新時期如何做好國企文化建設(shè)

楊會成

【摘要】本文簡單闡述了國有企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，詳細(xì)提出了有關(guān)加強其綜合文化的見解，包括：提高文化制度執(zhí)行力、踐行理論與實踐相結(jié)合、以及提高員工綜合素養(yǎng)，以期拋磚引玉。

【關(guān)鍵詞】國企 ?企業(yè)文化 ?綜合實力

引言：在新時代下，企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中起到了提高文化軟實力、促進企業(yè)發(fā)展、及激勵員工工作積極性的作用。如何進一步提高其在國有企業(yè)中的良好作用，先要對制度本身進行分析，并提出符合實情的策略，從而可有效積蓄強大的文化力量，更好地為國有企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

（一）提高企業(yè)文化軟實力

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，企業(yè)間的競爭隨之日趨激勵。市場經(jīng)濟下的企業(yè)如雨后春筍般快速崛起，跨國公司快速在國內(nèi)站穩(wěn)陣腳，對國有企業(yè)而言，競爭和壓力無處不在。注重對國有企業(yè)文化的建設(shè)，可以為企業(yè)攻堅提供強大的力量支持，同時，也可以有效地提高企業(yè)文化軟實力，有利于企業(yè)良好形象的樹立。

（二）促進企業(yè)蓬勃發(fā)展

企業(yè)的的發(fā)展需要生機與活力，良好的企業(yè)文化可以確保企業(yè)永葆活力，經(jīng)久不衰。同時，也是科學(xué)管理方式的內(nèi)在表現(xiàn)，能幫助企業(yè)提高核心競爭力，也有利于實現(xiàn)邊際效益以及利益最大化，同時，可以在一定資源基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效用，從而促進其蓬勃發(fā)展。

（三）激發(fā)員工工作積極性

企業(yè)文化的塑造在增加企業(yè)向心力、凝聚力、團結(jié)力的同時，可以更好的激發(fā)員工正能量，使其富有飽滿的熱情與戰(zhàn)斗力，并以積極的心態(tài)投入到日常工作中去，在工作中面對困難時，可以做到不急不躁、勇往直前。同時，可以為員工樹立勝不驕敗不餒的良好工作作風(fēng)，激勵員工以積極的心態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二、提高國有企業(yè)文化建設(shè)的見解

（一）提高國企業(yè)文化制度的執(zhí)行力

國企文化制度是基于發(fā)展的需要以及實際情況而建立的，建立制度是確保文化建設(shè)執(zhí)行的重要保障。為確保其高效的執(zhí)行力，就需要對制度本身進行分析與思考，從而制定科學(xué)、合理的規(guī)則以及與其相適應(yīng)的長效機制。首先，文化的建設(shè)必須統(tǒng)籌國有企業(yè)實際情況，從全局出發(fā)，并且符合國有企業(yè)的性質(zhì)與工作特性，從而有效杜絕因建設(shè)出發(fā)點偏離致使無法執(zhí)行的狀況出現(xiàn)。其次，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，包括企業(yè)黨委辦、工會等有關(guān)部門要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，要在文化建設(shè)時給予科學(xué)的指示與建議，并不定期的對相關(guān)文化執(zhí)行情況進行監(jiān)督，接受各職能部門的建議與反饋，對企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足之處加以改正，同時，明確文化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是循環(huán)漸進的系統(tǒng)性工作，應(yīng)加強管理與引導(dǎo)，從而促進新一輪改進方案的有效執(zhí)行，有關(guān)部門需按上級部署認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保各階段工作具有高度執(zhí)行力。最后，明確文化建設(shè)在國有企業(yè)的重要性，加強學(xué)習(xí)企業(yè)文化的能力，動員全部工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，將其納入工作考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并有效發(fā)揮其激勵作用，實施獎懲機制，從而提高文化制度的執(zhí)行力。當(dāng)然，文化建設(shè)不能一成不變，要與時俱進，根據(jù)實際發(fā)展情況制定符合國有企業(yè)發(fā)展觀的文化體系，只有高度貼合，才能有效確保其高效執(zhí)行力度。

