商業(yè)模式創(chuàng)新研究前沿與熱點

張志朋

（中國勞動關(guān)系學(xué)院，北京 100000）

自從李克強總理在2014年夏季達沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號后，眾多企業(yè)伴隨著“雙創(chuàng)”的東風(fēng)插上了商業(yè)模式創(chuàng)新（Business Model Inovation）的翅膀脫穎而出；而另一方面，學(xué)界對商業(yè)模式以及商業(yè)模式創(chuàng)新的研究亦一直是熱點。然而與此番熱鬧不同的是，學(xué)界對商業(yè)模式一直沒有一個統(tǒng)一的概念；但是，商業(yè)模式的內(nèi)涵總體上來講是逐漸從經(jīng)濟類向運營類、戰(zhàn)略類乃至整合類過度和遞進的（原磊，2007）。與此同時，自從20世紀(jì)初，“創(chuàng)新理論”被約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出以來，其內(nèi)涵不斷豐富，并開始滲透到不同的科學(xué)領(lǐng)域，并對經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科產(chǎn)生了深遠而持久的影響。于是，“商業(yè)模式＋創(chuàng)新”也成了學(xué)者重點關(guān)注的領(lǐng)域；毋庸置疑，商業(yè)模式創(chuàng)新是基于商業(yè)模式的概念發(fā)展而來，但是商業(yè)模式創(chuàng)新并非簡單地等同于商業(yè)模式的變革，雖然兩者在方向上具有一致性。事實上，商業(yè)模式創(chuàng)新是對商業(yè)模式組合中的各個價值要素的系統(tǒng)打亂、重構(gòu)和升級，進而能夠持續(xù)獲取和保持企業(yè)的價值創(chuàng)造能力（Mahadevan，2000）。基于此，眾多學(xué)者對商業(yè)模式創(chuàng)新的概念內(nèi)涵與緯度、形成路徑、影響因素、模式與類型等展開了研究，進而深化了對商業(yè)模式創(chuàng)新的認識。為了更加清晰地把握商業(yè)模式創(chuàng)新的研究脈絡(luò)，本文對Web of Science數(shù)據(jù)庫中收錄的有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的論文（2000年－2019年）進行了分析，以期能夠厘清商業(yè)模式創(chuàng)新研究領(lǐng)域的代表作品、研究階段、研究前沿與熱點。

一、關(guān)鍵節(jié)點文獻分析

本文對商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的文獻按照被引頻次排序，識別出7個關(guān)鍵節(jié)點文獻，具體分析如下：

美國伯克利加州大學(xué)的David Teece教授是在戰(zhàn)略管理、動態(tài)能力以及商業(yè)模式等研究領(lǐng)域頗具影響力的人物，他于2010年在《長遠規(guī)劃》（Long Ranage Planning）中發(fā)表的《商業(yè)模式，商業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新》（Business Models，Business Strategy and Innovation）成為共被引網(wǎng)絡(luò)圖譜中中心度排名第一（0．04）且被引頻次最高（207）的關(guān)鍵節(jié)點文獻。在本文中，Teece教授強調(diào)商業(yè)模式在企業(yè)競爭中的重要性，并基于價值的視角指出商業(yè)模式是包括價值創(chuàng)造、價值傳遞以及價值捕捉等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)的價值系統(tǒng)——以價值的邏輯和視角來審視商業(yè)模式創(chuàng)新給后人帶來了巨大的啟發(fā)。同時，他還用通俗易懂的語言勾勒了商業(yè)模式創(chuàng)新的全景，即向客戶提供價值、吸引顧客前來獲取價值（即滿足客戶的某些需求），并將這些價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。另外，本文還首次將商業(yè)模式的重要性跟企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理等同視之，并揭示了跟經(jīng)濟理論的聯(lián)系。

