企業(yè)成本控制淺析

丁海霞

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)有必要做好研究分析，加強成本控制，以提升企業(yè)管理水平和競爭力的作用。同時，隨著財務(wù)管理理論和實踐的發(fā)展，對成本控制提出了更高的要求。然而，一些企業(yè)并沒有意識到成本控制的重要性。本文從這個角度出發(fā)，基于企業(yè)成本控制的重要性，從整體上探討了當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的主要問題，并提出了切實可行的對策，以提高企業(yè)成本控制水平。

關(guān)鍵詞：成本控制? 財務(wù)管理? 成本核算

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段，其水平的高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低。如果沒有相關(guān)的成本控制工作，企業(yè)很難獲得良好的經(jīng)濟效益，無法用最小的成本投入來獲得最高的利潤。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟效益，為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須努力提高自身的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本控制，尋求降低成本的有效途徑和方法。

1 企業(yè)成本控制的重要性

1.1 成本控制的概念

要想對整體問題進行研究就必須在一定程度上明確成本控制的概念。所謂成本控制就是根據(jù)成本管理的具體目標(biāo)通過各種手段對其進行實現(xiàn)的過程。對成本的控制根據(jù)影響成本的各種因素和條件，采取一系列的預(yù)防和調(diào)整措施。成本控制包括成本核算、評估、決策分析等內(nèi)容，其基本任務(wù)是正確反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低生產(chǎn)成本的潛力，努力降低成本。企業(yè)一般從以下五個方面控制成本：所占比例較大部分、創(chuàng)新、關(guān)鍵點、可控費用和激勵約束機制。

1.2 成本控制的意義

（1）成本控制是提高企業(yè)利潤的根本途徑。從企業(yè)角度來看，其基本的成本水平直接影響著企業(yè)的盈利能力，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是提升盈利能力。除此之外，為了在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地，還需要保證自身的競爭力。所以，企業(yè)必須要對成本進行合理的控制，企業(yè)的財務(wù)部門也需要發(fā)揮自身的作用，進而對信息優(yōu)勢進行獲取，通過相關(guān)方法降低成本，爭取在付出最低成本的基礎(chǔ)上獲取最高的利潤。

（2）成本控制是企業(yè)生產(chǎn)的保證。從表面上看，成本是企業(yè)的負擔(dān)，但如果再往深層次看，成本可間接地提升企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)的生存空間。企業(yè)的產(chǎn)品價格與企業(yè)成本存在著密切的聯(lián)系，所以只有對成本進行控制，才可以更好地獲取利潤。企業(yè)必須要合理設(shè)定成本控制的目標(biāo)，對成本進行降低，相關(guān)管理者需要重視成本控制的問題，例如，對于一個正處于衰退期的企業(yè)來說，如果其可以合理降低成本，就能夠在提高利潤的基礎(chǔ)上不斷獲取利益，所以企業(yè)的成本控制過程為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)得以持續(xù)生存。

（3）成本控制影響企業(yè)的決策。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力是市場管理者對現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。企業(yè)要做到這一點，首先必須作出正確有效地生產(chǎn)經(jīng)營決策，而成本是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的首要因素，因為在市場價格已知且不可改變的情況下，企業(yè)的成本會影響企業(yè)的利潤，必須作出正確有效地生產(chǎn)經(jīng)營決策。

2 企業(yè)在成本控制方面存在的問題

2.1 對成本控制的重要性認識不清晰

在許多企業(yè)的成本管理中，總是強調(diào)在不考慮產(chǎn)品競爭力的情況下降低成本。公司經(jīng)營者對公司產(chǎn)品成本的形成過程不清楚，不了解產(chǎn)品成本的具體構(gòu)成，對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售不進行全面質(zhì)量控制和管理，而且不能準確把握公司成本管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，從而造成成本控制工作不能有針對性，經(jīng)濟效益與成本控制脫節(jié)，市場競爭與成本控制脫節(jié)。企業(yè)各級管理者沒有樹立起堅定的成本意識觀念，沒有凡事精打細算，處處節(jié)約。管理者特別是高層管理者不能以身作則，重視企業(yè)的成本管理，缺乏通過各種制度和方法對企業(yè)成本進行有效控制，而片面強調(diào)降低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品成本和公司利潤的影響，最終可能導(dǎo)致公司聲譽的喪失甚至破產(chǎn)。同時，公司管理者沒有建立成本考核管理辦法，也沒有事先設(shè)置獎懲指標(biāo)，企業(yè)員工沒有降低成本的動力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識淡薄，嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