（二）踐行理論文化與具體實際相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要表現(xiàn)，在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時，需要科學(xué)理論指導(dǎo)與應(yīng)用，尤其在國有企業(yè)中更顯得極為重要。科學(xué)理論具有高度的專業(yè)性，是方法論與世界觀的具體展現(xiàn)，但往往高于具體實際，因此，在企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)充分運用理論知識，更應(yīng)該注重與實際相結(jié)合。例如，國有企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)注時刻把握建設(shè)的關(guān)鍵，從具體實際出發(fā)，確保企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性、適用性、合理性，從而為國有企業(yè)良好發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。在建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，國有企業(yè)應(yīng)該注重踐行理論文化與具體實現(xiàn)相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)的初衷及落實都需要踐行理論與實際這一科學(xué)事實。國有企業(yè)要時刻掌握外部經(jīng)濟環(huán)境，并對未來經(jīng)濟發(fā)展方向做出科學(xué)預(yù)判，結(jié)合當(dāng)下自身綜合發(fā)展情況、員工整體能力及素質(zhì)水平、企業(yè)文化建設(shè)的實情等，制定出切實符合國有企業(yè)發(fā)展路線的科學(xué)文化體系，并充分落實到具體實際工作中去，使文化建設(shè)中的理論與實際相結(jié)合，更好地促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高國企員工各項文化素養(yǎng)

為了有效提國企員工文化素養(yǎng)，首先要以各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為核心，自上而下進行自身思想政治素養(yǎng)的提升，建立起一支思想政治素養(yǎng)過硬、攻堅能力過強、團結(jié)性較高的高水平領(lǐng)導(dǎo)團隊，從而塑造具有高文化實力的新型管理企業(yè)。其次，要抓住提高員工整體文化素養(yǎng)的要點，主要包括文化素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)、心思素質(zhì)素養(yǎng)及責(zé)任素養(yǎng)等諸多方面，并結(jié)合具體實際，切實精準(zhǔn)地把握其切入點，全方位、多層次、高瞻遠(yuǎn)矚地以各種方式綜合提高員工文化素養(yǎng)。在提高員工文化素養(yǎng)時，注重正確的學(xué)習(xí)觀念十分重要，同時也是員工愛崗敬業(yè)的具體表現(xiàn)之一，其應(yīng)時刻提高自主學(xué)習(xí)性，不斷強化自身文化素養(yǎng)。另外，企業(yè)應(yīng)給予大力支持與鼓勵，可通過培訓(xùn)、座談等方式引導(dǎo)其樹立良好的學(xué)習(xí)意識、團隊意識等新觀念，進而提高員工文化素養(yǎng)。最后，在提高員工技術(shù)與心理素養(yǎng)時，既要有所區(qū)分，也要有所聯(lián)系。例如，技術(shù)素養(yǎng)的提高可以通過技術(shù)崗位技能評選，激勵員工自我提高，有競爭才會有所提升。而心理素質(zhì)往往在競爭中得以錘煉，同時也可以加強員工的危機感和責(zé)任感，進而提高其處理工作困難的能力，并通過自我調(diào)整以積極的心態(tài)投入到實際工作中去。各項文化素養(yǎng)的提高也是基于企業(yè)文化建設(shè)的需要，是其發(fā)揮效用的重要體現(xiàn)。

三、結(jié)論

綜上所言，良好的企業(yè)文化是國有企業(yè)提升綜合實力的重要前提，是其提高競爭力的重要保障。當(dāng)今市場經(jīng)濟高速發(fā)展，國有企業(yè)文化建設(shè)機遇與挑戰(zhàn)共存，國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)越性，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，促使其更具活力與生命力。

參考文獻：

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