Henry Chesbrough是美國加州伯克利商學(xué)院的助理教授，同時也是該校開放創(chuàng)新研究中心的主任。他于2010年在《長遠規(guī)劃》（Long Ranage Planning）上發(fā)表的《商業(yè)模式創(chuàng)新：機遇與障礙》（Business Model Innovation：Opportunities and Barriers）成為共被引網(wǎng)絡(luò)圖譜中心度排名第二（0．01）且具有較高的被引頻次（142）的關(guān)鍵節(jié)點文獻。在本文中，Chesbrough教授指出，擁有同樣的概念、技術(shù)以及市場機遇的兩家公司，會因為商業(yè)模式的不同而導(dǎo)致兩家公司的績效結(jié)果大為不同——商業(yè)模式創(chuàng)新是公司戰(zhàn)略層面的重要環(huán)節(jié)。與前人研究不同的是，本文還探討了形成商業(yè)模式創(chuàng)新的障礙，比如現(xiàn)有的資產(chǎn)屬性、商業(yè)模式慣性等；而要克服這些障礙，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的作用，才能保證企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

西班牙巴塞羅那IESE商學(xué)院教授Christoph Zott是商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新研究領(lǐng)域的專家。Zott教授有3篇文獻居于共被引網(wǎng)絡(luò)圖譜節(jié)點的前八名，分別是2011年在《管理雜志：南方管理協(xié)會官方雜志》（Journal of Management：Official Journal of the Southern Management Association）上發(fā)表的《商業(yè)模式：近期發(fā)展和未來展望》（The Business Model：Recent Developments and Future Research）、2010 年在《長遠規(guī)劃》（Long Ranage Planning）上發(fā)表的《商業(yè)模式設(shè)計：基于活性系統(tǒng)的視角》（Business Model Design：An Activity System Perspective）以及2008年在《戰(zhàn)略管理雜志》（Strategic Management Journal）上發(fā)表的《產(chǎn)品市場戰(zhàn)略和商業(yè)模式的匹配：對企業(yè)績效的影響》（The Fit between Product Market Strategy and Business Model：Implications for Firm Performance）。這三篇文章的中心度分別是0．03、0．02和0，被引頻次分別是135、107和84。

Zott教授在《商業(yè)模式：近期發(fā)展和未來展望》中對商業(yè)模式的相關(guān)研究進行文獻綜述發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在關(guān)于商業(yè)模式（已成為一個分析單元）的研究都傾向于將其看作一個全面的系統(tǒng)，并有不少文章對其組成要素及其關(guān)系等進行研究。在《商業(yè)模式設(shè)計：基于活性系統(tǒng)的視角》一文中，將商業(yè)模式定位為由相互聯(lián)系且相互獨立的活動組成的“活性系統(tǒng)”，該系統(tǒng)決定了公司與客戶、合作者及伙伴處理交易的方式。換句話說，商業(yè)模式是由一系列活動組成的開放系統(tǒng)，它能夠滿足市場的需求，并決定了由哪一方完成哪一項活動，進而描述了這些活動之間是如何聯(lián)系的。而且從系統(tǒng)的角度出發(fā)，Zott教授認為可以從組成系統(tǒng)的三個方面，即內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與管理等方面入手研究商業(yè)模式創(chuàng)新。另外，在《產(chǎn)品市場戰(zhàn)略和商業(yè)模式的匹配：對企業(yè)績效的影響》一文中，Zott教授考察了一個公司的產(chǎn)品市場策略如何與公司的商業(yè)模式匹配的問題，而且研究發(fā)現(xiàn)，新的商業(yè)模式與公司的差異化、成本領(lǐng)先以及市場快速進入產(chǎn)品策略相耦合可以增強公司績效。

Alex Osterwalder博士曾經(jīng)在瑞士洛桑大學(xué)工作過，是商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域集研究與實踐于一體的專家。Osterwalder博士的《商業(yè)模式新生代》（Business Model Generation）的共被引網(wǎng)絡(luò)中心度為0．01，被引頻次為113。在該書中，Osterwalder博士提出了商業(yè)模式的四個方面：客戶、提供內(nèi)容（產(chǎn)品／服務(wù)）、基礎(chǔ)設(shè)施以及財務(wù)生存能力；并將商業(yè)模式劃分為九大板塊：客戶細分、價值主張、產(chǎn)品渠道、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作以及成本結(jié)構(gòu)。另外，本書還將商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑生動形象地聚合為“商業(yè)模式畫布”——涵蓋了企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定和實際執(zhí)行等方方面面，具有較高的理論價值和實操意義。