2.2 成本控制工作人員綜合素質(zhì)不高

成本控制工作人員素質(zhì)不足的情況主要分為兩大類：首先，專業(yè)技能不達標(biāo)，工作效率不夠高。對于成本控制管理從業(yè)人員來說，專業(yè)的教育和培訓(xùn)是必不可少的，但目前很多成本控制人員沒有相應(yīng)的工作資格證書，只按照自己的理解進行成本控制，缺乏繼續(xù)教育的習(xí)慣。他們沒有很好地掌握先進的成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理老化，嚴重制約了企業(yè)成本控制工作的實際效果。其次，這部分人員懶惰，沒有主動找辦法開展成本控制活動，容易導(dǎo)致企業(yè)成本控制問題處理時間較長，造成企業(yè)成本損失。最后，從企業(yè)角度來看，很多工作人員都不具備創(chuàng)新意識，沒有對成本核算方式進行更新，另外企業(yè)的很多部門都沒有認真分析成本占比的基本原因，僅僅是應(yīng)付工作，不注重細節(jié)，不能夠達到成本控制的作用，也無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 成本控制脫離實際，核算方式過于老化

企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益，必須參與市場競爭。企業(yè)的生產(chǎn)方式如今已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，以往的自主決策時代一去不復(fù)返，企業(yè)只有以市場需求為基礎(chǔ)，才可以促進企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)立于不敗之地，這也影響了企業(yè)的原有生產(chǎn)方式，只有對多品種的產(chǎn)品進行小規(guī)模的生產(chǎn)，才能夠?qū)κ袌鲂枨筮M行符合，根據(jù)市場需求合理的調(diào)整發(fā)展方案，但是在成本核算的過程中，很多企業(yè)的會計方法并沒有因生產(chǎn)方式的改變而調(diào)整，所以，在生產(chǎn)品種增加的情況下，企業(yè)的實際成本出現(xiàn)了核算問題，降低了成本核算合理性。

2.4 成本控制缺乏現(xiàn)代的信息化管理

社會的高速發(fā)展加速了信息化時代的到來，企業(yè)的財務(wù)工作，尤其是成本控制方面，信息化的轉(zhuǎn)型已成必然，衍生出信息共享——財務(wù)共享。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，真正的達到信息共享，對企業(yè)的成本控制信息化管理無形中提高了要求。但在實際的工作中，能夠把信息化落實到現(xiàn)實層面上，實施起來困難重重，一是實現(xiàn)信息化管理的財務(wù)共享勢必會加大企業(yè)的資金壓力，很可能前期看不到明顯的收益;二是很多企業(yè)從傳統(tǒng)成本的角度考慮，成本增加，利潤點降低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不太樂意。所以，往往忽視了財務(wù)成本控制的信息化管理。財務(wù)的信息化建設(shè)不完善，企業(yè)各個部門的財務(wù)信息流通不順暢，當(dāng)然成本數(shù)據(jù)信息也不能完全共享，從而成本控制過程中會出現(xiàn)很多不足，那么信息孤島效應(yīng)勢必會制約成本控制的重要因素之一，而企業(yè)不能從根本上，正確認識成本控制信息化的潛在價值，從而影響信息化水平的提高。

