建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展（２）

齊月寶　孫明龍

摘 要： 建筑行業(yè)隨著時(shí)代進(jìn)步得到了迅速的發(fā)展，建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及工程量的增多都需要對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，建筑工程管理工作對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，尤其是在建筑領(lǐng)域日益現(xiàn)代化的今天，發(fā)揮工程管理的創(chuàng)新模式變得刻不容緩。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0065-01

1 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)利益最大化

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出了一種逐年上升的趨勢(shì)，建筑工程的規(guī)模也是越來越大，從事建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出了一種持續(xù)上升的趨勢(shì)，因此，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。建筑工程的管理關(guān)系到了工程的完成情況、成本開支等各個(gè)方面，進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新在此時(shí)顯得尤為重要。建筑工程的管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的限制，步入現(xiàn)代化的管理模式之中。進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，節(jié)約投資的成本，在此基礎(chǔ)上還可以提升施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)工程的有序開展。

1.2 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新和改革，才能夠迎來美好的明天，自從改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域的進(jìn)步大家有目共睹，這都與創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。處于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，建筑工程必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時(shí)代變革的趨勢(shì)，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 樹立創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)整管理理念

創(chuàng)新意識(shí)有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要取得發(fā)展，首先就需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變創(chuàng)新理念，洞察時(shí)代發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的管理目標(biāo)與管理方法。除此之外，還需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，并且對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，從而更好地營(yíng)造良好的工作氛圍。管理意識(shí)在一定程度上會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的行為導(dǎo)向，管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會(huì)直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量問題，因此建設(shè)企業(yè)需要重視管理工作，明確管理的目的、動(dòng)力，探尋適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方案并制定相應(yīng)的制度督促其有效的應(yīng)用。在管理時(shí)，需要處理好時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理配置物力、人力、財(cái)力，達(dá)到物盡其用的效果。

2.2 管理制度創(chuàng)新

管理體制創(chuàng)新是必由之路，在公司治理體系建設(shè)方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，著力提高治理體系的相關(guān)性和有效性，以構(gòu)建公司治理體系。第一，要具備完善的財(cái)務(wù)管理方面的制度，實(shí)現(xiàn)供給、薪酬和審計(jì)的生態(tài)聯(lián)系，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)方面提供保障，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。第二，公司應(yīng)建立有效的薪酬和處罰制度，定期考核職工工作質(zhì)量和效益。對(duì)于績(jī)效較好的員工，必須有一定的獎(jiǎng)勵(lì)資產(chǎn);對(duì)于績(jī)效較差的員工，必須給予一些懲罰，這樣才能有效地起到督促作用。第三，施工企業(yè)要提高對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的制度，確保財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和有效性，為防止腐敗，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四，建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立完善的福利制度，增加職工持股比例。

2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是新時(shí)期中建筑管理中重要的部分，建筑與土木工程是建設(shè)項(xiàng)目的重要的成分，建筑企業(yè)的管理水平不僅影響建筑的進(jìn)度、安全和質(zhì)量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和效益也具有較大的影響。但目前，我國(guó)建筑企業(yè)在管理方面的現(xiàn)狀并不令人滿意，應(yīng)繼續(xù)更新建筑管理組織結(jié)構(gòu)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)地進(jìn)行發(fā)展。第一，在施工管理的背景下，不斷借鑒其他企業(yè)的一些好的理念，更新實(shí)施思路，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新思維的目標(biāo)。第二，建設(shè)單位要?jiǎng)?chuàng)新建筑管理組織機(jī)構(gòu)，建立具體的管理部門，重點(diǎn)糾正問題，結(jié)合施工過程，明確施工活動(dòng)各部門的職責(zé)分工，使每個(gè)部門相互獨(dú)立。第三，建設(shè)單位必須建立項(xiàng)目子公司的合法所有權(quán)制度，對(duì)于責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的分解，如果施工項(xiàng)目管理存在問題，應(yīng)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。第四，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬和獎(jiǎng)懲等激勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)其創(chuàng)新思維的發(fā)展。

2.4 管理模式創(chuàng)新

建筑工程各個(gè)階段都需要科學(xué)有序的管理，管理模式的創(chuàng)新和施工技術(shù)的運(yùn)用有著密切的關(guān)系，而施工技術(shù)又對(duì)建筑工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量有著決定性影響。因此，對(duì)管理模式的創(chuàng)新必須建立在對(duì)施工技術(shù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。隨著信息技術(shù)手段的不斷發(fā)展、完善，各個(gè)行業(yè)對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)手段的運(yùn)用也越來越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超強(qiáng)整體性，在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，往往也會(huì)因此牽扯到很多方面。因此管理模式的創(chuàng)新必須和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體系相結(jié)合，利用別人的進(jìn)步成果發(fā)展自身，幫助建筑企業(yè)建立高效的信息管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目施工技術(shù)的管理水平。綜上所述，在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要充分利用信息技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)的管理制度進(jìn)行調(diào)整，使其充分適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)信息化管理的效果，從而增強(qiáng)建筑工程的管理水平，促使施工技術(shù)的管理取得理想中的成果。

2.5 管理人才創(chuàng)新

人才是管理的基礎(chǔ)，建筑工程管理的創(chuàng)新必須注重管理人才的創(chuàng)新。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理人才在工程項(xiàng)目中的重要性，倡導(dǎo)以人為本的用人理念，推動(dòng)建筑企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新，推進(jìn)建筑工程的管理工作。對(duì)管理人才的創(chuàng)新主要分為兩個(gè)方面，首先，建筑企業(yè)要改變一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知——項(xiàng)目在施工時(shí)只要做個(gè)簡(jiǎn)單的管理就行，不必花太多心思，重點(diǎn)在施工上。這個(gè)一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法，建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)專業(yè)管理人才對(duì)工程管理和工程質(zhì)量不可撼動(dòng)的影響力。在資金上加大對(duì)高素質(zhì)人才的投入力度，吸收和吸引高素質(zhì)、高水平的工程管理人才，幫助建筑企業(yè)提高管理工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，在新的形式中，為了達(dá)到進(jìn)一步的創(chuàng)新以及發(fā)展，建筑企業(yè)需要在建筑管理上實(shí)施整體的創(chuàng)新。建筑工程管理理念不完善，創(chuàng)新人才缺乏，因此各建筑公司需要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致化的管理，采取有效的方法，全面提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李小進(jìn)，李志輝.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（9）：219.