企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系探討

李文英

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)變革也日益加劇，國(guó)家財(cái)務(wù)體制改革也走進(jìn)了深水區(qū)，企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，只有根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、遵守黨的基本方針為指導(dǎo)，才能更好地履行職責(zé)和完成目標(biāo)。本文通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的現(xiàn)狀及面臨的問題進(jìn)行分析，從而針對(duì)問題給出意見，意在進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率，助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部審計(jì);管理會(huì)計(jì);耦合關(guān)系

引言

自從改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量不斷增長(zhǎng)，如今已經(jīng)在世界上有了自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)地位，地區(qū)經(jīng)濟(jì)也在不斷向前邁進(jìn)和發(fā)展，一直以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都受到了高度重視，而且對(duì)于財(cái)務(wù)的定位和工作方向愈加清晰和明朗，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管具有重要意義。在內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合背景下探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，是當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)[1]。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)機(jī)制有待于完善

目前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是以企業(yè)為主要牽頭單位，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有關(guān)工作協(xié)調(diào)，由所涉及的部門共同參與，這樣的財(cái)務(wù)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中還缺乏明顯的配合默契，由于各方人員的抽調(diào)互相還不夠了解，所以配合上有待提高。各單位專業(yè)性較強(qiáng)，只有互相磨合才能更具有協(xié)調(diào)性，同時(shí)信息共享也是體系運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。正是財(cái)務(wù)工作機(jī)制有待完善，所以在一定程度上影響了財(cái)務(wù)效果，其中的人員分工和職能履行制度也需要進(jìn)一步明確[2]。

（二）財(cái)務(wù)工作模式缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督方式多采用查詢、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、巡查等一系列的考察形式，不可否認(rèn)這樣的財(cái)務(wù)方式有一定的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，但是也存在著一定的局限性和障礙性，特別針對(duì)一些特殊地區(qū)和特殊問題還不能完全解開問題的本質(zhì)現(xiàn)象。有部分地區(qū)在事先會(huì)接到監(jiān)督財(cái)務(wù)組的方案，于是也會(huì)按照財(cái)務(wù)方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，這些材料其中的內(nèi)容真實(shí)性不免讓人生疑，此外財(cái)務(wù)方案中的內(nèi)容“大而全”，卻不是“精而細(xì)”，很多內(nèi)容都是針對(duì)財(cái)務(wù)體系建設(shè)與行業(yè)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，并沒有根據(jù)個(gè)體化差異做深究，也沒能體現(xiàn)出及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)防的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用[3]。

（三）財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)需加強(qiáng)

在實(shí)踐中，很多財(cái)務(wù)工作人員并非專業(yè)出身，而是經(jīng)過調(diào)整來(lái)到了財(cái)務(wù)工作崗位上。目前的財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員往往在本職崗位有著重要的工作，臨時(shí)的抽調(diào)也不能將手頭工作馬上放下，這就不免導(dǎo)致精力分散，另外部分同志將財(cái)務(wù)工作視為對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)檢查和工作指導(dǎo)，僅在企業(yè)的表面問題上進(jìn)行摸排，并沒有對(duì)問題的根源性進(jìn)行深入挖掘。對(duì)于這些問題，都需要提高和完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員的整體性素質(zhì)，只有在了解財(cái)務(wù)工作意義的基礎(chǔ)上提升自身的業(yè)務(wù)水平和能力，才能更好地完成財(cái)務(wù)工作。

二、探索企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合的優(yōu)化原則

（一）信息化原則

在探索企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合過程中，要堅(jiān)持信息化原則，在現(xiàn)代工作體系中，信息技術(shù)是重要的工具，對(duì)于提升綜合工作效能具有核心意義。在探索創(chuàng)新過程中，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)，必須融入多樣化科學(xué)技術(shù)，特別是與現(xiàn)代軟件開發(fā)相結(jié)合，有針對(duì)性地采取信息化工作模式，與專業(yè)公司等進(jìn)行合作，提升信息化水平。在現(xiàn)代信息技術(shù)工作中，大數(shù)據(jù)、5G等都是重要工具，通過有效整合這些資源，有助于提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)效能，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)工作綜合水平，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)。

