建筑工程概預(yù)算的管理問題與優(yōu)化舉措分析

王劍

摘 要： 在建造建筑工程的整個(gè)過程中，工程概預(yù)算無(wú)疑起著關(guān)鍵的作用，是對(duì)工程質(zhì)量起決定作用的一大因素。為了保障工程的效益，使施工成本下降，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程的概預(yù)算管理。但是，現(xiàn)如今有不少建筑工程對(duì)于概預(yù)算管理依然不是很到位，問題比較多，致使工程概預(yù)算管理的整體效能無(wú)法充分發(fā)揮。文章對(duì)建筑工程概預(yù)算的管理問題展開了細(xì)致的分析，并對(duì)具體的優(yōu)化舉措加以分析，以為建筑工程行業(yè)有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;概預(yù)算管理;問題措施

【中圖分類號(hào)】TU201.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0145-01

1 建筑工程的概預(yù)算所具有的作用及其特點(diǎn)

首先對(duì)建筑工程展開概預(yù)算的關(guān)鍵作用加以闡述。就建筑工程來(lái)講，若是要全面地保障對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體施工成本的有力控制，并確?？茖W(xué)運(yùn)用總的項(xiàng)目資金，就應(yīng)當(dāng)在正式施工前，針對(duì)工程建設(shè)展開系統(tǒng)化的工程概預(yù)算，它是工程建設(shè)的過程中的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，要在施工的過程中合理地管理好概預(yù)算，這有助于對(duì)工程項(xiàng)目的總的施工質(zhì)量的提高。其次，對(duì)建筑工程的概預(yù)算的根本特點(diǎn)加以闡述。具體來(lái)講，對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，概預(yù)算的工作本質(zhì)上是系統(tǒng)地劃分施工之前的工程所需求的費(fèi)用，并且，對(duì)于各類建筑工程而言，其概預(yù)算工作亦有不一樣的特點(diǎn)，概預(yù)算計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)同樣各有差異，工程概預(yù)算必定會(huì)因?yàn)榈赜蚪?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案的不同產(chǎn)生某種程度的偏差。

2 建筑工程概預(yù)算的管理中現(xiàn)存的問題的分析

2.1 沒有健全的工程概預(yù)算體系與制度

現(xiàn)今，建筑工程概算管理會(huì)被不少因素所影響，發(fā)生不少問題。首先是建筑工程的概預(yù)算管理總體上缺乏健全化的預(yù)算體系以及制度?；趯?duì)各個(gè)地區(qū)的施工單位所包攬工程的分析可知，國(guó)內(nèi)的許多施工單位在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，大多并沒有依工程的實(shí)際情形來(lái)構(gòu)建出比較科學(xué)的工程概預(yù)算專用系統(tǒng)。在概預(yù)算體系上，建筑工程的項(xiàng)目管理人員因?yàn)闆]有深刻地認(rèn)識(shí)工程概預(yù)算，未能夠構(gòu)建合理的預(yù)算體系，致使工程項(xiàng)目當(dāng)中的某些施工材料所用經(jīng)費(fèi)根本沒有做好明確的記錄。此外，施工項(xiàng)目中的有關(guān)部門彼此間未能夠有充分的協(xié)調(diào)性。就工程概預(yù)算的制度來(lái)講，國(guó)內(nèi)的有關(guān)部門也并未正式出臺(tái)有關(guān)于工程的概預(yù)算管理的制度，工程項(xiàng)目的正式施工中，并未構(gòu)建出匹配于工程項(xiàng)目的制度，使得施工人員難以依據(jù)有關(guān)的制度來(lái)工作。

2.2 施工工程的設(shè)計(jì)隨意變更

現(xiàn)如今不少建筑企業(yè)在開始做工程概預(yù)算的工作的過程中，往往沒有真正的全局意識(shí)，各個(gè)部門在具體的工作中往往并未有彼此間的協(xié)調(diào)以及配合，也并未發(fā)揮好其積極作用，此外，對(duì)于工程預(yù)算管理方面的工作并未給出合理的規(guī)劃，管理人員對(duì)于工程的概預(yù)算管理未能夠展開從嚴(yán)的控制，致使工程概預(yù)算難以有效地發(fā)揮，某些企業(yè)在并未展開工程概預(yù)算的工作時(shí)，就已經(jīng)正式施工，故而，為了可以節(jié)約工程施工成本，處理將施工速度提快之外，還會(huì)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)圖紙任意改動(dòng)，繼而對(duì)工程概預(yù)算的整體準(zhǔn)確度有所影響。

2.3 預(yù)算管理人員的素質(zhì)比較參差不齊

現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目有著比較大的規(guī)模，涉及了比較多的資金，而建筑工程的預(yù)算管理工作相應(yīng)地也比較復(fù)雜，因?yàn)轭A(yù)算管理的整體工作量比較大，故而，預(yù)算管理人員除了要懂得專業(yè)程度的預(yù)算管理知識(shí)外，也應(yīng)當(dāng)要端正自身的工作態(tài)度，如此一來(lái)，才可以將工程預(yù)算的管理工作水平全面提高。不過就如今的情形看，在建筑單位中的工程預(yù)算管理人員總體的素質(zhì)比較參差不齊，總體來(lái)講，高素質(zhì)型的人才比較少，絕大部分的預(yù)算管理人員自身的能力比較有限，而且其文化水平以及專業(yè)理論知識(shí)的水平也比較低。