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的Ramon Casadesus－Masanell教授也是商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的研究專家，其于2010年在《長遠規(guī)劃》（Long Ranage Planning）上發(fā)表了《從戰(zhàn)略到商業(yè)模式與策略》（From Strategy to Business Models and onto Tactics）一文。該文在共被引網(wǎng)絡(luò)圖譜中心度中排名第六（0．01），且具有較高的被引頻次（91）。在該文中，Casadesus－masanell教授指出戰(zhàn)略和商業(yè)模式是不同的兩個概念——商業(yè)模式是對公司戰(zhàn)略的一對一映射和體現(xiàn)；進而，作者對戰(zhàn)略和商業(yè)模式的構(gòu)成進行解構(gòu)，并指出商業(yè)模式的構(gòu)成要素至少有兩個，至于要素的搭配取決于研究者的思考角度。

Charles Baden－Fuller是英國卡斯商學(xué)院的教授，戰(zhàn)略管理學(xué)員的會員，其于2010年在《長遠規(guī)劃》（Long Range Planning）上發(fā)表了《商業(yè)模式模型》（Business Models as Models），該文在共被引網(wǎng)絡(luò)圖譜中心度中排名第八（0．16），且具有較高的被引頻次（73）。Baden－Fuller教授借鑒歷史和科學(xué)哲學(xué)的研究，特別是基于大量探討生物學(xué)和經(jīng)濟學(xué)模式應(yīng)用方面的文獻，指出商業(yè)模式的應(yīng)用層面的方法論：提供描述和分類商業(yè)的方法；經(jīng)營網(wǎng)站的科學(xué)調(diào)查；擔(dān)任創(chuàng)新管理者的方法?；诖?，商業(yè)模式模型的研究是值得且有意義的，因為它讓我們能夠更多地在實操層面和應(yīng)用端直觀感受到看到商業(yè)模式創(chuàng)新的實操意義。

二、研究熱點的演進分析

商業(yè)模式創(chuàng)新的研究熱點及演進可以劃分為戰(zhàn)略運營階段、價值系統(tǒng)階段、整合創(chuàng)新階段。

第一階段（2000—2004），戰(zhàn)略運營階段。該階段的研究熱點主要在于厘清商業(yè)模式的概念內(nèi)涵、構(gòu)成緯度與組合要素等。這個階段學(xué)者對商業(yè)模式內(nèi)涵的認識相對還是樸素的、簡單的、碎片化的。概括而言，這個階段學(xué)者們對商業(yè)模式的認識是基于戰(zhàn)略和運營的雙重視角：一方面，商業(yè)模式是一個企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要影響要素之一；另一方面，商業(yè)模式的本質(zhì)在于強調(diào)企業(yè)獲取利潤的根本目的，是企業(yè)的經(jīng)濟模式——揭示企業(yè)“賺錢”的根本邏輯。在這個階段，Rappa（2000）基于企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈的視角，認為企業(yè)的商業(yè)模式就是對自己所在的“價值點”進行清晰的定義和說明，以保持企業(yè)能夠持續(xù)獲取利潤，進而能夠維持好的經(jīng)營。Afuah（2001）則從客戶的角度出發(fā)，將企業(yè)的商業(yè)模式定義為獲取資源、保持競爭優(yōu)勢，最終能夠為客戶提供比競爭對手更好的產(chǎn)品一種系列方法論；從比較競爭優(yōu)勢的角度，能夠更好地為客戶提供好產(chǎn)品就是商業(yè)模式創(chuàng)新。換句話講Afuah將商業(yè)模式定義為企業(yè)獲取資源和競爭優(yōu)勢，力求為顧客提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)從而賺取利潤的方法。Hawkins（2001）則基于財務(wù)的視角，將商業(yè)模式看作是構(gòu)建各種收入流、管控成本，進而獲取利潤，維持企業(yè)有序經(jīng)營的一種方式。Applegate（2001）從企業(yè)經(jīng)營的實際出發(fā)，認為商業(yè)模式是從現(xiàn)實的商業(yè)活動中抽象簡化形成的；通過這種抽象性的描述，企業(yè)可以對經(jīng)營的構(gòu)成要素、要素之間的關(guān)系以及各要素方對商業(yè)活動的反應(yīng)進行分析。還有的學(xué)者，從企業(yè)經(jīng)營的合伙伙伴視角，將商業(yè)模式描述為由公司、供應(yīng)商、候補者和客戶組成的網(wǎng)絡(luò)運作方式，并且要明確生產(chǎn)交易中不同參與者各自利益、成本狀況、利益流以及參與者之間的關(guān)系（Amit，2001；Elliot，2002）?？梢?，在這個階段，對商業(yè)模式的各個緯度和視角，包括企業(yè)生存、財務(wù)、客戶以及企業(yè)的現(xiàn)實運營等都有所概述，進而為商業(yè)模式創(chuàng)新的深化研究奠定了基礎(chǔ)。

