“濟(jì)二”的掌門(mén)秘訣

東潤(rùn)

濟(jì)二是誰(shuí)？

它是中國(guó)機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，鍛壓設(shè)備和大重型金屬切削機(jī)床制造基地，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不同時(shí)期，先后研制了600余種國(guó)家首臺(tái)（套）產(chǎn)品，為國(guó)家各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域提供了重要裝備支持，被國(guó)務(wù)院授予“重大技術(shù)裝備領(lǐng)域突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，連續(xù)多年入選“中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)”。

近十多年來(lái)，它保持了持續(xù)穩(wěn)定的跨越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)連年增長(zhǎng);2017年經(jīng)營(yíng)收入比2002年增長(zhǎng)了7.28倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了50.5倍，利稅增長(zhǎng)了16.3倍。尤其在近幾年國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)效益持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，它成為極少數(shù)保持十多年連續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)。

如今，它跨入了世界三大沖壓制造商行列，不僅是機(jī)床行業(yè)的驕傲，也是中國(guó)制造的驕傲，更是中國(guó)智造和國(guó)企改革的希望所在。

它就是濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司。

剖析這個(gè)有點(diǎn)“神秘”的濟(jì)二，其最大的財(cái)富，是在一代代濟(jì)二人的奮斗下，已涵養(yǎng)成為一個(gè)具有企業(yè)家精神、上下同欲的企業(yè)家企業(yè)。

企業(yè)要有目標(biāo)

全球生意，客戶(hù)知名，勇占高端

2018年8月31日，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)慶祝改革開(kāi)放40周年杰出人物表彰大會(huì)在天津舉行，濟(jì)二黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張志剛榮獲“卓越人物獎(jiǎng)”，是唯一來(lái)自裝備制造業(yè)的企業(yè)家。

大會(huì)組委會(huì)給張志剛的頒獎(jiǎng)詞為：“心無(wú)旁騖，堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng)，持續(xù)創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)沖壓和金切領(lǐng)域的專(zhuān)家;他樹(shù)立‘國(guó)際一流，世界知名的戰(zhàn)略目標(biāo)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)沖壓工藝國(guó)產(chǎn)化，大型沖壓生產(chǎn)線市場(chǎng)占有率85%以上，為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn);他帶領(lǐng)企業(yè)勇于參與全球競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)美國(guó)、歐洲、日本市場(chǎng)全面突破，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到35%，為中國(guó)制造爭(zhēng)光添彩?！?/p>

這對(duì)濟(jì)二人及其“領(lǐng)隊(duì)”張志剛而言，實(shí)至名歸。

濟(jì)二始建于1937年，是個(gè)有著80余年歷史的老國(guó)企，是中國(guó)機(jī)床工業(yè)史上的“十八羅漢”之一，中國(guó)第一臺(tái)大型龍門(mén)刨床、第一臺(tái)大型閉式機(jī)械壓力機(jī)都誕生于此。如果光憑這些歷史標(biāo)簽審視濟(jì)二，未免片面。即使是有400多臺(tái)（套）“中國(guó)第一”誕生于此，也不能概括濟(jì)二的技術(shù)創(chuàng)新能力。

濟(jì)二一直雄心勃勃，眼光始終盯緊著全球。2002年，張志剛出任濟(jì)二集團(tuán)總經(jīng)理，次年6月任職董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記。憑借長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)征戰(zhàn)的經(jīng)歷，他深知中國(guó)裝備制造業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，提出“打造國(guó)際一流機(jī)床制造企業(yè)、塑造國(guó)際知名品牌”的發(fā)展目標(biāo)。

“裝備制造代表國(guó)家實(shí)力。濟(jì)南二機(jī)床是國(guó)家隊(duì)，我們的目標(biāo)是國(guó)際一流，要代表國(guó)家到國(guó)際市場(chǎng)沖鋒陷陣，樹(shù)立中國(guó)制造的新形象?！边@是張志剛的態(tài)度，更是他一直為之奮斗的不竭動(dòng)力。

