章圣冶
如果我們把房地產(chǎn)公司看成一家投資公司,它該怎么估值?
房地產(chǎn)公司該怎么估值?這是一個地產(chǎn)股投資人時常熱議的話題。他們總會拿出各式各樣的指標(biāo):合同銷售、權(quán)益銷售、毛利率、凈利率、已售未結(jié)、凈負(fù)債率、結(jié)算利潤、前瞻利潤、土儲貨值、平均售價、平均成本等,來給一家公司估值。但每次到最后,為了一家公司到底該值3PE、6PE,還是9PE,爭得面紅耳赤,卻誰也說服不了對方。
今天,我想提一個全新的思路,它可以幫助我們打消在用各類指標(biāo)給房地產(chǎn)公司估值時的“抽象感”。那就是,不把房地產(chǎn)公司看成一家制造業(yè)公司,而是把它看成一家投資公司。把地產(chǎn)公司看成土地投資基金
因為地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)并不是用來生產(chǎn)現(xiàn)金的機(jī)器,而更像是可供出售的金融資產(chǎn),如果用PE估值法就相當(dāng)于把它們排除在外了,所以地產(chǎn)企業(yè)不太適合用PE法來估值。我們將地產(chǎn)公司看成投資基金就能想明白,它賺的每一塊錢都不是限制性利潤,而是真金白銀,只不過留存的被拿去再投資變成了土地而已。
房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù),就是由一個義一個的投資項目組成的。每個項目的投資標(biāo)的物,是土地,單個項目往往歷時2-3年,可能是把房子建好后100%售出,得到一筆投資收益;也可能采用部分可售+部分持有的模式,即用這筆投資換來一部分的一次性回款收益+一部分的長期現(xiàn)金流收益。
總之,對于房地產(chǎn)公司而言,每一筆土地投資,都是一次精細(xì)的現(xiàn)金流回報測算,只有內(nèi)部收益率(IRR)和凈利潤率都讓人滿意,公司才會出手。
一般房地產(chǎn)公司每一年結(jié)束時,都會從當(dāng)年結(jié)算完成的項目中,拿出一定比例的獲利分紅給股東(一般是25%-40%不等),剩下留存的利潤,再繼續(xù)投入到下一塊土地投資中。因此,我們買房地產(chǎn)公司的股票,從某種意義上說,買的就是一只土地投資基金。
既然把一個地產(chǎn)公司想象成一只土地投資基金,那給它估值的思路就簡單多一。
首先要看的當(dāng)然是該基金現(xiàn)在擁有的凈資產(chǎn)有多少。如果單看財報的話會有一個hug,由于會計制度規(guī)定,只要一幢樓還沒有交付,它就只能以投入成本計價,這讓房企財務(wù)報表中的凈資產(chǎn)都低于真實值。 這其實和你買房子是一個道理:假設(shè)你花300萬元買了一套房子,住了進(jìn)去,今天早上你聽說隔壁鄰居以500萬元的價格把房子賣一。這時候在你心里的“家庭資產(chǎn)負(fù)債表”,肯定會給這套房子標(biāo)上500萬元的價值,而不是仍然死板地按照會計準(zhǔn)則算它300萬元。
以融創(chuàng)為例,2019年末歸屬股東凈資產(chǎn)是830億元,但真實的凈資產(chǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)字,8000億元的已售未結(jié)中,就包含500多億元的歸屬凈利潤,只是要等待交樓結(jié)算后才能裝入凈資產(chǎn)。而在我們心里的那張表里,完全應(yīng)該提前加好。
除了這8000億元已售未結(jié)之外,融創(chuàng)還擁有約2.3萬億元的土儲貨值(其中約八九千億元的舊改),以及環(huán)球資產(chǎn)包中未確權(quán)的約6000億元土儲貨值。這2.3萬億元對應(yīng)的存貨,在資產(chǎn)負(fù)債表中都是以投入成本計價的,但應(yīng)該沒有人真的認(rèn)為這些資產(chǎn)只值賬面上這么點錢。畢竟這些土儲的取得成本是相對較低的,平均每一天,公司都會收到二三十億元的回款,獲得1億~2億元的“前瞻利潤”。這2.3萬億元+6000億元貨值中蘊(yùn)藏的利潤,在幾年內(nèi)都會陸續(xù)地裝進(jìn)凈資產(chǎn)中。
總體算下來,現(xiàn)有凈資產(chǎn)+已售未結(jié)中的利潤部分+土地儲備中的潛在利潤,3塊加總,就能得到融創(chuàng)調(diào)整后的凈資產(chǎn)NAV,保守估計為3000乙元左右,這也和各家研報計算的NAV大體相符。如何評估它的投資能力
算明白了這只基金的凈資產(chǎn),接下來要看的,也是最重要的,就是這家基金公司的投資能力。