（二）科學(xué)化原則

在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合過程中，普遍存在效能不高的情況，很多工作從表面看一直向前推進(jìn)，但是總體效能不高。作為管理者和具體工作者，一般缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，都是按部就班推進(jìn)工作，導(dǎo)致總體工作科學(xué)性不高，不適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)。因此，在推動(dòng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新中，要探索科學(xué)的管理模式和工作路徑，通過構(gòu)建科學(xué)的工作體系，適應(yīng)當(dāng)前工作改革發(fā)展趨勢(shì)。落實(shí)到具體的實(shí)踐工作中，要摒棄傳統(tǒng)模式，首先從理念上強(qiáng)化認(rèn)知，提升科學(xué)化工作能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步提檔升級(jí)。

（三）項(xiàng)目化原則

在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合工作中，要采取項(xiàng)目化工作模式，構(gòu)建現(xiàn)代工作體系與格局，打破傳統(tǒng)的工作形式，通過開展項(xiàng)目化工作，可以將財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)提煉出來(lái)，進(jìn)一步整合工作力量，提升工作效能，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新目標(biāo)。通過開展項(xiàng)目化工作，有助于逐項(xiàng)攻破工作難點(diǎn)，同時(shí)，在工作效能方面，也能起到立竿見影的效果，形成新的工作格局，助力現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作向前發(fā)展，形成新的工作局面和工作模式。

（四）制度化原則

在開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合工作中，雖然在部分工作中體現(xiàn)出了一定的創(chuàng)新性，很多工作也體現(xiàn)出了效果，但是沒有相應(yīng)的制度規(guī)定，沒有將好的經(jīng)驗(yàn)和做法推廣出去?；诖?，在探索財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新過程中，要堅(jiān)持制度化原則，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并將相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)推廣出去，通過強(qiáng)化制度性的約束，有助于財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步深度整合，提升工作總體效能。在推動(dòng)制度構(gòu)建過程中，要突破本部門的藩籬，要打造一體化的工作格局，提升財(cái)務(wù)工作在總體工作中的位置，引導(dǎo)其他部門力量參與進(jìn)來(lái)，真正調(diào)動(dòng)起工作創(chuàng)新和積極性，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)。

三、探索內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的發(fā)展思考與建議

基于內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合探索企業(yè)規(guī)范發(fā)展路徑，對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展水平具有重要意義。在實(shí)踐中，要積極探索會(huì)計(jì)發(fā)展方向，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作模式，探索巡查組等會(huì)計(jì)監(jiān)督模式，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展[4]。

（一）優(yōu)化和完善當(dāng)前財(cái)務(wù)工作機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合首先要從工作方式上，率先進(jìn)行優(yōu)化，建立信息分享的系統(tǒng)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的資料查詢、資料分享與歸納在同一平臺(tái)進(jìn)行傳遞，讓會(huì)計(jì)組的人員隨時(shí)方便查看。其次在會(huì)計(jì)組進(jìn)駐前，要對(duì)部分問題有所了解，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)問題分析，找準(zhǔn)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)入后要有重點(diǎn)的工作推進(jìn)方向。最后是建立健全會(huì)計(jì)工作的規(guī)則，對(duì)于部分會(huì)計(jì)方式有一定的標(biāo)準(zhǔn)和界限，對(duì)于查找問題、分析問題、解決問題等有相應(yīng)的流程手續(xù)，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保會(huì)計(jì)工作按照預(yù)先制定的機(jī)制運(yùn)作，所有程序要有跡可循、有法可依，確保會(huì)計(jì)制度的權(quán)威性和震懾性[5]。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的方法

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的效果，不能完全以一個(gè)模式套用到多個(gè)企業(yè)上面。在進(jìn)入企業(yè)的前期要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行摸排，了解大體問題脈絡(luò)，然后拓展會(huì)計(jì)的思維和角度，注重對(duì)于問題細(xì)節(jié)的糾察，同時(shí)從“聽、查、問、看、報(bào)”等多個(gè)角度了解問題的根源。會(huì)計(jì)組還要進(jìn)行分散式調(diào)查走訪，對(duì)于個(gè)人事件要多從走訪中進(jìn)行了解和深入探討，注重主觀判斷和客觀事實(shí)相結(jié)合，也可以采用匿名調(diào)查問卷的方式進(jìn)行了解情況，注重調(diào)查問題的技巧性，加強(qiáng)數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的會(huì)計(jì)手段[6]。

