建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

秦成成

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城市化水平的不斷提高，導(dǎo)致中國(guó)建筑業(yè)的快速增長(zhǎng)。項(xiàng)目成本管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分。對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理可以降低項(xiàng)目成本，還可以有效地管理施工過(guò)程，提高項(xiàng)目質(zhì)量并刺激業(yè)務(wù)發(fā)展。通常，建設(shè)項(xiàng)目將提供大周期的批量設(shè)計(jì)和巨大的投資機(jī)會(huì)。這給項(xiàng)目成本帶來(lái)了很大的不確定性。因此，為了改善成本管理，有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理。確保項(xiàng)目的質(zhì)量并提高公司的財(cái)務(wù)效率。因此本文從建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性以及建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析等方面對(duì)本課題進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

建筑公司正在迅速發(fā)展，但是在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量控制和各種結(jié)構(gòu)的成本問(wèn)題，無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的真正利益最大化。在構(gòu)建結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，大多數(shù)設(shè)計(jì)人員都知道項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這不僅節(jié)省了建筑成本，而且保證了建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。成本管理是一種涵蓋內(nèi)容管理許多方面的系統(tǒng)管理。有效的成本控制可以使企業(yè)能夠快速提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，包括控制設(shè)計(jì)周期。此外，動(dòng)態(tài)管理可以科學(xué)地分配工程和建筑資源，以適當(dāng)?shù)乜刂乒こ坛杀就顿Y。這反映了較高的使用成本。但是，當(dāng)前的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，例如由于項(xiàng)目變更而導(dǎo)致的成本管理不足。因此，建筑公司必須提高動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。在現(xiàn)有模型中，無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)際情況實(shí)施成本管理。動(dòng)態(tài)管理可以合理地分配和使用建設(shè)資源，避免資源損失。

1、建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性

建設(shè)項(xiàng)目的周期需要大量和各種類型的元素。這些自然因素的引入可以在市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，自然條件以及項(xiàng)目成本最終偏離目標(biāo)的不確定性的影響下改變，并影響業(yè)務(wù)的整體利潤(rùn)。因此，動(dòng)態(tài)地控制建筑成本不僅有效地防止了對(duì)建筑成本的各種負(fù)面影響，而且還為企業(yè)創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。首先，項(xiàng)目管理成本的動(dòng)態(tài)管理和控制有助于企業(yè)在政策變化時(shí)優(yōu)化和調(diào)整項(xiàng)目成本，并減輕固定模型的負(fù)面影響。其次，對(duì)房屋建筑成本的動(dòng)態(tài)管理和控制可以幫助企業(yè)對(duì)材料和人工成本產(chǎn)生重大影響，并降低市場(chǎng)成本，避免市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，所以會(huì)重復(fù)進(jìn)行，但是根據(jù)建筑物的性質(zhì)，某些施工過(guò)程（例如各種材料）會(huì)對(duì)環(huán)境條件敏感，影響規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并最終導(dǎo)致施工成本的波動(dòng)。成本管理是企業(yè)的最佳管理方法[1]。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

2.1施工之前的造價(jià)管理

根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)和設(shè)計(jì)關(guān)系的復(fù)雜性，如果要提高動(dòng)態(tài)成本管理的有效影響，則可能需要在開(kāi)始施工之前對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚詫?duì)成本管理產(chǎn)生實(shí)際影響。首先，設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的投資者必須準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)全面評(píng)估，投資者應(yīng)研究投資該項(xiàng)目的可行性，并根據(jù)實(shí)際情況說(shuō)明建設(shè)的基礎(chǔ)。下一位計(jì)劃者還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃施工。將最新的建設(shè)理念集中在建筑部門的計(jì)劃，數(shù)量，設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目上，提供建設(shè)項(xiàng)目的基本功能。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須確保建設(shè)項(xiàng)目具有出色的抗震和隔離能力，并通過(guò)規(guī)劃確定節(jié)能對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目的影響。最后，設(shè)計(jì)單位必須遵守國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以明確定義項(xiàng)目中的特定設(shè)計(jì)要求，以確保施工安全。

