企業(yè)管理信息化發(fā)展策略的有效提升

摘要：隨著社會的發(fā)展，當前社會經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)了明顯的提高，同時經(jīng)濟全球化在全球范圍內(nèi)形成的趨勢不斷擴大，對當前社會中企業(yè)的發(fā)展形式和管理模式都提出了新的要求。其中信息資源是企業(yè)各種經(jīng)營資源的重點，能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營過程中各類資源的分類、歸納和整理，從而加強企業(yè)在當前社會發(fā)展階段中的適應能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的資源配置，促進企業(yè)經(jīng)營能力的提升。本文從當前企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀進行分析，結合社會發(fā)展的特點，對企業(yè)存在的經(jīng)營管理問題做出分析，從而針對性地提出企業(yè)管理信息化發(fā)展的策略，推動企業(yè)在新階段下的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理;信息化發(fā)展;策略完善

1.前言

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，社會各方面的經(jīng)濟要素得到了全面的完善和提升，這對企業(yè)在新階段下的發(fā)展做出了時代改變下的新要求。在當前社會經(jīng)濟的發(fā)展階段中，企業(yè)的信息化管理已成為企業(yè)發(fā)展的重點任務，對企業(yè)在新時代下的適應性發(fā)展起到關鍵作用。但是由于我國改革開放實行的時間相對外國較短，在全球化的發(fā)展過程中企業(yè)的信息化管理存在明顯的不足，主要表現(xiàn)在我國的信息化管理中失敗率較其他國家較高，這在一定程度上制約著我國企業(yè)的發(fā)展，同時妨礙我國在信息化發(fā)展上的建設。因此要提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，完善企業(yè)的信息化建設必須從企業(yè)自身出發(fā)，結合當前社會發(fā)展的特點，不斷完善企業(yè)的信息化發(fā)展策略，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

2.企業(yè)管理信息化的內(nèi)涵

企業(yè)管理信息化是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中借助信息技術和信息資源對企業(yè)進行信息化管理的手段。企業(yè)管理信息化不是一個孤立的概念而是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中各方面相互結合的基礎上對企業(yè)的資金流、工作流、物流及信息流進行調(diào)配和分類整理，從而提高對企業(yè)信息化資源的利用率，加強企業(yè)的資源配置力度，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)管理信息化包括多方面的內(nèi)容，主要有企業(yè)運行管理、企業(yè)變革過程管理以及信息化實施過程管理，這些方面的內(nèi)容相互影響、互相結合、相輔相成，共同促進企業(yè)管理信息化的發(fā)展。

3.企業(yè)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

3.1企業(yè)缺少科學的管理信息化理念

隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟得到不斷地提升，為了在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)有利地位，社會各企業(yè)間的競爭不斷加強，要在全社會企業(yè)競爭的大環(huán)境下把握發(fā)展主動性，必須建立科學的企業(yè)管理信息化發(fā)展的理念，指導企業(yè)進行信息化發(fā)展。但在目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，部分企業(yè)沒有形成科學的管理信息理念，在對企業(yè)信息化制度的建立中相對落后，從而導致了企業(yè)的管理信息化水平較低，不能指導企業(yè)借助各種信息資源實現(xiàn)對客戶需求的滿足，甚至使企業(yè)在基本功能的實現(xiàn)上存在短板，限制了企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展。

3.2企業(yè)的基礎設施不足

企業(yè)與社會是相互影響的作用，隨著社會的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的發(fā)展目標和結果實現(xiàn)程度。但是在目前的企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的基礎設施在與社會的發(fā)展中存在不協(xié)調(diào)的問題，表現(xiàn)在企業(yè)的基礎設施配置不足，這成為制約企業(yè)管理信息化發(fā)展一個重要因素。在目前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對于基礎設施的建設中缺乏足夠的重視程度，在規(guī)劃上沒有科學的統(tǒng)一指導，導致企業(yè)的管理信息化發(fā)展過程中得不到后續(xù)力的補償，使企業(yè)內(nèi)部各方面的發(fā)展之間相互孤立，制約了企業(yè)在管理信息化方面的發(fā)展，同時限制了企業(yè)總體經(jīng)營管理水平的提升。

