關(guān)于建筑工程企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題的若干思考

嚴(yán)平

【摘要】業(yè)財融合指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理有機(jī)融合起來，以達(dá)到在提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平的同時，更加高效地管理企業(yè)財務(wù)的目的。在建筑工程企業(yè)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合，有助于企業(yè)管理質(zhì)量的提高，有助于企業(yè)管理水平的科學(xué)化，有助于企業(yè)提升自身的市場競爭力。然而由于實際應(yīng)用過程中存在很多問題，所以業(yè)財融合在我國的建筑工程企業(yè)管理中并沒有起到明顯的提升管理效果。本文旨在分析建筑工程企業(yè)在業(yè)財融合過程中的問題，并提出一些合理化建議，以促進(jìn)建筑工程企業(yè)的業(yè)財融合管理更好地實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程企業(yè) ?財務(wù)管理 ?業(yè)財融合

引言：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更加復(fù)雜。建筑工程企業(yè)因為行業(yè)特殊性，外部環(huán)境的變化對企業(yè)影響很大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。在建筑工程企業(yè)財務(wù)管理中開展業(yè)財融合管理，有利于企業(yè)應(yīng)對競爭環(huán)境的變化，有利于企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）決策制定更符合企業(yè)實際

建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定能夠為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，保證企業(yè)在一段時間內(nèi)穩(wěn)定有序地運(yùn)行。建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理如果能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合，就能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理人員更深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確地分析。這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為管理層進(jìn)行企業(yè)決策奠定了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層做出的決策將更符合企業(yè)發(fā)展的實際。

（二）全面提升企業(yè)管理水平

在建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理中實施業(yè)財融合管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干就能夠根據(jù)企業(yè)情況提出合理化建議，企業(yè)的財務(wù)人員對這些建議選擇性地采納，能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理制度更加符合業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，保證財務(wù)管理制度最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢。在企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中，企業(yè)的財務(wù)工作者結(jié)合財務(wù)實際情況，合理化配置企業(yè)的財務(wù)，降低業(yè)務(wù)成本，提高質(zhì)量。在此過程中，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠相互監(jiān)督，相互制約，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，最終實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（三）降低企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險

當(dāng)今時代，綠色發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，這對能耗大污染大的建筑工程企業(yè)提出了更高的要求。建筑工程企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，必須要節(jié)能減排，因此只有進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色發(fā)展。實施業(yè)財融合，企業(yè)的財務(wù)管理人員在建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，就可以對企業(yè)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，為企業(yè)高層管理者提供更有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)高層管理者在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要分析和參考這些財務(wù)數(shù)據(jù)，以保證制定出的轉(zhuǎn)型方案更加符合企業(yè)發(fā)展實際，更符合社會發(fā)展要求。

二、建筑工程企業(yè)業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)之間存在沖突

建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的工作目標(biāo)主要是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，降低能耗，保證企業(yè)資金充分使用。業(yè)務(wù)工作部門的工作目標(biāo)則是企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)是否能達(dá)到預(yù)期。為了達(dá)到這一目的，業(yè)務(wù)部門可能會忽視業(yè)務(wù)成本。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)不同，成為企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合管理的阻礙，使得業(yè)財融合難以真正發(fā)揮優(yōu)勢。

（二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享存在偏差

目前，建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理仍然沿用傳統(tǒng)模式。在該模式下，業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作目標(biāo)不同，這兩個部門在記錄和分析工作數(shù)據(jù)時的側(cè)重點也不同，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在實施業(yè)財融合管理時，數(shù)據(jù)共享方面會形成很大的阻力，難以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不足

當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在很大的弊端，即財務(wù)人員需要進(jìn)行大量機(jī)械性重復(fù)性的工作，導(dǎo)致財務(wù)人員的工作積極性差，工作質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)質(zhì)量差很難直接被業(yè)財融合系統(tǒng)所采用。目前，建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員在業(yè)財融合管理中存在的問題有：一是財務(wù)管理人員的信息化管理水平不足，對信息技術(shù)的操作還停留在初級階段，在工作過程中大多數(shù)是機(jī)械性地重復(fù)操作，難以發(fā)揮信息技術(shù)傳遞速度快、處理速度快及溝通效率高的優(yōu)勢。二是財務(wù)管理人員雖然對基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)都掌握扎實，其中有一些財務(wù)管理人員具有財務(wù)高等級證書。但是，財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識了解卻十分有限，甚至有些人連相關(guān)概念尚不知曉，導(dǎo)致財務(wù)人員很難直接參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)工作中，對業(yè)財融合的實施產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、建筑工程企業(yè)實施業(yè)財融合的有效措施

