加強電力企業(yè)工會財務(wù)管理的幾點思考

邢福軻

摘? ?要：經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的同時，帶來日益激烈的市場競爭，財務(wù)管理作為企業(yè)日常管理中的重點工作，是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要手段，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益能否更好實現(xiàn)，也就意味著當前財務(wù)管理工作已經(jīng)與企業(yè)的市場競爭力相掛鉤。為保證電力企業(yè)在嚴峻的市場挑戰(zhàn)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要借助精益化管理理念，對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行改革、創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;應用要點

在我國經(jīng)濟體制、政治體制不斷改革過程中，電力企業(yè)改革工作不斷深入。為了能更好地適應社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需求，不僅需要從企業(yè)外部環(huán)境入手進行優(yōu)化，還需要從企業(yè)內(nèi)部入手，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，一旦出現(xiàn)危機，會對整個企業(yè)運營造成影響。因此，必須加強對電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，做好防范工作，提升電力企業(yè)整體實力，為我國整體經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

1? ? 電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

1.1? 財務(wù)管理意識薄弱

這是電力企業(yè)財務(wù)管理有效性不足的主觀因素。當前，部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理中忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，將管理重點放在如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益上，使管理重心發(fā)生偏移，不重視構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，導致企業(yè)的財務(wù)管理效率不高，嚴重制約電力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認識不足，只局限于某個環(huán)節(jié)，會使電力企業(yè)財務(wù)管理的效果不明顯，不利于調(diào)動全員積極開展財務(wù)管理工作。另外，企業(yè)不重視在財務(wù)管理上的成本投入，對財務(wù)管理人員的職稱及晉升不夠重視，導致財務(wù)管理人員的學習和提升的積極性不高。

1.2? 缺乏完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度為企業(yè)財務(wù)人員規(guī)范開展財務(wù)活動提供制度保障，科學的財務(wù)制度可以約束財務(wù)人員的行為，促使其積極按要求開展財務(wù)工作。企業(yè)的財務(wù)管理制度需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，部分企業(yè)的財務(wù)管理制度相對落后，沒有定期對財務(wù)管理制度進行更新，使財務(wù)制度落后于企業(yè)的實際工作需要，造成財務(wù)制度形式化，無法發(fā)揮對員工的約束作用。以電力企業(yè)為例，企業(yè)在制度確立過程中沒有實現(xiàn)不相容崗位的相互分離，沒有建立完善的究責制度，對財務(wù)人員的約束不強，在產(chǎn)生問題時無法責任到人進行處罰，使企業(yè)財務(wù)制度的嚴肅性得不到保證。

2? ? 電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的主要途徑

2.1? 實行全面預算管理

電力企業(yè)在實行全面預算管理時，應重點關(guān)注以下3個方面的內(nèi)容。

（1）企業(yè)的全面預算管理制度應統(tǒng)籌兼顧，努力做到全面而細致。結(jié)合先進的管理系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進行精確預算分析，及時提出與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)報告。

（2）企業(yè)的預算目標應涉及日常經(jīng)營生產(chǎn)、投資活動、基礎(chǔ)建設(shè)等全面的資金活動，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的集中管理。

（3）企業(yè)的財務(wù)管理部門應與其他各部門建立有效的溝通聯(lián)系，以便對各部門的資金情況、成本控制工作等進行動態(tài)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時調(diào)整，保證財務(wù)預算管理工作順利開展，實現(xiàn)全面預算的目標。

2.2? 加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

當前，電力企業(yè)的經(jīng)營活動越來越復雜，給財務(wù)管理工作帶來巨大的壓力，為實現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)管理精益化，就需要合理借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性和技術(shù)性。例如，在進行財務(wù)管理精益化建設(shè)時，根據(jù)電力企業(yè)實際情況制定統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，并嚴格監(jiān)控輸入、輸出數(shù)據(jù)信息的準確度，對財務(wù)管理系統(tǒng)的操作進行規(guī)范，充分借助信息化技術(shù)優(yōu)勢，提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平。同時，財務(wù)管理人員要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息挖掘、分析功能，通過具體的數(shù)據(jù)分析企業(yè)實際運行狀態(tài)、經(jīng)營情況、面臨的機遇與挑戰(zhàn)等信息，幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策，推動電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3? 轉(zhuǎn)變電力企業(yè)財務(wù)管理職能

在電力公司工作中，相關(guān)工作人員要將財務(wù)報表詳細地做出來，保障成本精益化。在一體化的公司中，高度、精細的管理工作一定要貫徹落實到各個層次，并且還要將電力公司各個反面的工作進行精益化的概念灌輸，再經(jīng)過管理層的專業(yè)人員進行科學、合理的管理，最后達到公司上下管理體系的精益化。與此同時，電力公司在將重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)精益化的同時，還要添置合適的監(jiān)督人員，加大對財務(wù)流水的監(jiān)督力度，形成完整、循環(huán)的工作體系，使公司得到更高水平的管理。

2.4? 實施更加完善的財務(wù)管理風險防范責任制度

針對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理的問題，必須明確電力企業(yè)財務(wù)管理的主體，同時明確各級責任，制定有效的責任制度，有效提升企業(yè)財務(wù)部門風險防范與監(jiān)督能力。

（1）必須解決現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中主體責任不明確的問題，明確企業(yè)法人制度、企業(yè)各級權(quán)利，實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，推動財務(wù)管理工作向著更加有效的方向發(fā)展;

（2）對于企業(yè)權(quán)益、債務(wù)等問題，也需要制定相應的責任制度，利用債務(wù)智能化、重組方式，對企業(yè)債務(wù)問題進行有效解決，為電力企業(yè)創(chuàng)造更有利的環(huán)境;

（3）做好電力企業(yè)財務(wù)管理人員培訓工作，定期開展培訓、考核，提升其業(yè)務(wù)能力，確保其在風險防范工作中能夠承擔更重要的責任。當然，人員的培訓必須同時兼顧人員人品素質(zhì)，減少由內(nèi)部人員腐敗引發(fā)的財務(wù)風險。

3? ? 結(jié)語

綜上所述，注重并積極推動電力企業(yè)走向財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展道路，具有極其重要的現(xiàn)實性價值，其對于強化電力企業(yè)核心競爭力、推動電力企業(yè)走向長遠化發(fā)展道路等，都有極其重要的促進作用。

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