3 企業(yè)加強成本控制的措施

3.1 從思想意識領(lǐng)域入手，增強對成本控制重要性的認識

開展任何工作，為了取得好的效果，都必須從思想上增強參與者的意識。這種認識的加強，不僅包括對工作重要性認識的加強，還包括在新時代發(fā)展形勢下轉(zhuǎn)變工作方式，完善具體實施內(nèi)容。此外，加強這種認識也是對企業(yè)全體員工的要求，不能只關(guān)注于負責(zé)實施該任務(wù)的工作人員，還需要各部門的良好協(xié)調(diào)，以及管理層的重視。要提高對成本控制的認識，首先，企業(yè)要認識到成本控制工作必須滲透到各項工作的運行過程中，并且是全局性的，而不是單一層次的。其次，企業(yè)不能狹隘地認為，成本控制工作是為了盡可能減少各經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金支出，而實際上成本控制是根據(jù)不同的工作內(nèi)容來進行的。要開拓視野，用長遠的眼光進行成本控制。比如，企業(yè)在研發(fā)等相關(guān)項目上的投入，如果影響到未來的發(fā)展路徑和效益，就不能一味地強調(diào)節(jié)約，需要根據(jù)實際情況加以改進。因此，從思想層面上講，企業(yè)要認識到成本管理和控制不僅是為企業(yè)省錢，更是要用發(fā)展的眼光，確定相關(guān)資金的投入能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來最佳的促進作用。

3.2 提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

想要發(fā)揮成本管理的作用就必須提升成本控制人員的素質(zhì)，工作人員不僅要了解成本核算，同時還需要對國際法律法規(guī)進行熟悉，無論是企業(yè)因素還是經(jīng)濟因素，或是相關(guān)的政治因素，工作人員都應(yīng)該對其進行適當(dāng)?shù)仡A(yù)測，在此基礎(chǔ)上才可以加強成本控制的效果，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3.3 科學(xué)合理的制定企業(yè)的成本控制管理辦法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的成本控制管理辦法，將成本分為可控成本和不可控成本。成本控制人員每月將企業(yè)實際成本與成本預(yù)算進行比較。對超支或異常數(shù)據(jù)，由相關(guān)責(zé)任人負責(zé)解釋，找出差距，并采取措施予以糾正。企業(yè)需要實現(xiàn)財務(wù)部門對成本控制的事前參與和事前控制。成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，通過對企業(yè)歷史成本的分析，并與同行業(yè)進行比較，從各個方面找出差距和解決辦法，采用責(zé)任成本、定額成本、計劃成本、費用預(yù)算等多種成本控制方法，使企業(yè)的成本不僅控制在預(yù)算內(nèi)，而且不斷降低。因此，建立完善的成本控制體系是企業(yè)獲得更高利潤的重要保證。同時，要建立一套符合企業(yè)實際發(fā)展的成本控制原則，將統(tǒng)一的標(biāo)準體系應(yīng)用到企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)中，有效避免人為評價成本的現(xiàn)象。

3.4 加強提高成本控制的信息化水平

雖然在建設(shè)企業(yè)成本控制信息化系統(tǒng)的前期需要投入大量的人力和資金成本，但在此領(lǐng)域的投入后期能帶來成正比的收益，會節(jié)省更多的成本開支，這也就相當(dāng)于變相地給企業(yè)增加了利潤，并且對提高財務(wù)成本控制的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要提高成本信息化管理的意識，正確看待財務(wù)信息化應(yīng)用的潛在價值，然后結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)成本控制的信息管理體系，并邀請該行業(yè)專業(yè)人才對其系統(tǒng)安全性加大維護力度，同時，提高企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員的信息化技術(shù)水平，加大相關(guān)培訓(xùn)力度。在確保企業(yè)財務(wù)成本管理信息安全的前提下，保證企業(yè)成本信息化水平能夠跟上時代的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)成本信息化管理作出突出的貢獻。

4 結(jié)語

綜上所述，激烈的市場競爭使企業(yè)意識到成本控制對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著重要的作用。但在企業(yè)的實際經(jīng)營中，卻受到諸多條件的限制和諸多因素的影響。因此，為了提高成本控制的有效性，企業(yè)應(yīng)制定一套完善的成本控制解決方案，強化企業(yè)各級管理者的成本控制觀念，更重要的是加強成本控制理念的灌輸。在加強人員專業(yè)素質(zhì)和知識水平的基礎(chǔ)上，引進先進的軟硬件成本控制體系，提高企業(yè)管理的經(jīng)濟效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、奮發(fā)向上增添動力。

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