項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

李慧民

摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理與土木工程建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)度息息相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，土木工程建筑施工的工程量都較大，同時(shí)，具有一定的復(fù)雜性，所涉及到的知識(shí)面也較為廣闊，因此，需要多種專業(yè)領(lǐng)域的人才引領(lǐng)施工，并配備科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理方式，對(duì)施工的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理，以期獲得預(yù)期的施工質(zhì)量與施工效果。土木工程中有各式各樣的建筑項(xiàng)目，雖然建筑項(xiàng)目大致相同，但其中也存在一定的差異，通過項(xiàng)目管理能夠?qū)λ邆涞馁Y源進(jìn)行整合與優(yōu)化，提升施工效果，對(duì)土木工程未來(lái)發(fā)展具有一定的幫助。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0122-01

引言：項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗(yàn)證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點(diǎn)，會(huì)受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會(huì)對(duì)建筑施工的材料、工藝以及進(jìn)度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項(xiàng)目管理來(lái)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而對(duì)土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

1 項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的必要性

對(duì)于土木工程地建設(shè)發(fā)展而言，項(xiàng)目管理有著很重要的作用，一般可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)于土木工程的建設(shè)進(jìn)行有效地管理能夠進(jìn)一步為其工程的建設(shè)提供保障，保證整個(gè)土木工程建筑的質(zhì)量以及水平;其次，實(shí)施項(xiàng)目管理能夠極大的減少項(xiàng)目的成本，避免不必要的資金浪費(fèi)，進(jìn)而提高項(xiàng)目的基本利益;除此之外，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理還可以消除建設(shè)過程中的很多問題以及安全隱患。下面將結(jié)合這三方面的內(nèi)容進(jìn)行深入探討。首先，在對(duì)土木工程的進(jìn)行施工過程中有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。我們都知道，目前的土木工程在建設(shè)過程中廣泛地運(yùn)用了項(xiàng)目管理，其項(xiàng)目科學(xué)合理地運(yùn)用不但能夠推動(dòng)土木工程在建設(shè)過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理以及監(jiān)督，在整個(gè)項(xiàng)目的合理管理的基礎(chǔ)上還能夠進(jìn)有效地督促其相應(yīng)的管理人員對(duì)多部門單位進(jìn)行管控，進(jìn)而能夠進(jìn)一步增強(qiáng)管理階層工作人員的責(zé)任心，推動(dòng)整個(gè)土木工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，與此同時(shí)，在提升管理強(qiáng)度的基礎(chǔ)上還能有效地確保其項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及水平。除此之外，在建設(shè)過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理還可以消除一部分建設(shè)過程中的隱患問題，例如，在工程建設(shè)中有可能會(huì)出現(xiàn)很多不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是沒有按照業(yè)主需求進(jìn)行建造的問題，這時(shí)有效地結(jié)合項(xiàng)目管理，組織相應(yīng)管理人員進(jìn)行探討并及時(shí)做好相應(yīng)的對(duì)策能夠在很大程度上減少安全事故的發(fā)生，促使建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，及時(shí)的解決出錯(cuò)的問題還能夠有效地降低建筑材料的使用效率，進(jìn)而減少原材料的使用，降低建設(shè)資金的投入，有效地節(jié)約成本增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

土木工程建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要，為了提升施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證土木工程建筑施工順利完成。首先，在土木工程建筑施工開展之前，必須要對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，由設(shè)計(jì)部門做好施工技術(shù)交底，保證管理人員能夠充分了解項(xiàng)目工程的基本概況。其次，針對(duì)土木工程建筑施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，管理人員要提前研究，不斷完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，針對(duì)難點(diǎn)問題提出相應(yīng)的解決措施，提升施工方案的科學(xué)性。最后，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，采用合理的措施控制項(xiàng)目質(zhì)量，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

2.2 合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進(jìn)行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成不良影響。通過項(xiàng)目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計(jì)算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時(shí)，要針對(duì)資金設(shè)立賬目，并對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。另外，要對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行定期的核實(shí)，根據(jù)施工情況來(lái)對(duì)資金應(yīng)用比例進(jìn)行合理安排。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑資金的管理

上文提到，由于近年來(lái)我國(guó)土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致土木工程的造價(jià)受到了較大的打擊，施工資金無(wú)法及時(shí)籌齊，施工單位的正常工作受到了影響，更嚴(yán)重的是這種畸形的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始畸形化，影響了市場(chǎng)秩序。因此在土木工程施工的過程中，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的資金管理具有極為重要的意義。從項(xiàng)目單位角度來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目開始施工之前就和施工單位簽署明確的施工合同，在施工過程中起到監(jiān)督的作用。而從施工單位角度來(lái)說(shuō)，需要在施工時(shí)明確禁止挪用建設(shè)資金，明確資金流動(dòng)情況以及熟練掌握資金運(yùn)用情況等，只有做好以上三個(gè)方面的工作，才能夠保障施工單位對(duì)建設(shè)資金的有效控制。

2.4 提高項(xiàng)目的安全質(zhì)量指數(shù)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項(xiàng)目實(shí)施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制，是項(xiàng)目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，綜合考慮時(shí)間、成本因素，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此需要依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方式。對(duì)于材料的控制來(lái)說(shuō)，需要嚴(yán)格把控工程材料采購(gòu)、使用、管理的全過程。對(duì)于材料的采購(gòu)，需要挑選價(jià)格適當(dāng)、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽(yù)良好、供貨時(shí)間快的單位合作。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，需要提前評(píng)估設(shè)備購(gòu)置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當(dāng)?shù)姆桨?。在平常施工作業(yè)的過程中，需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)和運(yùn)作狀況，保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，開展土木工程建筑工作仍然存在著很多障礙，所以，為保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行，完善項(xiàng)目管理工作并其進(jìn)行應(yīng)用研究至關(guān)重要。跟隨施工項(xiàng)目管理概念，消除建筑進(jìn)程的阻礙，使施工作業(yè)高效安全的進(jìn)行，使其給施工單位帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，推動(dòng)土木工程建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李政.淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].全面腐蝕控制，2020，34（02）：80-81+101.

[2] 杜臻，張彪，陳震天.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].價(jià)值工程，2020，39（01）：16-17.