決勝未來(lái)華為的底牌

余勝海

德國(guó)哲學(xué)家馬??？海德格爾曾用理性的推理詳細(xì)地討論了死的概念，并最終對(duì)人如何面對(duì)無(wú)法避免的死亡給出了一個(gè)終極答案：生命意義上的倒計(jì)時(shí)法——“向死而生”。海德格爾是站在哲學(xué)理性思維高度，用“死”的概念來(lái)激發(fā)人們內(nèi)在“生”的欲望，以此激發(fā)人們的生命活力。

美國(guó)禁令一出，華為的一眾供應(yīng)商們快速響應(yīng)，斷供潮一波接著一波，似乎將華為往死里整。目前，對(duì)華為而言，最重要的是活下去。長(zhǎng)期要研究的則是如何活下去，尋找活下去的理由活下去的價(jià)值。而未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也決定于是否擁有最優(yōu)秀的人才。

爭(zhēng)奪未來(lái)人才的機(jī)會(huì)窗

任正非認(rèn)為，“活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然結(jié)果是企業(yè)的發(fā)展壯大。”而競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)從來(lái)都是人才的對(duì)抗。美國(guó)之所以強(qiáng)大，關(guān)鍵在于美國(guó)擁有適合人才成長(zhǎng)的土壤和機(jī)制。所以，華為要向美國(guó)學(xué)習(xí)，要破格提拔優(yōu)秀人才，要敢于吸收全世界的優(yōu)秀人才。

在華為內(nèi)部2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會(huì)上，任正非要求做好三個(gè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備：一是重視體驗(yàn)，以商業(yè)需求曲線和技術(shù)生長(zhǎng)曲線疊加的最大值作為戰(zhàn)略目標(biāo)，視頻技術(shù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人眼需求，是一個(gè)戰(zhàn)略城墻口;二是每條戰(zhàn)線要收縮一些邊緣性投資，在關(guān)鍵領(lǐng)域加大投資，避免生命線被卡住;三是現(xiàn)在和美國(guó)賽跑，已經(jīng)到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，美國(guó)排外，會(huì)有一大批科學(xué)家離開(kāi)，我們要改變用人的格局和機(jī)制，敞開(kāi)心胸，容納人才，“他們想在哪兒，我們就安置在哪兒”。

尤其是第三點(diǎn)，任正非講得非常精彩：

現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把英雄選出來(lái)，沒(méi)有英雄就沒(méi)有未來(lái)，英雄犯錯(cuò)了就下去，改了再上來(lái)，我們一定要改變用人的格局和機(jī)制。我們要敢于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，我們的唯一武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開(kāi)放。第二次世界大戰(zhàn)后有一次人才大遷移，是300萬(wàn)猶太人從蘇聯(lián)遷移到以色列，促進(jìn)了以色列的高科技發(fā)展;現(xiàn)在美國(guó)這么排外，有一大批科學(xué)家會(huì)離開(kāi)美國(guó)，好在我們?cè)谑澜绺鲊?guó)都有科研中心，他們想去哪兒，我們就可以安置在哪兒。要敢擁抱這第二次人才大轉(zhuǎn)移，我們有錢，又有平臺(tái)，為什么不能，為什么要錯(cuò)過(guò)天賜良機(jī)？只有這樣我們才能獲得對(duì)未來(lái)結(jié)構(gòu)性、思維性的突破。小家子氣是交不到朋友、學(xué)不到東西的。

我們一方面要在內(nèi)部識(shí)別合適的人做合適的工作，另一方面也要對(duì)優(yōu)秀的人給予肯定，不要論資排輩。我們?cè)谟布I(lǐng)域好一點(diǎn)，在軟件領(lǐng)域更要講質(zhì)量管理，寧可讓考核罵，也不要在用戶側(cè)體驗(yàn)不好。軟件在華為為什么不成功？要考慮人力資源機(jī)制，不能完全怪員工。