張志剛對(duì)世界一流作了三個(gè)維度的界定，即生意遍布全球市場(chǎng)，贏得全球知名客戶(hù)，擁有較高的高端市場(chǎng)占有率。

福特美國(guó)項(xiàng)目就是張志剛實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)維度”的敲門(mén)磚，容不得一絲一毫的大意。濟(jì)二與世界第一汽車(chē)制造巨頭福特的“戀情”長(zhǎng)達(dá)7年，最終結(jié)為“連理”，沒(méi)有世界一流的技術(shù)，這門(mén)“婚事”哪能“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”？7年間，福特先后8次派員到濟(jì)二考察。按照他們的理念，福特選擇的不單純是沖壓設(shè)備，更是在選擇一個(gè)有共同追求目標(biāo)、充滿(mǎn)希望和發(fā)展?jié)摿Φ拈L(zhǎng)期合作伙伴。一言以蔽之，他們希望跟一個(gè)有志向、有能力的做事業(yè)的人打交道，而不想與一個(gè)單純的技術(shù)能手合作。

2013年6月，濟(jì)二第三次拿到了福特美國(guó)的訂單——為其本土又一工廠提供一條大型沖壓線。富有戲劇色彩的是，該沖壓車(chē)間里已有兩條采購(gòu)自德國(guó)企業(yè)的沖壓生產(chǎn)線，這等于是擺擂臺(tái)。

濟(jì)二最終憑借大型智能沖壓線打入福特底特律工廠。這是福特多年來(lái)首次放棄德國(guó)設(shè)備，并在5年間連續(xù)采購(gòu)了濟(jì)二9條沖壓線。德國(guó)對(duì)手起初對(duì)來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗤之以鼻，及至后來(lái)，為了爭(zhēng)奪訂單，竟打起價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)手的價(jià)格降得比濟(jì)二低，但福特還是選擇了濟(jì)二，靠的是核心技術(shù)和質(zhì)量。

如今，濟(jì)二已躋身世界三大沖壓裝備制造商，沖壓技術(shù)世界領(lǐng)先，一年的生產(chǎn)總量相當(dāng)于改革開(kāi)放前30年的產(chǎn)量，機(jī)械沖壓線訂單量已連續(xù)7年世界第一。

企業(yè)要有精神

不松懈，不跟風(fēng)，不張揚(yáng)

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志一貫以睿智見(jiàn)長(zhǎng)，在探尋德國(guó)制造秘訣的時(shí)候，曾高度評(píng)價(jià)德國(guó)企業(yè)的專(zhuān)注，“它們善于捕捉那些枯燥的、但價(jià)值很高的項(xiàng)目，并且在一段時(shí)間內(nèi)將其做精?！?/p>

中國(guó)一些制造企業(yè)在專(zhuān)注方面也毫不遜色，如在精密減速機(jī)國(guó)產(chǎn)化上取得突破的廣州數(shù)控、自主研發(fā)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)并打破發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)封鎖的華中自控等企業(yè)，同樣因“專(zhuān)注”而聲名遠(yuǎn)播，濟(jì)二亦躋身其中，心無(wú)旁騖的專(zhuān)注與實(shí)干、挑戰(zhàn)和拼搏的精神，沒(méi)有幾家企業(yè)能做到。

“除了沖壓線，張總沒(méi)有什么其它愛(ài)好”“濟(jì)二從不做房地產(chǎn)、不多元化發(fā)展，只埋頭做老本行”“企業(yè)不謀求上市，不依靠銀行貸款，研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例卻多年超過(guò)7%”“有沒(méi)有政策支持都要干，市場(chǎng)會(huì)給你回報(bào)”……

濟(jì)二的員工講述起有關(guān)張總專(zhuān)注的故事如數(shù)家珍。

張志剛說(shuō)，濟(jì)南二機(jī)床的目標(biāo)很明確，就是打造國(guó)際一流機(jī)床制造企業(yè)，塑造世界知名品牌。這個(gè)目標(biāo)是十六年前定的，從未改變。干企業(yè)，就是要不斷前進(jìn)，不能松懈，需要心無(wú)旁騖，執(zhí)著堅(jiān)守，不斷提高，不斷進(jìn)步。人要有精神，企業(yè)要有精神。許多時(shí)候不是水平達(dá)不到，而是你有沒(méi)有這種精神。做企業(yè)就要做出精品，默默無(wú)聞、不懈努力，不跟風(fēng)、不張揚(yáng)，實(shí)實(shí)在在做企業(yè)。