（三）結(jié)合企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中也取得非常喜人的成就，財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義和作用，不僅財(cái)務(wù)人員可以通過報(bào)價(jià)選擇更合適的意向單位，財(cái)務(wù)工作人員也可以進(jìn)行有效的提前介入，我國(guó)的財(cái)務(wù)環(huán)境一直秉承著公開、公正、公平的原則，因此也受到了廣大社會(huì)及行業(yè)內(nèi)部人士的重點(diǎn)關(guān)注。在內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合過程中開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理，對(duì)于企業(yè)是非常重要的環(huán)節(jié)，其中不僅包含著自身對(duì)于發(fā)展的預(yù)估，也需要對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)和市場(chǎng)環(huán)境有很明確的判斷，所以說合理的財(cái)務(wù)策略可以更好地為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中贏得先機(jī)。

（四）深入財(cái)務(wù)專門巡查內(nèi)容

財(cái)務(wù)專門巡查的內(nèi)容直接關(guān)系到會(huì)計(jì)組對(duì)于問題了解的深度，只有在取得了被談話人的信任或者受到震懾才能進(jìn)行更有深度的溝通和交流，所以內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合，要加強(qiáng)對(duì)于談話技巧的運(yùn)用和學(xué)習(xí)。在與談話人平等交流的基礎(chǔ)上，要先安撫其情緒，看準(zhǔn)對(duì)象做好談話方案，動(dòng)之以情，曉之以理，沉著應(yīng)對(duì)，善于引導(dǎo)談話主題，讓被談話人了解政策、了解形式。在與被談話人交流前要多方位地搜尋有價(jià)值信息，以便在談話過程中進(jìn)行鋪墊，將掌握的信息進(jìn)行有效利用，促進(jìn)談話內(nèi)容的深入[7]。

（五）注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員的素質(zhì)是進(jìn)行工作的基礎(chǔ)，我們要打造一支素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的隊(duì)伍。在會(huì)計(jì)監(jiān)管巡查中，前期抽調(diào)過程中要就注重專業(yè)人員的專業(yè)性搭配，并要求各單位將其工作任務(wù)暫緩或分流，讓會(huì)計(jì)人員將全部精力放在會(huì)計(jì)上，結(jié)合會(huì)計(jì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行全體動(dòng)員研究和分析，讓每一名隊(duì)員都參與到會(huì)計(jì)方案制定上來(lái)，在有條件允許的情況下組織會(huì)計(jì)人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體隊(duì)伍的理論知識(shí)水平，為做好會(huì)計(jì)工作做好充足準(zhǔn)備。

（六）準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)

在內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合背景下，很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員在做完數(shù)據(jù)之后，沒有檢查復(fù)核的習(xí)慣，我們?cè)谧鰯?shù)據(jù)工作的時(shí)候需要養(yǎng)成一個(gè)復(fù)核的良好習(xí)慣，因?yàn)閿?shù)據(jù)工作很容易在長(zhǎng)時(shí)間工作中出現(xiàn)人為失誤。在完成最終的數(shù)據(jù)后，工作人員需要將直接費(fèi)、間接費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等單獨(dú)摘選出來(lái)進(jìn)行對(duì)照比較，并依舊以往的清單編制依據(jù)進(jìn)行分析，查看是否有重復(fù)或者漏項(xiàng)的地方，并綜合得出企業(yè)可能獲得利潤(rùn)，確保要在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之下進(jìn)行預(yù)判。企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不是都會(huì)在一個(gè)城市進(jìn)行，很多時(shí)候都是外地的項(xiàng)目，由于企業(yè)對(duì)外地的情況不是很了解，就需要做好實(shí)際的考察工作，及時(shí)且充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，即包括材料采購(gòu)、工人勞務(wù)、施工運(yùn)輸、當(dāng)?shù)卣呒胺煞ㄒ?guī)等多方面，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠?jì)算規(guī)則進(jìn)行二次復(fù)算，重新審視企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前改革的重要舉措，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管有著重要的意義。我們要從多角度分析當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，探尋內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合路徑，根據(jù)出現(xiàn)的問題尋求解決辦法，為促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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