全球供應鏈布局疫后新趨勢

于佳欣

疫情是人類的災難，但也給全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級提供了機會。有業(yè)內(nèi)人士認為，如果此次疫情的經(jīng)歷能給企業(yè)敲響警鐘，也有可能推進全球建立一個更加靈活、可靠、抗沖擊的供應網(wǎng)絡。

新冠肺炎疫情還在擴散的當下，全球供應鏈所受沖擊成為輿論熱門話題之一。

重新布局趨勢

全球供應鏈會受到怎樣的沖擊？從疫情發(fā)生至今，關于這一問題的討論就沒有中斷過。根據(jù)美國鄧白氏（Dun& Bradstreet）發(fā)布的一份研究報告，《財富》1000強公司中有163家在中國有一級供應商——直接進行業(yè)務聯(lián)絡的商家，另有938家在中國有二級供應商，它們給一級供應商供貨。這意味著，如果某個產(chǎn)品只有一家工廠能夠生產(chǎn)出來，一旦出現(xiàn)任何狀況，整個生產(chǎn)線將會受到影響。

如今，疫情在中國已經(jīng)得到初步控制，但全球范圍內(nèi)的疫情擴散仍令人心焦。疫情影響下，全球汽車、電子業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)，以及包括旅游和餐飲在內(nèi)的整個服務業(yè)都受到了明顯沖擊。

中國社會科學院經(jīng)濟研究所所長、研究員黃群慧認為，疫情對全球供應鏈的影響可能經(jīng)歷三個階段：一是中國供給鏈按下“暫停鍵”后，沖擊全球供應鏈某些環(huán)節(jié);二是隨著疫情蔓延，海外供應鏈梗阻與需求回落，反過來沖擊中國產(chǎn)業(yè)鏈;三是全球供應鏈面臨中斷風險。

牛津大學全球經(jīng)濟治理項目研究員杰弗里·格茨表示，全球供應鏈的拓撲學，即其形態(tài)、模式、連接將決定新冠肺炎疫情引發(fā)的供應震蕩給全球生產(chǎn)造成何種影響?！罢嬲耐{在于生產(chǎn)停滯或?qū)⒈┞冻鋈蚪?jīng)濟網(wǎng)絡此前不為人知的咽喉點?！?/p>

設想一下這個情景：每個產(chǎn)品在到達最終消費者之前都會經(jīng)歷原材料、加工、包裝、運輸、分銷等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又可能包括海運、鐵路、空運、陸運等不同方式?？梢哉f，全球供應鏈相互交織，如同一張巨大的網(wǎng)。其中任何一個關鍵節(jié)點的缺失，都可能導致整個網(wǎng)絡的癱瘓。

牛津大學技術(shù)與管理發(fā)展研究中心主任傅曉嵐分析說，受到經(jīng)貿(mào)摩擦等影響，已出現(xiàn)跨國企業(yè)重新布局全球供應鏈，將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家的情況?！靶录夹g(shù)革命推動工業(yè)機器人和人工智能的運用，強化了供應鏈回歸的趨勢。這次疫情暴發(fā)，則加劇了全球供應鏈重新布局的趨勢?！?/p>

美國約翰斯·霍普金斯大學凱利商學院教授高克·艾丁也持類似觀點。他認為，此次疫情或?qū)⒓铀僖粋€已經(jīng)出現(xiàn)的趨勢：全球制造商將增強風險意識，避免僅依賴單一國家的供應商，而是使供應基地多樣化。

走向多元化、數(shù)字化、透明化

疫情是人類的災難，但也給全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級提供了機會。有業(yè)內(nèi)人士認為，如果此次疫情的經(jīng)歷能給企業(yè)敲響警鐘，也有可能推進全球建立一個更加靈活、可靠、抗沖擊的供應網(wǎng)絡。

在南加州大學全球供應鏈管理研究中心執(zhí)行主任尼克·維亞斯看來，未來全球供應鏈的重新整合會呈現(xiàn)出幾個特點，比如更接近消費者需求所在地，供應來源更加多元化，低成本不再是唯一考慮因素，等等。

傅曉嵐認為，考慮到各種不確定性，未來企業(yè)在布局供應鏈時會更加注重多元化、智能化和本地化，并且會更注重技術(shù)等無形資本的投入，提高核心競爭力。整體上會進一步推動全球供應鏈更加具有韌性和靈活性，具有更強的抵御風險能力。

她強調(diào)，通過這次疫情可以看出，傳統(tǒng)供應鏈管理降低了整個運營的效率和靈活性，未來，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為基礎的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)會使供應鏈系統(tǒng)更加快捷靈活。

在增加供應鏈抗沖擊措施方面，盧森堡大學物流與供應鏈管理中心主任本尼·曼廷建議，以此次疫情為契機提升供應鏈的透明度，比如嘗試雙重采購和信息分享，企業(yè)要明確自己所需的零部件來自何處，以便更好地對沖風險。同時，在這個過程中，政府也要發(fā)揮好作用。

