BBC 融媒變革對電視傳媒轉(zhuǎn)型啟示

◎舒宏志 王艷麗

一、英國傳媒業(yè)總體情況

英國BBC 是西方最早進(jìn)行媒體組織框架改革和生產(chǎn)流程再造試驗(yàn)的媒體融合先驅(qū)，最早提出“中央廚房”概念，堪稱世界媒體融合的標(biāo)桿。在英國，電視就像裝飾品一樣遍布各個公共空間，包括酒吧、酒店和大型購物超市等，但電視在播的就那么幾個臺，要么是BBC,要么是ITV,要么是SKY,要么是CHANNEL4。 僅就電視而言，英國的電視傳媒格局相對穩(wěn)定的原因是， 各自擁有自己的鮮明定位而獲得了各自的生存空間。

BBC 依靠強(qiáng)制性收取特許收視費(fèi)作為固定財源， 屬于英國國家公共電視服務(wù)機(jī)構(gòu)，BBC 主頻道沒有廣告，主要進(jìn)行全球新聞報道，有重要新聞、有大事英國人就看BBC。

商業(yè)電視ITV 則主攻娛樂類節(jié)目盈利， 是英國最早的商業(yè)電視臺，也是英國最大的綜合電視臺之一，是英國廣播公司BBC 最大的競爭對手之一。1998年開播的《百萬富翁》曾經(jīng)風(fēng)靡世界，中國香港亞洲電視，廣東電視臺，貴州電視臺先后購買了該節(jié)目版權(quán)，湖南衛(wèi)視《名聲大震》、《舞動奇跡》、《以一敵百》、《足球小子》， 包括東方衛(wèi)視12年開辦的《夢立方》也都是與ITV 合作的結(jié)果。

天空衛(wèi)視（SKY）則依靠傳播重要的體育賽事，如足球、拳擊等優(yōu)質(zhì)節(jié)目作為吸引用戶付費(fèi)的重要砝碼。

英國電視四臺CHANNEL4經(jīng)過十多年發(fā)展，已成為一個獨(dú)立品牌，其節(jié)目從形式到內(nèi)容，以表現(xiàn)實(shí)驗(yàn)性，先鋒性和創(chuàng)新性為主，尤其緊跟新媒體變革潮流，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)、電視等，自創(chuàng)許多互聯(lián)網(wǎng)音視頻節(jié)目，在新媒體領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，在英國傳媒中產(chǎn)生了非常大的影響，是高知人群的最愛。

從上可看出， 英國的傳媒生態(tài)比較注重形成自己的特色，就只有那幾大電視傳媒集團(tuán)，但各自定位清晰而擁有自己的收視群體和生存空間。

二、英國BBC 融媒體改革實(shí)際運(yùn)行

英國的傳統(tǒng)媒體經(jīng)過市場的洗禮和新媒體的沖擊，也出現(xiàn)過受眾的分流和萎縮，但經(jīng)過各自的修正，實(shí)際生活中英國的傳統(tǒng)媒體與新媒體出現(xiàn)了一種并存共生的狀態(tài)，沒有誰取代誰的問題。 英國BBC 是世界電視媒體最早進(jìn)行融媒體改革的先鋒,，其改革的動因，并非因新媒體的沖擊被迫轉(zhuǎn)型，而是為了節(jié)約開支，集約生產(chǎn)，一次采集，多次分發(fā)，實(shí)現(xiàn)新聞素材采集成本的下降和節(jié)目資源利用的最大化。

就物理空間來看，BBC 兩千多人在一個完全通透的空間里分區(qū)工作，堪稱完美的空間融合。 在媒體業(yè)務(wù)上，BBC通過構(gòu)建開放的工作環(huán)境，打通了廣播和電視，打通了新媒體，以大部制輕松實(shí)現(xiàn)了節(jié)目流程的再造，從而在機(jī)制上保證了節(jié)目內(nèi)容資源的共享。 來自BBC 國際設(shè)計總監(jiān)范圍明先生介紹，BBC 電視、廣播、網(wǎng)站，移動端等內(nèi)容產(chǎn)品都服務(wù)并統(tǒng)一于整個BBC 大品牌，制作BBC 特定的語言標(biāo)識，統(tǒng)一各播出平臺的包裝模板，APP 界面，以加強(qiáng)自產(chǎn)節(jié)目的辨識度；在采編分發(fā)方面，為確保節(jié)目生產(chǎn)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，BBC 通過頂層設(shè)計，成立“記者+設(shè)計者+開發(fā)者”為一體的報道小組， 具有全媒體技能的記者負(fù)責(zé)節(jié)目內(nèi)容的發(fā)起和采集，并上傳提供編輯部所要求的全部新聞素材；工程設(shè)計者負(fù)責(zé)界面的更新，確保視覺創(chuàng)意和最終的呈現(xiàn)效果，開發(fā)者負(fù)責(zé)二度創(chuàng)作及最后觸達(dá)， 將采編回來的素材進(jìn)行深加工，分發(fā)到電視，PC，平板電腦和智能手機(jī)四個終端上；這種聯(lián)合辦公，分工協(xié)作，最大程度上確保了內(nèi)容生產(chǎn)的流水作業(yè)和節(jié)目內(nèi)容的專業(yè)化品質(zhì)。

