筑公司需要根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)場管理人員的教育背景，理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理有效性來制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。有必要培養(yǎng)管理者的專業(yè)和理論知識(shí)，提高管理者的專業(yè)能力。同時(shí)，它也可以為科學(xué)普及的建設(shè)和管理提供國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以促進(jìn)其管理現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

3.5對(duì)施工材料的嚴(yán)格控制

施工材料的質(zhì)量好壞將直接影響到施工過程的安全性，也會(huì)影響到項(xiàng)目投入使用后的使用效果，因此要提高重視程度，要由專門的人員負(fù)責(zé)施工原材料的選擇、購買、運(yùn)輸。對(duì)于那些最基礎(chǔ)的原料也需要高度重視，主要的因素就是由于這些原料屬于建筑工程的重要組成部分，因此需要增強(qiáng)對(duì)于原材料質(zhì)量的控制，通過對(duì)于各種細(xì)節(jié)的控制，進(jìn)而使得整體的建筑得到更加可靠的保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對(duì)提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識(shí)的樹立，還需要注意施工工藝的嚴(yán)密性，從源頭、過程等各環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的管理與施工做到精細(xì)科學(xué)化，提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，無論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的要求。

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