房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探微

王萌萌

【摘要】城市化建設(shè)步伐加快的大環(huán)境下，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，因此建筑企業(yè)只有對(duì)工程造價(jià)和施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在控制管理房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的時(shí)候，需要針對(duì)其中常見(jiàn)的影響因素，有針對(duì)性地展開(kāi)控制與管理，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房建工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制管理

進(jìn)行房建工程建設(shè)時(shí)，要高度重視工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制和管理，確保其貫穿工程始終，對(duì)各項(xiàng)工作合理安排和部署，確保工程最終效益，促進(jìn)房建工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得良好的口碑。

1 房建工程造價(jià)的特點(diǎn)和意義

房建工程的規(guī)模較大，用途和功能比較多元化，而且會(huì)受到不同地區(qū)和環(huán)境的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致房建工程造價(jià)有所不同。在進(jìn)行房建工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)存在多種不確定因素，這些因素會(huì)影響到房建工程造價(jià)，如施工中的安全問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更等。在開(kāi)展房建工程建設(shè)時(shí)，需要投入很大的資金，耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，還需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和工藝，方可保證工程的質(zhì)量，這就對(duì)房建工程造價(jià)管理提出較高的要求，只有工程造價(jià)合理，能確保各項(xiàng)資源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，能進(jìn)一步保證施工項(xiàng)目成本維持在合理范圍內(nèi)，二者互為影響，互為補(bǔ)充，需充分配合，方可降低成本，確保各項(xiàng)資源得到科學(xué)的分配，使各人員能夠在各自崗位上認(rèn)真工作，確保材料充足，設(shè)備性能完善，保障施工質(zhì)量和效率。由于房建工程的周期長(zhǎng)，工程造價(jià)要貫穿始終，相關(guān)人員要從整個(gè)工程入手對(duì)造價(jià)開(kāi)展管理，這樣方可從細(xì)節(jié)入手，對(duì)施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。

2 房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)越發(fā)重視房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制，旨在保證工程造價(jià)的合理性和有效性。企業(yè)需要對(duì)在工程中投入的人力和物力等資源進(jìn)行評(píng)估，初步了解企業(yè)需要對(duì)工程投入的資金，以及未來(lái)所獲得的收益，這就是工程造價(jià)的意義。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，主要是在工程施工的過(guò)程中，找出影響施工成本的各類(lèi)因素，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制，避免其對(duì)施工成本造成不利影響。在施工的過(guò)程中，許多消耗不可避免，同時(shí)還會(huì)涉及多項(xiàng)資金支出，這就需要對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算和評(píng)估，并通過(guò)反復(fù)審核和檢查的方式，將消耗和支出控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，通過(guò)精確的計(jì)算，了解實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，仔細(xì)分析差異存在的原因，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需從整體對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行分析和控制，最終得出的數(shù)據(jù)并不是十分精準(zhǔn)。對(duì)施工項(xiàng)目成本開(kāi)展控制，則可以保證從工程的細(xì)節(jié)處入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，確保問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決。工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制的共同目的是降低成本，提高企業(yè)的效益，要將二者有機(jī)結(jié)合，從整體到細(xì)節(jié)，保證企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理途徑

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)需要高度重視房建工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。由于企業(yè)的規(guī)模不同，因此其觀念會(huì)存在較大的差異。在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到資金的限制，房建工程的周期會(huì)比較長(zhǎng)，而且會(huì)將工程分成不同階段來(lái)完成。在施工的過(guò)程中，會(huì)存在許多不確定因素，如施工設(shè)備存在問(wèn)題，不能有效提高施工效率，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)自有設(shè)備的維護(hù)和管理，這樣就會(huì)影響工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制。部分企業(yè)并沒(méi)有將工作的重點(diǎn)放在工程造價(jià)和項(xiàng)目成本控制與管理之上，這樣反而會(huì)因沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)最終出現(xiàn)較大的損失。因此，在合同談判時(shí)，租賃塔機(jī)時(shí)除卻過(guò)程中要明確按時(shí)維護(hù)時(shí)間，還要約定預(yù)留10%以上價(jià)款，待工程竣工后再行支付，其他設(shè)備視實(shí)際情況擇定。要在合同管理層面策劃擴(kuò)大項(xiàng)目流動(dòng)資金的合規(guī)方法，重視工程造價(jià)管理，對(duì)施工項(xiàng)目成本開(kāi)展科學(xué)有效的控制，才能更好地保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才

在開(kāi)展房建工程造價(jià)管理和施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，需要保證相應(yīng)的人員素質(zhì)過(guò)硬，具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能外還要具備一定法律知識(shí)，這樣才能勝任這一工作?，F(xiàn)階段，許多工程造價(jià)和施工項(xiàng)目管理人員缺乏綜合橫向素質(zhì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致這一工作中存在許多薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)，使其能夠了解外部政策和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，這樣就可以及時(shí)調(diào)整房建工程造價(jià)，制訂出合理的方案，保證房建工程的效益。

3.3做好基礎(chǔ)工作和資金管理

要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資料的收集和整理，了解房建工程的各項(xiàng)要求，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，真正做到防患于未然。施工的過(guò)程中必須保證材料充足。要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督，使其能夠通過(guò)合理的方式購(gòu)買(mǎi)有保證的材料，減少資源浪費(fèi)，避免資金支出超出預(yù)算。要認(rèn)真審核每一筆資金支出，并做好記錄。

3.4做好結(jié)算工作

工程竣工后需要對(duì)其進(jìn)行資金結(jié)算，結(jié)算的內(nèi)容主要包括施工人員的工資、設(shè)備與材料費(fèi)用。要對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。要了解每一筆資金支出，還要掌握施工過(guò)程中是否發(fā)生變更和以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案為目的策劃變更，以及在施工過(guò)程中對(duì)內(nèi)部和外圍問(wèn)題的處理方式，這樣才能保證竣工結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確。

3.5加大監(jiān)督力度

雖然工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制工作具有共通之處，但在開(kāi)展管理時(shí)最好可以將其分為兩個(gè)部門(mén)分別管理，各部門(mén)之間還要互相監(jiān)督，以保障工作質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督，了解材料的價(jià)格是否合理，質(zhì)量是否符合施工要求;對(duì)施工中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題及時(shí)予以解決，確保資源得到合理配置與利用;監(jiān)督施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，一旦有所跡象，就要了解原因及時(shí)糾偏，避免后續(xù)增加成本。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)做出成績(jī)的人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有違規(guī)行為的人予以處罰。只有加大監(jiān)督力度，才能確保工程造價(jià)順利開(kāi)展，降低施工項(xiàng)目成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著房建工程的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視工程造價(jià)管理，積極降低施工項(xiàng)目成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在操作的過(guò)程中，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，才能制定相應(yīng)的解決對(duì)策。不能將工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本彼此割裂，要使二者充分結(jié)合，互為補(bǔ)充，共同促進(jìn)房建工程的質(zhì)量有保證，穩(wěn)步提升效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫韙闈.建筑工程造價(jià)成本控制研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（1）：156-157.