論人力資源管理與激勵(lì)措施

【摘 要】 本文以人力資源管理為重要研究對(duì)象，基于激勵(lì)機(jī)制的重要發(fā)展理念，結(jié)合二者的應(yīng)用成效，開展具體的理論研究和科學(xué)探索，通過筆者多年人力資源管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以激勵(lì)機(jī)制為核心，全方面闡述相關(guān)策略的價(jià)值和意義。

【關(guān)鍵詞】 激勵(lì)機(jī)制 人力資源 管控制度

引 言

人力資源管理，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及運(yùn)作效率，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)全體工作人員提升工作成效、提高管理成效、提升人力資源的利用成效，是當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的重點(diǎn)研究對(duì)象，同時(shí)也是當(dāng)期相關(guān)企業(yè)提升管理模式，提升企業(yè)活力的重要措施，具有不可估量的發(fā)展前景。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的重要意義

人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)企業(yè)管理成效的深度改革和有效提升。例如：以某社會(huì)企業(yè)為例，缺乏激勵(lì)機(jī)制，會(huì)造成企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象，不僅相關(guān)工作人員缺乏足夠的工作動(dòng)力，同時(shí)還會(huì)降低日常工作效率。

基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，以激勵(lì)機(jī)制為核心，應(yīng)用到社會(huì)企業(yè)當(dāng)中，不僅營造出一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)還能夠形成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效發(fā)揮具體工作的價(jià)值和意義。

二、人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)機(jī)制不健全，是不少企業(yè)發(fā)展的通病。其主要原因是，相關(guān)企業(yè)沒有重視到激勵(lì)機(jī)制所帶來的市場(chǎng)效應(yīng)，同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的宏觀效應(yīng)，沒有開展行之有效的分析和談?wù)?。尤其是人力資源部門，未能建立相應(yīng)的研究策略，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的制定存在滯后性和失效性，進(jìn)而錯(cuò)失企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

（二）考核體系存在差別對(duì)待。作為企業(yè)發(fā)展的重要制度內(nèi)容，務(wù)必要確保考核體系的公平性和科學(xué)性，同時(shí)對(duì)于考核體系的具體執(zhí)行環(huán)境，要確保人人平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)考核體系采取差別對(duì)待時(shí)，不僅會(huì)讓企業(yè)員工喪失發(fā)展的源動(dòng)力和工作斗志，還會(huì)造成企業(yè)員工內(nèi)部矛盾不斷，增加企業(yè)人力資源的管理成本，最終導(dǎo)致企業(yè)管理漏洞百出。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容吸引力不足。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，正是為了提升企業(yè)員工的工作動(dòng)力，從而提升企業(yè)的發(fā)展成效，助力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容無法對(duì)企業(yè)員工形成一定的吸引力時(shí)，一方面會(huì)激發(fā)企業(yè)員工的拼搏斗志，另一方面會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，間接造成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。沒有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，好比是企業(yè)發(fā)展的雞肋資源，不僅達(dá)不到預(yù)期的發(fā)展成效，還會(huì)影響企業(yè)員工的正常發(fā)展。

三、激勵(lì)措施在人力資源管理的有效應(yīng)用

（一）創(chuàng)建健全的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理策略中，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)更為高效的激勵(lì)成效，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制相比，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，還能進(jìn)一步提升日常企業(yè)管理的綜合效果。例如，對(duì)于人員晉升的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以采取當(dāng)前人力資源領(lǐng)域的前沿管理理念，基于KPI、完成率、總價(jià)值等多方面內(nèi)容完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容，從而激發(fā)員工的工作意識(shí)，提供工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。由于不少企業(yè)在完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，造成企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制雖然看似美好，卻無法有效實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，務(wù)必要和企業(yè)人力資源管理內(nèi)容相結(jié)合，助力企業(yè)員工的全方位的成長和提升，同時(shí)以實(shí)事求是的態(tài)度以及以人為本的發(fā)展理念，實(shí)施企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，讓所有員工對(duì)于制定的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)起足夠的斗志和信心，從而推進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展和前進(jìn)。這些內(nèi)容需要不斷完善和提升，確保制定的內(nèi)容滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的核心價(jià)值。

（二）保證公正公平，建立動(dòng)態(tài)考核體系。建立一個(gè)公正透明的企業(yè)環(huán)境，可以滿足企業(yè)全體人員的發(fā)展需求，讓所有員工都可以在同一起點(diǎn)努力奮斗，同時(shí)構(gòu)建動(dòng)態(tài)考核體系，可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)，可以隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，確保激勵(lì)機(jī)制又不過時(shí)，又能保證企業(yè)員工的發(fā)展可以同步在一個(gè)公正公平的環(huán)境中進(jìn)行。動(dòng)態(tài)考核體系的構(gòu)建，表明該考核體系可以隨時(shí)發(fā)生相應(yīng)的變化和改進(jìn)，不僅可以幫助企業(yè)員工增加工作的源動(dòng)力還能改善企業(yè)當(dāng)年發(fā)展的總體格局，起到重要的助推和發(fā)展作用。建立公正、透明、公開的激勵(lì)考核機(jī)制，需要投入相應(yīng)的資源和精力，尤其是對(duì)于環(huán)境的搭建，一方面需要時(shí)間的積累和探索，另一方面，對(duì)于員工的投訴舉報(bào)，要加以重視，及時(shí)探尋企業(yè)不平等現(xiàn)象的主要成因，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)策略，提高獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理策略中，提升激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工高效化的發(fā)展路徑，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的宣傳效應(yīng)，在社會(huì)中開展相應(yīng)的招聘策略，都能夠助力企業(yè)快速完成相應(yīng)的招聘任務(wù)。同時(shí)，構(gòu)建豐富的獎(jiǎng)勵(lì)體系，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工快速發(fā)展的同時(shí)，還能引發(fā)一系列連鎖效應(yīng)。通過利用高額的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，員工的工作積極性以及工作熱誠度普遍提升，進(jìn)而會(huì)增加企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步改善在市場(chǎng)的地位，另外，豐富的獎(jiǎng)勵(lì)策略，可以提升人力資源管理的綜合成效，最終助力企業(yè)相關(guān)事務(wù)的改革和發(fā)展。作為企業(yè)的重要策略，同時(shí)也是改變企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要內(nèi)容，務(wù)必提升激勵(lì)策略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不少企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，給予員工無非是一些期權(quán)或者股權(quán)，而這些內(nèi)容無法迅速變現(xiàn)，雖然獎(jiǎng)勵(lì)看似豐富，但是轉(zhuǎn)化到實(shí)際的應(yīng)用成效中，寥寥無幾，無法激發(fā)企業(yè)員工的動(dòng)力和積極性，因此開展和完善激勵(lì)策略，務(wù)必要提高獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容的實(shí)際價(jià)值，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的斗志昂揚(yáng)，從而實(shí)現(xiàn)以公司發(fā)展為核心目標(biāo)，助力企業(yè)的高效發(fā)展和升級(jí)蛻變[2]。

結(jié) 論

人力資源的管理價(jià)值，在于提升企業(yè)員工的活力和動(dòng)力，為企業(yè)帶來更多的新鮮血液，助力企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的人盡其才，降低企業(yè)的發(fā)展難度，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)朝向越好越快的發(fā)展路徑。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 茹義福.提高醫(yī)院人力資源管理效率的激勵(lì)措施探討[J].人力資源，2020（04）：140.

[2] 孫慈.激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用[J].納稅，2020，14（06）：281-282.

作者簡(jiǎn)介：盧紅香（1977.3——）女，漢族，河北唐山豐南人，本科，研究方向：人力資源。