淺談工程造價(jià)的全過程管理

沈琴飛

摘 要： 隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目也越來越多，而對(duì)于建筑工程來說，最重要的目的是實(shí)現(xiàn)最終的盈利，因此在施工過程中對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)的監(jiān)督是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。這就需要相關(guān)工作者對(duì)整個(gè)建筑過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)全面的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制以及工程中相關(guān)法律法規(guī)的制定，進(jìn)而使工程管理中的造價(jià)控制能夠?qū)?shí)踐與理論相結(jié)合，這樣能夠更為科學(xué)的保障造價(jià)管理的高效率執(zhí)行。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;造價(jià)控制;措施

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0140-01

引言：工程造價(jià)在在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行貫穿，其具有十分明顯的復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。目前，建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)若是想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，在實(shí)際的施工過程中應(yīng)該要采用合適的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)在實(shí)際的施工過程中發(fā)揮作用。但是，目前在建筑項(xiàng)目施工過程中因?yàn)樵靸r(jià)管理和控制沒有滿足現(xiàn)代化的施工要求，最終無法保證施工技術(shù)的有效實(shí)施，尤其是在投資項(xiàng)目的工作中，造價(jià)管理不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的資金損失。

1 全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的重要性

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價(jià)是施工過程中，加強(qiáng)對(duì)成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強(qiáng)對(duì)全施工過程中的成本管理，就要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，讓建筑事業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制，控制和管理的方式并不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，絕大部分在建設(shè)實(shí)施階段，只關(guān)注施工預(yù)算和結(jié)算，對(duì)施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本并沒有進(jìn)行有效控制，只注重壓價(jià)而忽視科學(xué)合理的定價(jià)。與此同時(shí)，在工程造價(jià)的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，并不能結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)工程造價(jià)中的管理模式進(jìn)行分析，也沒有采取有效的措施使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。所以，控制工程的造價(jià)不僅是為防止投資突破限額，更是促進(jìn)建設(shè)事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的保障。同時(shí)，在這樣的背景下，要想在全過程造價(jià)管理模式下，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制，相關(guān)的管理人員和施工人員就要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)施工過程中的成本和項(xiàng)目等進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的方案，通過采用各種方法，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，引導(dǎo)和糾正施工過程中的措施，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，從而為促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 工程造價(jià)的全過程管理措施

2.1 前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

一個(gè)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要做好前期準(zhǔn)備工作，這個(gè)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，主要是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)實(shí)際需求去對(duì)建筑施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，從而確保施工方案在現(xiàn)場(chǎng)具有一定的合理性和科學(xué)性。除此之外，還要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工所需要的技術(shù)設(shè)備和材料進(jìn)行提前的采購，那么就必須要與相關(guān)貨物供應(yīng)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，而且要對(duì)一些供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入的調(diào)查，從而確保所采購的施工原材料以及設(shè)備的質(zhì)量是符合要求的。這樣才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)和單位節(jié)約材料運(yùn)輸和退換的成本。前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)包括對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)，以及對(duì)施工前環(huán)境的考察和相關(guān)材料的購買和儲(chǔ)存，這些都需要造價(jià)控制管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，分別進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作。首先在材料購買環(huán)節(jié)要選擇有質(zhì)量保障和信譽(yù)度較高的合作商進(jìn)行合作，這樣在材料出現(xiàn)問題的時(shí)候，也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行更換，而且盡可能選擇離自己施工環(huán)境較近的貨源供應(yīng)產(chǎn)地，這樣能夠提高運(yùn)輸速率，為企業(yè)節(jié)約一定的成本。再者就是對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作開展的時(shí)候，要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況以及周圍的環(huán)境和氣候人文特點(diǎn)，提前進(jìn)行實(shí)地情況的調(diào)查和研究。這樣在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，能夠綜合考察多方面因素，對(duì)施工方案做出一定的調(diào)整和優(yōu)化。使得施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情況能夠相互契合，從而推動(dòng)施工得到順利的開展。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把控，那么不僅需要做好整體控制工作，還需要做好一些細(xì)節(jié)處理工作，在對(duì)一些機(jī)械設(shè)備購買的時(shí)候，也要結(jié)合施工的實(shí)際使用狀況，避免多買或少買狀況，減少對(duì)這些設(shè)備和材料的浪費(fèi)，同時(shí)也要避免不足狀況的出現(xiàn)，在對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理的時(shí)候需要相關(guān)工作人員細(xì)致的考察和研討，對(duì)這些狀況的最后決策更要經(jīng)過多方商量之后再?zèng)Q定。通過這種方式能夠在前期做好充分的準(zhǔn)備，而且為后續(xù)工程建造環(huán)節(jié)預(yù)備好一定的應(yīng)急措施。

2.2 工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)過程的造價(jià)控制主要關(guān)注以下三方面。第一，在招投標(biāo)文件的編制上分別對(duì)待材料招標(biāo)與施工招標(biāo)，因?yàn)檎麄€(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用的60%都源于材料費(fèi)用，所以材料價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，它將直接影響項(xiàng)目總成本。特別是“新材料、新技術(shù)、新工藝”三新的出現(xiàn)，更要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的分析和研究。第二，招標(biāo)流程要規(guī)范，從項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)到合同的簽訂都要滿足要求，有據(jù)可查。第三，招標(biāo)文件要嚴(yán)謹(jǐn)，要對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行詳細(xì)的說明，避免因?yàn)槲募氖韬龆a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及糾紛。招標(biāo)文件作為合同簽訂的重要依據(jù)，作為合約的一種形式，是具備法律效力的。

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場(chǎng)地之前需要對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行審核，目的在于施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的交流溝通，盡可能的消除設(shè)計(jì)圖紙的模糊性，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場(chǎng)地外。在完善建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結(jié)合建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化現(xiàn)狀和工程建設(shè)目標(biāo)有效的控制建設(shè)資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價(jià)成本的控制能力。

結(jié)語：總之，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制體系還在不斷完善，對(duì)于施工單位來說，為了能夠?qū)?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程的管理和控制，其應(yīng)該要做好不同階段的造價(jià)管理和控制工作，從而確保項(xiàng)目在實(shí)際的施工中減少浪費(fèi)投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價(jià)管理在施工運(yùn)行中發(fā)揮作用，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和效率。

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