建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略

宮傲

摘 要： 隨著時(shí)代的進(jìn)步與城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)發(fā)展的首要條件就是完善的工程管理體系和過(guò)高工作的質(zhì)量，如此一來(lái)便可以擴(kuò)大建筑規(guī)模提高技術(shù)要求，這兩者缺一不可。本文結(jié)合目前我國(guó)建筑工程中管理與施工質(zhì)量中存在的一些問(wèn)題提出解決方案。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F253.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0058-01

引言：建筑行業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生活水平、工作環(huán)境、城市化進(jìn)程。如何應(yīng)對(duì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，開(kāi)發(fā)新舉措，學(xué)習(xí)新技能，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題

1.1 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開(kāi)展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導(dǎo)，但以目前實(shí)際情況而言，由于自身意識(shí)不足，在管理制度的制定當(dāng)中缺乏科學(xué)性和有效性，并且難以做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開(kāi)展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開(kāi)展當(dāng)中，由于缺乏施工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致工作遲遲難以落到實(shí)處，工程管理的實(shí)際價(jià)值缺失。其次，各級(jí)部門(mén)職責(zé)不清，施工質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊所導(dǎo)致的操作失誤和資源浪費(fèi)等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全部門(mén)的建設(shè)又不夠完善，嚴(yán)重制約著企業(yè)施工質(zhì)量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶(hù)，在施工期間所產(chǎn)生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當(dāng)前我國(guó)低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關(guān)的管理措施進(jìn)行治理，久而久之勢(shì)必形成頑疾。

1.2 建筑工程管理力度不強(qiáng)

從建筑工程施工角度來(lái)分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長(zhǎng)的施工周期，并且工程量相對(duì)較大，這就增加了其管理難度。在實(shí)際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當(dāng)前這些因素影響著其安全性。在當(dāng)前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際需要，加大對(duì)建筑工程管理力度。根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分建筑工程企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開(kāi)展，也沒(méi)有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當(dāng)前這些問(wèn)題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 建立健全的管理制度

管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合外，還應(yīng)當(dāng)因企業(yè)而異，具有一定的針對(duì)性，所以應(yīng)當(dāng)制定基本的管理目標(biāo)與方式外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復(fù)雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)，管理制度當(dāng)中則需要對(duì)施工單位與工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。其次，管理制度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)實(shí)際需求，對(duì)有關(guān)環(huán)境污染的問(wèn)題提高重視程度，嚴(yán)格要求管理人員提高對(duì)于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強(qiáng)建筑工程施工的綜合水平。

2.2 強(qiáng)化各方的協(xié)調(diào)工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見(jiàn)，不同項(xiàng)目往往分包給不同建筑企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當(dāng)?shù)淖龊霉こ添?xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確各范圍所需要分擔(dān)的義務(wù)、權(quán)利、工作范圍、以及所需要肩負(fù)的責(zé)任，并做好材料選擇及供應(yīng)等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容：其一，根據(jù)實(shí)際管理的需要，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu);在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行分包，當(dāng)在此過(guò)程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會(huì)嚴(yán)重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開(kāi)展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性。其二，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序：在實(shí)際的施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對(duì)施工組織方案加以改進(jìn)和完善，提高施工方案的可行性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)于管理人員本身的素質(zhì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該從自身的利益出發(fā)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，可以充分發(fā)揮工程管理的作用，提高工程質(zhì)量上的控制。另外，對(duì)于現(xiàn)有員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以定期對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)一級(jí)一級(jí)的員工管理提高他們的工作動(dòng)力，注重日常的行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能以及對(duì)待工作的態(tài)度。從這個(gè)方向上，也是做好質(zhì)量控制的有效手段。

2.4 增強(qiáng)質(zhì)量控制工作

強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量要從三個(gè)角度出發(fā);首先就是建筑工程整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量影響著施工者的人身安全，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)有一定的影響，因此建筑工程整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量至關(guān)重要。其次是建筑工程所需的設(shè)備和建筑材料，工程設(shè)備的好壞會(huì)影響整體的施工進(jìn)度，也會(huì)影響到施工者的施工效果，建筑材料在在整個(gè)工程中的作用巨大，相關(guān)負(fù)責(zé)人在選取材料的過(guò)程中一定不能為了節(jié)約成本選擇質(zhì)量不合格的材料，必須按照建筑中所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且對(duì)所需的材料進(jìn)行必要的檢測(cè)，如此才可以作為工程所需的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后關(guān)于工程技術(shù)的研究使用要加快進(jìn)程，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)步建筑業(yè)也要溫故知新學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)同時(shí)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才以便解決以往技術(shù)上的難點(diǎn)，強(qiáng)化建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)使得建筑企業(yè)可以加快發(fā)展。

2.5 施工技術(shù)全過(guò)程管理，規(guī)避施工質(zhì)量隱患

提升建筑工程施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。以往開(kāi)展施工技術(shù)管理時(shí)，沒(méi)有將技術(shù)管理細(xì)化到具體環(huán)節(jié)，管理人員僅對(duì)整體施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)缺陷，短期未對(duì)項(xiàng)目整體造成影響，但技術(shù)缺陷的存在，會(huì)為建筑工程埋下了安全隱患，將影響到后期建筑運(yùn)行的整體安全性。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程的影響至關(guān)重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中，就需要各級(jí)管理人員能夠加強(qiáng)自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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