3.3企業(yè)管理信息化人員的能力較低

企業(yè)的發(fā)展主體是企業(yè)中各部門內(nèi)的員工，員工的總體素質(zhì)是企業(yè)管理信息化發(fā)展的重要因素，在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。經(jīng)過調(diào)查分析，目前的企業(yè)經(jīng)營中，大部分企業(yè)人員缺乏足夠的專業(yè)知識支撐，在綜合素質(zhì)方面存在明顯的不足，更不必說在信息化管理方面的能力，從而導致企業(yè)的管理信息化在源頭得不到人員上的補充，使企業(yè)的發(fā)展缺少科學有效的人員指導，無法體現(xiàn)出企業(yè)自身具有的優(yōu)勢，使企業(yè)的管理信息化水平處于落后的狀態(tài)，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.4企業(yè)的流程化信息的實施艱難

在企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃方面，企業(yè)中的業(yè)務戰(zhàn)略的實施缺少IT系統(tǒng)的支持，企業(yè)中的業(yè)務決策戰(zhàn)略未能顧及新型業(yè)務的數(shù)據(jù)，且如果企業(yè)沒有構建合適管理框架，企業(yè)中的職能機制又多時，企業(yè)就會處于業(yè)務交互頻繁，缺乏協(xié)作的情況。

在企業(yè)工作效率方面，企業(yè)的流程、協(xié)作、價值的管理相對缺乏，戰(zhàn)略決策不能使得績效的數(shù)據(jù)有依據(jù)，質(zhì)量管理未能獲得系統(tǒng)的信息支持，導致企業(yè)不能形成企業(yè)級的質(zhì)量監(jiān)管體系，因此企業(yè)的工作沒有流程化，使得企業(yè)的工作效率低。

在企業(yè)的知識研發(fā)管理方面，缺乏完整的管理知識體系，一般來說企業(yè)離不開創(chuàng)新，但是如果企業(yè)中缺乏完整的知識流程體系，使得知識未能獲得知識產(chǎn)權導致知識盜用的情況。

4.企業(yè)管理信息化發(fā)展策略的完善

為了適應當前社會的迅速發(fā)展和企業(yè)間日益激烈的競爭，企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營管理能力。針對目前企業(yè)管理信息化發(fā)展過程中存在的不足，企業(yè)要結合自身的發(fā)展特點，不斷改善信息化發(fā)展策略，保證企業(yè)的高效發(fā)展。

4.1提高企業(yè)管理信息化發(fā)展理念

企業(yè)的發(fā)展不是機械進行的過程，必須依靠科學的管理理念的指導，落后的企業(yè)管理信息化理念會導致企業(yè)人員對企業(yè)信息化的發(fā)展缺少足夠的重視，從而弱化了在企業(yè)信息化管理方面的力度，使企業(yè)管理信息化的發(fā)展水平處于較低的階段。針對企業(yè)管理信息化發(fā)展理念落后這一問題，企業(yè)可以在公司全體人員內(nèi)加強對信息化管理的宣傳力度，對信息化發(fā)展的重要性進行普及，從而提高員工對企業(yè)的管理信息化發(fā)展的重視程度，使信息化管理成為員工在企業(yè)中堅持的T作理念，同時企業(yè)要重視管理人員對信息化發(fā)展中的指導理念的正確性，使其能夠引領職員始終如一地貫徹企業(yè)的管理信息化的發(fā)展理念，提高公司企業(yè)的信息化發(fā)展能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

