工程建設(shè)項(xiàng)目管理中值得注意要點(diǎn)研究

摘 要 工程項(xiàng)目只有經(jīng)過(guò)全面化的管理工作，才可以防止在具體建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。基于對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中需要注意要點(diǎn)的分析，本文提出了針對(duì)各類要點(diǎn)的具體管理方法，從而讓工程建筑項(xiàng)目在成本管理、合同管理、質(zhì)量管理方面，可以完全按照當(dāng)前的相關(guān)規(guī)章制度和管理指標(biāo)完成任務(wù)。

關(guān)鍵詞 工程建設(shè)項(xiàng)目;合同管理;成本管理

引言

工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中涉及多項(xiàng)任務(wù)，要能夠根據(jù)各類任務(wù)，分析目的和可以采用的方法，之后確保整個(gè)工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量得以保障。在具體的管理工作中，要求建成的專業(yè)化管理結(jié)構(gòu)，可以按照當(dāng)前已經(jīng)制定的規(guī)章制度和管理工作要點(diǎn)，防范實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

1工程建設(shè)項(xiàng)目管理中注意要點(diǎn)

（1）成本管理工作?，F(xiàn)代建筑的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)按照已經(jīng)制定的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有數(shù)據(jù)的收集、投入和后續(xù)工作的調(diào)整，要求在具體的工作過(guò)程，成本管理工作要能夠貫徹從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程[1]。在設(shè)計(jì)過(guò)程，要確保工程造價(jià)的計(jì)算精度可以得到保障，施工過(guò)程中要按照已經(jīng)制定的工作規(guī)范協(xié)調(diào)資金投入，針對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程，需要總結(jié)工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，要求在所有工作體系的建立規(guī)劃過(guò)程保全各類工作票據(jù)。

（2）合同管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目通常履行的合同周期較長(zhǎng)，并且施工總量較大，在合同管理過(guò)程中會(huì)受到多種因素影響。具體的管理要點(diǎn)是，一方面要能夠了解合同的變更性，在一些特殊情況下，工程項(xiàng)目的承建單位會(huì)轉(zhuǎn)換，或者對(duì)于一些設(shè)計(jì)體系提出變更要求，要求在合同管理工作中要及時(shí)更正這類信息，并且將合同備案，通過(guò)法律法規(guī)的指導(dǎo)要求，確保合同信息的精確完整。另一方面是需要對(duì)合同本身記錄的各類條款和工作要求進(jìn)行全面性的考量，防止合同中存在不公平的條款。

（3）質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量管理工作中，首先，要確保所有投入的建筑材料都符合合同標(biāo)準(zhǔn)和建立的施工圖紙，另外，一些建筑材料會(huì)存放在施工現(xiàn)場(chǎng)，這就要求保護(hù)系統(tǒng)也要能夠確保其運(yùn)行質(zhì)量。其次，需要確保施工過(guò)程中投入的人員素質(zhì)符合指標(biāo)，要求通過(guò)對(duì)各類人員素質(zhì)的考察和實(shí)際取得施工成果的分析，了解當(dāng)前的施工過(guò)程中是否存在問(wèn)題。最后是針對(duì)施工結(jié)果的全面探討，并嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的管理規(guī)范，確定施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)性因素，之后將其全面消除。

2工程建設(shè)項(xiàng)目管理中注意要點(diǎn)的處理方法

2.1 成本管理方法

在成本管理工作中，一方面是確保工程項(xiàng)目的工程造價(jià)核算精度得以保障，要求參與審計(jì)工作的人員，要能夠明確工程造價(jià)核算過(guò)程中所需要遵守的各類規(guī)章制度，包括工程量的核算精度保持、工程造價(jià)計(jì)算方法的合理選用等，從根本上杜絕工程造價(jià)計(jì)算精度不足問(wèn)題，此外，在造價(jià)結(jié)果獲得了之后需要經(jīng)過(guò)復(fù)核工作，以查找在具體核算過(guò)程中是否存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要第一時(shí)間解決。

