打破職場女性的進(jìn)階困境

莊文靜

只有當(dāng)你認(rèn)定自己做的事情有價(jià)值時(shí)，別人才會(huì)在意你的價(jià)值。

身處職場，每個(gè)人都在追求自己定義的成功。

而身為女性，定義成功的標(biāo)準(zhǔn)與男性有所不同。比起金錢和地位，不少女性更看重自己在職場中，是否發(fā)揮了價(jià)值或自己的貢獻(xiàn)是否有實(shí)際的影響力?？纯次覀兩磉?，不乏這樣的女性：她們喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，有時(shí)間管理能力，希望能夠幫助他人，進(jìn)而改變世界。

然而，職場女性在進(jìn)階與領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，由于一些思維定式和習(xí)慣，往往更容易進(jìn)入職場瓶頸期，但很多時(shí)候并不自知?！渡頌槁殘雠浴返淖髡咧弧R歇爾，總結(jié)了問題所在：這是由于職場女性固有的“壞習(xí)慣”，造成了進(jìn)階障礙。

阻擋職場女性進(jìn)步的壞習(xí)慣

“壞習(xí)慣”之首就是不愿提及自己的貢獻(xiàn)，期待別人自然而然地注意到你的功勞?！澳瑹o聞”的奉獻(xiàn)精神是女性群體典型的思維習(xí)慣。然而這會(huì)讓你錯(cuò)失很多良機(jī)，直至對(duì)工作失望。

馬歇爾特別強(qiáng)調(diào)：“工作不會(huì)自己說話，否則公司就不需要市場部了。如果你相信你有一個(gè)好的產(chǎn)品，就不要羞于推銷它。”

其次，人緣好但無法“利用”人緣。女性更容易和工作團(tuán)隊(duì)形成良好的關(guān)系，不屑于利用人際關(guān)系的價(jià)值，認(rèn)為這不道德，有損自己的職業(yè)能力。而這恰恰可能會(huì)阻礙你自己前進(jìn)，甚至?xí)⒄`同事、下屬、合作伙伴乃至公司的發(fā)展。事實(shí)上，職場中最好用的就是杠桿原則，因?yàn)樗⒃谄降然セ莸幕A(chǔ)上。

再次，女性還有一大與生俱來的壞習(xí)慣就是：總想取悅別人。取悅別人，必然意味著要委屈自己，甚至不斷壓縮自己。女性總在工作中夾雜了過多的個(gè)人情感。因此，女性常常容易“累死”自己。

另外，還有一個(gè)壞習(xí)慣就是“過于看重專業(yè)技能的作用，注重手頭的工作，而忽視了職業(yè)生涯的整體發(fā)展”。過份追求“專業(yè)”并不會(huì)帶來更多成就。因?yàn)榈谝?，注重每個(gè)細(xì)節(jié)幾乎耗費(fèi)了你所有的精力，這讓你再也沒心思去建立人脈，而人脈對(duì)晉升至關(guān)重要;第二，過于追求完美，會(huì)讓你無法自拔，老板也會(huì)認(rèn)為這個(gè)位置非你不可。

改變的方法

第一，從改變小細(xì)節(jié)開始。打開你的“壞習(xí)慣文件夾”，把有相互關(guān)聯(lián)性的問題打包起來，在同一個(gè)情境下去改變;而對(duì)另一些壞習(xí)慣，有針對(duì)性地提醒自己各個(gè)擊破。

第二，獨(dú)改不如眾改。找到伙伴一起改變，互相鼓勵(lì)。

第三，放過自己，減少自我苛責(zé)。

第四，列一個(gè)“不做”清單。對(duì)待別人的需求，我不能立刻答應(yīng)或拒絕，而是要好好想想其中的利害關(guān)系;不能在別人說話的時(shí)候亂點(diǎn)頭;不要因?yàn)槿偹硕鲎约翰幌胱龅氖隆?/p>

第五，向從前的自己致敬，不要抱怨與后悔。

平衡工作和家庭

不得不說，這個(gè)問題始終困擾著中國職場女性。

對(duì)于職場女性來說，“如何平衡工作和家庭”始終是讓人糾結(jié)的難題。即使是有高學(xué)歷和職場成就的優(yōu)秀女性，也可能會(huì)因?yàn)榧彝ザ艞壒ぷ鳌?/p>

對(duì)于這個(gè)難題，馬歇爾給出的答案是：首先，永遠(yuǎn)沒有完美的平衡。你能操作的事情只有兩點(diǎn)：第一，選擇一種策略，然后接受它，并承受為此付出的代價(jià);第二點(diǎn)，做你認(rèn)為有價(jià)值的事情。一位杰出的女性CEO曾說：永遠(yuǎn)不要做廉價(jià)的工作——你不喜歡做飯就不要做，不喜歡做雜務(wù)就不做，花錢請(qǐng)別人來做。如果你覺得自己的時(shí)間很廉價(jià)，你覺得自己的時(shí)間不值雇傭人的錢，那我無話可說。女性要學(xué)會(huì)做有價(jià)值的事情。當(dāng)然，如果是你喜歡做飯，那另當(dāng)別論。畢竟，“只有當(dāng)你認(rèn)定自己做的事情有價(jià)值時(shí)，別人才會(huì)在意你的價(jià)值”。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）