開(kāi)路先鋒沙場(chǎng)“三將”

付小杰

他是不辱使命的沙場(chǎng)將領(lǐng)，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)路先鋒。

從11億元花卉小鎮(zhèn)到47億元?dú)v史大單，從17億元環(huán)保工程到6億元民生水廠(chǎng)，“一花引來(lái)百花開(kāi)”，跨越云貴高原和成都平原，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以攻城拔寨之勢(shì)，迅速拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)版圖，僅用四個(gè)月時(shí)間就超額完成全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)。自入黨以來(lái)，他12年如一日，以十足的干勁投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，用拼搏奮斗詮釋了中建男兒的熱血與擔(dān)當(dāng)。他就是中建七局2021年“三季度黨員榜樣”——西南公司云南分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：分公司）黨總支書(shū)記、總經(jīng)理馮陽(yáng)。

2020年9月，馮陽(yáng)初入云南，就面臨地方政府資金短缺、平臺(tái)公司負(fù)債率高、融資難等問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)?shù)仨?xiàng)目啟動(dòng)較慢?！稗k法總比困難多，要勇于打破既定思維，敢于突破重圍，逆流而上。”他沒(méi)有被困難嚇退，而是冷靜思考、理性分析、理清思路、指出方向：“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的龍頭?！?/p>

于是，馮陽(yáng)果斷摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，銳意改革，調(diào)整分公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)布局，以“1+2+N”（1個(gè)核心區(qū)域昆明，兩個(gè)重點(diǎn)區(qū)域四川、重慶，N個(gè)輻射區(qū)域）的市場(chǎng)布局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、滇中城市圈建設(shè)等政策紅利，夙興夜寐頻繁奔赴于四川、重慶、云南等地。

據(jù)行程記錄顯示，2021年以來(lái)，馮陽(yáng)因公出行已達(dá)87 301公里，相當(dāng)于繞赤道飛行2圈多。披星戴月，凌晨5點(diǎn)出發(fā)，凌晨2點(diǎn)抵達(dá)是常事?！懊β翟谒y免，肩負(fù)重任，就必須全力以赴，不負(fù)眾望。對(duì)于我而言，苦點(diǎn)累點(diǎn)都不重要，重要的是帶領(lǐng)分公司邁向穩(wěn)健發(fā)展的新征程。”回顧多年來(lái)的繁忙工作，馮陽(yáng)對(duì)過(guò)程輕描淡寫(xiě)，只著重于總結(jié)取得的實(shí)效和經(jīng)驗(yàn)。

在突破公投領(lǐng)域壁壘的過(guò)程中，由于現(xiàn)有公投團(tuán)隊(duì)不成熟，對(duì)成渝地區(qū)投標(biāo)規(guī)則不夠熟悉等問(wèn)題，導(dǎo)致投標(biāo)工作屢陷困境。為迅速破解困局，馮陽(yáng)親自帶領(lǐng)大家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，以研討投標(biāo)規(guī)則、逐個(gè)擊破招標(biāo)條款、循環(huán)交互檢驗(yàn)標(biāo)書(shū)等方式，顯著提升分公司公投工作水平。

在成都最大的污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目投標(biāo)期間，他率領(lǐng)一支50余人的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)駐扎成都，每天從早上8：30工作到晚上10：00，甚至到凌晨3：00。彼時(shí)恰逢春節(jié)，馮陽(yáng)帶頭犧牲與家人的團(tuán)聚機(jī)會(huì)，提前返回工作崗位，與團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)展投標(biāo)工作。跨越重重困難和挫折，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)80余天的緊張忙碌，終于迎來(lái)上傳標(biāo)書(shū)的那一天?！氨M管已經(jīng)盡全力做好一切工作，但當(dāng)時(shí)還是緊張得整宿不眠，因?yàn)檫@一標(biāo)意味著分公司在成都公投市場(chǎng)是否能跨出關(guān)鍵的第一步?！瘪T陽(yáng)回憶。功夫不負(fù)有心人，分公司成功中標(biāo)成都市重點(diǎn)工程——污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目投資金額17億元。

在馮陽(yáng)的帶領(lǐng)下，分公司在高端項(xiàng)目、市政民生等工程領(lǐng)域均取得質(zhì)的突破，先后中標(biāo)投資金額47億元的全球第四、中國(guó)最大的昆明CBD城市中央公園項(xiàng)目，投資金額11億元的世界第二、亞洲最大的花卉產(chǎn)業(yè)交易市場(chǎng)項(xiàng)目，投資金額5.6億元的成都市重點(diǎn)自來(lái)水管網(wǎng)民生工程，以及呈貢區(qū)人民醫(yī)院應(yīng)急發(fā)熱門(mén)診項(xiàng)目等。2021年，分公司率先完成全年合同額指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公建項(xiàng)目中標(biāo)占比100%的歷史性突破。

