新媒體時代圖書出版編輯工作創(chuàng)新對策

姬利

摘要：新媒體時代的到來并不意味著電子書將全面取代紙質(zhì)書，圖書出版單位需要及時地將傳統(tǒng)的出版編輯模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷某霭婢庉嬆Ｊ健D書行業(yè)正朝著“數(shù)字化圖書與紙質(zhì)圖書共生互存”的方向發(fā)展，各圖書出版單位應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展策略，積極地融入數(shù)字化技術(shù)，與多元化的數(shù)字化平臺形成合作關(guān)系，以拓展圖書行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。本文就新媒體時代的圖書出版編輯工作如何實現(xiàn)創(chuàng)新做了具體分析。

關(guān)鍵詞：新媒體時代 圖書出版編輯工作 創(chuàng)新對策

新媒體時代衍生出的數(shù)字化書籍具有海量性、共享性、交互性等優(yōu)勢，但它也存在信息量巨大、垃圾信息多等弊端，而傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍或報刊恰好能夠彌補這些不足。由此可見，數(shù)字化書籍與傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍各有所長，如何在參考原有的圖書出版編輯工作模式的基礎(chǔ)上，借助數(shù)字化技術(shù)和平臺尋求創(chuàng)新與突破，是各圖書出版社需要重視的問題。

圖書出版編輯工作現(xiàn)狀亟須改變

紙質(zhì)圖書發(fā)展較為緩慢。21世紀，我國的數(shù)字化技術(shù)已逐步進入相對成熟的階段，對各個行業(yè)的發(fā)展都起到了極大的推動作用。在新媒體技術(shù)和平臺的推動下，多元化的數(shù)字化圖書正在以極快的速度占據(jù)圖書市場，而紙質(zhì)圖書的市場競爭力正在慢慢減弱。其原因在于數(shù)字化閱讀不受時空限制，種類更加多樣，選擇性也更大;而紙質(zhì)圖書閱讀在排版設(shè)計、出版速度等方面的薄弱之處沒有得到改進。

圖書出版數(shù)字化模式尚未成熟。雖然數(shù)字化圖書具備靈活性強、編輯效率高等諸多先天優(yōu)勢，但是由于缺乏一支成熟的復(fù)合型人才隊伍，各圖書出版單位至今未能構(gòu)建成熟的數(shù)字化圖書出版模式、數(shù)字化工作體系，各圖書出版單位出現(xiàn)了以下窘?jīng)r：第一，市場調(diào)研、營銷推廣等工作與圖書編輯工作出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致部分讀者的閱讀體驗并不美好;第二，部分數(shù)字化書籍是對紙質(zhì)書籍的完全復(fù)制，選題設(shè)計、排版編輯、圖書評介等毫無新意;第三，圖書編輯人員的現(xiàn)代信息技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)較低，無法靈活地運用多元化的數(shù)字化技術(shù)和平臺來為數(shù)字化圖書的出版編輯工作服務(wù)。

跨界競爭激烈。表面看來，電子圖書的出現(xiàn)是圖書出版編輯工作壓力巨大的主要原因，實則不然;從本質(zhì)來看，圖書出版編輯工作的更大壓力來源于微信公眾號、微博推文、簡書等圖書行業(yè)以外的自媒體平臺。于圖書出版編輯工作者而言，無法在競爭中成長，勢必會處于劣勢甚至被淘汰。因此，各圖書出版編輯人員應(yīng)深思如何與自媒體平臺構(gòu)建良好的合作關(guān)系，調(diào)動新媒體技術(shù)為我所用。

新媒體時代下圖書出版編輯工作的創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新路徑一：改變傳統(tǒng)思維模式。21世紀，人們已悄無聲息地進入了這樣的世界：圖書出版社不再需要構(gòu)建大量的基礎(chǔ)設(shè)施，費盡心思地將紙質(zhì)書籍運輸?shù)匠汕先f的零售網(wǎng)點;而讀者們想要擁有他們鐘愛的書，不再需要專門前往零售網(wǎng)點。

在這樣的世界里，圖書出版編輯人員不得不改變傳統(tǒng)的思維模式，才能追得上圖書行業(yè)發(fā)展的步伐。首先，圖書出版編輯人員需要改變自我對工作內(nèi)容的認識，其原因在于過去的圖書出版編輯工作僅限于選題、組稿、審稿、編輯等工作，而現(xiàn)在的圖書出版編輯工作早已延伸到了配合宣傳、推廣等層面。其次，圖書出版編輯人員需要改變自我的編輯思維和原有的知識架構(gòu)，其原因在于21世紀的主體受眾早已不是70后、80后，而是90后、00后、10后，主體受眾不同，需求自然也會發(fā)生變化。與此同時，圖書出版編輯人員應(yīng)樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)調(diào)研分析技術(shù)和數(shù)字化宣傳技術(shù)，為傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書添加新鮮元素。最后，21世紀的世界早已不是“平面空間”“三維空間”，而是“四維空間”，圖書出版編輯人員應(yīng)循序漸進地將平面化編輯思維轉(zhuǎn)化為立體化編輯思維。