三、BBC 經(jīng)驗(yàn)對中國傳統(tǒng)電視媒體變革啟示

當(dāng)下，國內(nèi)電視媒體處于行業(yè)周期性下滑的通道。曾經(jīng)稀缺的電視殼資源經(jīng)過野蠻生長不再稀缺， 許多頻道因生存問題變成雞肋；主流的收視變現(xiàn)遭遇困境，演變?yōu)橐揽抗帕ψ儸F(xiàn)。另外，新媒體的強(qiáng)勢加持改變了人們信息獲取方式和娛樂方式，電視傳統(tǒng)媒體陷入低開機(jī)率、低收視、低廣告收入的生存現(xiàn)狀。傳統(tǒng)媒體出路何在？BBC 的融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)或?qū)χ袊鴤鹘y(tǒng)電視媒體變革有啟示作用。

1.明確定位，實(shí)現(xiàn)集約化協(xié)同發(fā)展

目前國內(nèi)，從中央到地方，從省級到市級，縣級，僅電視臺就數(shù)不勝數(shù)，讓人目不暇接。甚至同一個臺集團(tuán)就有八九個甚至上十個頻道，除了專業(yè)頻道，大多是定位不清晰小而全的綜合頻道，節(jié)目內(nèi)容也是低水平重復(fù)。 因此，國內(nèi)電視臺應(yīng)將各自頻道定位梳理清晰，劃定邊界和主攻方向，錯位發(fā)展，形成集團(tuán)下的各個頻道互補(bǔ)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展。

2.疏通體制，建立制度保證

融媒體改革之所以難，阻力主要來自體制障礙。 由于我們傳統(tǒng)媒體的陣地意識很強(qiáng)，各板塊間各領(lǐng)任務(wù)，單獨(dú)核算，諸侯林立。即使中央廚房建成了，但只要廣播電視新媒體平臺不打通，即使融媒體中心成立了，也只是表面上融，骨子里還是打著小算盤，各敲各的鑼，各算各的賬，是不可能真正融到一塊去的。 只有頻道制改為中心制這種大部制才能實(shí)現(xiàn)新聞專題文藝等節(jié)目生產(chǎn)的流程再造。 從體制上捋順關(guān)系，制度保障有了運(yùn)行機(jī)制跟進(jìn)，融媒體才能步入正軌。

3.堅守主業(yè)，發(fā)展中國特色的融媒體道路

現(xiàn)在廣告下滑，業(yè)內(nèi)流行鼓吹“跨界打劫”，多元化經(jīng)營，于是電視直播帶貨，電視團(tuán)購又熱鬧起來，甚至搞大健康大培訓(xùn)等高度市場化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 但電視臺的主業(yè)畢竟是新聞！所以困境下電視臺要警惕電視主業(yè)空心化！電視媒體轉(zhuǎn)型不是背向傳統(tǒng)平臺面向新媒體，而是要轉(zhuǎn)思維，融媒體思維下講究“先網(wǎng)后臺”，我們更主張傳統(tǒng)電視平臺先找準(zhǔn)各自定位，去大而全，做小而美！圍繞定位縱深布局，深度耕耘，出品有銳角、有深度、有廣度、有溫度、有建設(shè)性意見的融媒體產(chǎn)品，真正體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事的價值，體現(xiàn)平臺的價值。我們要清醒的認(rèn)識到：越是困難的時候新聞人越不能丟了新聞情懷。雖然傳媒生態(tài)變了，但越是困難的時候越要堅守，越要躬身入局，心無旁騖的做最好的自己，把自己擅長的事做到極致。

對電視而言，“內(nèi)容為王”永不過時！講的就是要體現(xiàn)電視專業(yè)人的價值，體現(xiàn)電視創(chuàng)作的專業(yè)性，BBC 紀(jì)錄片為什么能風(fēng)行世界？為什么能長久的被各個傳播平臺所青睞，背后是專業(yè)組合的力量，背后更是新聞專業(yè)主義的號召力！結(jié)合自身，國內(nèi)傳統(tǒng)電視媒體發(fā)揮自身優(yōu)勢將其品牌化、標(biāo)簽化，擴(kuò)大號召力影響力，也不失為傳統(tǒng)廣電突破傳統(tǒng)電視的寒冬期的一條可循思路。