基于新醫(yī)改背景下如何開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理工作

趙丹

【摘要】隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了極大的進(jìn)步，在新醫(yī)改背景下，我國(guó)的醫(yī)療環(huán)境有了極大的改善，并且醫(yī)療改革也逐漸步入正軌，各個(gè)醫(yī)院在進(jìn)行日常工作時(shí)，需要強(qiáng)化內(nèi)部的管理，尤其是在近年來(lái)醫(yī)院內(nèi)部改革時(shí)，需要重視其中的人力資源管理，留住相應(yīng)的醫(yī)療人才，并做好人力資源的調(diào)配，這樣才能使我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的建設(shè)環(huán)境更為穩(wěn)定，使醫(yī)院內(nèi)部的人力資源獲得良好的合理應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改 ?人力資源 ?縣級(jí)醫(yī)院 ?管理方案

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的人才市場(chǎng)中的高素質(zhì)人才數(shù)量在不斷增加，已經(jīng)形成了知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而人力資源在現(xiàn)代企業(yè)或其他部門(mén)的管理中，是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，這也是現(xiàn)代醫(yī)院提高自身醫(yī)療素養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)新醫(yī)改的逐漸推進(jìn)，醫(yī)院需要不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平和醫(yī)療技術(shù)，使相關(guān)工作人員建立完善的責(zé)任意識(shí)，這樣才能使人力資源的調(diào)配更為順利，滿(mǎn)足新醫(yī)改背景下縣級(jí)醫(yī)院的人才需求。

一、人力資源優(yōu)化對(duì)醫(yī)療改革的意義

（一）人力資源優(yōu)化管理有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)

為了滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)療改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)工作人員，首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人力資源優(yōu)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。由于縣級(jí)醫(yī)院屬于基層醫(yī)院，其中的醫(yī)療配置和相關(guān)醫(yī)療資源也較為有限，所以在資源有限的前提下，如何留住優(yōu)質(zhì)的人才是相關(guān)管理人員需要研究的重要課題。醫(yī)院內(nèi)部需要進(jìn)行有效的改革，使人力資源管理方案符合我國(guó)的醫(yī)院改革潮流?？h級(jí)醫(yī)院不同于我國(guó)的大型醫(yī)院或三甲醫(yī)院，縣級(jí)醫(yī)院在日常工作中接待的患者主要以輕癥疾病和常見(jiàn)外科損傷為主，所以相關(guān)工作人員需要在進(jìn)行人力資源的優(yōu)化時(shí)，明確醫(yī)療活動(dòng)對(duì)于人民群眾的支持方式，通過(guò)合理的調(diào)整，能夠使人力資源隊(duì)伍的建設(shè)具有針對(duì)性，滿(mǎn)足縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療戰(zhàn)略需求。

（二）人力資源優(yōu)化有助于提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在21世紀(jì)人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的支柱，而對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)院內(nèi)部需要具備足夠的醫(yī)療人才和專(zhuān)家，這樣能夠有助于提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院內(nèi)部的總體服務(wù)質(zhì)量得到提高。而值得注意的是在縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)，缺乏足夠的醫(yī)療資源支持人才的選拔，所以相關(guān)管理人員需要權(quán)衡人才選拔與縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)的需求不可盲目招募專(zhuān)業(yè)程度極高的醫(yī)療人才，其主要目的并非是一味提高醫(yī)療技術(shù)，而是盡可能使人才的配置和性?xún)r(jià)比達(dá)到最優(yōu)化，這樣能夠有助于避免提高人才建設(shè)成本，使醫(yī)療單位內(nèi)的人力資源能夠獲得最大程度的合理利用。

二、優(yōu)化縣級(jí)醫(yī)院人力資源的管理建議

（一）優(yōu)化人力資源管理體系

建立完善的人力資源管理體系，能夠促使整個(gè)醫(yī)院的戰(zhàn)力規(guī)劃得到改善，所以相關(guān)工作人員需要注重于人力資源管理體系的優(yōu)化。人力資源管理人員需要針對(duì)醫(yī)院內(nèi)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配，并且根據(jù)縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療需求，在醫(yī)療市場(chǎng)中招聘優(yōu)秀的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人才，并且在一定程度上還可以通過(guò)優(yōu)秀人才引進(jìn)的方式，使醫(yī)療隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得到提高。除此之外，在相關(guān)工作人員的人才體系建設(shè)時(shí)，需要建立完善的管理體系和薪資報(bào)酬保障體系。在縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)療人才在進(jìn)入醫(yī)院后，一方面獲得足夠的醫(yī)療報(bào)酬，另一方面保證醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)增長(zhǎng)，這樣能夠使核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展更為迅速且具有針對(duì)性。尤其是在進(jìn)行人力資源的隊(duì)伍優(yōu)化時(shí)，縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)部的管理人員需要明確在縣級(jí)醫(yī)院的日常工作中對(duì)人才的需求量，盡可能提高醫(yī)務(wù)人員核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，幫助醫(yī)院內(nèi)部的人才建立相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，這樣能夠使人力資源的忠誠(chéng)性得到提高。

（二）建立完善的績(jī)效管理工作

績(jī)效管理工作對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理來(lái)說(shuō)極為重要?？?jī)效考核工作不僅僅是對(duì)工作人員的薪酬產(chǎn)生影響，還需要對(duì)員工的日常工作進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，這樣能夠使人力資源在管理時(shí)有章可循，而在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)時(shí)，也需要注意獎(jiǎng)懲制度的分寸，其主要目的并非是克扣員工的工資，而是盡可能激發(fā)員工在工作中的積極性。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，需要采用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理，可采用電子信息系統(tǒng)做好醫(yī)護(hù)人員的考核工作，這樣能夠使人力資源的考核更為準(zhǔn)確有效避免由于人工操作而出現(xiàn)的各種疏漏。

（三）建立完善的人才發(fā)展保障體系

由于縣級(jí)醫(yī)院屬于基層醫(yī)院，所以很多專(zhuān)業(yè)人才不愿意進(jìn)入基層醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療工作，但隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)于基層醫(yī)院的扶持力度也有所增大，基層醫(yī)院基本已經(jīng)具備了人力資源招聘的資本，所以在醫(yī)療市場(chǎng)中，基層醫(yī)院想要獲得良好的人力資源支持，就需要幫助人才制定相應(yīng)的發(fā)展路徑，實(shí)施軟件保障。

一方面來(lái)說(shuō)需要積極調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的創(chuàng)造性，積極吸取社會(huì)中的人力資源管理制度，為醫(yī)院內(nèi)部的管理方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，通過(guò)這種方式能夠使醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高，建立良好的員工工作環(huán)境。另一方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)醫(yī)療管理人員需要做好員工的后勤保障工作，做好醫(yī)務(wù)人員的身體定期檢測(cè)，并且為醫(yī)務(wù)人員購(gòu)買(mǎi)健康保險(xiǎn)，這樣能夠消除醫(yī)務(wù)人員的日后顧之憂(yōu)強(qiáng)化，員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)投入使醫(yī)療團(tuán)隊(duì)能夠得到進(jìn)一步的改善。

三、總結(jié)

將人才優(yōu)化管理舉措應(yīng)用與縣級(jí)醫(yī)院的人力資源管理中能夠起到一定的作用，尤其是對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療制度完善來(lái)說(shuō)有良好的促進(jìn)作用，當(dāng)然在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)遭到一定的質(zhì)疑和反對(duì)，所以相關(guān)工作人員一定要遵循醫(yī)務(wù)工作者的理解，做好相關(guān)人力資源的調(diào)配，這樣才能使人力資源管理工作能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

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