管理會(huì)計(jì)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

孫僑臨

【摘要】本文對管理會(huì)計(jì)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。通過對管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容進(jìn)行了解，指出了當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中面臨的一些困境。針對這些困境提出了有效的解決途徑，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展有積極的作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理會(huì)計(jì)理論;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)包括了會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的主要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展能起到積極的推動(dòng)作用。當(dāng)前隨著市場改革的推進(jìn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提升競爭力，需要做好內(nèi)部的管理，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理中發(fā)揮著非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)是由會(huì)計(jì)部門的人員所從事的事情，而管理會(huì)計(jì)最終的結(jié)果是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)具有決策規(guī)劃和控制評價(jià)等功能，理論上的管理會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)知識(shí)而在實(shí)踐過程中的管理會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)主要包括了管理部分和會(huì)計(jì)部分的主要內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)所涉及到的業(yè)務(wù)非常的綜合復(fù)雜，在這樣的特點(diǎn)下，管理會(huì)計(jì)的主要職能就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，運(yùn)用有效的方法對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的分析。管理會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)內(nèi)部的管理者提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)的，所以管理會(huì)計(jì)又被稱之為是對內(nèi)會(huì)計(jì)，因?yàn)樗饕槍ζ髽I(yè)內(nèi)部管理過程中的情況進(jìn)行分析和應(yīng)用。企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)在作出重大決策之前，做好相關(guān)的預(yù)測以及在決策過程中做好管理控制，提高企業(yè)的管理能力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中面臨的困境

（一）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中缺乏長遠(yuǎn)的考慮

企業(yè)的管理者受到自身教育程度，個(gè)人能力和管理理念等諸多因素影響，他們在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過程中，很多企業(yè)管理者更重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏全局考慮的觀念。對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)制定沒有清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際工作中開展緩慢，也無法讓管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施也無法取得積極的結(jié)果。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的深度和廣度有限

在2017年到2018年之間，國家財(cái)務(wù)部制定了戰(zhàn)略管理成本管理等多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)性文件，這些指導(dǎo)中明確指出了單位管理會(huì)計(jì)工作的具體應(yīng)用，讓單位能夠有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)自身的發(fā)展。但是受到多種內(nèi)部因素的制約，這些管理會(huì)計(jì)方法沒有在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到充分的利用，因此管理會(huì)計(jì)的深度和廣度都有待提高。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)代會(huì)計(jì)作為一門綜合性的理論科目，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化的。管理技術(shù)涉及到了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)等諸多內(nèi)容，這就決定了管理會(huì)計(jì)具有極高的綜合性和復(fù)雜性，這就對企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求非常高，要求他們要具備這些能力。企業(yè)的專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才缺乏，很多人員都只是學(xué)到了管理會(huì)計(jì)的表層知識(shí)，沒有將深層的管理辦法與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，例如企業(yè)在針對存貨問題中，如果企業(yè)沒有利用管理會(huì)計(jì)，對企業(yè)存貨的數(shù)量值進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測，他們盲目地存貨就會(huì)導(dǎo)致占用企業(yè)資源，增加企業(yè)的成本，從長遠(yuǎn)看不利于企業(yè)發(fā)展。利用管理會(huì)計(jì)通過最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型，結(jié)合企業(yè)自身的情況，測算出企業(yè)存貨的最佳數(shù)值，能夠有效控制企業(yè)成本。

三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的有效途徑

（一）與時(shí)俱進(jìn)加快對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和軟件的開發(fā)

在當(dāng)前信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，主要的核心競爭力就是管理會(huì)計(jì)人才。因此對于企業(yè)內(nèi)部而言，需要定期對管理會(huì)計(jì)人員做好培訓(xùn)工作，全面提高管理會(huì)計(jì)人員到綜合能力。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)量眾多，管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行收集和分析的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量非常巨大，因此可以利用信息技術(shù)設(shè)置相關(guān)的信息技術(shù)平臺(tái)，做好專業(yè)性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析。每個(gè)企業(yè)的情況有所不同，企業(yè)要大力支持管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，構(gòu)建信息平臺(tái)之后，還能夠加速企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和溝通。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部要想得到有效的運(yùn)用，就需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間有效的溝通協(xié)調(diào)，而當(dāng)前利用信息技術(shù)搭建相關(guān)的平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部人員能夠利用信息化平臺(tái)做好溝通和聯(lián)系，也能夠方便管理會(huì)計(jì)對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合性的分析和運(yùn)用。例如企業(yè)在制定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮自己的作用，將企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息有機(jī)結(jié)合，做好數(shù)據(jù)模型分析之后，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的數(shù)據(jù)參考。

（二）重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，提升應(yīng)用的廣度和深度

企業(yè)內(nèi)部管理者要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。領(lǐng)導(dǎo)層的重視，能夠在企業(yè)內(nèi)部樹立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，從而幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)事前預(yù)測，決策和分析過程中有機(jī)的融合，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用深度和廣度。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)的過程中，要明確意識(shí)到只有將理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，才能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展更好的融合。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)方法基礎(chǔ)上，要將這些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容應(yīng)用于企業(yè)日常的工作中，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐過程中將理論知識(shí)有效融合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總結(jié)全文，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭的日益加劇以及信息化的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)有效的發(fā)展。因此企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并在應(yīng)用過程中提升管理會(huì)計(jì)的廣度和深度。與時(shí)俱進(jìn)對管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)合信息化的時(shí)代背景，做好軟件開發(fā)，幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好的應(yīng)用。

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