第二階段（2005—2010），價值系統(tǒng)階段。之所以將這個階段概括為“價值創(chuàng)造”階段，是因為在這個階段一個非常重要的理論視角——價值論的引入為商業(yè)模式創(chuàng)新的研究打開了一扇窗。這個階段的關(guān)鍵詞有價值創(chuàng)造、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、績效等。在重要的節(jié)點文獻Business Models，Business Strategy and Innovation中，Teece教授從價值的視角將商業(yè)模式概括為一個“價值環(huán)”——包括了價值創(chuàng)造、價值傳遞以及價值捕捉等重要環(huán)節(jié)、而又相互繼啟的價值系統(tǒng)。另外，Zott教授的The Business Model：Recent Developments and Future Research、Business Model Design：An Activity System Perspective兩篇重要節(jié)點文獻中，將商業(yè)模式作為一個系統(tǒng)來考慮，指出商業(yè)模式事實上包括眾多價值要素和經(jīng)營要素的結(jié)合體；而且商業(yè)模式本身也是一個活性系統(tǒng)（開放系統(tǒng)），是不斷與外部環(huán)境發(fā)生互動的要素組合體。因此，價值論和系統(tǒng)論的視角就為商業(yè)模式創(chuàng)新的研究提供了方法論的支撐。

第三階段（2011—2019），整合創(chuàng)新階段。在這個階段，“創(chuàng)新”的導(dǎo)入使得商業(yè)模式的研究如沐春風(fēng)，并進化升級為“商業(yè)模式創(chuàng)新”的研究；同時，學(xué)界也愈來愈認識到商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及外部環(huán)境的多變性，進而需要以整合的視角和思路來重新審視商業(yè)模式創(chuàng)新。這個階段的關(guān)鍵詞包括創(chuàng)新機會、挑戰(zhàn)、進化、企業(yè)家精神等。在重要節(jié)點文獻Business Model Innovation：Opportunities and Barriers中，Henry Chesbrough教授指出了高層管理者，尤其是企業(yè)家在克服商業(yè)模式創(chuàng)新慣性障礙中的核心作用。George＆Bock（2012）在基于151位管理者的訪談和文獻分析之后，指出商業(yè)模式創(chuàng)新涵蓋資源結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)和價值結(jié)構(gòu)。其中，資源結(jié)構(gòu)是靜態(tài)的視角，即企業(yè)已有的資源和能力；交易結(jié)構(gòu)是動態(tài)的視角，是與外部伙伴、客戶等互動而形成的動態(tài)能力；而價值結(jié)構(gòu)是企業(yè)的制度、規(guī)則等機制性安排，規(guī)定了企業(yè)價值獲取的核心邏輯。基于整合的視角來看，商業(yè)模式的創(chuàng)新必須是難以模仿的各方面組合的有機整體，應(yīng)該是超越對經(jīng)濟邏輯、運營結(jié)構(gòu)或是戰(zhàn)略方向的單一的、簡單的描述，以整合的視角從經(jīng)濟、運營和戰(zhàn)略這三方面對企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)本質(zhì)進行說明。