4_2加強企業(yè)管理信息化的基礎設施

企業(yè)在管理信息化方面的基礎設施是對于企業(yè)進行信息化發(fā)展的基礎性的保障，也是目前提高企業(yè)管理信息化能力重點方面。但是在我國目前的管理信息化基礎設施建設方面，部分企業(yè)存在明顯的不足，使企業(yè)在管理信息化發(fā)展的進程中失去基礎的支撐，從而減弱了發(fā)展的動力。因此企業(yè)要加強在管理信息化方面的基礎設施的建設，通過建立信息庫加強對信息的集中和處理，同時在保證信息庫安全的基礎上增加其中包含的企業(yè)相關信息，同時企業(yè)可以借助網(wǎng)絡技術搭建網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)對信息更好的處理，從而實現(xiàn)信息資源在企業(yè)發(fā)展中的補充作用，加強企業(yè)的管理信息化能力，保證企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢。

4.3提高企業(yè)人員在管理信息化方面的能力

企業(yè)人員是企業(yè)在實現(xiàn)管理信息化能力提高過程中的主體和關鍵因素，人員在管理信息化方面的低水平會導致企業(yè)缺少正確的科學方法的指引，從而導致企業(yè)在管理信息化方面的發(fā)展停滯不前。因此在當今社會企業(yè)中，要提高企業(yè)的管理信息化能力必須從提高員工信息化能力人手，可以通過招聘具有較強能力的企業(yè)新人或者對在職的員工進行相關專業(yè)知識的培訓提高企業(yè)員工的管理信息化能力，同時在公司內(nèi)營造重視信息化發(fā)展的氛圍，在日常的工作過程中不斷加強員式的管理信息化能力，從而推進企業(yè)的信息化發(fā)展進程。

4.4制定科學的信息化策略

影響我國企業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是科學有效的信息，有效的信息直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展，也關系到企業(yè)的管理效率和水平，也在一定程度上影響著企業(yè)的信譽和形象，因此，獲取有效的信息是企業(yè)發(fā)展的必要方式。制定行之有效的信息化策略首先需要企業(yè)結合企業(yè)自身的情況，在企業(yè)原有的信息化策略上，加以分析和探究，延續(xù)這個原有信息化策略的有用之處，在此基礎上，將創(chuàng)新的信息化策略融入進去，從而生成一套適合企業(yè)自身的、有效的信息化策略體系，保證企業(yè)在整個信息化管理過程中能夠高效地完成工作任務，在企業(yè)制定有效的信息化管理體系的同時還需要制定與其工作內(nèi)容相匹配的職責、原則，并依據(jù)這些職責與原則開展新一輪的工作，這樣更有利于企業(yè)的信息化的發(fā)展，也為企業(yè)的良好信譽的傳播打下基礎。

4.5做好企業(yè)的技術創(chuàng)新，加強企業(yè)的信息安全建設

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)需加強內(nèi)部的管理就需要減少對第三方軟件公司的依賴，加強內(nèi)部建設，就需要企業(yè)內(nèi)部的人員涉及軟件使用與開發(fā)的研究與培訓，減少企業(yè)內(nèi)部信息泄露的風險。企業(yè)的信息安全管理是企業(yè)獲得信賴的主要途徑之一，因此，需要加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的安全建設，以保障客戶的信息安全和財產(chǎn)安全。

結語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在社會競爭中的壓力逐漸增大，要把握企業(yè)在發(fā)展中的主動權，必須推進企業(yè)的管理信息化發(fā)展。企業(yè)要對如今的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，通過明確自身存在的不足，從而針對性地提出解決方案，如樹立科學的信息化發(fā)展理念、加強基礎設施建設和提高員工管理信息化能力等措施，在企業(yè)總體中加強對信息化發(fā)展的重視程度，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的高效發(fā)展，從而提高企業(yè)的管理發(fā)展能力。

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作者簡介：

徐武沙（1970.1- ），男，漢族，湖南長沙人，本科，中海石油（中國）有限公司天津分公司，研究方向：企業(yè)管理。