建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析

王碩

摘 要： 隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑的復(fù)雜程度及附加功能越來越多，對建筑的品質(zhì)要求越來越高。要求在施工管理中全方位、多角度細(xì)致化管理，做到全過程精密，準(zhǔn)確，細(xì)致。因此，研究精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用具有重要意義。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工精細(xì)化;管理策略;分析

【中圖分類號(hào)】F230.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0055-01

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理主要是細(xì)致全面地管理整個(gè)施工過程，采用自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、程序化的管理方式保證有序、流暢地完成整個(gè)工程建設(shè)。這種新型管理模式要求，在房建工程管理中需要細(xì)致、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]到各項(xiàng)管理工作內(nèi)容，十分精準(zhǔn)地處理好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)格控制并且督促執(zhí)行管理中各項(xiàng)制度?？傊?xì)化管理就是要求工作更加細(xì)致入微，對每個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目嚴(yán)格管控。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于房建工程項(xiàng)目中，需要從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多個(gè)方面展開細(xì)致化的管理，通過精細(xì)化管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。在房建工程中使用精細(xì)化管理和施工企業(yè)的生存以及房建產(chǎn)品質(zhì)量有著密切關(guān)系?？梢哉f，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容就是精細(xì)化管理，其對進(jìn)度、質(zhì)量等管理效果有著決定性作用。當(dāng)前很多招投標(biāo)單位在選擇施工企業(yè)的時(shí)候都會(huì)考慮到企業(yè)的管理水平和品牌形象，所以施工企業(yè)為了更好地競標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來健康持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升自身管理水平，保證建筑施工有序地開展。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的有效策略

2.1 成本管理精細(xì)化

2.1.1 造價(jià)管理

在工程造價(jià)期間，企業(yè)要構(gòu)建完善的工程造價(jià)預(yù)算體系，加強(qiáng)對建材市場材料價(jià)格的預(yù)測和動(dòng)態(tài)跟蹤。相關(guān)工作人員可以在造價(jià)預(yù)算編制前期，對自己工程所需施工材料的種類、屬性、品牌和型號(hào)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)入建材市場，深入了解每種材料的價(jià)格和市場價(jià)格的波動(dòng)情況，并結(jié)合實(shí)際和以往的案例對處在施工各階段的施工材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。在對施工材料市場信息進(jìn)行預(yù)測中，造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場價(jià)格的變化，準(zhǔn)確掌握施工材料以及設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，按照建材清單來進(jìn)行施工材料以及設(shè)備的造價(jià)預(yù)算編制工作。

2.1.2 利用 BIM技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)

由于其具有可視性和模擬性，通過對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析能夠獲得準(zhǔn)確的工程量和工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的精細(xì)化管理。在施工管理期間，通過對建筑信息模型和現(xiàn)實(shí)材料的比對可以準(zhǔn)確地獲得建筑材料的幾何尺寸，以此為依據(jù)進(jìn)行施工組件的加工，能夠減少材料損耗，避免資源浪費(fèi)。另外，還要提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化效率，并做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，定期公示工程財(cái)務(wù)信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的漏洞并找出合理的解決辦法，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與施工管理的精細(xì)化工作，提高施工成本的管理水平。

2.2 施工管理精細(xì)化

2.2.1 管理人員精細(xì)化

①從招聘入手，提高管理人員的入職門檻，對進(jìn)入管理階層的每一位員工都要嚴(yán)格審核，看其是否具有工程管理的資質(zhì)和能力。②設(shè)立團(tuán)隊(duì)評比制度和考核制度。③企業(yè)還應(yīng)該自主培養(yǎng)管理人才，企業(yè)相關(guān)部門、人事都應(yīng)該高度重視并積極行動(dòng)起來，為企業(yè)培養(yǎng)合格的管理人員。具體可以從各大院校和建筑院校中選擇，然后集中培養(yǎng)，選出符合標(biāo)準(zhǔn)的管理人才。

2.2.2 管理制度精細(xì)化

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，“規(guī)矩”是有效落實(shí)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，因此新時(shí)期下，企業(yè)可以通過完善相關(guān)工程制度來確保施工管理的有效性。具體可以設(shè)立一套完善的工程管理責(zé)任制度，將施工質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任和細(xì)節(jié)工作落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，減少責(zé)任不明確、責(zé)任交叉等問題對施工質(zhì)量控制的不利影響。在此條件下，能最大程度上調(diào)動(dòng)每一位管理人員工作的主動(dòng)性，盡可能減少因?yàn)楣て谘诱`、項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)等造成的損失。

2.3 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

2.3.1 制訂完善、科學(xué)的計(jì)劃

計(jì)劃是施工進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整施工方案，避免縮短工期來節(jié)省施工成本的事情發(fā)生，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，進(jìn)而控制施工質(zhì)量。此外，施工管理人員還應(yīng)在施工初期就與施工單位制訂好周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃，確保施工單位能夠按時(shí)完成既定目標(biāo)。此外，還要結(jié)合實(shí)際制訂各種應(yīng)急預(yù)案。在實(shí)際施工過程中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)事件，管理人員應(yīng)合理預(yù)測可能產(chǎn)生的事故，并制定出有效的解決措施，以免其影響整個(gè)工程進(jìn)度。

2.3.2 加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

監(jiān)督檢查是控制施工進(jìn)度的有效手段，因此有關(guān)管理人員應(yīng)做工程進(jìn)度考核和記錄工作，及時(shí)收集報(bào)表信息、實(shí)地檢查工程進(jìn)度、定期開展會(huì)議等方式，對執(zhí)行建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃情況綜合分析，同時(shí)為了掌握工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，需要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果建設(shè)進(jìn)度與施工計(jì)劃發(fā)生較大偏差時(shí)，要聯(lián)系各部門代表開會(huì)，深入分析建設(shè)進(jìn)度與施工計(jì)劃不符的原因，同時(shí)利用 BIM 技術(shù)或其他技術(shù)手段判斷進(jìn)度偏差是否會(huì)影響接下來的工作，如果影響不大的情況下，可以科學(xué)合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;而影響大時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，采取有效措施進(jìn)行解決。

2.4 施工安全精細(xì)化管理

管理人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平是影響安全管理成效的主要因素之一。因此，企業(yè)要針對管理人員制定好考核制度，倡導(dǎo)競爭上崗機(jī)制，把有能力的人挖掘出來，以確保施工安全的精細(xì)化管理。一方面，加大對施工環(huán)節(jié)、施工設(shè)備、施工人員防護(hù)用品佩戴等情況的監(jiān)察力度，對于違反規(guī)定或不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，要及時(shí)指導(dǎo)糾正，保證施工人員的施工技術(shù)規(guī)范和施工安全。另一方面，安全管理人員帶領(lǐng)安全文明施工監(jiān)察組及消防保衛(wèi)組，每周進(jìn)行一次“安全施工、文明建設(shè)”檢查，對于存在問題的部分，要及時(shí)停止施工，并派遣人員處理，且必須做好書面記錄。

結(jié)束語：

綜上所述，做好精細(xì)化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，施工方借助精細(xì)化管理可以規(guī)范化管理操作、強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、保障自身的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)施工技術(shù)水平、增強(qiáng)建設(shè)施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。

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