機(jī)床是工業(yè)母機(jī)，是實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)和裝備現(xiàn)代化的基石，是國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但與炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)、金融業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)相比，機(jī)床行業(yè)較為艱苦而難被關(guān)注?？磩e人靠房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、靠搞資本運(yùn)作發(fā)財(cái)，濟(jì)二沒(méi)有眼紅，不為心動(dòng)，一門(mén)心思在沖壓行業(yè)深耕，憑借技術(shù)的力量“攻城略地”，這份默默堅(jiān)守顯得有些另類(lèi)，甚至有點(diǎn)“寂寞”。

有人感到納悶，濟(jì)二自己就生產(chǎn)壓力機(jī)，又與這么多汽車(chē)廠有業(yè)務(wù)合作，為什么不順勢(shì)生產(chǎn)汽車(chē)零部件？要知道，憑濟(jì)二的條件，生產(chǎn)汽車(chē)零部件搞個(gè)100多億規(guī)模應(yīng)該不難，這不比它現(xiàn)在的幾十億大得多？但濟(jì)二心里明白，汽車(chē)零部件雖然規(guī)模大，不過(guò)利潤(rùn)不高，沒(méi)有什么技術(shù)含量。有的企業(yè)會(huì)選擇掙快錢(qián)、有的會(huì)選擇掙大錢(qián)……但對(duì)一個(gè)志在“全球制造業(yè)奧運(yùn)會(huì)上拿冠軍”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都不是主要考慮因素。

濟(jì)二專(zhuān)注沖壓技術(shù)，與張志剛有著深厚的技術(shù)背景不無(wú)關(guān)系，他是享受?chē)?guó)務(wù)院津貼的工程技術(shù)應(yīng)用研究員，兼任山東大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)博士生合作導(dǎo)師和EMBA導(dǎo)師，是目前國(guó)內(nèi)機(jī)械壓力機(jī)、金屬切削機(jī)床設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的知名專(zhuān)家。他是國(guó)企中鮮見(jiàn)的技術(shù)型掌門(mén)人。

企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)

強(qiáng)力研發(fā)，開(kāi)放合作，自主創(chuàng)新?

濟(jì)二是一個(gè)“不斷創(chuàng)造經(jīng)典和驚喜的地方”，中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì)原總干事長(zhǎng)吳柏林曾如是稱(chēng)贊。

80余年來(lái)，濟(jì)二從最初的一個(gè)軍械修理所，到定位機(jī)床制造，創(chuàng)造了多項(xiàng)中國(guó)第一、中國(guó)之最，贏得“機(jī)械壓力機(jī)的搖籃”、“中國(guó)機(jī)床工業(yè)十八羅漢”等美譽(yù)。特別是改革開(kāi)放后，通過(guò)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，堅(jiān)持不懈推進(jìn)自主創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)先后開(kāi)創(chuàng)了“量體裁衣”設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、“交鑰匙工程”、重型沖壓設(shè)備成線出口的先河，雄踞中國(guó)“鍛壓行業(yè)排頭兵”的位置。

在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，濟(jì)二利用幾十年積累的技術(shù)開(kāi)發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)，著手開(kāi)放式自主創(chuàng)新。目前，濟(jì)二每年開(kāi)發(fā)近百個(gè)新產(chǎn)品，80%以上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，掌握了多連桿、全自動(dòng)換模、五軸聯(lián)動(dòng)等多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，是國(guó)內(nèi)惟一具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)、制造多連桿壓力機(jī)和多工位壓力機(jī)的企業(yè)。自2002年以來(lái)，該公司先后承擔(dān)并完成了三項(xiàng)國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目。其中，“汽車(chē)工業(yè)所需大型全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線的開(kāi)發(fā)研制”列入重大技術(shù)裝備專(zhuān)題，大型快速高效全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線是集機(jī)、電、液于一體的大型沖壓設(shè)備，代表了當(dāng)今國(guó)際沖壓技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)。