那么，未來全球供應鏈的重新調(diào)整，特別是多元化和本地化的趨勢，是否會影響到中國在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置？

牛津大學教授戈爾丁說，自動化和3D打印技術(shù)發(fā)展、商品交付時間變短、商品個性化等因素，會促使企業(yè)到更接近市場的地方生產(chǎn)。盡管全球化趨勢可能會在一些地方減弱，但未來全球化的重心會轉(zhuǎn)向亞洲特別是中國，因為這里有“巨大的、快速增長的市場，不斷吸引全球投資，而且會成為未來全球經(jīng)濟發(fā)展的強力引擎”。

挑戰(zhàn)與機遇并存

在疫情沖擊下，全球供應鏈面臨巨大調(diào)整。有業(yè)內(nèi)人士認為，這對于中國來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇，抓住機會就能促進產(chǎn)業(yè)鏈進一步走向現(xiàn)代化、高端化。

英國國家經(jīng)濟社會研究院首席經(jīng)濟學家毛旭新分析，在疫情沖擊下，交易方式會從傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)和見面交流轉(zhuǎn)向線上完成，這一流程中對于數(shù)據(jù)共享、傳輸平臺、保密技術(shù)有很高的要求，而中國在這方面有著不錯的發(fā)展，未來如能繼續(xù)加強區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展，就能具備良好的條件。

就中國應該如何應對全球供應鏈多元化的沖擊，黃群慧認為，一方面，對于關鍵產(chǎn)業(yè)、關鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和關鍵核心企業(yè)，中國應促進供應鏈的本地化和區(qū)域化;而對于一般產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)和企業(yè)，應促進供應鏈多元化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)鏈安全水平。

對此，傅曉嵐也持類似觀點。她認為，應根據(jù)產(chǎn)業(yè)附加值、重要性、本地粘連度、環(huán)保節(jié)能等因素，有規(guī)劃地取舍和創(chuàng)造，比如千億級的公共衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)品、數(shù)字技術(shù)和人工智能、新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)如遠程醫(yī)療服務等，應該考慮加大發(fā)展力度。

同時，要圍繞制造業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展，讓中國產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和價值鏈向高端攀升，在全球供應鏈中占據(jù)更有利的競爭地位。

“還要創(chuàng)造要素聚集環(huán)境，提升全球價值鏈吸附黏性?！备禃詬拐f，通過加強研發(fā)設計能力、物流和基礎設施的配套能力，以及熟練技術(shù)工人的培訓，并構(gòu)建國際化、法治化、便利化的一流營商環(huán)境，增強跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)對本地要素的黏性。

中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆認為，中國要加快“引資補鏈”，在粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長三角、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等地區(qū)重點打造一批空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)同、供應鏈集約高效、規(guī)模達幾千億到上萬億的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。

延伸

閱讀

《哈佛商業(yè)評論》的文章指出，各國政府應考慮對提供關鍵商品和服務的公司進行壓力測試，類似美國和歐盟在2008年金融危機后對銀行所做的那樣。測試應重點關注公司供應鏈的彈性。

曾出版《供應鏈設計與管理》一書的這兩位作者David Simchi-Levi和Edith Simchi-Levi認為，供應鏈壓力測試應判斷兩大要素：恢復時間（TTR），即供應商設施、配送中心或運輸樞紐等節(jié)點在中斷后恢復到完全功能所需的時間;生存時間（TTS）：設施中斷后，供應鏈能夠使供應與需求匹配的最長時間。若TTR較TTS長，供應鏈就會出現(xiàn)需求與供應不匹配的情況。

除此之外，如果企業(yè)想減少供應鏈斷裂風險，還應該減少對任何單個供應商的依賴，但多樣化也不能保護企業(yè)免受大流行等系統(tǒng)性風險的影響。世界銀行宏觀、貿(mào)易與投資部門主管弗洛恩德（Caroline Freund）撰文指出，在系統(tǒng)性危機中，最好的策略是增加庫存。對于石油或醫(yī)療等必需品，國家或跨國機構(gòu)更容易進行庫存儲備。

還有些生產(chǎn)活動可以在本土通過機器人來完成，這會比去國外找勞工便宜。利用創(chuàng)新技術(shù)更好地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，也是規(guī)避供應鏈風險的手段。Waverton投資管理公司基金經(jīng)理Tineke Frikkee認為，積極的應對措施將有助于使企業(yè)在日后更好應對危機。區(qū)塊鏈、人工智能、供應鏈分析、機器人和5G等技術(shù)都可以幫助企業(yè)設定生產(chǎn)規(guī)模，提高自動化程度并降低病毒傳播風險?？萍脊驹谶@方面擁有巨大優(yōu)勢。

弗洛恩德在《巴倫》周刊寫道，更有效的辦法是利用全球供應鏈來有效地快速擴大生產(chǎn)規(guī)模。更聰明的做法是加強國際合作，以儲備必需品，建立對未來沖擊的抵御能力。