一分耕耘，一分收獲。2021年以來(lái)，馮陽(yáng)同志先后榮獲中建七局“紅色先鋒·優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“第三季度黨員榜樣”，以及中建七局西南公司“總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，埋頭奮蹄勇向前。“作為一名共產(chǎn)黨員，工作中要真抓實(shí)干，敢于下先手棋、善于打主動(dòng)仗。”這是馮陽(yáng)常常掛在嘴邊的一句話(huà)。20余年多崗位、各層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)讓馮陽(yáng)明白，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

入滇之初，因一些客觀因素，導(dǎo)致分公司部分項(xiàng)目效益和人均效能較差，如何改善？馮陽(yáng)認(rèn)為，“推進(jìn)創(chuàng)新管理理念迫在眉睫！”為盡快改善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況，他高度重視項(xiàng)目策劃，以基礎(chǔ)管理能力提升、先算后干、精益建造等為抓手，建立健全基礎(chǔ)管理能力提升清單100余項(xiàng)，開(kāi)展“先算后干”系列研討會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)策劃會(huì)，主持編制精益建造范本，指導(dǎo)各項(xiàng)目編制精益建造策劃書(shū)并實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。

隨著分公司持續(xù)不斷地創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)創(chuàng)新理念逐步落地，各項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中均取得顯著成效。如：斗南項(xiàng)目通過(guò)推行項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流預(yù)算，成為西南公司首個(gè)通過(guò)工程局驗(yàn)收的試點(diǎn)項(xiàng)目。首創(chuàng)項(xiàng)目充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)按項(xiàng)目效益目標(biāo)收取管理費(fèi)等方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首創(chuàng)項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)化管理中心，大幅提升了項(xiàng)目管理水平和盈利能力，預(yù)估同比節(jié)約率達(dá)60%。

強(qiáng)根鑄魂的黨建干將

作為分公司黨總支書(shū)記，馮陽(yáng)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全力落實(shí)上級(jí)黨組織的精神、指示與要求，強(qiáng)化黨建工作，筑牢思想基石，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

馮陽(yáng)十分重視黨支部“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)，常常提醒分公司黨建工作人員要抓好黨支部日常工作，并強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。他牽頭對(duì)接各政府部門(mén)、業(yè)主等，聯(lián)合開(kāi)展多層次、多樣化的公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)深化黨史學(xué)習(xí)教育。組織志愿者護(hù)航聯(lián)合國(guó)《生物多樣性公約》第十五次締約方大會(huì)，在國(guó)際盛會(huì)中彰顯央企擔(dān)當(dāng)。疫情期間，他率先組織管理人員、工友全員核酸檢測(cè)，筑牢防疫屏障。積極組織分公司職工為山區(qū)孩子捐贈(zèng)物資、援建“暖微課外書(shū)屋”，著力將助農(nóng)與興教落到實(shí)處。面對(duì)重病臥床的困難職工，帶領(lǐng)分公司團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)心募捐，溫暖有力地助其戰(zhàn)勝病魔。

為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與黨建工作深度融合，馮陽(yáng)還十分重視自身學(xué)習(xí)能力的提升，以身作則樹(shù)榜樣，在理論知識(shí)和工作實(shí)踐中勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。如：他創(chuàng)新鋼筋翻樣專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)體系，推行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理“一專(zhuān)多能”人才培養(yǎng)方案，在公司范圍內(nèi)首創(chuàng)月度績(jī)效指標(biāo)管控體系和全員周報(bào)計(jì)劃等，有力推動(dòng)了項(xiàng)目按預(yù)期順利推進(jìn)。在各分公司中率先出臺(tái)《項(xiàng)目職工輪休假管理辦法》，切實(shí)為職工謀福利。以均衡營(yíng)養(yǎng)搭配為目標(biāo)，指導(dǎo)職工食堂豐富、改善菜品。成立分公司籃球隊(duì)和騎行、徒步等協(xié)會(huì)，身體力行帶領(lǐng)職工參與到各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之中。在新開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)健身房、職工書(shū)屋、心理輔導(dǎo)室等，將學(xué)黨史、辦實(shí)事落實(shí)到職工心坎上，不斷提升職工幸福指數(shù)，有效地凝聚了職工群眾，形成了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，他還樂(lè)于“傳幫帶”，積極培養(yǎng)隊(duì)伍中的青年人才?！榜T總非常重視大家的學(xué)習(xí)和能力提升，經(jīng)常攜帶管理類(lèi)書(shū)籍，利用出差乘坐飛機(jī)、高鐵的間隙閱讀，還經(jīng)常給我們推薦可看書(shū)籍?！彼磉叺囊晃煌抡f(shuō)。

在馮陽(yáng)的帶領(lǐng)下，分公司基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)榮獲“全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀黨建典型案例”，并在重慶市建委等各級(jí)“七一”表彰中，榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

不忘來(lái)時(shí)路，揚(yáng)帆新征程。站在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，馮陽(yáng)以堅(jiān)定的信仰，勇立潮頭，帶領(lǐng)中建七局西南公司云南分公司這支能征善戰(zhàn)的建筑勁旅，奮勇搏擊，為“十四五”期間“再造一個(gè)西南”等宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。