市政公用工程施工進(jìn)度影響因素及應(yīng)對(duì)措施

程紅梅

摘 要： 近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市建設(shè)速度加快，市政公用工程隨之增多。市政公用工程對(duì)于帶動(dòng)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，但市政公用工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設(shè)備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得工程的整體復(fù)雜程度加劇。在施工建設(shè)管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設(shè)和管理好市政工程，進(jìn)度控制成為建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度管控的重要內(nèi)容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設(shè)過程中，結(jié)合工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對(duì)性的解決措施。文章結(jié)合工程建線性工程的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施過程中進(jìn)度控制的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 市政;公用工程;施工進(jìn)度;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

【中圖分類號(hào)】TU99 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0133-01

引言：市政公用工程管理是一項(xiàng)綜合性工作，其中涵蓋了市政公用工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面，進(jìn)度管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是推升市政公用工程施工速度的重要手段。市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的快速，在這個(gè)過程中很容易受到各種因素的影響，降低市政項(xiàng)目的施工速度。進(jìn)度管理就是把各種影響因素進(jìn)行有效的排除，保證市政項(xiàng)目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)度管理的創(chuàng)新，通過高效的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)快速的項(xiàng)目施工。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1 市政公用工程進(jìn)度控制的影響因素分析

1.1 資金因素

市政公用工程項(xiàng)目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金用量大，所以必須要做好工程項(xiàng)目管理工作，充分運(yùn)用工程建設(shè)資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進(jìn)度。任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開資金的支持，但是現(xiàn)在很多市政公用工程在建設(shè)過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的建設(shè)資金，在原材料供應(yīng)、工人工資發(fā)放等方面存在困難，必然會(huì)影響工程施工的進(jìn)度。在施工進(jìn)度控制過程中如果缺少資金，也會(huì)導(dǎo)致在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)缺少科學(xué)性和合理性，難以保證良好的進(jìn)度控制效果。

1.2 人為因素

在進(jìn)度管理整個(gè)工作進(jìn)程中，人為因素是重要的影響因素。施工人員在整個(gè)施工過程中，對(duì)施工工藝的掌握，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)性水平，都在一定程度上影響作業(yè)進(jìn)程。如果在實(shí)際施工期間，施工人員施工操作不成熟、不連貫，或者團(tuán)隊(duì)成員之間的配合性較差，就會(huì)導(dǎo)致施工效能降低，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

1.3 外部環(huán)境因素

市政公用工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而進(jìn)度管理則是其中一個(gè)與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進(jìn)度管理需要與相關(guān)部門責(zé)任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時(shí)能夠及時(shí)獲取有效的信息。市政公用工程多為線性工程，建設(shè)過程中需遷改線管線、電纜等設(shè)施眾多，為了保證施工進(jìn)度管理的有序推進(jìn)，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位做好溝通工作，提前制定遷改計(jì)劃。如若在既有道路上進(jìn)行提升的市政公用工程，如何減小工程施工期間對(duì)既有道路的影響同時(shí)又不影響工程進(jìn)度，成為進(jìn)度管控中一個(gè)重要的問題。

2 利用進(jìn)度管控措施提升管理水平

2.1 嚴(yán)格審查施工方案

為了確保市政公用工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的良好效果，首先應(yīng)該嚴(yán)格審查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隱患問題，必然會(huì)在以后施工過程中影響到整體施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還可能直接導(dǎo)致工程停工，后果非常嚴(yán)重。因此，做好施工方案的嚴(yán)格審查工作非常重要，要全面詳細(xì)地分析施工方案的可行性，同時(shí)要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和可供選擇的材料資源，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)計(jì)都能與實(shí)際相符合，真正能夠有效指導(dǎo)實(shí)際施工的開展。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，還可以運(yùn)用一些技術(shù)手段驗(yàn)證施工方案的可行性，可以通過模擬施工的方式得出具體的執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患問題，綜合考慮資金、人為、環(huán)境等方面的影響因素，科學(xué)確定合理的工期，從而有效指導(dǎo)后續(xù)工程施工的有序開展。

2.2 加強(qiáng)成本預(yù)算管控

在進(jìn)度管理的過程中，施工單位需要正確的認(rèn)識(shí)到資金配置對(duì)進(jìn)度所發(fā)揮的重要影響，并從成本方面提高對(duì)管理工作的思想重視，加強(qiáng)管控工作力度。首先，樹立全過程管理理念，針對(duì)市政施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要積極進(jìn)行成本管控。之后，根據(jù)市政項(xiàng)目施工要求合理設(shè)置預(yù)算方案，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，并要求各個(gè)部門的工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算方案開展相關(guān)工作。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算與成本管控成效的對(duì)比、分析。定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算、分析，針對(duì)成本超標(biāo)的問題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)工程變更等問題及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、全面監(jiān)控。

2.3 引用信息技術(shù)

為了改善施工變更問題，施工單位應(yīng)在實(shí)際施工期間有效引入信息技術(shù)。施工管理人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)缺乏溝通，此時(shí)應(yīng)引入先進(jìn)的施工圖設(shè)計(jì)軟件，在構(gòu)建市政信息模型的基礎(chǔ)上，錄入市政數(shù)據(jù)，真正將二維圖轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，為施工人員提供直觀整體的市政模型。比如為了保證設(shè)計(jì)的專業(yè)性，施工人員應(yīng)利用BIM技術(shù)建立信息模型，在解決管線預(yù)埋、管線碰撞檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行跨專業(yè)設(shè)計(jì)，為此后施工進(jìn)度管理與技術(shù)交底提供基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)通過引入信息技術(shù)，避免施工變更的不利影響，及時(shí)改善施工設(shè)計(jì)問題，全面提升工程項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)。

2.4 加大進(jìn)度監(jiān)管力度

首先，工程單位應(yīng)通過宣傳教育來(lái)提升人員的進(jìn)度意識(shí)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的重要影響。其次，工程單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理責(zé)任制度，讓項(xiàng)目所有人員參與到進(jìn)度管理中來(lái)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)肅問責(zé)并限期整改。為了推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，進(jìn)度管理人員還需定期進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，通過組建施工進(jìn)度監(jiān)督小組的方式，強(qiáng)化對(duì)一線施工的進(jìn)度管控，配合獎(jiǎng)懲機(jī)制的推行，同步實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管控目標(biāo)與施工進(jìn)度管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，對(duì)于當(dāng)前市政公用工程施工建設(shè)中進(jìn)度控制工作的落實(shí)，其必要性較為突出，直接關(guān)系到整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，關(guān)系到城市生產(chǎn)生活的有序開展。因此，相關(guān)市政施工企業(yè)應(yīng)該圍繞著整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行詳細(xì)分析，特別是要注意把握各個(gè)控制要點(diǎn)，確保市政工程項(xiàng)目可以按時(shí)完工，在確保企業(yè)自身獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得良好的社會(huì)效益。

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