電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

陳建平

摘? ?要：我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設(shè)項目的管理也成為保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)的管理下，項目的建設(shè)質(zhì)量與進度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過，當前電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，需要積極改善，構(gòu)建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用要點

電力工程各施工環(huán)節(jié)復(fù)雜交錯，良好的質(zhì)量管理是工程得以順利進行的必要保障，解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，以達到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高。就目前國內(nèi)工程管理質(zhì)量而言，還有很大的提升空間，如何控制電力工程管理質(zhì)量水平是各企業(yè)不斷探索的問題，也是本文在結(jié)合電力工程管理重要性基礎(chǔ)上進行研究的方向。

1? ? 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

1.1? 管理制度不完善

電力工程建設(shè)項目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點，需要科學(xué)、完善、明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

1.2? 管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設(shè)項目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預(yù)算管理與全過程管理的落實不足，很容易導(dǎo)致項目成本超預(yù)算，經(jīng)濟效益降低。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理、資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題、外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現(xiàn)施工進度放緩甚至工期延長的情況。最后是施工質(zhì)量，由于部分施工人員態(tài)度不端正，施工進度受干擾而導(dǎo)致后期趕工期，使得施工質(zhì)量難以得到充分的保障。

1.3? 電力工程管理方式難以滿足需求

電力工程管理方式按照國家統(tǒng)一標準進行，雖然在早期發(fā)展過程中能夠保證企業(yè)基本管理要求得以滿足，但是已經(jīng)無法適應(yīng)當下日漸復(fù)雜的社會市場環(huán)境，單一的管理方式很難處理多種情境下的復(fù)雜施工問題，而且效率低下，再結(jié)合當下對互聯(lián)網(wǎng)科技等應(yīng)用的進一步拓展，管理方式有必要向其靠攏。管理人員需要制定合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式，以滿足高效、實時、多方面的市場電力工程建設(shè)新需求，否則將嚴重制約企業(yè)發(fā)展，造成管理失誤。

2? ? 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1? 建立并完善精細化管理體系

首先，應(yīng)當對現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。建立專門的管理部門，對項目管理目標、內(nèi)容、要求、職責等展開全面分析。同時針對現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)的缺陷與不足進行深度研究，構(gòu)建配合更加嚴絲合縫的管理結(jié)構(gòu)，細化管理責任，利用現(xiàn)代信息化平臺為各個部門的有效溝通與合作提供基礎(chǔ)支撐，兼顧各部門的獨立性與統(tǒng)一性。其次，應(yīng)當對管理制度進行深度優(yōu)化。深度把握精細化管理內(nèi)涵，將精細化管理理念融入電力工程建設(shè)項目管理的方方面面，積極借鑒成功經(jīng)驗，對現(xiàn)有管理制度不斷優(yōu)化與完善，逐步提升管理制度科學(xué)性與合理性，為精細化管理的實施提供標準與指導(dǎo)。

2.2? 質(zhì)量管理技術(shù)

如果電力工程質(zhì)量不達標，也無法正常運行電力工程。在電力工程自動化施工管理過程中質(zhì)量管理工作是非常重要的，首先，需要管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，施工圖紙問題會影響到整體施工質(zhì)量，因此，在質(zhì)量管理階段要注重管理施工圖紙的質(zhì)量，緊密聯(lián)系施工圖紙和電力工程自動化施工，避免施工圖紙存在漏洞，結(jié)合圖紙內(nèi)容動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量;同時管理桿塔工程的施工質(zhì)量，桿塔負責支撐架空線路電力工程，在施工過程中需結(jié)合當?shù)氐牡孛埠偷乇憝h(huán)境，合理布局和選擇耐張型塔桿和直線型塔桿，因此，需要注重管理桿塔施工質(zhì)量，從而保障整體電力工程的質(zhì)量;最后，要管理架線工程的施工質(zhì)量，這樣可以保障電力工程后期運行，在架線階段需結(jié)合架線規(guī)則落實相關(guān)工作，結(jié)合實際環(huán)境展放線路，同時要注重合理控制成本。

2.3? 信息建設(shè)技術(shù)

筆者所在的單位主要進行配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理。配電網(wǎng)工程點多、面廣，建設(shè)施工組織薄弱，現(xiàn)場安全風險管控難度大，工藝標準落實不到位、施工質(zhì)量管控不嚴格。利用信息建設(shè)技術(shù)可提高電力工程自動化施工管理效率。電力工程施工單位需加強自動化施工信息建設(shè)，結(jié)合電力工程的要求加大力度管理建設(shè)施工信息，在建設(shè)工作中融合管控模塊，提升參建單位的工作進度，及時更新電力工程的信息，充分發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的作用，保證施工單位可以詳細把控實際施工狀況，結(jié)合實際情況有效調(diào)整施工方案。

2.4? 安全隱患管理

每個電力工程項目都具有自身的獨特性，從安全管理角度來看，在實施期間遇到的安全隱患大致相同。因此，業(yè)主項目部可以對以往項目安全管理總結(jié)經(jīng)驗，分析識別變電站工程中所存在的安全隱患。常見的安全隱患主要包括工程進度、檢查工程工期的合理性，對于違反客觀規(guī)律的工期進行調(diào)整;臨時用電，例如施工現(xiàn)場、設(shè)備、人員的隔離措施等;停電施工，科學(xué)安排工程調(diào)試、停電改接等情況，嚴格按照停電施工方案開展工作;現(xiàn)場火災(zāi)，在可燃物之間必然要采取有效的隔離措施，所有動火作業(yè)都要經(jīng)過審批流程，不可采用易燃制品等。定期匯總安全檢查結(jié)果，對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分析，確定危險程度且選擇相應(yīng)措施。強化質(zhì)量巡查及抽查，制定抽查制度、檢查標準，對于所發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時進行整改通報。

3? ? 結(jié)語

綜上所述，為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項目的運行提供可靠支持，應(yīng)當積極建立并完善精細化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，全方位促進精細化管理的有效實現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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