3 解決建筑工程概預(yù)算的管理問題的具體方法

3.1 構(gòu)建完善化的工程概預(yù)算管理體系以及制度

在基于對(duì)建筑工程的概預(yù)算管理問題百分百明確的前提下，構(gòu)建完善化的工程概預(yù)算體系以及制度。建筑工程中的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于概預(yù)算的管理問題的關(guān)注，對(duì)概預(yù)算的管理問題對(duì)于工程的實(shí)際施工的關(guān)鍵作用予以明確。此外，依建筑工程的施工實(shí)際，成立與之匹配的完善的預(yù)算體系，整理以及歸納施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的材料經(jīng)費(fèi)，基于賬目形式明晰化地展現(xiàn)出來(lái)，將建筑工程的各部門間互相的協(xié)調(diào)性提升起來(lái)。除此之外，構(gòu)建健全化的工程概預(yù)算的制度。有關(guān)部門需依照工程的概預(yù)算的有關(guān)內(nèi)容，編制工程概預(yù)算的系統(tǒng)管理制度，讓建筑工程能夠在項(xiàng)目施工的過程中，能夠有合理的可遵循的制度。并且，建筑工程的施工單位亦需依實(shí)際的施工情況，去設(shè)置與其對(duì)應(yīng)的施工概預(yù)算的專項(xiàng)制度，規(guī)定經(jīng)費(fèi)的具體運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)，為工程概預(yù)算的管理能力的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 對(duì)建筑工程中的設(shè)計(jì)工作加以優(yōu)化和強(qiáng)化監(jiān)管

（1）借助于政府部門以及建筑企業(yè)所擁有的監(jiān)管職能，全力發(fā)揮出來(lái)，繼而強(qiáng)化對(duì)于工程的概預(yù)算管理的力度。不論是哪個(gè)小環(huán)節(jié)以及小項(xiàng)目均要加以監(jiān)督以及檢查，讓工程概預(yù)算可被管控于總的投資額度內(nèi)，不至于使得企業(yè)有多余的成本浪費(fèi)，還可讓工程概預(yù)算具備足夠的合理性以及準(zhǔn)確性。（2）確保建筑工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠充分科學(xué)與合理，并且，要依其實(shí)際的情況來(lái)完成相當(dāng)程度的優(yōu)化，將圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量有力提高，規(guī)避“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓建筑工程的概預(yù)算編制可以足夠地科學(xué)以及準(zhǔn)確、合理。

3.3 提升建筑工程的整支預(yù)算管理隊(duì)伍的素質(zhì)

工程預(yù)算管理隊(duì)伍的總體素質(zhì)比較低，那么久不能夠匹配于預(yù)算管理的發(fā)展，無(wú)法處理那些比較復(fù)雜的工程技術(shù)問題以及經(jīng)濟(jì)問題，繼而對(duì)預(yù)控投資的展開有所影響，同時(shí)無(wú)法組織以及協(xié)調(diào)好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的主體關(guān)系，繼而帶來(lái)更為嚴(yán)重的不良后果。故而，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于建筑工程預(yù)算的工作人員的專業(yè)資質(zhì)審核，全面地實(shí)行持證上崗的制度。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于預(yù)算人員的專業(yè)教育以及培訓(xùn)，將預(yù)算人員的個(gè)人綜合素質(zhì)全面提高。

3.4 按照實(shí)際展開定額預(yù)算

在建筑工程當(dāng)中，借用問題難以規(guī)避，故而，工作人員必須制定好相應(yīng)的定額體系，以針對(duì)建筑體的實(shí)際地形、其工程分類以及施工技術(shù)來(lái)展開科學(xué)的評(píng)估以及分析，同建筑工程的實(shí)際情況互相結(jié)合，才可編制出一套比較實(shí)用以及健全化的概預(yù)算編制定額。此外，在展開真正的預(yù)算編制工作的時(shí)候，還要同具體的地域相結(jié)合以展開調(diào)整，并減少因?yàn)樵靸r(jià)失控而引致的損失。

結(jié)語(yǔ)：工程預(yù)算管理能夠直接地影響建筑工程的順利展開，建筑工程的預(yù)算管理工作本身是極具專業(yè)性以及綜合性的。因此，唯有將工程預(yù)算的高效管理做好，才可達(dá)成對(duì)于工程造價(jià)的合理控制，并將企業(yè)的合理經(jīng)濟(jì)效益全面實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉慧.建筑工程概預(yù)算管理的問題探究[J].企業(yè)改革與管 理.2016（21）.

[2] 井雪超.建筑工程預(yù)算管理問題與對(duì)策探析[J].江西建材，2016（7）.