論汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進(jìn)對策

杜憲

摘 要：本文介紹了我國汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀，并對汽車零部件企業(yè)成本控制工作存在的問題以及相應(yīng)的改進(jìn)策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：汽車零部件企業(yè);成本控制;改進(jìn)策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，汽車的普及率越來越高，我國的汽車零部件企業(yè)也越來越多。但與此同時，汽車零部件企業(yè)成本控制工作的問題也漸漸顯現(xiàn)出來。

1 我國汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀

我國汽車行業(yè)的發(fā)展起步比較晚，許多工作管理水平落后于發(fā)達(dá)國家，汽車零部件企業(yè)的成本控制工作就是其中之一。汽車零部件企業(yè)的人才一直在努力改善這一問題，并且經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為最大的汽車生產(chǎn)國。但由于我國研發(fā)能力不足，并且隨著物價上漲、人工收費(fèi)增加、物流費(fèi)提高等等因素的發(fā)生，都會對汽車零部件企業(yè)的成本控制工作帶來了巨大壓力。除此之外，成本上升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過時、產(chǎn)能過剩等都是阻礙我國汽車行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的重要原因。在這種情況下，汽車零部件企業(yè)必須努力創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化，這樣才能在市場中繼續(xù)前行。

2 我國汽車零部件企業(yè)成本控制工作存在的問題

2.1 缺乏成本控制意識

成本控制其實(shí)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步延伸，它是在企業(yè)的運(yùn)行過程中緩慢形成的一種管理理念。在許多汽車零部件企業(yè)中，成本控制工作一般不會專門交由財(cái)務(wù)部的工作人員負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)。但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般都屬于技術(shù)人員，并沒有太多財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時，由于他們屬于技術(shù)人員，所以對于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識也沒有過多的了解。但在成本管理工作中，如果沒有相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，就很難真正將成本管理工作中落到實(shí)處。

2.2 人才流失

一家汽車零部件企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了要控制好成本費(fèi)用外，還要著眼于新零件的研發(fā)，只有不斷推出新的、更完美的零件，才能在眾多競爭市場中擁有一席之地。而想要研發(fā)出新的零件，首先最不可或缺的就是創(chuàng)新型人才，沒有足夠的創(chuàng)新型人才，即使企業(yè)擁有再先進(jìn)的技術(shù)也無濟(jì)于事。其次，一個新零件的研發(fā)必然少不了資金的投入，并且在開始階段會有比較高的失敗率，這就意味著資金消耗。因此，企業(yè)研發(fā)部門必須盡可能降低失敗率，這樣才能降低資金投入，以便于在未來能夠更具有市場競爭力。最后，零件生產(chǎn)工序的繁瑣程度也直接關(guān)系到生產(chǎn)成本。汽車零部件企業(yè)在進(jìn)行批量生產(chǎn)零件時，如果多一道工序就可能會多投入許多資金，因此，想要盡可能降低生產(chǎn)成本就要求研發(fā)部門在研發(fā)零件時將生產(chǎn)工序減到最少。以上幾點(diǎn)都需要有能力的技術(shù)人員才能完成，但現(xiàn)在市場上大量人才流失，使其成為企業(yè)發(fā)展一大難題。

2.3 成本管理方法不合理

一般情況下，汽車零部件企業(yè)都會將成本控制工作交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而不是專業(yè)的財(cái)務(wù)部工作人員。但實(shí)際上，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是由技術(shù)人員被提拔為負(fù)責(zé)人，他們并沒有足夠的專業(yè)知識，對于成本管理工作未必能夠采取正確的管理方法，這就會導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)漏洞。再者，企業(yè)零件研發(fā)部門的成本管理工作人員只著重對零件的研發(fā)或改良時進(jìn)行了成本控制，卻忽略了售后風(fēng)險成本。

3 汽車零部件企業(yè)成本控制改良策略

3.1 提高成本控制意識

成本控制意識的提升說難也不難，說容易卻也不容易，因?yàn)橹灰髽I(yè)文化得到提高，企業(yè)的成本控制意識自然也就提升了。企業(yè)文化的提升主要依賴于企業(yè)各階層人員的素質(zhì)、行為等，尤其是企業(yè)高層人員的行為。畢竟企業(yè)高層的一舉一動都會受到全企業(yè)工作人員的關(guān)注，并且他們的決定也影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，要想提高企業(yè)文化，提高成本控制意識就必須由企業(yè)高層制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且以身作則，這樣才能帶動企業(yè)員工關(guān)注成本控制，進(jìn)而提高成本控制意識。但需要注意的是提高企業(yè)文化是需要時間的累積，不可能一蹴而就。

3.2 降低原材料采購成本

由于近些年來我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，帶動了物價的逐年升高，汽車零部件原材料的價格也在不斷提高，導(dǎo)致汽車零部件企業(yè)面臨的原材料選購壓力大幅度上升。鑒于此，可以利用塑料資源，并利用高新技術(shù)將塑料資源進(jìn)一步開發(fā)利用，這樣一來，塑料資源價格低且存儲量大的特點(diǎn)就能夠在很大程度上降低原材料采購成本。再者，在供應(yīng)商方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，與供應(yīng)商做好協(xié)商工作，建立長期的合作關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)的對原材料需求。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，健全人才管理制度

一家企業(yè)最不可缺少的就是創(chuàng)新型人才。因?yàn)橐患移髽I(yè)想要在競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就必須能夠研發(fā)出新型的、質(zhì)量更好、功能更完善的新零件;要想研發(fā)出新零件，就必須有創(chuàng)新型技術(shù)人才。為了留住并吸收更多優(yōu)秀人才，企業(yè)就必須完善人才管理機(jī)制，比如，對于薪酬分配問題，可以建立薪資激勵制度，讓企業(yè)各部門人員的工資與其工作業(yè)績掛鉤，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。還可以實(shí)行考核制度，根據(jù)考核結(jié)果來確定研發(fā)人員的薪資水平?？傊嚵悴考髽I(yè)應(yīng)該盡可能地通過多種方式吸收人才，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本管理

企業(yè)若想要成本管理工作順利進(jìn)行，只靠個人是萬萬不行的，必須要依靠一個專門的成本管理部門，并且成本管理部門的每個項(xiàng)目的成本控制報告要交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。在每個項(xiàng)目中，每個人的工作任務(wù)必須要明確，并且還要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，并不斷地對該組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目成本管理方法。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國汽車零部件企業(yè)想要做好成本控制工作，就必須從成本控制意識、新產(chǎn)品研發(fā)力度、人才以及成本管理方法這幾個方面下手，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的其他問題進(jìn)行整改。

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