近年來(lái)，濟(jì)二以“打造國(guó)際一流機(jī)床制造企業(yè)，培育世界知名品牌”為目標(biāo)，取得了飛速發(fā)展。在技術(shù)發(fā)展上，從消化吸收引進(jìn)技術(shù)到完全自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，與國(guó)際同行保持同步，掌握并成功應(yīng)用眾多國(guó)際前沿技術(shù);在產(chǎn)品研制上，從提供單機(jī)到單機(jī)連線供應(yīng)，再到快速?zèng)_壓線的成套集成制造，可以與國(guó)外同行媲美;在服務(wù)內(nèi)容上，從產(chǎn)品的量體裁衣到成線的“交鑰匙”服務(wù)，再到項(xiàng)目總承包，比肩國(guó)際對(duì)手;在市場(chǎng)拓展上，從全面裝備自主品牌汽車(chē)企業(yè)，到連續(xù)服務(wù)日、美系眾多合資汽車(chē)公司，再到國(guó)外市場(chǎng)裝備汽車(chē)業(yè)巨頭，已彰顯完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品“與狼共舞”的魅力。

《中國(guó)工業(yè)報(bào)》將濟(jì)二開(kāi)放式自主創(chuàng)新的主要做法總結(jié)概括為四點(diǎn)。一是加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入?？萍纪度胝嫉戒N(xiāo)售收入的7%左右，主要用于國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，以及科研設(shè)施、儀表儀器、軟硬件投入、人員培訓(xùn)、新產(chǎn)品試制等方面。二是積極開(kāi)展對(duì)外技術(shù)合作。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，先后與多家國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，在大型數(shù)控龍門(mén)鏜銑床、數(shù)控落地鏜銑床、數(shù)控沖壓設(shè)備、沖壓自動(dòng)化系統(tǒng)等高新技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛合作，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。三是抓好自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)集成、掌握關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，培育持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是建立科技進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，評(píng)聘主任（副主任）工程師，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)員工潛力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

推動(dòng)創(chuàng)新的原動(dòng)力則是“擔(dān)當(dāng)”。張志剛曾動(dòng)情地說(shuō)，濟(jì)南二機(jī)床是老國(guó)企，更是多年行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”，履行國(guó)企責(zé)任、振興民族裝備制造業(yè)、積極推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，是我們義不容辭的使命，必須勇于擔(dān)當(dāng)。

在勇于擔(dān)當(dāng)精神的驅(qū)動(dòng)下，濟(jì)二對(duì)中國(guó)機(jī)床制造業(yè)曾經(jīng)大而不強(qiáng)、高端失守的尷尬局面，有著切膚之痛，從而不斷自我加壓、砥礪奮進(jìn)，最終突破技術(shù)封鎖，與國(guó)際一流對(duì)手博弈，證明了中國(guó)工業(yè)的爆發(fā)力。

在勇于擔(dān)當(dāng)精神的驅(qū)動(dòng)下，濟(jì)二不為市場(chǎng)壓力和商業(yè)誘惑所動(dòng)，從不盲目擴(kuò)張、急功近利、脫實(shí)向虛，始終咬定既定目標(biāo)堅(jiān)韌前行，穩(wěn)步邁向國(guó)際一流機(jī)床制造業(yè)企業(yè)。

在勇于擔(dān)當(dāng)精神的驅(qū)動(dòng)下，濟(jì)二能夠凝聚磅礴之力，激發(fā)起干部職工的昂揚(yáng)斗志，用行動(dòng)、汗水和智慧詮釋著機(jī)床行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的風(fēng)采。

企業(yè)要有聚力

先進(jìn)管理，人本文化，上下同欲

張志剛從一名下鄉(xiāng)知青到高考恢復(fù)后的第一批大學(xué)生，在大時(shí)代的背景下，有著豐富的人生經(jīng)歷。

1982年2月，他大學(xué)畢業(yè)被分配到濟(jì)二后，從營(yíng)銷(xiāo)崗位干起，后到生產(chǎn)崗位工作，從班級(jí)長(zhǎng)、車(chē)間主任，一直到董事長(zhǎng)，38年的豐厚履歷，讓他對(duì)企業(yè)的每一個(gè)“邊角”都很熟悉。而對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的精深研究和敏銳嗅覺(jué)，更為他成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)企優(yōu)秀掌門(mén)人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他不僅專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛，還掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，是具有改革創(chuàng)新意識(shí)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略決策能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力的高層次復(fù)合型人才。

針對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在組織體系和營(yíng)運(yùn)方式上的軟肋，張志剛堅(jiān)持用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法改造傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)。他決策并組織實(shí)施企業(yè)流程再造，十多年來(lái)共整合建立了19個(gè)公司、5個(gè)中心和7部1室的企業(yè)組織架構(gòu)，打造敏捷、高效、靈活的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈并形成閉環(huán)，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化，使基層單位直接面向市場(chǎng)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

