房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案

劉輝

【摘 要】 在我國(guó)高速發(fā)展的背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。需要對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，但在其實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍然存在成本管理與資金管理的問(wèn)題，由于相應(yīng)的管理資源分配并不合理，往往會(huì)造成粗放式的管理，為了保證行業(yè)的健康發(fā)展，本篇文章著力于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的分析，并且結(jié)合實(shí)際已提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)成本管理 房地產(chǎn) 應(yīng)對(duì)方案

0引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)各方面的建設(shè)和各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，房地產(chǎn)也必然得到高速的發(fā)展。而在行業(yè)內(nèi)當(dāng)下遇到最嚴(yán)重的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)成本的合理管理，由于往往在實(shí)際的操作過(guò)程中不能進(jìn)行很好的成本管理，往往會(huì)造成不必要的麻煩和造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此若是房地產(chǎn)行業(yè)需要健康的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)的重要作用，通過(guò)具體的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本的管理方面，主要問(wèn)題存在于過(guò)分對(duì)成交率的重視，同時(shí)對(duì)成交的價(jià)格以及相應(yīng)的房源等諸多環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的管理。這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下影響隱患，也會(huì)進(jìn)一步造成成本的增加，從而在實(shí)踐的過(guò)程中遇到諸多困難。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理具有的意義

若要使企業(yè)有效且高速的發(fā)展，就需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，并且在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中滿足具體的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于成本的合理管控就凸顯出重要的意義。財(cái)務(wù)成本的相關(guān)管理工作，具體需要經(jīng)由相關(guān)的企業(yè)管理部門(mén)，制定一系列有效的措施從而促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。財(cái)務(wù)成本的相關(guān)管理工作最為核心的內(nèi)容就是做到減小企業(yè)的流動(dòng)資金，同時(shí)在增加效益的過(guò)程中帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，因此在不同項(xiàng)目的實(shí)施之前都需要進(jìn)行相應(yīng)的成本投入，做好財(cái)務(wù)成本的仔細(xì)研究和綜合性把控，對(duì)于后續(xù)各個(gè)政策的具體落實(shí)都有著極其重要的意義，也與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展緊密相連。

在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最為看重的就是財(cái)務(wù)成本的管理工作進(jìn)行是否有效，主要看重于以下兩個(gè)方面，分別為管理工作是否具有相關(guān)科學(xué)性，同時(shí)合理性是否滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。由于對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理會(huì)影響到不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體經(jīng)營(yíng)，所以做好財(cái)務(wù)成本的管理可以更好幫助各種項(xiàng)目的有序進(jìn)行，最為優(yōu)先的就是需要提高實(shí)際的工作水平，由于水平的提高可以進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展的速度，同時(shí)由于高水平的管理可以使未來(lái)的發(fā)展方向避免出現(xiàn)偏差。

2房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理所存在的問(wèn)題

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，從而刺激了其規(guī)模進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)由于當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，若是在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，最為重要的就是需要全面提升自己的核心能力，注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)。為了達(dá)成以上目標(biāo)，則需要在具體的財(cái)務(wù)成本的方面進(jìn)行好相應(yīng)的管理工作。由于當(dāng)下我國(guó)快速的發(fā)展，也導(dǎo)致了行業(yè)存在諸多問(wèn)題，以下幾個(gè)方面著重分析具體實(shí)踐過(guò)程中所遇到的不足表現(xiàn)。

2.1財(cái)務(wù)成本的管理缺少完善體系。雖然我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模較為龐大，在市場(chǎng)中所占的份額也較為巨大，但是由于起步較晚發(fā)展較為快速，往往會(huì)造成體系不完善。雖然我國(guó)已經(jīng)取得了較為大的成績(jī)，但具體的行業(yè)仍處于不斷發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主要是依托于國(guó)外的具體案例，并且進(jìn)行自己的整合分析，加之效應(yīng)的改良投入到具體的使用當(dāng)中，形成現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系。在具體的落實(shí)工作中，會(huì)遇到諸多失敗，并且在不同的失敗內(nèi)容中總結(jié)發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，由于我國(guó)地域較為遼闊，房地產(chǎn)行業(yè)所需要面臨的問(wèn)題也各不相同，所以由于區(qū)域性的限制，往往會(huì)造成很多制度的實(shí)施不合理，無(wú)法進(jìn)行具體落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)亂象的出現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理方式往往采用粗放式的管理，具體工作落實(shí)情況也較為混亂，同時(shí)在相映核算和管理的過(guò)程中，往往需要耗費(fèi)大量資金和人力，從而增大實(shí)際的成本導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，同時(shí)制定的相關(guān)規(guī)章制度也并沒(méi)有進(jìn)行良好的落實(shí)，往往只做足了表面功夫，卻沒(méi)有取得實(shí)際成果。

2.2企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理意識(shí)較弱。當(dāng)下很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往只注重于成交率的具體保障，致力于優(yōu)質(zhì)房源的資源把控以及成交價(jià)格等具體內(nèi)容，重視成果而忽略過(guò)程往往并不能進(jìn)行很好的管理，而且根據(jù)企業(yè)的不同往往所重視的方面也各有不同，因此只著重于一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)相關(guān)管理，往往不能起到良好的管理作用。部分企業(yè)在當(dāng)下具體實(shí)施財(cái)務(wù)成本的管理過(guò)程中，往往由于前期工作較為復(fù)雜，而且并沒(méi)有快速取得成效，因此便失去耐心往往草草了之，在這樣的行業(yè)現(xiàn)狀之下并不能取得很好的管理成果。同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行具體的成本檢查和決策相關(guān)工作的過(guò)程中，缺乏使用相關(guān)數(shù)據(jù)的習(xí)慣，因此沒(méi)有科學(xué)準(zhǔn)確的支持往往會(huì)造成非常嚴(yán)重的決策失誤。從而既沒(méi)有良好的工程把控，也沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行節(jié)約。

2.3企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理不夠重視。進(jìn)行具體的工作中，需要在最開(kāi)始的項(xiàng)目投資中落實(shí)成本管理，并且直到兩個(gè)工程的拆除工作完成之后才可以結(jié)束相關(guān)管理工作。因此對(duì)于每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要做到具體的管控，這樣才可以進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也能避免決策方面所存在的問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，同時(shí)進(jìn)行整合相關(guān)信息，做到開(kāi)源節(jié)流。但在實(shí)際的工作當(dāng)中，往往房地產(chǎn)行業(yè)管理者并不能進(jìn)行充分的落實(shí)，由于管理層面的不夠重視，往往很難進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展。

3企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本在管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案

3.1提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，健全系統(tǒng)化管理制度?；趯?duì)當(dāng)下問(wèn)題的分析，最為重要的就是需要進(jìn)行相關(guān)體系的系統(tǒng)化建立，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例，并且積極結(jié)合實(shí)踐過(guò)程中所存在的問(wèn)題，做到建立適宜我國(guó)的財(cái)務(wù)成本的管理制度。需要對(duì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從基層開(kāi)始善于使用相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)不同項(xiàng)目還需要進(jìn)行多元化管理，做到獎(jiǎng)罰分明且有效監(jiān)督，可以進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考察，從而幫助管理的順利進(jìn)行，從而也可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。