三、研究前沿分析

從圖1中所列的商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的“突現(xiàn)詞”，可以了解商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的研究前沿術(shù)語。這些術(shù)語包括“new business model”“clouds computing”“service innovation”“innovation process”“disruptive innovation”“manufacturing firms”“new technology”、“biotechnology firms”、“evaluation”等。由此，我們可以得出商業(yè)模式創(chuàng)新的研究前沿主要有以下幾個方面：

圖1 突現(xiàn)詞－文獻共被引混合網(wǎng)絡(luò)圖譜

第一，商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑。對應(yīng)的前沿術(shù)語為“innovation process”。學(xué)界目前對商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究大多基于“要素決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)決定功能”的視角，即重構(gòu)商業(yè)模式的構(gòu)成要素及其要素之間的關(guān)系（機制）進而形成商業(yè)模式創(chuàng)新。Gordijn（2002）等從商業(yè)模式價值創(chuàng)造和價值傳遞的因素出發(fā)，認為企業(yè)的價值要素處在一個不斷變化的環(huán)境之中，通過改變價值感知、價值傳遞、價值創(chuàng)造與價值獲取等可以促進商業(yè)模式創(chuàng)新。Osterwalder（2004）更具體地指出，商業(yè)模式的價值體系包括了目標(biāo)客戶、價值主張、銷售渠道、合作伙伴、資源能力、收入方式、成本結(jié)構(gòu)等一系列具體的要素，而改變這些要素的組合方式或排列方式便可推動形成新的商業(yè)模式。再如，Voelpel、Leidold＆Tekie（2004）等學(xué)者指出商業(yè)模式可以從四個方面予以考慮，即客戶、技術(shù)、組織體系與盈利情況等，那么商業(yè)模式創(chuàng)新也可以從這四個方面進行系統(tǒng)設(shè)計；同時，還要重視商業(yè)模式創(chuàng)新“思維”的重要性以及商業(yè)模式創(chuàng)新要與組織所處的外部環(huán)境相匹配。總之，這些學(xué)者從系統(tǒng)論和價值論的視角闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，即要素決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)決定功能，商業(yè)模式要素的變化自然會推動商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)生。

第二，技術(shù)對商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性研究。對應(yīng)的前沿術(shù)語為“technology”“cloud computing”“disruptive innovation”等。商業(yè)模式概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而被廣泛接受的，因此自然而然很多學(xué)者將商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素歸結(jié)為技術(shù)的發(fā)展和變革。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的層出不窮、不斷迭代，諸如移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一輪的技術(shù)革命浪潮帶來的隨之而變的商業(yè)模式創(chuàng)新。Timmers、Amit＆Zott（1998）等早期研究者將互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)視作商業(yè)模式創(chuàng)新的主要推動力；隨后，Kodama、Faber（2001）等學(xué)者注重審視IT、ICT等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)模塊化組裝技術(shù)的產(chǎn)生、成熟以及不同產(chǎn)業(yè)之間的融合推動了歐美、日本等國家的企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新。進一步，Venkatraman、Henderson（2002）的研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)和經(jīng)營方式的變化可以通過影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，進而將壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，并倒逼企業(yè)形成商業(yè)模式創(chuàng)新。

第三，制造業(yè)等傳統(tǒng)實業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性研究。對應(yīng)的前沿術(shù)語為“manufacturing firms”“new technology”“service innovation”等。商業(yè)模式創(chuàng)新雖然伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)揚光大，但是商業(yè)模式創(chuàng)新從來都非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利；事實上，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要自身的革命——商業(yè)模式創(chuàng)新。尤其是近年來，“智能制造”“互聯(lián)網(wǎng)＋”等詞不脛而走，制造業(yè)“plus商業(yè)模式創(chuàng)新”成為其轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和變革趨勢。Visnjic（2012）的研究表明，制造業(yè)企業(yè)可以通過核心產(chǎn)品的服務(wù)化升級來實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，進而提升組織績效；Kastalli（2013）還從實證研究的角度提出“服務(wù)采用率”“服務(wù)覆蓋率”以及“互補性指數(shù)”等指標(biāo)來衡量制造業(yè)企業(yè)的服務(wù)性升級，進而實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

