談精裝房裝修施工管理的要點

羅薇薇

摘 要： 精裝房憑借著其低碳環(huán)保、綠色節(jié)能等優(yōu)勢，使之成為房企升級裝修質(zhì)量并贏得市場認可的關(guān)鍵舉措，而且有成為未來樓市主流之勢。精裝修可提升住宅品質(zhì)以吸引客戶，從而引領(lǐng)新的獲利形式;但是，由于這種裝修方式環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理成本高且操作難度大，從而給許多開發(fā)商帶來了考驗?；诖?，筆者總結(jié)了施工管理中的注意要點，以期供同行參考。

關(guān)鍵詞： 精裝修;管理難點;要點

【中圖分類號】TU767 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0107-01

引言：當前居民對物質(zhì)條件的要求不斷提高，而精裝房不僅滿足了居民省心、省錢的需求，而且也實現(xiàn)了經(jīng)濟降耗、低碳節(jié)能以及可避免重復(fù)裝修的優(yōu)勢，在這種背景下其已演變?yōu)榉康禺a(chǎn)建設(shè)的主流形式。但當前許多房企在精裝修方面的施工管理依然不夠成熟。故而，筆者從施工管理中的質(zhì)量與成本控制、人力與材料組織、安全與進度等方面著重展開了研究，下面談一下本人的一些體會。

1 管理難點

1.1 工作量大，不易安排與管控

（1）規(guī)模大且施工面分散：精裝房具有戶型大、規(guī)模大之特點，僅一個標段的裝修合同就可達到幾百套甚至上千套。裝修范圍包括戶內(nèi)以及戶外的公共區(qū)域兩方面，其內(nèi)容不僅涉及到地、頂、墻面以及隱蔽位置的安裝施工，也可能需要配置安裝軟裝飾以及家具等配套設(shè)施，故而在管理中極易由于量變而造成質(zhì)變，導(dǎo)致施工的安全與管控難度較大。（2）交叉工序多，難以有效管控：精裝房工期較短，開發(fā)商面臨著交房時間的壓力，常會在二次結(jié)構(gòu)、暖通以及給排水管道等土建及安裝施工還未完成時便展開裝修，從而便會在工序的協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)沖突，從而加大施工安排與管控的困難。

1.2 管理水平缺乏

精裝房工期緊且對質(zhì)量要求高，但有些施工企業(yè)未能建立針對性的標準化管理體系，致使其管理不規(guī)范、沒有較強的條理性與計劃性、施工效能低下，繼而便極易引起進度與質(zhì)量的偏差，有時還會出現(xiàn)成本劇增以及隱藏較多安全施工風險的現(xiàn)象。再者，有些施工企業(yè)安全管理不到位，易于出現(xiàn)安全事故而威脅到施工現(xiàn)場的安全。

1.3 施工人員技能素養(yǎng)差異大

隨著精裝修領(lǐng)域的不斷發(fā)展，導(dǎo)致此類施工隊伍也隨之增多，但由于各施工隊伍的技能水平差異較大，故而常會使得施工各階段的質(zhì)量有所差異，施工進度也很難達到相關(guān)要求，從而給驗收工作制造了困難。此外，由于施工面比較廣，極易誘發(fā)電擊、物體打擊以及機械傷害等隱患，而有些施工隊伍安全意識缺乏，故而會給安全工作造成重重困難。

2 管理要點

2.1 全面完善施工計劃

裝修單位要健全自身的管理體系并制定出合理的監(jiān)管制度，以確保施工的經(jīng)濟效益與社會影響。企業(yè)要積極組織相關(guān)部門調(diào)查施工環(huán)境，全面分析施工方案、現(xiàn)有條件、成本投入以及材料供應(yīng)等方面的情況，繼而作出調(diào)查報告。項目部要搞好對各部門的管理交底工作，并依據(jù)合同、調(diào)查報告與交底內(nèi)容來組織編制《施工管理策劃書》，其中要涵蓋管理目標與責任矩陣、材料清單、現(xiàn)金流使用計劃、成本預(yù)算、管理與分包模式、資源配置、施工要點、施工方案與進度計劃、變更索賠與風險對策、績效考核等[1]。項目部必須全面把控設(shè)計意圖，并提前設(shè)計策略以防出現(xiàn)設(shè)計風險，同時要制定物質(zhì)需求計劃并編制工程管理臺賬。

