土木工程施工管理中存在的問題分析

馬靜

摘 要： 土木工程在施工階段需要專業(yè)的人員進行專業(yè)管理，采取科學(xué)的管理方式組織開展施工，從而協(xié)調(diào)這一階段的工作可以順利的展開。如果土木工程的管理中出現(xiàn)了一些不科學(xué)的現(xiàn)象，那將會導(dǎo)致最終施工質(zhì)量的下降，影響整體的施工效果，出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，給工程的進度和工程的投資方造成不利的影響。因此在實際工程中一定要解決施工中存在的各種問題，并且采取有效的措施規(guī)避。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;問題;分析

【中圖分類號】TU71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0118-01

1 木工程施工管理的特點

一是管理復(fù)雜性高。為保證建筑設(shè)計需要，土木工程建設(shè)項目的類型非常多。不同施工項目的土木工程類型雖然要實現(xiàn)功能是一致的，但具體到施工所在地、施工方的特殊要求等，往往存在很多差異，這些差異正是土木工程施工管理復(fù)雜性的體現(xiàn)。二是施工流動性大。土建施工項目的生產(chǎn)區(qū)域往往不固定，會根據(jù)項目建設(shè)需要不斷進行變化。工作條件比較艱苦、生活環(huán)境比較差，導(dǎo)致施工人員流動性也比較大，這給施工管理帶來了很大難度。三是項目施工周期長。土木工程是建筑建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，往往體積大，比較復(fù)雜，因此施工周期也比較長。加之土木工程建設(shè)施工需要長期連續(xù)施工，這對管理的連續(xù)性要求比較高。四是項目所在地環(huán)境不好。土木工程施工作業(yè)主要是在露天進行，在天氣、環(huán)境影響下，施工條件比較多變，施工人員面對的雨雪、雷天等突發(fā)氣候情況較多。

2 木工程施工管理存在的問題

2.1 業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)過低

相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是整個土木工程項目工作能否正常進行的重要影響因素。就當(dāng)前土木工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其從業(yè)人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)過低，工作效率低，缺乏職業(yè)道德操守等問題。雖然許多工作人員的確獲取了國家認證的專業(yè)證書，但仍缺少工作經(jīng)驗，難以正常完成工作。與此同時，一部分管理者利用自身便利條件，破壞行業(yè)規(guī)矩，以此來獲取自身利益，嚴(yán)重阻礙了整個施工管理體系的運作。

2.2 制不完善

施工管理如果有完善的制度支持，就能夠提高其施工管理的整體水平，對土木工程企業(yè)而言，其在長期的工程實踐中，需結(jié)合自身的工程經(jīng)驗，建立完善、科學(xué)的施工管理制度，使得該制度在工程建設(shè)的過程中，能夠?qū)芾砣藛T、施工人員起到重要的指導(dǎo)與約束作用?，F(xiàn)階段，很多土木工程項目中，質(zhì)量問題追溯能力差，獎懲機制不完善;甚至一些工程企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但是其管理制度的相關(guān)內(nèi)容并不符合企業(yè)的實際情況;一些企業(yè)的施工管理制度雖然具有完善性、科學(xué)性與合理性的特征，但是在土木工程的建設(shè)過程中，工程企業(yè)對制度的執(zhí)行與落實不足，導(dǎo)致制度難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工程管理人員并未嚴(yán)格根據(jù)制度中的相關(guān)內(nèi)容來實施施工管理，影響了施工管理的效率與質(zhì)量。

2.3 制不到位

隨著土木施工中高層建筑的不斷增多，安全問題已經(jīng)成為各界關(guān)注的焦點，如果不能有效控制高空作業(yè)的安全，將會對施工人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。由于當(dāng)前的土木建筑多為高層或是超高層，因此一旦出現(xiàn)物體掉落，其會在重力加速度的影響下對下層建筑、人員造成嚴(yán)重傷害，增加損失和傷亡。此外，在土木工程施工中，施工人員并未按照規(guī)定要求穿戴安全防護設(shè)施，這也很容易引起操作失誤而導(dǎo)致人員自身出現(xiàn)危險，造成不可挽回的局面。

3 化土木工程施工管路的有效策略

3.1 學(xué)的管理體系

針對土木工程施工管理體系不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要從實際出發(fā)，構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如項目施工、制度落實、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、安全監(jiān)管等，形成一套系統(tǒng)且完善的質(zhì)量管理體系。同時建筑企業(yè)對管理體系加以制定后，可以將其制作成冊，將冊子分發(fā)至每位工作人員的手中，做到人手一冊，從而有效宣傳和落實相關(guān)的施工管理工作，提高人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

3.2 相關(guān)施工材料和器械的有效管理

施工材料和施工設(shè)備對于土木工程施工來說具有非常重要的作用，因此必須要等到施工材料進行嚴(yán)格管理。首先，針對施工材料采購環(huán)節(jié)必須要就是專業(yè)的采購人員，充分確保施工材料符合工程實際施工標(biāo)準(zhǔn)要求;其次，施工材料在進場后必須要實施嚴(yán)格的抽樣檢查，在充分保證施工材料各項性能指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能實際投產(chǎn)使用;再次，要對施工材料保管給予高度重視，要充分結(jié)合施工材料不同性能進行分類保管，并做好相應(yīng)的防潮工作。

3.3 員素質(zhì)，加強技術(shù)考核

施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到土木工程施工質(zhì)量，也影響著施工安全。對此，在土木工程施工管理中，要做好人員培訓(xùn)工作，豐富施工人員的技術(shù)知識和專業(yè)能力，并對施工人員進行思想教育，樹立安全意識和質(zhì)量意識，形成自覺性。規(guī)范施工人員的操作行為，并對施工人員進行能力考核，考核合格后方能上崗。同時，要加強安全教育工作，加大安全宣傳力度，將安全管理和質(zhì)量管理貫穿到整個土木工程項目開展中，無論是施工人員還是管理人員都要正確認識到施工中的安全隱患，重視人身安全，嚴(yán)格遵循各項制度開展作業(yè)，進而實現(xiàn)土木工程施工管理的最佳效果。

4 結(jié)語

綜上所述，在實際工作中，施工企業(yè)必須要能夠根據(jù)土木工程的實際情況開展項目管理工作，想要發(fā)揮出項目管理工作在土木工程中的積極作用，就必須要確保其可以在工程項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)的有效性。從而做到在避免浪費的前提下，讓工程項目可以按時保質(zhì)的竣工交付，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的雙向支持，為施工企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在土木工程施工過程中，做好項目管理工作的研究，能夠為保證項目質(zhì)量，提升工程建設(shè)效益帶來支持。

參考文獻

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