要知道,土地投資和股票投資區(qū)別很大。在股市里,如果兩個人同時買到了900元的茅臺,拿到現(xiàn)在,他們就會取得一樣的投資收益。可在土地投資市場,同樣一塊土地,A可能只需要花7個億就能拿下,而B則需要10個億。就算它們以同樣的價格拿下一塊土地,A也許能賺1個億,而B只能賺5ooo萬元。
投資能力的強(qiáng)弱,可以說就是決定我們持有這只‘‘土地投資基金”收益高低的核心因素。這也是為什么,我對那些純粹的所謂低估,卻投資能力一般的地產(chǎn)公司沒有一點興趣。
不過很遺憾,通過施展投資能力,在未來的3年、5年或10年,到底能為公司帶來多少利潤,是沒辦法被量化計算的,因為就連“基金經(jīng)理“下一筆投資將去向何處,我們都完全一無所知。
所以我們能做的,只有像選擇一只基金那樣,做定性的比較:這支基金的投資眼光好不好,有沒有依靠某些獨家資源拿到低成本土地的能力,產(chǎn)品力是否過硬,成本把控得怎么樣,銷售去化速度快不快,資金周轉(zhuǎn)能力如何,融資成本高低,持有物業(yè)的運營能力怎么樣,是否實現(xiàn)區(qū)域深耕,并在當(dāng)?shù)亟⑵鹨欢雷u(yù)度等。各方面能力更強(qiáng)的企業(yè),一定可以比同行活得更好,活得更久,并且給它背后的投資者創(chuàng)造更多的財富。
還是以融創(chuàng)為例,它的綜合能力無疑能排進(jìn)行業(yè)內(nèi)的前列,它接下來兩年的土地投資,將獲得8%-10%的凈利潤率,以及至少25%以上的內(nèi)部收益率(IRR)。按照今年的投資額約2000億-2500億元,大概能買到6000億-7 000億元的貨值,以65%的權(quán)益比例、8%-10%的凈利潤率計算,這筆投資未來的潛在收益約為400億元。
既然已經(jīng)知道“融創(chuàng)土地投資基金”中現(xiàn)有多少資產(chǎn),也大致清楚了這只基金的投資能力好壞,那該如何給這只基金估值呢?
顯然,用PE倍數(shù)來給一個投資基金估值,不是最合適的。這就好比你給我1ooo萬元投資,我第一年盈利200萬元,第二年盈利250萬元,第三年盈利300萬元,然后你會用300萬元乘以5倍或10倍,來估算這只基金就值這么多錢嗎?
在我看來,正確的估值思路應(yīng)該是偏PB的,既考慮到現(xiàn)有的凈資產(chǎn)規(guī)模,義充分反映各家公司投資能力的差異。雖然有點難,但我相信這是模糊的正確。
下面我給出一個極限悲觀的估值假設(shè):
假設(shè)房地產(chǎn)的投資窗口期只剩下最后兩年了,2022年之后,因為看不到機(jī)會,融創(chuàng)不再做任何一筆土地投資。也就是說,到2025年左右,融創(chuàng)的所有項目將會清盤,到時候公司擁有的全部凈資產(chǎn),如果中間不分紅的話,會等于3000億元+400乙元×2=3800億元。(這里的3800億元凈資產(chǎn)并不全是現(xiàn)金,還有1000億元左右的持有物業(yè),包含酒店、商業(yè)、會展、文旅等,但這不影響結(jié)論。)
再把3800億元以10%的折現(xiàn)率折現(xiàn),就可以得到“融創(chuàng)土地投資基金”當(dāng)前的價值=3800億元/(1.1-5)=2235億元。
2235億元,這就是“融創(chuàng)土地投資基金”的極限估值了,相比融創(chuàng)中國6月5日的收盤市值,還高52%。
有人說,地產(chǎn)行業(yè)五年后就要衰退,十年內(nèi)就要崩盤,但即使真的被說中了,以現(xiàn)在的市值都足夠讓人賺錢。況且,我不認(rèn)為會像上面的極限假設(shè)那樣,認(rèn)為兩年后的融創(chuàng)就再也發(fā)現(xiàn)不了地產(chǎn)行業(yè)的任何投資機(jī)會了。與之相反,我認(rèn)為未來很多年里,在孫宏斌眼里能看見的,內(nèi)部收益率(IRR)高于20%,30%、甚至50%的投資機(jī)會依舊很多。
這完全符合巴菲特“一塊錢留存利潤,至少要換來一塊錢市值”的原則。作為小股東,我們沒有理由不支持老孫把多數(shù)利潤留存下來,不斷投資到新的土地上,為股東們創(chuàng)造復(fù)利。畢竟我們最看重的,就是這位名叫孫宏斌的基金經(jīng)理的投資能力,所以才選了這只基金,哪有買了基金還不讓人投資的道理呢?
而且融創(chuàng)中國里不只有一只“融創(chuàng)基金”,還有另一塊不可忽視的資產(chǎn)——融創(chuàng)物業(yè)。融創(chuàng)物業(yè)去年凈利潤2.6億元,今年凈利潤約5億元,3年后預(yù)計將會達(dá)到20億元。如果現(xiàn)在分拆上市,怎么也能值300億-400億元,3年后的合理市值應(yīng)該在600億-800億元。
這樣—算,現(xiàn)在“融創(chuàng)土地投資基金”的市場交易價格,就大概只有1 100億元人民幣了。
【編輯陳俊伶E-mail: sjplcjl@163.com]