（一）制定共同目標(biāo)

在建筑工程企業(yè)的項目開始實施之前，企業(yè)的管理人員根據(jù)項目戰(zhàn)略目標(biāo)，召開業(yè)務(wù)骨干和財務(wù)管理人員的專門會議，在會議上雙方根據(jù)項目戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身工作目標(biāo)，經(jīng)過仔細(xì)地分析和討論，提出業(yè)財融合管理的目標(biāo)。這個目標(biāo)既能夠保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，也能夠保證業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在實現(xiàn)該目標(biāo)的過程中，兩個部門需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，兩個部門就應(yīng)該就達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)行工作上的調(diào)整。此外，建筑工程企業(yè)需要不斷完善預(yù)算管理制度，通過實施預(yù)算管理來保證財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作不出現(xiàn)大的偏差。

（二）提高信息共享質(zhì)量

建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立和完善企業(yè)信息管理平臺，在管理平臺上，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門的信息交流和數(shù)據(jù)共享。在建立和完善企業(yè)信息管理平臺時需要注意：一是在信息管理平臺上，財務(wù)人員能夠自由調(diào)取所需業(yè)務(wù)部門的工作數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r與業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行交流，并確保數(shù)據(jù)的真實性和可用性。財務(wù)人員能夠更好地利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行工作。二是在信息管理平臺上，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)工作人員能夠及時地分享工作的各項數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的情況進(jìn)行實時溝通。企業(yè)高層管理人員能夠根據(jù)信息管理平臺上各部門提供的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)項目管理過程中存在的各種問題，分析不足，進(jìn)行溝通，查找原因，同時不斷地提高信息管理平臺上的數(shù)據(jù)質(zhì)量，使得企業(yè)的業(yè)財融合能夠更加有效地推行，能夠為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的效用。

（三）提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求，為業(yè)財融合管理培養(yǎng)人才：一是加強(qiáng)財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)信息能力的培養(yǎng)。業(yè)財融合管理對財務(wù)管理人員的要求是正確和真實分析財務(wù)數(shù)據(jù)，而非機(jī)械性重復(fù)性計算，因此財務(wù)管理人員一定要提高自身的利用信息化平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析能力。二是財務(wù)管理人員需要了解和掌握建筑工程企業(yè)的一般業(yè)務(wù)知識，對業(yè)務(wù)術(shù)語等都要了解清楚，這樣才能夠在業(yè)財融合管理中更容易地融入業(yè)務(wù)工作中，對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展更好地進(jìn)行管理，對業(yè)務(wù)工作的問題能夠及時地發(fā)現(xiàn)，并提出合理化的建議，記錄和分析更多對企業(yè)發(fā)展有重要作用的數(shù)據(jù)信息。

四、結(jié)論

當(dāng)今時代，我國進(jìn)入了全新的發(fā)展時期，要求建筑工程企業(yè)實現(xiàn)綠色、循環(huán)和可持續(xù)性地發(fā)展，因此建筑工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為了使得建筑工程企業(yè)更好地適應(yīng)社會發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實施業(yè)財融合管理，這樣才能夠保證企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)化。有助于企業(yè)管理層根據(jù)業(yè)財融合管理了解企業(yè)發(fā)展的實時數(shù)據(jù)，制定更加符合社會發(fā)展要求的戰(zhàn)略目標(biāo);有助于財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在工作中相互促進(jìn)、相互監(jiān)督;有助于企業(yè)高層管理者制定出更加符合社會發(fā)展要求的企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，保證企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型難關(guān)。然而，在實際開展業(yè)財融合的過程中仍然存在著諸多不足，因此企業(yè)的管理層需要在這個過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，完善企業(yè)的業(yè)財融合管理制度，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉嘉宏.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（15）.

[2]潘恬恬.利率自由化下中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析及解決措施[J].時代經(jīng)貿(mào)，2015（22）.

[3]趙婉迎.淺議業(yè)財融合在企業(yè)管理中的作用及實踐應(yīng)關(guān)注的問題[J].中國管理信息化，2019（6）.