創(chuàng)新路徑二：掌握新技能。圖書出版編輯人員的專業(yè)技能與圖書編輯質(zhì)量、讀者的閱讀體驗是直接掛鉤的，因此，出版編輯人員一定要不斷地精進自我的選題、組稿、審稿、編輯、推廣、宣傳等專業(yè)技能，并且在原有的基礎(chǔ)上掌握技術(shù)創(chuàng)新。

首先，出版編輯人員應(yīng)在遵循“預(yù)熱——活動推廣——簽售會——平臺試讀”這一傳統(tǒng)推廣模式的基礎(chǔ)上，適當(dāng)創(chuàng)新自我的營銷手段。比如，影視明星胡歌在推廣自己的電影《南方車站的聚會》時，不再像以前一樣僅僅參與路演活動、微博推廣等，而是積極地選擇了當(dāng)下最為流行的直播平臺進行推廣，與“口紅一哥”李佳琦進行幽默互動，用武漢話模仿李佳琦式的種草話術(shù)“OMG” “太好看了吧” “買它買它”，僅6秒鐘就售出了25萬張電影票。圖書出版編輯人員也要開動腦筋，以更生動活潑并符合內(nèi)容特色的方式進行圖書宣傳。

其次，無論是選材，還是組稿，一定要尊重讀者的需求，但又不能被讀者“牽著鼻子走”。鑒于此，圖書出版編輯人員除了需要具備基礎(chǔ)的文字加工技能，還需要具備獨特的工藝技術(shù)。比如，雖然國粹京劇魅力無限、文化底蘊深厚，但卻由于“普通人不會唱、不會聽”，正在慢慢地走向消亡，無比遺憾。在這樣的情況下，我國的各級文化部門都積極地鼓勵將京劇元素融入影視劇中，于是才有了早年前大火的《霸王別姬》、近期收視率頗高的《鬢邊不是海棠紅》。所以，圖書出版編輯人員在制作一些生澀難懂的圖書時，可以輔以圖解，并且在每一個難點內(nèi)容下方附上趣味視頻解說的二維碼，這樣一來，此類圖書的受眾便不再局限于學(xué)術(shù)性人才，而是所有有興趣了解和學(xué)習(xí)的個體。

最后，21世紀還是一個“細節(jié)決定成敗”的時代，甚至連裝幀設(shè)計、紙張材質(zhì)等細節(jié)都能影響讀者是否愿意買單。因此，各圖書出版編輯人員在求快求新的道路上，務(wù)必要不忘初心，做好一系列的細節(jié)工作。

創(chuàng)新路徑三：整合資源，提升效率。在21世紀這個信息經(jīng)濟時代，擁有適合自己的商業(yè)模式才能立足，但成功的商業(yè)模式往往需要建立在對原有資源進行整合的基礎(chǔ)上。因此，各圖書出版單位務(wù)必要對擁有的資源知根知底，并具備整合這些資源的能力。

各圖書出版單位的資源主要包括人力（復(fù)合型出版編輯人才） 、財力（融資渠道、現(xiàn)有資金流）、各合作平臺、已購入的編輯出版技術(shù)等。各圖書出版單位應(yīng)用心維護好現(xiàn)有的融資渠道，并在此基礎(chǔ)上合理地開拓渠道，以實現(xiàn)融資渠道多元化;當(dāng)然，保證現(xiàn)有的資金流暢通也非常關(guān)鍵。與此同時，各圖書出版單位應(yīng)與相應(yīng)的合作平臺保持互惠互利的公平關(guān)系，以尋求長期合作。此外，各圖書出版單位不應(yīng)將高價購入的數(shù)字化編輯技術(shù)束之高閣，而應(yīng)物盡其用，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，讓單位的每一位編輯人員都能掌握與自身工作相關(guān)的新時代編輯技術(shù)。

僅僅擁有充足的資源是不夠的，懂得如何調(diào)動資源為出版編輯工作服務(wù)才是關(guān)鍵。

創(chuàng)新路徑四：優(yōu)化營銷策略，以獨特品牌搶占市場。即使是在新媒體時代，紙質(zhì)圖書依然是擁有固定受眾和固定市場的，其原因在于有一部分人是非常排斥快餐文化的，很青睞紙質(zhì)書籍的獨特味道。鑒于此，各圖書出版單位需要努力打造屬于自己的獨特品牌，以提升這部分受眾的忠誠度。比如，人們在想要購買口紅的時候，會條件反射地想到香奈兒、迪奧等品牌;再比如，人們在想要購買一些古詩詞書籍或古文書籍時，會第一時間考慮中華書局，這便是品牌效應(yīng)。

教師的課堂需要節(jié)奏感做支撐，鋼琴師的彈奏也需要節(jié)奏感做支撐，營銷人員的推廣和營銷更需要節(jié)奏感做支撐?，F(xiàn)在人們越來越反感微信朋友圈，其原因在于越來越多的微商采用毫無節(jié)奏感的刷屏方式進行營銷，非但無法吸引客戶購買商品，反而會遭遇拉黑、屏蔽等。因此，圖書出版單位的營銷人員在做推廣時，一定要把握好節(jié)奏，把握好營銷的黃金時刻，針對不同的受眾運用不同的媒體手段及平臺進行準確的目標投放。

作者系東方出版社總編室主任

參考文獻

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