2.2 搞好管理工作

（1）質(zhì)量管理：該項工作應(yīng)該從如下幾個方面展開：①施工工藝與施工者的素質(zhì)：通常會選擇成本低且可操作性強的工藝，這樣可在確保質(zhì)量的前提下減少成本，但施工者的知識與技能也會對質(zhì)量造成影響。故而，可以通過技術(shù)交底、培訓(xùn)以及物質(zhì)激勵等措施來提升施工者的素質(zhì);此外，也可通過健全管理制度來嚴格約束，從而促使其積極執(zhí)行各項技術(shù)標準以確保施工質(zhì)量。②材料控制：完善關(guān)于材料供應(yīng)商的準入考評制度，明確所需材料的質(zhì)量要求，加強驗收與復(fù)檢以確保其質(zhì)量。③環(huán)境管理：依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境建立質(zhì)管措施，并借助相關(guān)輔助機械來保障施工質(zhì)量。（2）安全管理：健全安全管理制度并落實相關(guān)人員的崗位責任，同時建立安全檢查、培訓(xùn)教育以及獎懲制度，從而幫助施工安全。施工開始前，對進場所有人員開展安全培訓(xùn)與技術(shù)交底;此外，項目部要辨識安全風險并交底，做好防護措施并落實檢查與維護。若檢查中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時落實責任并提出整改措施。（3）進度管理：要在確保質(zhì)量與安全的前提下，搞好均衡生產(chǎn)，通過相應(yīng)的管理措施來動態(tài)控制施工全過程，依據(jù)施工計劃來明確各階段的進度目標，及時跟蹤施工進度并分析有無偏差，制定整改措施以確保進度受控。（4）成本管理：落實成本管理責任，完善成本預(yù)算，明確管理目標，以限價與招標的方式控制好機械、材料以及勞務(wù)的使用成本，通過優(yōu)化資源配置與技術(shù)方案來減少成本[2]。（5）材料管理：精裝房規(guī)模大且用材種類多，如果在采購或驗收等方面出現(xiàn)問題則會給企業(yè)帶來損失，因此必須嚴格選擇材料供應(yīng)商。采購前要編制好材料用量表以及檢驗與復(fù)檢制度，發(fā)放材料時要簽認清單，加強對材料使用情況的動態(tài)管理。

2.3 處理好對勞動力的組織

裝修市場勞動力需求高，故而導(dǎo)致各勞動分包隊伍之間的綜合素質(zhì)有所差異，而選擇素質(zhì)較高的勞動隊伍是確保管理水平的前提。故而，項目部在開工前要對勞務(wù)隊伍進行工藝技術(shù)流程、質(zhì)量標準、環(huán)境安全等方面的交底工作，對重要的工序以及質(zhì)控點及時進行督導(dǎo)。同時，要依據(jù)各施工段的特點差異選擇與之對應(yīng)的勞務(wù)隊伍展開施工，讓其明確施工的質(zhì)量規(guī)范與進度要求以及驗收標準。施工期間，必須加強對施工單位的監(jiān)控，明確各崗位的具體責任并明確責任人，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。

3 結(jié)束語

在精裝修管理中只有健全管理體系以規(guī)范施工行為，才能提升企業(yè)的監(jiān)管水平與質(zhì)量效益。因此，在時間管理過程中必須全面完善施工計劃并積極健全質(zhì)量與進度、材料與成本以及安全等方面的管理制度，合理組織各施工人員協(xié)調(diào)工作。同時，加強對于施工管理全過程的動態(tài)監(jiān)管，及時處理質(zhì)量與安全隱患，從而按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

參考文獻

[1] 偉東.精裝房裝修施工管理的要點[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（13）：155.

[2] 雪燕，郭保謙.淺談精裝房裝修施工管理的要點[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（09）：129.