淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

馮遠(yuǎn)山

摘 要：隨著國民社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)必須要不斷提升企業(yè)的競爭力，力求在高速進(jìn)化的市場中保持自身生存力。無論哪一個企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須擁有良好的企業(yè)管理能力，其中企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的外顯，是錘煉企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，還是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，每一個企業(yè)管理者都需要認(rèn)真思考本企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位及其作用，提出了一些企業(yè)文化創(chuàng)建的途徑，希望能對為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化構(gòu)建;企業(yè)管理;戰(zhàn)略地位

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的積極發(fā)展有著正面的推動作用，正向的企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中可以持續(xù)的發(fā)揮出良好的促進(jìn)作用。尤其是很多企業(yè)面臨著近幾年來經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能過剩、行業(yè)升級轉(zhuǎn)型等問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部、安撫職工、推動發(fā)展、提升競爭力。

一、企業(yè)文化的含義與構(gòu)成

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在管理工作中所呈現(xiàn)出的一種內(nèi)在的思想理念，是在不斷發(fā)展過程中凝練的企業(yè)精神，它代表著企業(yè)所認(rèn)同的價值觀、思想觀和社會觀，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不斷內(nèi)化的戰(zhàn)略思想，代表著企業(yè)對于職工、對于社會、對于國家的態(tài)度，也代表著外界對于企業(yè)的認(rèn)識，是企業(yè)整體風(fēng)貌的展現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)涵與底蘊(yùn)的展現(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)管理活動的內(nèi)核，是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效培養(yǎng)職工對于企業(yè)的歸屬感和主人翁意識，還可以促進(jìn)職工生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)文化還是企業(yè)與職工溝通的橋梁，是企業(yè)對于職工的承諾，是職工對于企業(yè)的展望，因此，企業(yè)管理應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的功效，成為企業(yè)管理中的重要管理途徑。

（二）企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化的構(gòu)成主要由三個部分。第一：制度文化，指的是企業(yè)制度構(gòu)建的基本理念和所遵循的基本倫理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，代表著企業(yè)活動的根本要求，是企業(yè)管理的重要支柱。第二：精神文化，指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中展現(xiàn)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。第三：物質(zhì)文化，指的是企業(yè)資本與實物，代表企業(yè)運(yùn)營的實力，是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系分析

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的，二者相輔相成，可以互相促進(jìn)、互相轉(zhuǎn)換。

（一）企業(yè)文化如何作用于企業(yè)管理

企業(yè)管理的核心是提升企業(yè)競爭力和整體實力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的盈利。企業(yè)文化可以在企業(yè)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用是因為企業(yè)文化可以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供理論支持，在企業(yè)管理中發(fā)揮導(dǎo)向作用，指導(dǎo)企業(yè)的各項活動，促進(jìn)企業(yè)活動朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。而且優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者在企業(yè)管理中更科學(xué)更民主，還能加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工向心力。所以在企業(yè)管理中，企業(yè)文化可以起到很好促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)管理如何作用于企業(yè)文化

對于企業(yè)文化來說其主要目的是幫助企業(yè)管理者更好的完成企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。良好科學(xué)的企業(yè)管理可以推動企業(yè)文化的建立，促進(jìn)完善和發(fā)展企業(yè)文化，行之有效的管理可以將企業(yè)文化理念貫穿在企業(yè)活動中，還可以利用企業(yè)管理制度深化企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)，有效的管理制度還能根據(jù)市場發(fā)展和社會需要及時補(bǔ)充企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的進(jìn)步性和科學(xué)性。

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進(jìn)的，相輔相成的，只有兩手都抓，才能讓企業(yè)平衡發(fā)展，快速成長。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）是企業(yè)競爭力的提升關(guān)鍵

優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性與正確性，還能加強(qiáng)職工的凝聚力和工作積極性，這些都可以促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力提升，所以企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

（二）是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)管理理念的內(nèi)化與深化，是企業(yè)重要的精神財富。被職工認(rèn)同的管理模式和理念可以推動企業(yè)發(fā)展，可以增加職工的主人翁意識，讓他們將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，不斷前進(jìn)。

（三）是企業(yè)品牌形象的重要構(gòu)成

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開社會認(rèn)同，良好的企業(yè)形象是社會認(rèn)同的重要途徑，企業(yè)文化是企業(yè)形象的組成部分，消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)文化就會認(rèn)同企業(yè)品牌，消費(fèi)者傾向于購買自己認(rèn)同的企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)需要構(gòu)建良好的、進(jìn)步的企業(yè)文化，這樣可以幫助企業(yè)建立良好的社會認(rèn)同，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。發(fā)展時間較長的公司都有受到大眾認(rèn)同的企業(yè)文化，也約束著企業(yè)各項活動需要符合其企業(yè)文化。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）以人為本的企業(yè)文化和管理模式

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)都需要要堅持“以人為本”這一中心思想和原則，在企業(yè)各項活動中明確對于職工管理和培養(yǎng)要從職工長遠(yuǎn)發(fā)展的角度這一理念，讓職工能真正感受到企業(yè)對他們的重視，感受到企業(yè)要與大家共同進(jìn)步的決心，在整體管理和文化建設(shè)中提高民主性，充分考慮職工的意愿，這樣才能提高企業(yè)凝聚力，提升競爭力，達(dá)到企業(yè)管理和文化建設(shè)的真正作用。

在實際管理工作中重視職工人身安全，重視工作環(huán)境優(yōu)化，重視職工職業(yè)發(fā)展，要把職工的安全、福利、發(fā)展納入企業(yè)管理和文化建設(shè)中，讓職工安心、舒心、有上進(jìn)心。

（二）提升管理者管理能力和素養(yǎng)

企業(yè)管理有賴于企業(yè)管理者的管理能力和素養(yǎng)，企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理者也要不斷學(xué)習(xí)提高，要讓自身的管理水平領(lǐng)先于企業(yè)發(fā)展水平，企業(yè)管理和企業(yè)文化的構(gòu)建需要從業(yè)者不斷提升自身素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步提升。企業(yè)管理者不光要提升專業(yè)知識水平，還要不斷加強(qiáng)人文素養(yǎng)提升，促進(jìn)企業(yè)文化科學(xué)性、人文性的內(nèi)容構(gòu)建，讓企業(yè)成長為一個負(fù)責(zé)任、有能力、能承擔(dān)的，新興的社會型、國家型企業(yè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)需要不斷內(nèi)化，要讓職工了解認(rèn)同企業(yè)文化，就必須加大對于企業(yè)文化的培訓(xùn)，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入企業(yè)職工教育中，使職工對企業(yè)文化有系統(tǒng)的了解。同時還需要在日常生產(chǎn)運(yùn)營管理中融入企業(yè)文化，比如合理地職工關(guān)愛，健全的職工發(fā)展規(guī)劃，彈性的休假病假制度等等，這些都是企業(yè)文化在職工管理中的切入點(diǎn)，也是“以人為本”管理思想的具備表現(xiàn)。

五、結(jié)束語

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化有著極其重要的作用，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略定位，是提升企業(yè)競爭力和生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和品牌形象的重要構(gòu)成，企業(yè)需要堅持以人為本的管理理念和文化構(gòu)建，讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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