趙中民
摘? ?要:機(jī)械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè),目前,我國的機(jī)械制造業(yè)正在飛速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界第一,我國已經(jīng)成為機(jī)械制造大國。在機(jī)械制造飛速發(fā)展的過程中,不僅人們關(guān)注生產(chǎn)中的安全問題,國家也開始重視生產(chǎn)過程中的安全問題。為了更好地避免安全事故的發(fā)生,為生產(chǎn)過程中的安全提供保障,現(xiàn)階段正在不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并且取得了較好的成效。
關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)管理;機(jī)械制造
1? ? 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述
在機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)過程中,由許多獨(dú)立的程序和工藝組成。機(jī)械制造業(yè)本身具有較多的特點(diǎn),每個(gè)產(chǎn)品都有獨(dú)特的工藝流程,需要經(jīng)過不同的車間和工藝加工制造,在進(jìn)行制造的過程中,必須嚴(yán)格按照工藝流程和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工制造,在制造完成后,要對(duì)產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè),確保質(zhì)量和綜合性裝備符合相關(guān)規(guī)定后才能得到最終的產(chǎn)品。離散型的生產(chǎn)方式是目前我國在機(jī)械制造過程中對(duì)需要進(jìn)行加工的產(chǎn)品采用的最普遍的生產(chǎn)方式,機(jī)械生產(chǎn)時(shí)比較明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是先生產(chǎn)一些零碎的小部件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要是建立安全生產(chǎn)中的責(zé)任制,制定出關(guān)于生產(chǎn)的操作流程和安全管理制度,對(duì)隱藏在生產(chǎn)過程中的安全問題和比較嚴(yán)重的隱患進(jìn)行治理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)的行為和流程,還建立起對(duì)安全生產(chǎn)起到預(yù)防作用的制度。
2? ? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用
2.1? 樹立正確的發(fā)展觀
機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要方針是:以預(yù)防安全事故為主要目的,機(jī)械制造生產(chǎn)過程中把安全放在第一位,實(shí)行綜合的管理制度來治理生產(chǎn)過程中存在的安全隱患,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中最重要的一項(xiàng)舉措是樹立和落實(shí)“以人為本”的安全發(fā)展觀念。在機(jī)械制造企業(yè)中,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過程中的規(guī)范性和系統(tǒng)性。不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,具有現(xiàn)代安全管理的方向性,成功地推動(dòng)了我國安全生產(chǎn)的發(fā)展。在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中,把基層工作的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)作為強(qiáng)化和圍繞的重點(diǎn),完善基礎(chǔ)的制度和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作人員的行為。
2.2? 維護(hù)企業(yè)人員權(quán)益
機(jī)械制造企業(yè)的主要目的是生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開企業(yè)中的每一位制造人員。實(shí)行安全生產(chǎn)的主要目的是保護(hù)所有企業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全,企業(yè)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),有效提高了機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在進(jìn)行機(jī)械制造的過程中,如果安全生產(chǎn)的工作沒有落實(shí)到位,企業(yè)的安全就得不到保障,任何一位技術(shù)人員和制造人員都不會(huì)愿意在一個(gè)沒有安全保障的企業(yè)工作,這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才出現(xiàn)缺空的現(xiàn)象,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被淘汰甚至倒閉,只有切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到位,讓人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全得到保障,才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3? 落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任
機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有效地落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。建立分級(jí)管理制度,完善以責(zé)任為中心的管理機(jī)制,利用機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備、環(huán)境和企業(yè)健康發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,對(duì)所有的設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,把生產(chǎn)過程中的安全作為基礎(chǔ)保障條件,有效地提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)和安全管理水平,為機(jī)械制造企業(yè)的安全管理提供了保障,讓操作更加規(guī)范,讓工作更加標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施過程,一定程度上加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入,切實(shí)地排除安全隱患的成功降低了發(fā)生安全事故的概率,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了有力保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求將生產(chǎn)責(zé)任從機(jī)械制造企業(yè)的法定代表人開始落實(shí)到各個(gè)部門、人員和崗位中去,把安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位,讓企業(yè)的所有人員自覺遵守生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,真正地將安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實(shí)到位,從而保證了機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2.4? 防范事故的發(fā)生
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要要求機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)基本工作的管理,建立完善的安全管理體系和相關(guān)的管理制度,促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全隱患的治理,有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓安全生產(chǎn)的技術(shù)更加完善,讓安全生產(chǎn)的工作更標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了制造人員的安全制造意識(shí),并加強(qiáng)所有人員對(duì)安全事故提前進(jìn)行預(yù)防的觀念,對(duì)事故的發(fā)生起到一定的防范作用,讓企業(yè)制造人員的生命安全得到保障,有效提高對(duì)安全事故的預(yù)防能力和控制能力,從而推動(dòng)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
3? ? 機(jī)械制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下的ERP系統(tǒng)
消費(fèi)者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)在電子商場(chǎng)了解產(chǎn)品性能、價(jià)格,通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單;生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令,通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動(dòng)。通過供應(yīng)鏈緊密集成,物料不間斷的流動(dòng),達(dá)到減少庫存的目的,最大限度地減少經(jīng)營成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。
3.2? 經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略,進(jìn)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù),提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度,使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.3? 企業(yè)績(jī)效管理BPM
BPM是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況,對(duì)整個(gè)公司、部門和員工的績(jī)效進(jìn)行分析,以建立完善的激勵(lì)機(jī)制,促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的績(jī)效。
4? ? 結(jié)語
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)有重要的影響,要做好安全生產(chǎn)建設(shè)的工作,在企業(yè)樹立正確的安全生產(chǎn)觀念,把企業(yè)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全放在第一位,把“以人為本”的發(fā)展觀念落實(shí)到位,做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),讓企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]張海敏.木工機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建探討[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2019(11):33-36.