另一方面是針對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理。由于建筑工程的施工過(guò)程已經(jīng)了解工程造價(jià)的投放方法，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)中的第三方監(jiān)理工作人員，要能夠全面精準(zhǔn)記錄在不同施工周期之內(nèi)向其中投入的施工成本，同時(shí)，要能夠?qū)@類數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)性的對(duì)比，在該項(xiàng)工作完成之后，了解當(dāng)前施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的投入成本和設(shè)計(jì)的工程造價(jià)之間具有過(guò)高的差異時(shí)，則需要將該信息直接提交給項(xiàng)目經(jīng)理，以分析和確定后續(xù)的工程施工方法。

2.2 合同管理方法

在合同管理工作的落實(shí)階段，首先要根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，讓各個(gè)工作部門(mén)協(xié)同參與該工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要使用的技術(shù)、投入的資金以及承包方提出的具體要求，并且草擬合同條款，對(duì)各類信息進(jìn)行記錄處理[2]。其次要求承建單位能夠和項(xiàng)目的外包方進(jìn)行全面深入的交流，了解業(yè)主提出的實(shí)際需求，另外，也要對(duì)一些重要程度較高的條款，如工期保證條款、違約處理?xiàng)l款、施工成本條款以及工程質(zhì)量要求條款等進(jìn)行全面的探討，從而了解該條款是否能夠同時(shí)符合雙方的利益訴求，只有在雙方都同意合同中的各類條款之后，才可以將該合同備案處理，備案處理過(guò)程要由政府部門(mén)參與，以保證該合同的合法性。最后是針對(duì)各類信息的后續(xù)規(guī)劃和利用，尤其是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，要求完全按照合同中記錄的各類條款信息，共同探討當(dāng)前的施工過(guò)程中是否存在問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不存在問(wèn)題時(shí)，才可繼續(xù)參與后續(xù)的什么項(xiàng)目，而在發(fā)現(xiàn)存在不符合合同條款要求的內(nèi)容時(shí)，則要對(duì)其進(jìn)行修整。

2.3 質(zhì)量管理方法

質(zhì)量管理工作落實(shí)過(guò)程中，一方面是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類建筑材料的管理，該過(guò)程中涉及的管理項(xiàng)目包括倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、材料的檢查部門(mén)、材料的使用部門(mén)等，比如施工過(guò)程中涉及的重要施工材料為水泥，水泥入庫(kù)時(shí)需要檢查該水泥的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、水泥的標(biāo)號(hào)信息、水泥的重量信息等，并且將這類信息記錄到庫(kù)管系統(tǒng)的專用信息處理體系內(nèi)。在水泥每次使用時(shí)，需要將該信息直接傳入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，該信息系統(tǒng)自助調(diào)整當(dāng)前的水泥庫(kù)存量、使用量和水泥質(zhì)量，該信息可以得到全面正確的使用。另外，對(duì)于水泥這一較為特殊的材料來(lái)說(shuō)，存儲(chǔ)時(shí)間超過(guò)三個(gè)月或者超出了保質(zhì)期時(shí)，則寫(xiě)標(biāo)號(hào)會(huì)下降，在接近保質(zhì)期時(shí)，需要該系統(tǒng)直接發(fā)布警示信息，讓整個(gè)施工體系能夠綜合有序調(diào)整后續(xù)的工作方案。

另一方面是針對(duì)人員素質(zhì)的管理，針對(duì)一些特殊的項(xiàng)目，比如水電系統(tǒng)建設(shè)人員、水電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員和規(guī)劃人員等，在其正式上崗之前，需要出具國(guó)家承認(rèn)的資質(zhì)證書(shū)，在其后續(xù)的實(shí)際工作過(guò)程中，也需要持續(xù)監(jiān)管工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，主要管理體系包括質(zhì)量管理、成本管理和合同管理。成本管理重點(diǎn)是研究工程造價(jià)的核算精度，從而為后續(xù)的施工管理過(guò)程提供幫助，合同管理主要是針對(duì)各類條款的管理、合同整體的管理等，針對(duì)質(zhì)量管理主要是針對(duì)施工建筑材料的管理和人員素質(zhì)的管理，要求具體管理工作的落實(shí)過(guò)程，要根據(jù)各類管理工作的實(shí)質(zhì)性要求，采用合理的方法完成任務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介

魏朝（1987-）男，四川省江油人;畢業(yè)于院校：西華大學(xué)，學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：興豐建設(shè)景觀有限公司，研究方向：建筑工程。