2.2施工階段造價(jià)管理

第一，生產(chǎn)設(shè)備在管理材料和設(shè)備生產(chǎn)方面做得非常出色。在購(gòu)買建筑設(shè)備和材料的過(guò)程中，有必要明確定義設(shè)計(jì)部門中材料管理和勞動(dòng)力供應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)供應(yīng)商的材料和庫(kù)存的有效使用對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)記錄。如果存儲(chǔ)量較大，則維護(hù)成本將指向剩余的材料，并且一旦完成存儲(chǔ)，就必須遵循保護(hù)和管理的。同時(shí)，施工單位還必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，以確保結(jié)構(gòu)的正確發(fā)展。

第二，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理和建筑物安全。經(jīng)理必須確保根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，并根?jù)實(shí)際需要和協(xié)調(diào)管理人員來(lái)為員工提供服務(wù)。在管理施工人員的過(guò)程中，管理人員必須對(duì)施工人員提供安全和技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)參與施工和預(yù)防的操作人員的安全知識(shí)。還可以創(chuàng)建安全的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和工作要求，以提高安全意識(shí)并防止建筑項(xiàng)目期間發(fā)生事故。

第三，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，解決增加費(fèi)用的行政事項(xiàng)。管理人員應(yīng)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作者，應(yīng)集中注意簽證管理，跟蹤建設(shè)項(xiàng)目的變化。同時(shí)，管理人員必須計(jì)算適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以便跟蹤不同施工階段的建筑資源消耗，并確定建筑質(zhì)量。

2.3施工后的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目完成后，需要對(duì)稅收進(jìn)行管理，來(lái)解決成本管理問(wèn)題。必須仔細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的成本，并分析成本預(yù)算以及有關(guān)建筑材料和設(shè)備，施工圖以及施工后其他資源的信息，以及建設(shè)項(xiàng)目成本的評(píng)價(jià)過(guò)程。通過(guò)檢查各種成本數(shù)據(jù)的有效性，可以解決成本增加不合理的問(wèn)題[2]。

2.4建立完善的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度

為了提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理人員必須應(yīng)用動(dòng)態(tài)成本管理的概念。在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善動(dòng)態(tài)管理體系，逐步提高動(dòng)態(tài)管理水平。同時(shí)，施工公司必須科學(xué)管理內(nèi)部人員，確保不同的項(xiàng)目經(jīng)理尊重合同內(nèi)容，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的合同標(biāo)準(zhǔn)，履行公司的義務(wù)。這可以改善公司聲譽(yù)。

2.5實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的動(dòng)態(tài)管理

在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，由于多種原因，需要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更改。因此，應(yīng)描述建筑材料的具體管理，動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制，必須準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)整體結(jié)構(gòu)的成本。為了最大程度地減少施工過(guò)程中的項(xiàng)目變更，動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)為資金使用提供科學(xué)的準(zhǔn)備。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，有必要按照相關(guān)行業(yè)的規(guī)則和法律程序收集和分析所有數(shù)據(jù)，并最大程度地減少對(duì)變更項(xiàng)目成本的影響[3]。

結(jié)語(yǔ)：

每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)過(guò)程的逐步發(fā)展是密不可分的，這同時(shí)支持了技術(shù)成本的管理和控制。這是通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和控制施工成本來(lái)保證全國(guó)各地項(xiàng)目的質(zhì)量和收益。因此，確定項(xiàng)目成本的過(guò)程應(yīng)改進(jìn)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理的概念，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況改進(jìn)成本管理措施。因此，動(dòng)態(tài)管理建筑成本是增加公司總營(yíng)業(yè)額的重要起點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣以兵.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].價(jià)值工程，2020，39（12）：96-98.

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[3]陸放民.建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略[J].智庫(kù)時(shí)代，2020（15）：241-242.