第四，評價對商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性研究。對應(yīng)的前沿術(shù)語為“evaluation”。商業(yè)模式創(chuàng)新固然很重要，但是創(chuàng)新的效果如何卻需要科學(xué)、合理地予以評價。Hamel（2000）認為可以從功效、獨特性、合適度及利潤創(chuàng)新力這四個方面對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進行評價。Weill＆Vitale（2001）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新評價的關(guān)鍵及核心就是對其盈利性及生存性進行評價，他認為這兩方面直接決定了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新能否成功。Afuah＆Tucci（2001）發(fā)展了企業(yè)商業(yè)模式評價的途徑，他在Weill＆Vitale的基礎(chǔ)上將企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的盈利性劃分為盈利性因素及盈利性預(yù)測因素。雖然這些學(xué)者從不同的視角探討了商業(yè)模式創(chuàng)新評價的關(guān)鍵緯度，但是對于商業(yè)模式創(chuàng)新評價的導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)以及具體的指標(biāo)等并沒有一致性共識。

四、結(jié)論及展望

基于高被引、高中心度的關(guān)鍵節(jié)點文獻可知，以Teece、Chesbrough、Zott等為代表學(xué)者提出的一系列商業(yè)模式創(chuàng)新研究的視角、方法和模型等。而且隨著商業(yè)模式創(chuàng)新研究的日漸深化，學(xué)者們的研究熱點也經(jīng)歷了從戰(zhàn)略運營階段到價值系統(tǒng)階段再到整合創(chuàng)新階段的演進路徑。另外，該領(lǐng)域的研究前沿主要聚焦于商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑研究、新技術(shù)的變化、制造業(yè)的服務(wù)性升級以及如何對商業(yè)模式創(chuàng)新進行評價等方面。著眼于未來，有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究可以從以下四個方面予以深入：

首先，商業(yè)模式創(chuàng)新的形成機理與演進路徑研究。對商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑研究具有極高的實操價值和理論價值，只有弄清楚了商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在機理、演進路徑等才有可能針對性地“設(shè)計”商業(yè)模式創(chuàng)新，進而科學(xué)指導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新的演進。未來，可以深化對商業(yè)模式創(chuàng)新要素的探討與解構(gòu)，從更多的視角來審視商業(yè)模式要素的組合方式、動態(tài)演變機制等，進而更清晰地把握商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑。

其次，商業(yè)模式創(chuàng)新的動力機制研究。新技術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展是推動商業(yè)模式創(chuàng)新的重要動力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更是加劇了新技術(shù)的迭代。這也就意味著能否及時把握新技術(shù)、搭準(zhǔn)新技術(shù)發(fā)展的快車道成為商業(yè)模式創(chuàng)新的重要因變量；這也意味著“時機”變得極為重要，只有“踩對了點”才能趕上新的商業(yè)模式。同時，企業(yè)家也變得尤為重要，未來可以對企業(yè)家精神或創(chuàng)業(yè)精神等展開研究。

再次，商業(yè)模式創(chuàng)新的“變革面”研究。越來越多的學(xué)者認識到商業(yè)模式創(chuàng)新是橫跨各個行業(yè)、各個企業(yè)的“橫截面式”地變革機制，因此，對與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何迭加商業(yè)模式創(chuàng)新成為學(xué)界關(guān)注的重點。未來可以對服務(wù)式創(chuàng)新等進行探討，如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)品導(dǎo)向的模式轉(zhuǎn)化為服務(wù)化升級是制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

最后，商業(yè)模式創(chuàng)新的評價機制研究?，F(xiàn)有的學(xué)者雖然認識到了商業(yè)模式創(chuàng)新評價的重要性，也從評價緯度等層面進行了探討，但是商業(yè)模式創(chuàng)新的評價是一個系統(tǒng)，它涵蓋了評價的導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)、緯度與指標(biāo)等一攬子要素。只有統(tǒng)籌考慮這些方面才能科學(xué)、合理地對商業(yè)模式創(chuàng)新做出評價。