張志剛明白，產(chǎn)品設(shè)計(jì)得再好，一線工人螺絲沒(méi)擰緊、清理焊渣鐵屑不及時(shí)，一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量;通過(guò)實(shí)行優(yōu)等品申報(bào)制度和做優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工一次性做精、做細(xì)、做優(yōu)，再加上嚴(yán)格的質(zhì)量管理，濟(jì)二的質(zhì)量損失率常年低于0.3%。

濟(jì)二奉行“大人才觀”，努力搭建職場(chǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)每個(gè)人干好本職工作。張志剛?cè)稳宋ㄙt，用魅力留住人才，為全體員工打通職業(yè)成長(zhǎng)通道。雖然內(nèi)部管理崗位被壓縮，“官位”有限，專(zhuān)業(yè)人才卻獲得了更好的成長(zhǎng)空間。2005年經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)、專(zhuān)家評(píng)審、演講答辯等環(huán)節(jié)，濟(jì)二第一批主任（副主任）工程師誕生。內(nèi)部評(píng)聘的技術(shù)干部“含金量”與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、待遇相當(dāng)，“地方糧票”在廠里照樣吃得開(kāi)。此后，企業(yè)趁勢(shì)而上，管理人員、銷(xiāo)售人員和車(chē)間工人的高層次人才成長(zhǎng)通道也建立起來(lái)。在技能人員和技術(shù)、管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵭性u(píng)聘分離，內(nèi)部評(píng)聘的高層次人才和中高級(jí)技能/技術(shù)人員占職工總數(shù)（不含中高層干部和勞務(wù)派遣）的比例超過(guò)22%。

張志剛常說(shuō)，“社會(huì)進(jìn)步是少不了產(chǎn)業(yè)工人的。我們應(yīng)當(dāng)理解、尊重他們。創(chuàng)造價(jià)值的人，應(yīng)該受到尊重?！睗?jì)二是競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企中為數(shù)不多的實(shí)施企業(yè)年金、免費(fèi)體檢、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、午餐補(bǔ)助等各種福利的企業(yè)。另外，在社會(huì)普遍取消單位分房福利的大氣候下，濟(jì)二卻從未間斷這個(gè)福利，取得地方政府支持，創(chuàng)造條件合作建房，讓員工享受安居樂(lè)業(yè)，濟(jì)二是迄今為止仍然保留分房福利政策少數(shù)幾個(gè)老國(guó)企。張志剛還著力營(yíng)造了獨(dú)具特色的“老國(guó)企”企業(yè)文化，他倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，健康生活”，高標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)以及羽毛球館、乒乓球館、網(wǎng)球館等健身場(chǎng)館齊全，每年舉辦豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、社會(huì)和職工利益的統(tǒng)一。

十幾年來(lái)，濟(jì)二從結(jié)構(gòu)整合、流程再造入手，逐漸對(duì)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、福利等各項(xiàng)制度滲透、改造，在一個(gè)老國(guó)企的制度基礎(chǔ)上，推陳出新結(jié)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的新成果。這些持之以恒的涓滴努力，最終匯聚成不可阻擋的當(dāng)代國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力。

濟(jì)二還有一個(gè)秘密，就是掌門(mén)人長(zhǎng)期穩(wěn)定。新中國(guó)成立70年，濟(jì)二只有三任領(lǐng)導(dǎo)。有人說(shuō)，機(jī)床行業(yè)是一個(gè)“老骨頭湯”的行業(yè)，能啃硬骨頭，能熬老湯，能跟企業(yè)一輩子進(jìn)退的企業(yè)家，才能帶領(lǐng)企業(yè)勝出。這種說(shuō)法不無(wú)道理。頻繁調(diào)整國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子，一把手像走馬燈似地?fù)Q來(lái)?yè)Q去，哪能凝聚起人心？

“胸膽尚開(kāi)張，志遠(yuǎn)心自剛。”這位濟(jì)二的領(lǐng)隊(duì)，帶著濟(jì)二人在構(gòu)建企業(yè)家企業(yè)的路上，努力奮斗，砥礪前行。