我們公司整體情況是好的，整個(gè)公司嗷嗷叫，不怕誰(shuí)。我們有能力自己站起來(lái)，不做亡國(guó)奴。大家要不斷研究，加強(qiáng)國(guó)際交流，不斷開(kāi)放思想。我們只有敢于敞開(kāi)心胸，容納人才，我們才有未來(lái)。

任正非對(duì)于人才一直求賢若渴，愛(ài)才如命，堅(jiān)持用最高的薪酬，找最優(yōu)秀的人才，不惜代價(jià)爭(zhēng)奪未來(lái)人才的機(jī)會(huì)窗。

為了吸引全球更多的人才加入，華為打破組織的邊界，包括合作的邊界、地理的邊界和文化的邊界。

2019年，華為給應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)出了201萬(wàn)元的年薪。未來(lái)，華為針對(duì)天才少年還將開(kāi)出更具吸引力的薪酬。

眾所周知，目前華為因?yàn)槊绹?guó)的打壓處于非常時(shí)期。

在此背景下，華為啟動(dòng)頂尖人才招聘計(jì)劃，其目的在于“讓這些天才少年像‘泥鰍一樣，鉆活華為的組織，激活華為的隊(duì)伍”。

任正非還表示，更希望把世界人才吸納到中國(guó)。關(guān)于人才招聘，華招統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)方面的人才很好招，因?yàn)槿澜邕@方面的博士很多，特別是這些年我們國(guó)家發(fā)展起來(lái)了，大量的人才回國(guó)，這對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)是一機(jī)會(huì)。正如任正非所說(shuō)：“華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦?！?h3>讓人才雇傭資本

華為是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)之一。任正非前瞻性地提出人才是第一資源，是企業(yè)最重要的資本，人力資本的增值要優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值的目標(biāo)。

創(chuàng)立初期的華為對(duì)于技術(shù)人才的招聘可謂不惜一切代價(jià)，對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)理工大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生甚至采取了“掠奪式”的策略。華為就憑借高薪積聚了大量來(lái)自著名高校的畢業(yè)生，一年招聘幾百名大學(xué)生，甚至一次性招聘5000人。

1996年任正非邀請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)六位教授撰寫(xiě)《華為基本法》時(shí)，創(chuàng)造性地提出了“知本主義”的概念：知本主義，知識(shí)就是資本。

任正非所倡導(dǎo)的“知本主義”不是資本主義，不是人本主義，而是知本主義;華為的價(jià)值分配理論，可以稱為“知本論”。華為公司在創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來(lái)的。

他認(rèn)為，“過(guò)去，資本是比較稀缺的資源，支配力更大。現(xiàn)在情況發(fā)生了變化。過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在和未來(lái)，是人才雇傭資本。人才會(huì)起到更主導(dǎo)的作用，人才創(chuàng)造價(jià)值更大。資本需要附著在人才身上，才能夠保值增值”。

在明確提出“知本主義”的概念之前，任正非就有了一種當(dāng)時(shí)還無(wú)法用語(yǔ)言和文字表達(dá)的理念和機(jī)制。華為在創(chuàng)立初期就設(shè)置了以勞動(dòng)為本的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓員工在企業(yè)擁有股權(quán)。在提出“知本主義”的概念之后，任正非在各種場(chǎng)合多次講到，高科技企業(yè)就是要“以知為本”。要讓員工為客戶創(chuàng)造價(jià)值，就應(yīng)該承認(rèn)知識(shí)的價(jià)值及其具有的巨大力量，要敢于漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。員工貢獻(xiàn)多，就多拿錢，讓知識(shí)不斷增值。

任正非倡導(dǎo)的“知本主義”實(shí)踐的真正意義在于在知識(shí)和資本（股權(quán)）、知識(shí)和管理（職權(quán)）之間打開(kāi)了一條通路。關(guān)鍵不在“錢”字上，而是在“權(quán)”字上。華為既不完全否定財(cái)富的力量，又創(chuàng)造了“知識(shí)使人獲得權(quán)力，權(quán)力又使人獲得知識(shí)”的全新的思維模式。